Her türlü iş dikkatli bir planlama gerektirir.
Bu nedenle, şirket her türlü iş planını geliştirebilir: işleyen veya yalnızca beklenen bir üretim için, bir yatırım projesi için bir iş planı ve diğerleri.
İç kullanım ve şirketin dış hedeflerinin uygulanması için bir iş planı hazırlanır. Bir yatırım planı, bir yatırım projesinin uygulanabilirliğini ve karlılığını, karlılığının göstergelerini ve odağını belirten, açıkça formüle edilmiş bir belgedir. Potansiyel problemleri analiz eder, ticari bir işletmenin temel detaylarını ve planlanan bir projenin yardımıyla olası problemlere olası çözümleri tanımlar.
Yatırım projesinin iş planı, üretim geliştirme olanaklarını, piyasada yeni bir ürünü tanıtmanın yollarını, malların maliyetini ve işletmenin temel maddi sonuçlarını belirler. Riskli alanlar da tanımlanmakta ve bunları azaltmanın yolları önerilmektedir.
Yatırım planı kısa olmalı, ancak işin en önemli yönleri dahil edilmelidir. İdeal cilt 15-20 sayfadır. Bazı durumlarda, en az 50 sayfalık daha büyük bir iş planı gerekir. Her durumda, yatırım projesinin iş planının yapısı sadece en önemli bilgileri içermelidir.
Yatırım projesinin iş planı, iyi çalışılmış gerçek varsayımlara dayalı objektif bir analiz olmalıdır. Aynı zamanda, endüstri dokümanlarına ve kaynaklarına, araştırma sonuçlarına ve şirketin gelişimine katılacak kişilerin nihai sonuçlarına bağlantılar olmalıdır.
Yatırım planı, gelecekteki yatırımcıları şirket liderlerinin hedeflerine ulaşabilecekleri konusunda ikna etmelidir. Bunu yaparken, işlemlerin, ürünlerin ve işlemlerin ayrıntılı bir teknik tanımından kaçınılmalıdır. Proje planı tamamlanmalı, ancak aynı zamanda basit ve açık, genel olarak belirlenmiş terimleri kullanmak gerekir.
Şirketin girişim şirketleri ve yatırım şirketlerinden ek sermaye çekmesi gerekiyorsa, proje planı bunun için bir kartvizit görevi görür.
Yatırım planının asıl amacı, potansiyel borç verenin şirket yöneticilerinin daha fazla eylemde bulunmalarını sağlayacak içerikleri ile tanışmak istemesidir.
Her şirket, iş yönüne, özelliklerine ve yatırımcıların bireysel gereksinimlerine bağlı olarak yatırım projesinin iş planı kendi yapısını geliştirir. Yani, üretim yatırım planı hizmet sektöründeki işletmenin planından farklı olacaktır. Ek olarak, iç plan, finansal kaynakları dışarıdan çekmek için hazırlanan plandan farklı olacaktır.
Ancak, amaçlarından ve odaklarından bağımsız olarak herhangi bir iş planında açıklanması gereken kilit noktalar vardır.
- İş kavramı tanımının doğruluğu, şirketin ne yaptığını açıklamak için gereklidir;
- şirketin ana hedefleri;
- şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabilecek taktik ve stratejiler;
- Şirkette gerekli finansal yatırımların büyüklüğü, alınan fonların harcayacağına dair net bir gerekçe;
- Yatırımcı ve alacaklılara fon iadesi için yaklaşık bir plan;
Ayrıca, proje planında mutlaka projenin potansiyel risklerinin bir tartışması bulunmalıdır, aksi takdirde sizden değil, dışarıdan gelen riskleri ve sorunları öğrenirseniz, yatırımcının güveni ciddi şekilde zarar görür.
Bir yatırım iş planının geliştirilmesinde daha az önemli olmayan, proje uygulama sürecinde kontrolün kullanılmasıdır. Kontrol, bir dizi doğru göstergeyi, değerlendirmelerinin sistematik yapısını, mümkün olan maksimum eşik değerlerin ve sapmaların boyutunu ve projenin uygulanmasından sorumlu sanatçıları içerir.
