Strateji seçimi, uygulama sürecinde oluşumu ve kontrolü, Thompson ve Strickland matrisi gibi bir enstrümanın uygulanmasına yardımcı olur. Bir kuruluşun işlevsel, kurumsal ve iş stratejisinin geliştirilmesi, örgütsel ortamın analizinde elde edilen veriler dikkate alınmadan mümkün değildir. Thompson ve Strickland matrisini kullanarak hazır bir strateji portföyü elde edebilirsiniz.
Aracın hikayesi ve özü
Bilim adamları Thompson ve Strickland, uygulanan stratejinin analizi için en az beş iç ve dış faktör dikkate alınması gerektiğine inanıyordu. Böylece işletmenin belirli çevresel faktörlerini değerlendirmeye yardımcı olan bir matris oluşturuldu. Stratejilerin seçimi, şirketin pazardaki rekabetçi konumuna ve şirketin faaliyet gösterdiği pazarın genel büyüme dinamiklerini temel alır.
Thompson ve Strickland matrisi, mevcut stratejiyi analiz etmenize, beş ana etki faktörünü tespit edip değerlendirmenize ve yeni bir strateji seçimine karar vermenize olanak sağlar. Bu matris ile çalışmanın zorlukları, analizin şirket hakkında büyük miktarda veri gerektirmesi nedeniyledir.
Matris yapısının tanımı
Thompson ve Strickland matrisi, dikey ve yatay eksenlerle dört çeyreğe bölünmüştür. Dikey eksen, yavaş, orta veya hızlı pazar büyümesine ilişkin verileri içerir. Yatay eksende, şirketin rekabetçi pozisyonunun tahminlerine işaret eder - zayıf veya güçlü.
Hem şirket için hem de işletme portföyünden bireysel iş türleri için analizler yapılabilir. Alınan verilere bağlı olarak, bir işletmenin veya şirketin konumları, kadranlardan birine yerleştirilebilir. Thompson ve Strickland matrisinin teorisine göre, bu pozisyonların her biri için belirli bir dizi istenen strateji vardır.
Hızla büyüyen pazarların kadranlarının tanımı
Eğer şirketin pazarda hızlı büyümesiyle güçlü bir rekabet gücü varsa, şirketin durumu ilk çeyrekte açıklanmıştır. Bu durumda, şirket stratejisini mümkünse dikey entegrasyona dönüştürmeli veya faaliyetlerini ilgili endüstrilere çeşitlendirmelidir.
Bir şirketin hızlı büyüyen bir pazarda rekabet gücü zayıf olduğu durumlarda, bu durum ikinci çeyrekte açıklanmaktadır. Daha sonraki bir eylem stratejisi seçmek için şirkete çeşitlendirme veya yatay entegrasyon önerilir. Bütçe yetersiz ise veya bu stratejilerden birini başaracak başka kaynak yoksa, en uygun seçenek tasfiyedir.
Zayıf büyüyen bir pazarın kadranlarının tanımı
Thompson ve Strickland matrisinin üçüncü çeyreğinde, rekabet gücünün zayıf olduğu ve zayıf büyüyen bir pazarda yer alan işletmelerdir. Bu durumda, tüm işletme veya şirket portföyündeki işletme türlerinden biri eylem için çeşitli seçenekler sunar. Maliyetlerin azaltılması ve çeşitlendirmenin mevcut durumla başa çıkmasına yardımcı olacaktır. Aşırı bir durumda, rakip bir şirketle birleşmek istenir.
İşletmenin durumunu analiz ederken, şirketin dördüncü çeyrekte yer aldığı, yani şirketin rekabet gücünün güçlü olduğu, ancak pazarın yavaşladığı ortaya çıktığında, yeni strateji aşağıdaki gibi olabilir. Yeni veya ilgili mevcut endüstrilere çeşitlilik vermek mümkündür.Dikey entegrasyon ve çeşitli işletmelerden derneklerin kurulması da etkili bir strateji oluşturulmasına yardımcı olacaktır. Dahili yetenekler tarafından desteklenen dış faktörler varsa, aktiviteler uluslararası bir seviyeye genişletilmelidir.
