İzleyicilerden biri çok deneyimli, çok saygın bir İK uzmanına, potansiyel bir işverene işten çıkarıldığını söyleyeceklerini sorduğunda bir seminerde oturuyordum. İK uzmanı, insanlara kovulduğunuzu söylemek zorunda olmadığınızı söyledi, bu sizin seçiminiz.
Ancak bu, çalışma çevreleri ve profesyonellerin ağları daha küçükken daha erken işe yarayabilirdi. Günümüzde bilgi (ve dedikodu) çok daha hızlı ve daha geniş bir alana yayılmaktadır.
Babam işten kovulduğunda bunu yapmamı tavsiye etmedi. Aşağıdaki önerileri bana işten çıkarılmam hakkında nasıl konuşacağımı öğretti.
İşten çıkarılma hikayesini düşünün
Hata, kariyer yolundaki talihsiz olayları gizleme girişimi ile sınırlı değildir. Daha da kötüsü, “dürüst hikayen” olmadığında, neden kovulduğunu sorduğunda: ne oldu, sana ne öğretti, bir dahaki sefere farklı olarak ne yapacaksın ve tekrar ne yapacaksın.
“Samimiyet burada benim deneyimimde önemli bir rol oynuyor,” dedi babam. “Ve seni kovma tecrübesiyle daha olgunlaştığını göstermem daha da önemli.” Çünkü, iyi ya da kötü anlamda, “kişisel markanızın” bir parçası olacak - insanların odadan çıkarken bahsettiği şeylerden biri olacak ve ne hakkında konuşacaklarını şekillendirmeniz sizin için önemlidir.
Babamın bir röportajda işten çıkarma hakkında konuşmaya değmediği için verdiği örneği hatırlıyorum. Babanın kız arkadaşı, liderlikle kötü bir ilişki nedeniyle işten kovuldu ve röportaja geldiğinde, patronuyla bağlantılı her şey hakkında, yanlış yaptığı her şey hakkında, yükümlülüklerini nasıl yerine getirmediği ve nasıl yerine getirdiği hakkında uzun süre konuştu. ailesiyle olan ilişkisi kötü bir patronu olmasının nedeni olabilir. Ve sonra işten çıkarmanın ona ne verdiğini anlamak imkansız: öğrendikleriyle ilgili hiçbir şey, bir dahaki sefere ne yapacağı, bir profesyonel olarak ne kadar büyüdüğü.
Babamın işten çıkarılmasını ne öğretti
Ateş etmeyi öğren. Bu tavsiye, iki kez işten çıkarılma işleminden geçen babamın tecrübesine dayanmaktadır. Her iki seferde de mümkün olduğu kadar halka açık bir şekilde kovuldu.
İlk işten çıkarma: departmanı bir yatırım şirketine yönlendirdiğinde ekibi hatalı olarak bazı yatırım ürünlerini müşteriler için düşük riskli ürünler olarak konumlandırdı, ancak aslında çok riskliydi. Şirketin müşterileri düşme durumunda biraz para kaybetmek zorunda kaldılar, ancak çok kaybettiler. Babam müşterilere verilen zararların kısmi tazminatını savundu. Ancak lideri anlaşmada değildi.
Tartışma sonunda babamın yanında yer alan bir tahtaya geldi. Ancak - şaşırtıcı olmayan bir şekilde - liderle olan ilişkisi ağır hasar gördü ve hızla şirketten atıldı. Babam önemli bir ders aldığını söyledi: Herhangi bir şirketin değerleri listesinde yer alan “Müşteri en önemli” sloganının kendisi için çok önemli olduğunu söyledi. “Sevdiğiniz işi kaybetmek” bile daha az önemliydi.
İşten Çıkarmadan Alınan İkinci Ders
İkinci işten çıkarılma: Büyük bir şirketin yönetim biriminin görevinden kesildi. Birimin iş sonuçları yüksekti (ve planın üstünde). Bu nedenle, eve gönderildikten sonra, bazı kurul üyelerine daha iyisini yapabileceklerini sordu (mükemmel iş sonuçlarının yanı sıra). Onların cevabı, bu odada avukatı ya da onun için savaşacak başka bir kişinin olmadığıydı.İşe o kadar daldı ki, şirketle ilişkiler geliştirmedi. Önemli bir ders.
İşten çıkarıldığında yaptığımız hatalar
Böylece, kovulduğunda yapabileceğiniz bir hata, bu gerçeği gizleyebileceğinizi düşünmek veya bir dahaki sefere kaçınabileceğinizi düşünmek veya öğrendiklerinizi veya tam olarak ne düşündüğünüzü tam olarak düşünmemek. Bunu yapıcı, olgusal ve duygusuz bir konuşmada diğer insanlarla tartışmaya hazır olun.
Başka bir hata, işten çıkarılma durumunda “acil durum fonuna” sahip olmamaktır - bu, ücretlerinizi üç ila altı ay arasında ölçen miktardır; Bu finansal yastığın varlığı size bir sonraki işi almak için acele etme fırsatı verir ve işten atılmadan önce olanları anlamak için nefes almanıza izin verir.
