Para sa matagumpay na operasyon ng anumang negosyo, tauhan o, tulad ng karaniwang sinabi sa modernong lipunan, ang mga tauhan ay may kahalagahan. Ang kita ng kumpanya at ang kakayahang mapagkumpitensya nito sa merkado ng mga kalakal o serbisyo ay nakasalalay sa mga taong nagsasagawa ng mga tungkulin at tungkulin na nakatalaga sa kanila. Samakatuwid, ang pagpili ng mga tauhan ay isang mahalagang sangkap ng serbisyo ng HR o manager, na ang kasanayan ay kasama ang paghahanap, pag-upa at pagbagay ng mga empleyado. Sasagutin ng artikulong ito ang tanong kung ano ang panloob at panlabas na mapagkukunan ng pagkakasangkot ng kawani. At din sa artikulo ay pag-uusapan natin kung ano ang mga pakinabang at kawalan ng mga mapagkukunang ito. 
Panlabas na mapagkukunan
Kasama sa mga panlabas na mapagkukunan ang mga tauhan:
- mga kumpanya ng recruiting at mga ahensya ng recruitment;
- pribado at pampublikong serbisyo at mga sentro ng trabaho;
- dalubhasang mga institusyong pang-edukasyon;
- mga propesyonal na club;
- mga pampublikong samahan.
Mga pamamaraan ng panlabas na pagkakasangkot
Upang ang pag-recruit ng mga kandidato sa kumpanya ay maging matagumpay, dapat mailapat ng tauhan ng manager ang sumusunod na serye ng mga pamamaraan:
- may hawak na seminar, kumperensya o eksibisyon sa loob ng kumpanya;
- may hawak na job fairs;
- abiso ng bukas na mga bakanteng gamit ang media (telebisyon, pindutin, radyo, Internet);
- ang pagdaraos ng tinatawag na mga araw ng karera sa mga dalubhasang institusyong pang-edukasyon;
- pagbisita ng manager sa mga propesyonal na club o pampublikong organisasyon;
- organisasyon ng mga propesyonal na paligsahan sa kasanayan.
Upang mailapat ang bawat isa sa mga pamamaraan na ito, una ay kinakailangan upang masuri ang sitwasyon sa merkado ng paggawa sa rehiyon kung saan matatagpuan ang mga negosyo at pag-aralan ang pangunahing pamantayan para sa mga kinakailangan para sa kandidato. Halimbawa, kung ang organisasyon ay nangangailangan ng kabataan at aktibong mga espesyalista, kung gayon ang pamamaraan ng paggamot at pakikipagtulungan sa mga mas mataas na institusyong pang-edukasyon ay magiging perpekto. Ngunit kung ang isang kandidato na may malawak na karanasan ay kinakailangan, tulad ng isang mapagkukunan ng pag-akit ng mga kawani para sa samahan ay ganap na hindi epektibo.
Tulad ng nabanggit na, ang bawat pamamaraan at mapagkukunan ay may mga pakinabang at kawalan, ngunit ito ay karapat-dapat na umasa sa isyung ito. Ito ay kinakailangan upang maunawaan kung saan ang mga kumpanyang panlabas na mapagkukunan ng pang-akit ng mga tauhan ay gagana nang pinakamahusay, at para sa kung aling mga kumpanya, sa kabilang banda, sila ay magiging isang balakid lamang sa paghahanap para sa mga espesyalista.
Mga Pakinabang ng Panlabas na Pinagmumulan
- Ang pangunahing bentahe ng panlabas na mapagkukunan ng pag-akit ng mga tauhan ay maaaring isaalang-alang ng malawak na mga hangganan ng pagpili ng mga espesyalista.
- Sa pagdating ng mga bagong propesyonal na empleyado, ang isang kumpanya ay madalas na may mga bagong impulses sa pag-unlad nito.
- Ang mga panlabas na mapagkukunan ng recruitment ng kawani ay ganap na may kakayahang masiyahan ang pangangailangan ng samahan para sa mga tao.
- Ang panlabas na pangangalap ay binabawasan ang panganib ng intriga sa koponan.
- Ang mga bagong tao ay madalas na nagdadala sa kumpanya ng mga mas bagong ideya para sa pag-unlad nito.
