Çeşitli nedenlerden dolayı, herhangi bir özel şirket çökme riski taşımaktadır. İşletmenin çökmesini önlemek ve sonuçta ortaya çıkan tüm sonuçlarla, kanıtlanmış programı uygulayabilirsiniz - finansal geri kazanım. Finansal iyileşme, onaylanan bir plana ve verilen teminatlara dayanarak kademeli olarak borç ödenmesini içeren bir dizi iflas kurtarma önlemidir.
Çok başarılı firmalar genellikle iflasın eşiğindedir. Bunların arasında İtalyan havayolu şirketi Alitalia, Sbarro restoran zinciri, Rusya'daki tur operatörlerinin sansif iflası var. Bununla birlikte, krizin üstesinden gelmek için yetkin eylemler birçok işletmenin sadece karmaşık ve değişken bir dünyada hayatta kalmasını sağlamayarak, aynı zamanda daha başarılı şirketler yaratmalarına izin verdi. Bunun birçok örneği var.
Alarmı çalmanız gerektiğinde
Eğer şirket düşerse, ilk olarak, aslında neler olduğu, şirket başkanı ve elbette şirket kurucuları tarafından fark edilmelidir. Ve ne kadar çabuk dikkat ederlerse, hem mal sahipleri hem de şirket için o kadar iyi olacaktır. Düşen karlar, artan borçlar, ödenecek hesaplar ve alacaklar arasındaki dengesizlik - bu zaten çalışan bir hastalıktır. İlk endişe verici çağrılar, belirli bir süre ve gelecekte yetkili bir analiz ve şirketin rekabet edebilirliğinin teşhisi konulduktan sonra belirlenebilir.
Küresel ekonomik durum büyük değişiklikler geçirdiğinden, piyasadaki oynaklığın düzenli analitik olarak gözlemlenmesi özellikle önemlidir. Ve finansal iyileşme sürecinin en kısa zamanda geliştirilmesi ve yürürlüğe konması gerekir. O zaman girişimin geri ödeme durumunun restorasyonu çok daha başarılı olacak. Şirketin finansal durumunu analiz ederek, yetkin uzmanlar durumun nasıl değiştirileceğini, ne yapılacağını da düşünebilirler. Her zaman bir çıkış yolu vardır, radikal değişiklikler yapmanız gerekse bile. Pek çok gösterinin deneyimine göre, pratik olarak umutsuz bir durum yoktur.
Anksiyete: ilk önce ne yapmalı?
Öyleyse, iflasın tüm belirtileri, dedikleri gibi, açıkça görülüyorsa, şirketi kurtarmak için öncelikle ne yapmalı? Finansal zirve ile başa çıkmayı başaran birçok yöneticinin uzun yıllara dayanan deneyimi, üç şartın yerine getirilmesi gerektiğini göstermektedir:
- tüm kar amacı gütmeyen kuruluşları acilen satmak;
- nakit çıkışlarını durdurmak;
- Tüm çabalarını ve dikkatini işletmenin hayatta kalmasına yönlendirmek;
- gerekli harcamalar ve nakit girişleri üzerindeki kontrolün sıkılması;
- Kar kaybının sebeplerini tanımlar.
Kurtarma operasyonu kim başlatır
Dolayısıyla, şirketin pozisyonu kararsız ise, finansal iyileşme için önlem almaya başlamanın başlatıcıları hareket etme hakkına sahiptir:
- şirketin mülkiyetinin sahibi;
- katılımcılar veya kurucular (özel bir kuruluşun yasal şekline bağlı olarak);
- üçüncü şahıslar.
Tüm bu temsilciler denetim yapma hakkına sahiptir ve sonuçları bir hareketle kurucuların ilk toplantısına sunarlar. Ayrıca, dava tahkim mahkemesinde, bu karar ne olursa olsun, hatta kurucuların ilk toplantısının kararına dayanarak finansal rehabilitasyonun başlatılması konusunda karar verir. Bu durumda zorunlu bir önlem finansal güvenlik sağlanmasıdır. Bu ima eder:
- güvence;
- devlet veya belediye teminatları;
- banka garantileri;
- rehin (ipotek).
