Ang pinakaligtas na paraan upang maprotektahan ang iyong sarili mula sa mga bampira ng enerhiya ay hindi makipag-ugnay sa kanila. Ngunit madalas kami ay napipilitang makipag-usap sa mga nakakalason na tao. Sa partikular, sa trabaho. Paano kumilos sa boss kung ang isang nakakalason na tao ay gumagana sa kanyang subordination? Paano kung ang isang bampira ng enerhiya ay kumukuha ng isang buong koponan? Mayroong anim na pangunahing panuntunan upang matulungan ang isang manager na malutas ang isang problema.
Bakit hindi maiiwan ang problema ng mga nakakalason na empleyado nang walang pansin?
Hindi mo maiiwan ang problema ng enerhiya ng mga bampira ng enerhiya na hindi pinapansin, dahil ang isang nakakalason na empleyado ay maaaring makagambala sa gawain ng buong kumpanya. Kaya, ang mga siyentipiko sa Harvard University ay nagsagawa ng isang pag-aaral, ayon sa mga resulta kung saan natagpuan na ang bawat naturang empleyado ay nakakapinsala sa kumpanya sa average na katumbas ng 12 libong dolyar. Ito ay isang nawalang kita na nauugnay sa mababang kasipagan at isang hindi malusog na kapaligiran sa moral sa koponan.
Ipinapakita rin ng mga istatistika na dahil sa mga bampira ng enerhiya sa koponan, ang bilang ng mga pagpapaalis ng mahalagang mga empleyado ay nagdaragdag ng 54%. Hindi lamang nila mapigilan ang komunikasyon sa mga taong nakakalason.
Kaya, ang problemang ito ay hindi maaaring balewalain. Ang enerhiya na bampira ay hindi kinakailangang magkaroon ng masasamang hangarin, ngunit pinapahamak nito ang koponan at ang kumpanya sa kabuuan. Kaya, kung napansin ng manedyer ang gayong tao sa kanyang samahan, dapat gawin ang agarang pagkilos.
Magsimula sa pamamagitan ng pangangalap ng impormasyon.
Kapag nakuha mo ang pakiramdam na ang isa sa mga empleyado ay isang bampira ng enerhiya, dapat mong palaging magsimula sa pamamagitan ng pagkolekta ng impormasyon. Alamin ang kanyang pag-uugali, relasyon sa mga kasamahan, mga resulta sa trabaho, at iba pa. Mula sa mga nakalap na impormasyon, gumuhit ng ilang mga konklusyon.
Minsan ang enerhiya ng mga bampira ay taimtim na hindi nauunawaan na sila ay gumagawa ng isang mali .. Kadalasan isang nakakalason na empleyado ay dahil sa ilang mga sikolohikal na problema. Marahil sa sitwasyong ito ay nagkakahalaga ng paglutas ng isyu hindi sa pamamagitan ng pag-alis, ngunit sa pamamagitan ng tulong at suporta.
Sa anumang kaso, hindi ka maaaring makipag-usap sa isang nakakalason na empleyado nang walang naunang paghahanda, dahil maaari niyang agresibong matugunan ang iyong mga pagtatangka na ipatawag siya sa isang diyalogo. Dapat mayroon kang malinaw na mga argumento bago gumawa ng anumang mga paghahabol sa kanila.
Lumikha ng mga hangganan
Batay sa nakalap na impormasyon, dapat kang makipag-usap nang pribado sa isang empleyado na pinaghihinalaan mo ng enerhiya vampirism. Makipag-usap sa kanya tungkol sa kanyang hindi kanais-nais na pag-uugali, tungkol sa kung ano ang negatibong epekto sa iba pang mga empleyado. Sabihin sa kanya ang tungkol sa mga kahihinatnan na maaaring mangyari kung magpapatuloy ang gayong pag-uugali.
Sinabi ng Human Resources Consultant na si Jeff Butler na ang mga empleyado ng nakakalason ay kailangang pag-usapan sa isang ultimatum. Halimbawa, kung hindi niya binabago ang kanyang pag-uugali sa loob ng 30 araw, ang tanong ay itataas tungkol sa kanyang pagpapaalis.