- Kung ang negosyo ay nakikibahagi sa paggawa ng mga tukoy na produkto o gumagamit ng ilang mga teknolohiya sa mga aktibidad nito, ang isang panlabas na mapagkukunan ng pag-akit ng mga tauhan para sa mga gastos sa pananalapi ay mas mura kaysa sa pagsasanay o pagpromote ng mga taong kasangkot sa negosyo.
- Ang mga nakakaakit na kawani mula sa mga panlabas na mapagkukunan, sa parehong oras maaari mong i-advertise ang kumpanya sa panlabas na kapaligiran.
Mga kawalan ng panlabas na mapagkukunan
Maaari naming makilala ang mga sumusunod na kawalan ng mga panlabas na mapagkukunan ng mga kawani:
- Makabuluhang basura ng kumpanya sa pag-akit ng mga espesyalista.
- Mayroong mataas na posibilidad na ang empleyado ay maaaring hindi pumasa sa panahon ng probasyon, na mag-aambag sa paggawa ng turnover.
- Ang mga bagong empleyado ay hindi maganda ang oriented sa lugar ng trabaho, ayon sa pagkakabanggit, ang mga paghihirap ay maaaring lumabas sa pagbagay, masanay sa istilo ng pamamahala at kultura ng korporasyon ng negosyo.
- Ang pag-akit ng gitna at senior managers ay humarang sa posibilidad ng pagsulong ng karera ng iba pang mga empleyado kasama ang karera sa karera, na maaaring negatibong nakakaapekto sa pagganyak ng mga kawani.
- Bawasan ang pagiging produktibo sa paggawa dahil sa panahon ng pagbagay.
Mga panloob na mapagkukunan ng paghahanap ng tauhan
Ang panloob na mapagkukunan ng pag-akit ng mga espesyalista para sa negosyo ay kinabibilangan ng:
- reserve reserve;
- mga kandidato na nagsasagawa ng inisyatibo sa kanilang trabaho;
- karapat-dapat na empleyado ng negosyo;
- personal na mga contact ng mga empleyado (kaibigan, kamag-anak, kakilala na nakakatugon sa mga kinakailangan ng posisyon);
- dating empleyado ng samahan.
Mga pamamaraan ng pagkakasangkot sa panloob
Upang ang aplikasyon ng mga pamamaraan upang makahanap ng mga tauhan sa loob ng samahan upang maging matagumpay, ang tagapamahala ay kailangang gumawa ng isang medyo malaking pagsisikap. Ito ay kinakailangan:
- samahan ng "bukas na mga araw";
- disenyo at paglikha ng corporate press o mensahe board;
- internship at kasanayan;
- samahan ng "araw ng karera";
- Paglikha ng isang programa sa trabaho na "Mabilis na karera";
- nagpapaalam tungkol sa mga bakanteng lugar sa pangkalahatang pagpupulong o mga pagpupulong;
- organisasyon ng mga panloob na kumpetisyon sa propesyonal na corporate.
Kapansin-pansin na ang panloob na mapagkukunan ng paghahanap at pagpili ng tauhan ay ang mapagkukunan ng paggawa ng negosyo. Sa kasong ito, dapat tandaan na ang bawat isa sa mga pamamaraan sa itaas ay dapat mailapat batay sa kasalukuyang mga layunin ng samahan. Kaya, halimbawa, maaari kang maghanap para sa mga kandidato para sa mga bakanteng posisyon sa loob ng samahan:
- kung nais ng pamamahala na mabawasan ang bilang ng mga kawani;
- sa samahan ng pahalang na pamamahagi ng mga tauhan;
- sa samahan ng patayong pamamahagi ng mga tauhan.
Ang recruiting sa loob ng samahan ay isang mahalagang bahagi ng gawain ng departamento ng tauhan at patakaran ng tauhan ng kumpanya, na nakatuon sa isang tiyak na pag-unlad ng mga empleyado nito at pagkuha ng mga propesyonal na pagbabalik mula sa kanila, at, bilang isang resulta, kita mula sa kanilang mga aktibidad. Ngunit ang pagpipiliang ito ng pag-akit ng mga tauhan ay mayroon ding bilang ng mga pakinabang.
Mga Pakinabang ng Panloob na Pakikisalamuha
Kabilang dito ang:
- Ang pagdaragdag ng pagkakataong makagawa ng isang karera at, nang naaayon, ang paglitaw ng isang pakiramdam ng pag-attach ng empleyado sa samahan.
- Mga gastos sa mababang kawani.
- Nabawasan ang oras na ginugol sa pagbagay.
