Bago lumikha ng isang pagsisimula, ang mga batang negosyante ay dapat na maingat na pag-aralan ang mga panganib na nauugnay sa pagnanais na makakuha ng "mabilis na pera". Kaya sabi ng isa sa pangunahing kababaihan ng negosyo sa India.
Si Priya Paul, na naitala ng magazine ng Forbes na kabilang sa 50 pinaka-maimpluwensyang kababaihan sa Asya, ay binalaan ang mga potensyal na negosyante na maraming mga paraan upang mawalan ng pera, at ang mga nagsisimulang tagapagtatag ay madalas na hindi isinasaalang-alang.
Nabanggit din niya na sa modernong mundo ng negosyo, madalas niyang nakikita ang mga kabataan na nagpapatakbo ng mga kumpanya sa ilalim ng 30 taong gulang, at ito ay ibang-iba mula sa kung paano tumingin ang negosyo 30 taon na ang nakakaraan.
Sa kanyang palagay, ang mga nagbubukas ng mga startup ay mas maswerte kaysa sa mga nagawa nito dati. Pagkatapos ay higit na nabigyan ng pansin ang tiwala at karanasan, habang ngayon lahat ay itinayo sa mga ideya. Noong nakaraan, upang manguna sa isang kumpanya, kinakailangan na magtrabaho sa loob ng hindi bababa sa 15 taon, at ngayon ang mga kabataan ay tahimik na naglalagay sa naturang mga posisyon. "
Ngunit sa kabila ng mga kalakaran sa negosyo na ito, binabalaan ni Priya Paul na marami pa ring paraan upang makibahagi sa kanyang pera.
Naniniwala si Priya na ang India ay isang mahusay na lugar para sa mga startup, sa bansang ito ang malaking pamumuhunan ay ginawa sa iba't ibang uri ng mga negosyo. Ang pangunahing panganib ay nais ng mga kabataan na yumaman nang mabilis hangga't maaari. Inirerekomenda ng babaeng negosyante ng India na ang mga nagsisimula na negosyante ay hindi nagmadali upang maipatupad ang kanilang mga ideya, ngunit isiping mabuti at pag-aralan ang lahat mula sa iba't ibang mga anggulo.
"Hindi lahat ay magtatagumpay, kaya ang ilang kabataan ay dapat mag-alala nang maaga tungkol sa pagsisimula ng kanilang paglalakbay sa negosyo sa lumang paraan. Naniniwala ang lahat na mayroon silang isang mahusay na ideya, ngunit hindi lahat ay nagtagumpay sa pagpapatupad nito. At ito ay isang buong problema para sa kasalukuyang henerasyon, ”sabi ni Priya Paul.
Si Priya Paul ay ang CEO ng THE Park Hotels, isang chain ng hotel ng boutique ng India. Kasama ang kanyang ina, kapatid na lalaki at kapatid na babae, nagmamay-ari siya ng kumpanya na Apeejay Surrendra Group, na gumagamit ng higit sa 43 libong mga tao. Ang kumpanya na ito ay nagmamay-ari ng nabanggit na kumpanya THE Park Hotels at tatak ng Typhoo Tea. Bilang karagdagan, nagmamay-ari siya ng mga assets sa larangan ng pagpapadala, real estate, tingi at pananalapi.
Maagang sa kanyang karera, nagtrabaho si Paul bilang isang manager sa marketing para sa isa sa mga hotel ng kanyang pamilya. Biglang namatay ang kanyang ama at kinuha ng batang babae ang negosyo sa hotel sa edad na 24.
"Pinakita nila sa akin ang higit na pagtitiwala kaysa sa ibang tao sa edad na iyon. Ang mga tao ay madalas na nagtataka kung bakit sa gayong pagkabata ay nasakop ko ang ganoong mataas na posisyon. Ngunit nagsikap ako upang mapatunayan ang aking sarili, ”sabi ni Priya.
Panatilihing napapanahon sa mga bagay
Ang sinumang may tiwala na ang kanyang pagsisimula ay magtatagumpay ay dapat kumuha ng mga panganib, maging nababaluktot at mamuhunan sa isang malakas na lakas-paggawa.
Naniniwala si Priya na nakamit niya upang makamit ang tagumpay sa negosyo dahil sa katotohanan na palaging sinubukan niyang tumingin sa loob ng kanyang kumpanya. Hinihikayat niya ang mga nagsisimulang tagapagtatag na patuloy na suriin ang mga kakayahan ng kanilang kumpanya.
"Ang isa sa mga pinakamahalagang bagay ay ang muling pagsasaayos ng negosyo habang sumusulong ka. Kailangan mong malaman ang lahat ng nangyayari sa iyong mga customer at sa loob ng iyong kumpanya, at patuloy na umangkop, magbago at maging bumalik, "pag-angkin ni Priya.
Isaalang-alang ang iba't ibang mga opinyon
Sinabi ni Paul na ang lakas ng kanyang kumpanya ay batay sa katotohanan na sinusubukan niyang makinig sa iba't ibang mga opinyon ng kanyang mga empleyado.
Nakikinig ang pamamahala ng kumpanya sa mga ideya ng mga empleyado nito.Bilang resulta ng pag-uusap sa kanila, ang mga tao ay nakakakuha ng isang mas malawak na pagtingin sa kung paano gumagana ang negosyo bilang isang buo, at hindi lamang sa kanilang kagawaran.