Aynı zamanda, tahkim mahkemesine, işletmenin mali geri kazanımı için bir plan ve adım adım borçları iade etme konusunda belgelenmiş bir yükümlülük sunmak gerekmektedir. Plan belli bir şemaya göre geliştirilmiştir. Ve borç geri ödeme tarihlerini tüm alacaklılar ile kabul edilir.
Garantiler ve Yükümlülükler
Bir teşebbüsün bugün varolan biçimde iflastan kurtarılması mekanizması, Alman özyönetim modeli ile ortak bir ortak noktası olmasına rağmen, yalnızca Rusya'da uygulanmaktadır. İşletmeyi rehabilite etmeyi ve faaliyetlerini durdurmamayı amaçlamaktadır. Diğer bir deyişle, finansal çöküşten kaynaklanan böyle bir kurtuluş prosedürü borçlunun ödeme ve itibarını geri kazanma hedefine sahiptir. Ve ona kendi gücünü, bilgisini ve deneyimini kullanma fırsatı verin.
Net yükümlülükler ve zaman sınırlamaları, haklar ve garantiler vardır. Örneğin, finansal iyileşme süresi iki yılla sınırlıdır. Bu süre zarfında, krizin üstesinden gelmek için planın yerine getirilmesi, şirketin tüm borçlarının ödenmesi her noktada gereklidir. Ve ayrıca şirketin finansal istikrarını sağlamak. 2002'den önce olduğu gibi bir teşebbüsün dış yönetim yardımı ile iflastan kurtarılmasının önceki modelinin aksine, zorlu finansal durumun üstesinden gelmek için yeni model borçlunun sorunu kendisi çözmesine izin vermektedir. Nitekim, kendisi olmasa da, bu faaliyet alanında daha iyi bir şekilde bilgili olan kişidir. Ve kendisi olmasa da, önceki üzücü deneyimi, hataları ve hataları en etkili şekilde dikkate alabilir. Borçlu tüm riskleri üstlenir. Ancak, dezavantajları da vardır. Bazen tam anlamıyla beceriksiz liderlik, ekonomik çöküşe yol açan hatalı stratejidir. Dolayısıyla, böyle bir durumda önceki liderliği umut etmek yararsızdır. Borç uçurulmasından kurtulma planını daha deneyimli liderlere emanet etmek daha iyi.
Hedefler neler
Finansal iyileşme, borçları ödemek ve iyi bir isim tutmak için bir fırsattır ve aynı zamanda en sevdiğiniz işe devam edin, insanların işlerini kurtarın. Finansal uygulanabilirliği şirkete iade etmek, üst yönetimin yetkili adımlarını yapabilir. Bununla birlikte, şirket pratikte iflas ettiğinde isteğe bağlı olarak finansal iyileşme sağlanabilir. Bunun başka bir nedeni var. Bu:
- Şirket henüz iflas etmediğinde ancak halihazırda sınırındayken, ödeme gücü kaybının başlangıcı;
- Şirket zaten iflas etmiş durumda, ancak yine de yetkili bir yeniden yapılanma yürütme ve mülk satma ve şirketi kapatma ihtiyacından uzaklaşma şansı var;
- Finansal toparlanmanın amacı, işletmenin pazardaki çekiciliğinin artmasında ve yeni yatırımların aranmasında ifade edilir.
Bu arada, modern koşullarda, işletmeye yeni yatırımlar çekmek, finansal geri kazanım prosedürünü uygulamaya koymanın en yaygın hedefi haline geliyor. Değişen bir pazara adapte olma zorunluluğu, şirket yöneticilerini, üretimin yeniden inşasına yoğun bir şekilde yatırım yapmaya zorlayarak gelecek için pazarın cazibesini sağlar.
