Ayon sa mga resulta ng iba't ibang mga pag-aaral, ang dalawang-katlo ng mga empleyado ay walang pag-iingat, walang pag-iisip, hiwalay mula sa koponan at pangunahing proseso ng kumpanya. Gayunpaman, ang mga ulat na ito ay halos hindi pinag-uusapan ang pagganyak.
Mga Bagong Resulta ng Pananaliksik
Ang isang bagong pag-aaral ("Ang mga empleyado ng hindi matulungin ay mas na-motivate kaysa sa iniisip mo") ay nagpahayag na 26% ng mga empleyado ang may pagganyak, ngunit pakiramdam nila ay hindi nasisiyahan. Ang mga taong ito ay hindi gusto ang kanilang kumpanya, ngunit subukang gumawa ng mga pagsisikap 100%.
Siyempre, ang lahat ay pamilyar sa mga tao na, taliwas sa kanilang negatibong saloobin sa kanilang sariling kumpanya, ay nagpapakita ng hindi kapani-paniwala na sigasig, masipag at masigasig. Ang mga taong ito ay tinatawag na motivated, ngunit hindi maligaya.
Mga Detalye ng Pag-aaral
Sa panahon ng pag-aaral, sinuri ng mga siyentipiko ang sikolohikal na estado ng 31 libong mga empleyado. Dalawang katanungan lamang ang tinatanong sa kanila:
- Mayroon ka bang pagganyak na gumawa ng isang daang porsyento na pagsisikap sa trabaho?
- Handa ka na bang magrekomenda ng kumpanyang ito sa ibang tao?
Gamit ang mga advanced na teknolohiyang istatistika, natuklasan ng mga siyentipiko na 26% ng mga respondents ang naiudyok, ngunit hindi masaya. Sa unang tanong, ang karamihan sa mga manggagawa ay nagbigay ng paninindigan na sagot. Gayunpaman, ang pangalawa - marami sa kanila ang sumagot nang negatibo.
Maraming mga kadahilanan kung bakit hindi gusto ng mga tao ang kanilang kumpanya. Mayroong ilang mga highlight.
Ang relasyon ng personal na tagumpay at mga layunin ng kumpanya
Naiintindihan ng mga empleyado ng masigasig at masipag na kahalagahan ng mga pangunahing halaga ng samahan para sa kanilang personal na tagumpay. Habang na-motivation, ngunit hindi nasisiyahan ang mga tao na hindi ito nakikita bilang anumang relasyon.
Ang isang tao na may mataas na antas ng pagganyak ay may mataas na inaasahan para sa kanyang sarili at sa iba. Ngunit nang makita niyang hindi pinapansin ng kanyang mga kasamahan ang katuparan ng kanilang mga tungkulin, pinabayaan ang pangunahing mga halaga ng kumpanya, at sa parehong oras nakamit ang tagumpay, ang kanilang saloobin sa kung ano ang nangyayari mga pagbabago.
Handa ng pinuno na malutas ang mga problema
Karamihan sa mga aktibong manggagawa ay naniniwala na kung sakaling may mga malubhang pagkakamali, ang mga superyor ay sadyang masuri ang sitwasyon at gagawin ang mga kinakailangang pagwawasto. Ang mga empleyado na hindi gaanong kasangkot sa daloy ng trabaho ay hindi nagbabahagi ng kumpiyansa na ito.
Kung ang isang tao ay nagbibigay ng lahat ng kanyang lakas upang gumana ng 100%, nais niyang makita na ang mga pagkakamali ay tinanggal, responsable ang mga pinuno, at ang natitirang mga empleyado ay may parehong sigasig. Kung ang mga boss ay nagbubulag sa mga problema, at ang iba pang mga kasamahan ay naglilingkod lamang ng oras, hindi tinutupad ang kanilang pangunahing mga tungkulin, binabawasan nito ang pagnanais na magpatuloy sa pagtatrabaho sa parehong ritmo. Kasabay nito, nauunawaan ng mga tao na upang makamit ang kanilang pansariling tagumpay, kailangan nilang magsikap. Ito ang sumusuporta sa kanilang pagganyak. Gayunpaman, hindi nila nakikita ang punto sa paglubog ng kanilang mga sarili sa trabaho sa ulo at nagsusumikap para sa mga halaga ng kumpanya.
Suporta ng pinuno at handang makinig sa mga subordinates
Nararamdaman ng isang tunay na aktibo at aktibong empleyado na ang kanyang pinuno ay handa na suportahan at tulungan mapabuti ang daloy ng trabaho. Ang mga kawalang-kawalang empleyado ay nahaharap sa ibang saloobin mula sa kanilang mga superyor.
Ang mga inspiradong tao ay patuloy na naghahanap para sa mga malikhaing ideya na maaaring mapabuti ang kalidad ng kanilang mga aktibidad. Madali nilang ibinahagi ang kanilang mga natuklasan. Ngunit kung nahaharap ka sa kawalang-interes at pagpapabaya sa iba, binabawasan nito ang pagnanais na gumawa ng isang bagay.
Ayon sa mga resulta ng pag-aaral "Panganib sa hindi papansin ang mga opinyon ng mga subordinates," 24% lamang ng mga tao ang nagsabi na ang kanilang pinuno ay palaging sumusuporta at isinasaalang-alang ang kanilang mga panukala upang mapagbuti ang daloy ng trabaho. Ang mga kawani na ito ay madalas na inirerekumenda ang kanilang kumpanya sa ibang mga tao.
Konklusyon
Ang mga motivated ngunit hindi maligaya na mga manggagawa ay maaaring gumawa ng higit na mabuting para sa kanilang samahan. Gayunpaman, dahil sa hindi tamang pamamaraan ng mas mataas na mga awtoridad, nabawasan ang kanilang pagganyak. Ang gawain ng mga pinuno ay upang maunawaan kung sino ang mga taong ito. Pagkatapos ay dapat nilang suriin at baguhin ang kanilang istilo ng pamamahala. Ang pamamaraang ito ay makakatulong upang maging mas matagumpay hindi lamang para sa mga indibidwal na empleyado, kundi pati na rin para sa buong kumpanya.