- Ang kakayahang "turuan" ang iyong sariling mga tauhan.
- Ang paglitaw ng nakatutok na pagsasanay para sa mga empleyado.
- Ang kakayahang maiwasan ang mga turnover ng kawani sa samahan.
- Mayroong isang pagkakataon upang masuri ang kakayahan ng mga kawani.
Mga kawalan ng mga panloob na mapagkukunan ng recruitment ng kawani
Ang pangunahing mga ay:
- Limitadong pagpili ng mga kawani.
- Ang posibilidad ng isang koponan na lumilikha ng mga nakababahalang sitwasyon at salungatan.
- Ang hitsura ng pamilyar.
- Ang posibilidad ng pagkawala ng isang empleyado na may malawak na karanasan dahil sa isang posibleng pagtanggi sa kanya sa isang bakanteng posisyon.
- Mga karagdagang gastos para sa muling pag-profile o mga empleyado sa pagsasanay.
- Sa pagtaas ng mga empleyado, lumilitaw ang mga bagong bakante para sa kanilang mga dating posisyon, kaya ang pangangailangan para sa mga tauhan ay hindi bumababa, ngunit nagbabago lamang ang antas nito.
Paghahanap at pagpili ng mga empleyado para sa mga posisyon sa pamumuno
Ang unang bagay na kailangan mong bigyang-pansin kapag naghahanap para sa isang kandidato para sa isang posisyon sa pamamahala ay ang kanyang papel sa samahan, lalo na ito ay pagpapatakbo o madiskarteng. Ang mga sumusunod na mapagkukunan ng paghahanap para sa mga kandidato ng mataas na ranggo ay:
- sariling reserba ng tauhan;
- merkado ng paggawa;
- iba pang mga kumpanya.
Ang pinakamahusay na mapagkukunan ay maaaring isaalang-alang ang sariling mga tauhan ng samahan, at ito ay dahil sa ang katunayan na maraming mga eksperto ang napansin ang isang malinaw na takbo sa kakulangan ng karampatang at propesyonal na mga tauhan ng pamamahala. Ang paglikha ng isang reserba ay binubuo sa pagsusuri ng mga potensyal ng mga empleyado, pagpili ng pinakamahusay na mga empleyado at kanilang pagsasanay sa mga pag-andar ng managerial. Ang tanging disbentaha ng reserba ay ang haba ng prosesong ito.
Ang pag-on sa mga panlabas na mapagkukunan ng paghahanap para sa mga tagapamahala, kinakailangan para sa manager upang matukoy ang teknolohiya ng proseso ng paghahanap at pagpili ng mga kandidato. Kung ang standard recruiting ay hindi magagawang masiyahan ang pangangailangan ng samahan para sa isang pinuno, ang mga sumusunod na naka-target na mga teknolohiya sa paghahanap ay inilalapat - Executive Search at Headhunting.
Ang Paghahanap sa Ehekutibo - ang pagpili ng mga tagapamahala na epektibong isinasagawa ang kanilang mga tungkulin, namamahala sa mga tao at may kakayahang gumawa ng mga independiyenteng pagpapasya, pati na rin maapektuhan ang pag-unlad ng samahan. Ang nasabing target na paghahanap ay isinaayos ng ilang mga recruiting kumpanya na nag-aaral ng kumpanya ng customer, bumubuo ng pinakamainam na profile ng kandidato, pag-aralan ang merkado ng paggawa, lumikha ng isang listahan ng mga aplikante, ayusin ang mga personal na pagpupulong ng kandidato at customer at sinamahan ang kandidato at kostumer sa paunang yugto ng proseso ng paggawa.
Ang headhunting ay isang paghahanap para sa mga nangungunang executive at napakabihirang mga espesyalista. Ang kakanyahan ng paghahanap na ito para sa mga pinuno ay upang maakit ang mataas na kwalipikadong tauhan mula sa ibang mga samahan. Kapansin-pansin na ang isang nakaranasang tagapamahala o empleyado ng isang kumpanya ng recruiting ay maaaring makayanan ang paraan ng headhunting, dahil ang naturang paghahanap ay nangangailangan ng karanasan sa pang-ekonomiya, sikolohikal at pamamahala ng mga spheres. At kailangan mo ring maging interes sa isang tiyak na tao upang siya ay magpasya na baguhin ang kanyang lugar ng trabaho bilang pabor sa kumpanya ng customer.