Koşulların değiştirilmesi özel kuralları belirler
Krizi aşmaya yönelik tedbirlerin uygulanmasının başlamasından sonra, aşağıdakiler meydana gelir:
- Borç verenlere borçluya yalnızca finansal geri kazanım süreci yasasıyla sınırlandırılmış olanı sorma hakkı vardır.
- Alacaklıların önceki talepleri iptal edildi.
- Mülkiyetin ele geçirilmesine yalnızca mahkeme kararıyla izin verilir.
- Finansal iyileşme döneminde, temettü ödemeleri ve kurucular arasındaki kârların dağılımı kabul edilemez.
- Cezalar, para cezaları, daha önce ödenmemiş borçlara olan faiz, finansal yükümlülüklerin yerine getirilmemesi nedeniyle tahsil edilmez, sadece cari ödemeler kabul edilir.
- Mal sahibi, borçludan mal alma hakkına sahip değildir - üniter bir işletmedir.
- Bir payın (payın) kurucuların geri çekilmesi temelinde yabancılaştırılması mümkün değildir.
- Borçluların payını (payını) geri almak ve satışa konan payları almak yasaktır.
Gerekli kısıtlamalar
Yukarıda belirtilenlerden, finansal iyileşmenin krizden çıkmanın bir yolu olduğu, en önemli önlemlerden ikisinin uygulanmasını gerektiren görülebilir: ekonomik durgunluğun üstesinden gelmek için bir plan ve bir borç takas takvimi. Hakem heyeti bir yönetici atayacaktır. Kurallar İflas Kanunu'na yansıtılmıştır. Bu arada borçlunun yönetim kadrosu çalışmaya devam ediyor. Zor durumun üstesinden gelmek için önlemler alıyor.
Ancak şirketin dış mali kurtarma departmanı borçlunun ve ekibinin faaliyetlerine bir dizi kısıtlama getirmektedir. Örneğin, borçlu, sonuçları olan eylemleri gerçekleştirme yeteneğini kaybeder:
- alacaklıların talep kayıtlarında yansıtılan miktarla ilgili olarak ödenecek hesapların% 5'inden fazlasının büyümesi;
- tesis ve ekipman satışı, işletmenin sadece bitmiş ürünlerini satmasına izin verilir;
- ihtiyaçların yerine getirilme sırasının değiştirilmesi;
- krediyle alınan yeni fonların kullanılması.
Sistematik davranmak
Finansal kurtarma planını en başarılı şekilde uygulamak için aşağıdaki bölümleri içermesi gerekir:
- prosedürün kendisinin özeti;
- şirketin ekonomik durumunun analizi;
- şirketi ekonomik çöküşten kurtarmak için özel adımlar atılması, borç ödeme gücünün artırılması;
- pazar analizi ve rekabet gücü;
- üretim planı;
- finansal plan;
- şirketin net pazarlama faaliyetleri.
Adım-adım adımların geliştirilmesi, deneyimli stratejistlerden oluşan bir ekibin sorumluluğundadır. Belki de başarının% 90'ı bu çalışmaya bağlı. Gerisi sanatçılar kalmış. Ve tabii ki, planın uygulanmasının sürekli izlenmesi gereklidir.
Kursu değiştiriyoruz
Tabii ki, genellikle ilk şey iflasın eşiğinde olan bir işletmede gerçekleşir - bu, üretim maliyetlerinde bir azalmadır. Bazen personeli azaltmanız, yönetimi değiştirmeniz, ücretlerinizi düşürmeniz, bağlı ortaklıkları satmanız veya yapım aşamasında devam etmeniz gerekir. Evet, bazı durumlarda, etkili bir şekilde iş azaltma, üretimi yeniden yapılandırma, hisselerin bir kısmını satma.