Matris Stratejisi Seçimi
Thompson ve Strickland stratejisinin seçim matrisi, analitik yöntemin, işletmenin verimli çalışması için gerekli olan bir veya birkaç stratejiyi seçmesine izin verir. Bir işletmenin stratejik planını sadece bir araca dayandırmak imkansızdır. Bu yüzden, bir strateji seçtikten sonra analiz edilmelidir.
Tüm özel sayılar ve veriler önceden hesaplanmışsa, stratejinin yeniden analizi irrasyonel yöntemle yapılmalıdır. Potansiyel bir stratejinin kriterlerinin her birinin gözden geçirilmesi için uzman değerlendirmeleri kullanılarak önerilmiştir:
- Durumsal.
- Belirsizlik.
- Zihinsel doğruluk.
- Teklik.
Durumsallık ölçütü, stratejiyi, gelecekteki potansiyel faktörlerle birlikte spesifik durumların kapsamlı bir sunumu açısından değerlendirmelidir. Stratejinin uygulanmasındaki belirsizlik de, işletme için stratejik bir fırsat olarak değerlendirilebileceğinden önemli bir kriter haline geliyor.
Uzmanlarla iletişim kurarken zihinsel düzeltmenin değerlendirilmesi, stratejinin etkinliği, temel unsurları ve sınır değerleri hakkındaki anlayışı ve bilgiyi değerlendirmenizi sağlar. Seçilen stratejilerin benzersizliği hem rasyonel hem de mantıksız olarak analiz edilebilir. Burada ek bir pazarlama araştırması yapılabilir ve mutlaka birincil olması gerekmez. Çoğunlukla ikincil bilgileri analiz etmek ve seçilen stratejiyi rakiplerin mevcut ve planlanan faaliyetleri ile karşılaştırmak için yeterlidir.
Matrisin analitikte uygulanması
Thompson ve Strickland matrisinin kullanımı, dış ve iç ortamın kısmi analizine bir örnektir. Aslında, pazarlama planının detaylı bir incelemesini, mevcut stratejileri, makro ve mikroçevreyi analiz etmeyi gerektiren bir SWOT analizi için ayrıntılı bir hazırlıktan sonra kullanmak uygundur. Hazır bir SWOT analizi birçok potansiyel stratejiyi ortaya çıkarır ve Thompson ve Strickland matrisini oluşturduktan sonra, gelecek için tek doğru stratejiyi seçebilirsiniz.
Bu nedenle, kısa ve uzun vadeli planlama durumunda sadece bir araç kullanmak mümkün değildir. Pazarlamacılar ve üst düzey yöneticilerin çalışmalarında, analiz için en etkili yöntem, yöntem ve araç setinin belirlenmesi önem kazanmaktadır.
Matrisi kullanarak işletme hakkında ne öğrenebilirsiniz?
Thompson ve Strickland Matrix, işletmelere yönelik bir GPS yönlendiricinin bir örneğidir. Araç, kurulu koordinat sistemi ile işletmenin mevcut konumunu doğru bir şekilde belirlemeye yardımcı olur. Pazarın hacmi, dinamikleri hakkında veriye sahip olan ve bunu işletmenin ve rakiplerin mevcut pazar payları hakkındaki bilgileri karşılaştırarak mevcut konumu ve sonraki adımları açıkça not edebiliriz.
Bir işletme örneğini kullanarak, Thompson ve Strickland matrisi, şirket ve pazar hakkındaki mevcut verileri etkin bir şekilde analiz etmenize ve ayrıca daha ileri stratejik eylemlerin seçimini yapmanıza olanak sağlar. Bu, çalışan sayısı, faaliyet alanı ve ürün türü ne olursa olsun herhangi bir şirket için faydalı olacaktır.