Bumuo ng isang plano
Ang mga bihasang kasanayan ay hindi maaaring magkalat, kahit na sila ay mga bampira ng enerhiya. Kaya, kung ang isang tao ay mahalaga sa iyong samahan, kailangan mo ng isang espesyal na diskarte dito. Huwag tumuon ang mga problema na nakaugnay sa kanya hanggang ngayon. Mas mahusay na bumuo at magmungkahi ng isang plano upang labanan ang nakakalason na pag-uugali. Sa katunayan, ang lubos na produktibo at propesyonal na mga tao ay nais na makatanggap ng mga tip na nagsusulong ng pagpapabuti sa sarili.
Panoorin siya
Matapos mong makausap ang isang nakakalason na empleyado at magtakda ng mga hangganan sa harap niya, dapat mong masubaybayan nang mabuti kung paano kumilos ang isang tao, kung nakagawa siya ng landas ng pagwawasto.
Sa panahon na binigyan mo ang isang tao para sa pagwawasto, dapat mong patuloy na subaybayan ang kanyang pag-uugali. Una, maaari mong ihambing kung ano ang nangyayari sa iyong mga ideya tungkol sa kung paano ito dapat. Pangalawa, maaari mong mapanatili ang patuloy na pakikipag-ugnay sa isang tao, makipag-usap at magbigay ng mga bagong tagubilin.
Sa anumang kaso, ang prosesong ito ay hindi dapat iwanang pagkakataon. Lalo na kung ikaw ay interesado sa kawani na ito.
I-immunize ang koponan
Upang magpatuloy sa pagtatrabaho sa isang nakakalason na empleyado, kailangan mong tiyaking hindi niya pinapahamak ang gawain ng pangkat sa kabuuan. Dapat mong pag-aralan kung gaano karaming oras na nakipag-ugnay siya sa ibang mga empleyado (parehong pormal at hindi pormal). Dapat mo ring kilalanin ang mga taong mas madaling kapitan ng negatibong impluwensya ng taong ito.
Kung inihayag ng koponan ang mga taong malakas na naiimpluwensyahan ng bampira ng enerhiya, dapat mong subukang limitahan ang mga contact na ito hangga't maaari. Sa prinsipyo, ang isang nakakalason na empleyado ay dapat subukang ihiwalay hangga't maaari mula sa koponan. Halimbawa, subukang maghanap ng isang pagkakataon upang ilipat siya sa isang posisyon na hindi nagpapahiwatig ng madalas na pakikipag-ugnay sa mga kasamahan.
Masira ang mga relasyon sa nakakalason na empleyado kung ang lahat ay nabigo
Ito ay magiging hangal na italaga ang lahat ng kanyang oras sa pagwawasto ng isang nakakalason na empleyado kung siya mismo ay hindi nais na gawin ang landas na ito. Ayon sa isang pag-aaral na isinagawa ng mga siyentipiko sa Harvard University, halos 4% ng tinaguriang enerhiya na mga bampira ang nag-resort sa hindi ginustong pag-uugali lamang dahil naaaliw sila dahil iniisip nila na aalis ito sa kanila. Kung nakikipag-ugnayan ka sa tulad ng isang empleyado lamang, malamang na ang iyong mga pagsisikap ay hindi makoronahan sa tagumpay.
Sa kasong ito, pagkatapos ng 30-araw na limitasyon ng oras para sa pagwawasto, dapat kang gumuhit ng ilang mga konklusyon. Kung hindi sila nakakaaliw, bahagi sa naturang empleyado nang walang pagsisisi. Ngunit kung siya, bilang isang dalubhasa, ay napakahalaga para sa iyong samahan, kakailanganin mong panatilihin siya sa ilalim ng palaging kontrol sa loob ng ilang mga limitasyon.
Karagdagang mga pagkilos
Kung pagkatapos ng 30-araw na panahon napansin mo ang mga positibong pagbabago sa parehong pag-uugali ng nakakalason na empleyado at sa kapaligiran sa pangkat ng trabaho, hindi ito nangangahulugan na maaari kang makapagpahinga. Ang vampirism ng enerhiya ay hindi isang bagay na "gumaling" nang mabilis. Posible na pagkatapos ng pagtatapos ng tinatawag na panahon ng probasyon, ang isang tao ay unti-unting magsisimulang bumalik sa karaniwang modelo ng pag-uugali. Kaya, ikaw, bilang isang tagapamahala, ay palaging patuloy na magkatabi at kontrolin ang kapaligiran sa koponan.