Ancak, bu genellikle yeterli değil. Finansal iyileşmenin ölçütleri, derinlemesine analiz edilmesini ve bu üretimin hızla değişen bir dünyadaki rolünün anlaşılmasını gerektiren radikal değişiklikler olabilir. Örneğin, piyasada daha fazla talep gören ve rekabetçi olan tamamen yeni ürünlerin üretimi. Diğer bir radikal tedbir, işletmenin yasal şeklindeki bir değişiklik olabilir. Diğer önlemler arasında yeni pazarların fethi, sektörde yeni yapıların oluşturulması, satıcıların satın alınması ve tedarikçiler yer alabilir. Bu nedenle, finansal iyileşme, elbette, yeni zamanı karşılamak için şirketin yeni koşullara adapte edilmesi gereken likiditesinin yenilenmesidir.
Yasanın nüansları
İflas kanunları ve finansal kurtarma mekanizması, herhangi bir liderin bileceği bir çok incelik saklıyor. Örneğin, çoğu zaman bir borçlu tüm alacaklıların anlık gereksinimlerini yerine getirmeyi başaramaz. Yani birlikte, tahkim müdürünü kimi atayacağına, mülkünden ne satacağınıza, bir uzlaşma anlaşması yapıp yapmamaya karar verirler. Bu nedenle, kategorik olmayan kredi verenlerin desteğini almak önemlidir.
İflas tedbirlerinin başlamasından önce mülkle yapılan manipülasyonların adli işlemlerde yasadışı olarak ilan edilebileceğini dikkate almalıyız. Bu nedenle, uzmanlardan bir tavsiye daha: Herhangi bir alacaklıya borç ödemeyin. Çünkü bu onun için bir kötülük olabilir.
Tahkim yöneticisi, alacaklıların çıkarlarına aykırı olarak yapılan işlemleri tespit etme yetkisine sahiptir. Dolayısıyla bir sonraki sonuç: bu tür işlemleri terk etmek. Yine de iptal edilmeleri gerekecek.Bu, şirkette kritik bir durumun ortaya çıkmasından üç yıl önce tamamlanan işlemler için geçerlidir.
İflasın hem borçlunun hem de onun bağımlı kişilerin tüm alacaklılara karşı eşit bir koruma olamayacağı da anlaşılmalıdır. Aynı zamanda, şirket yönetiminin tüm faaliyetlerinden sorumlu olduğunu ve toplam borcun şirketin varlıklarının boyutunu aşması halinde yasaya cevap verme riskini taşıdığını bilmek önemlidir.
Tüm adımlar boşa gittiğinde
Yetenekli, yetkin kararlarla, borçlunun finansal geri kazanımı son teslim tarihinden önce bitme şansına sahiptir. Bunun bir göstergesi, tüm borçların tamamen ödenmesi, alacaklılardan taleplerin olmayışı ve şirketin ekonomik istikrarıdır.
Ancak, hakem heyeti mali nedenlerin yerine getirilmesinin iyi nedenlerle askıya alınmasında çapsal olarak zıt bir durum ortaya çıkabilir. Borçların ödenmesi ile ilgili bilgileri onaylanan programa uygun olarak tahkim mahkemesine sunmama meselesi olabilir. Kuruluşun finansal geri kazanım planına göre, düzenli veya uzun süreli (15 günden fazla), borç geri ödeme programı tarafından onaylanan alacaklıların taleplerini dikkate almamak. Mahkeme, müteakip sonuçlarla birlikte borçluyu iflas ilan etme hakkına sahiptir.
Tasfiye bir seçenek değildir
Bir şirketi tasfiye etmek ilk bakışta göründüğü kadar kolay değildir. Tabii ki, gönüllü tasfiye, iflas işlemleri, açık deniz yoluyla tasfiye işlemleri yapabilirsiniz. Ancak doğru ve gelecek vaat eden çözüm, girişimin finansal geri kazanım prosedürü yoluyla finansal delikten yetkin bir şekilde çıkarılması olacaktır. Neyse ki, böyle bir fırsat var ve herkes bunu kullanabilir.