Modern iktisat bilimi, hızlı bir bilimsel ve teknolojik ilerleme sayesinde, üretimin yeni bir seviyeye taşınmasıyla, sanayi devrimi zamanından beri ünlü bilim adamları tarafından söylenen ilke ve kurallardan uzaklaştı.
Zaman zaman devletlerin, işletmelerin ve organizasyonların ekonomisinin nasıl daha iyi inşa edileceğine dair yeni çağdaş fikirler ortaya çıkıyor. Sonsuza dek bunun hakkında konuşabilirsiniz, ancak soruyu yanıtlayarak, şirketin ekonomisinin ne olması gerektiğini bir makaleye sığdırmaya çalışacağız.
Sermaye büyümeli
En iyi cevap, geliri en üst düzeye çıkaracak ve maliyetleri en aza indirecek iyi yapılandırılmış bir iş modelidir. Evet, kesinlikle tüm sahipler ve yöneticiler bu kural için çaba harcıyor. Bu modern bir firmanın ekonomisi olmalı.
Her işletme, iş yapmak için gerekli olan maddi ve maddi olmayan kaynaklar şeklinde ifade edilen sermayedir. Mal sahiplerinin çözmek istedikleri asıl görev, yatırım yapılan sermayenin sürekli olarak en yüksek geliri sağladığından ve durumlarını artıracağından nasıl emin olunacağıdır. Başka bir deyişle, para yeni para üretmelidir, aksi takdirde yatırım başarısız sayılır.
Yatırım yapılan ve alınan paranın ideal oranlarına nasıl ulaşılacağıyla ilgili olarak, pek çok ipucu var, bunun yanı sıra örnekler, çoğu zaman vasat. Ana yönetim faaliyeti, işletmenin kârını arttırmayı hedeflemelidir.
Kar, kurumun gelir ve giderleri arasındaki farktır.
Gelir nasıl arttırılır?
Şirketin doğru ekonomisi karlı ve sürdürülebilir bir iş kurmada önemli bir unsurdur. Genellikle, işletmenin piyasadaki finansal ve ekonomik durumunun analizi için gerekli planlama birimini hesaplar.
Geliri arttırmanın iki ana yolu vardır:
- Artan pazar payı.
- Başka bir pazara geçiş.
İlk yol, işletmenin halihazırda ticari faaliyetlerini yürüttüğü alanda daha avantajlı pozisyonlar almaktır. Pazar payını arttırmak için satılan mal veya hizmet sayısının artması gerekir. Bu, ya iç kaliteler nedeniyle ya da malların fiyatını düşürerek ürünlerin rekabet yeteneğini artırarak yapılabilir. Hem orada hem de orada, ön hesaplamalar yapmak ve 1 gelir birimi başına harcanan kaynakların oranının en avantajlı olacağı seçeneği seçmek gerekir.
İşgal piyasasının payını artırmak için tüm fırsatları tüketmiş olan veya gelişimlerini artık “eski” yerlerinde görmeyen firmalar için başka bir pazara geçiş gereklidir.
Bu genellikle üretimin yeniden yapılandırılması veya yeni ürünlerin imalatının başlaması ile karakterize edilir. Böyle bir yolu seçmeden önce, yeni piyasayı dikkatlice analiz etmek ve işgal edilebilecek alanı tahmin etmeye çalışmak gerekir.
Maliyetler nasıl düşürülür?
İşletmenin ne tür bir faaliyete bağlı olduğuna bağlı olarak, gerekli olan tüm maliyetlerin doğru bir şekilde hesaplanması gerekir, çünkü şirketin ekonomisi ve finansmanı birbiriyle yakından bağlantılıdır ve biri diğerinden bağımsız olamaz.
Bunun, gerçekleştirilen hizmetler veya üretilen malların maliyeti için doğru tahminleri yapmak amacıyla yapılması gerekir. Hata yaparsanız, ürün çok pahalı olacak ve kimse satın almayacak ya da ucuz olacak - bu durumda, şirket zarar görecektir.
Ek olarak, şirketin ekonomisi sabit bir bütçeleme sürecini, yani maliyet muhasebesini içerir.Özellikle satılan hizmet veya ürün yelpazesi büyük şirketlerinki kadar değilse, mümkün olduğu kadar ayrıntılı tutmak en iyisidir.
Bu, zaman içinde doğru yönetim kararları alınmasına ve şirketin gelişim politikasının daha güvenle izlenmesine yardımcı olacaktır.
Gelecek Planları
Şirket ekonomisinin başarılı olmasını istiyorsanız, o zaman kesinlikle mevcut ve gelecekteki faaliyetleri planlamanız gerekir. Nasıl yapılır?
Öncelikle, operasyonel ve diğer faaliyetlere giden nakit akışlarını tahsis etmek için bütçeleme sonuçlarını analiz etmek gerekir.
Bu nedenle, bir birim çıktı üretmek için gerekli olan kaynak tüketimini türetmek mümkündür. Bu maliyet olacak.
Ardından, beklenen geliri elde etmek için gereken gerekli kârlılık seviyesini elde etmek gerekir. Tüm bunları, gelecekte ürün satmanın mümkün olacağı satış pazarları göz önüne alındığında, üretmeyi planladığınız miktarlarla birleştirin.
Böylece, ilerideki bir üretim döngüsü için en basit planı elde edersiniz; bu da işinizi kör değil, bilinçli bir şekilde yürütmenize olanak tanır. Ayrıca, bu plan şirketin ekonomisinin gerektirdiği şekilde ayarlanabilir ve geliştirilebilir. Girişimcilerin bu aşamada karşılaştıkları sorunlar aynıdır ve temel olarak ya kaynak yetersizliği ya da pazarlama ürünleri ve yeni pazarlara girme sorunuyla ilişkilidir.
Kendinizi çeşitli terimler ve teorilerle rahatsız etmeyin.
Kendi işinizi kurmaya karar verirseniz, o zaman çalışmanız ve 24 saat çalışmanız gerektiğini unutmayın.
Ekonomi ile ilgili çok fazla literatür var. Firmanın ekonomisi ve doğru şekilde nasıl yönetileceği her kitapta farklı şekilde tanımlanabilir. Küresel ekonominin küresel ölçeğiyle ilgili olan terminolojiye, bilimsel teorilere odaklanmayın - bu gereksiz olacaktır.
Tabii ki, bu zamanla işe yarayacak, ama o zamana kadar sanrılı fikirleri işinizi daha da geliştirmenize yardımcı olacak gerçek çözümlerden ayırabileceksiniz.
