Ang mga modernong katotohanan ng sitwasyong pang-ekonomiya ay humantong sa ang katunayan na ang mga kumpanya, upang mabuhay, subukang gumamit ng maraming mga pag-aari hangga't maaari. Hindi alintana kung ano ang nakikibahagi sa kumpanya, sigurado na masiguro ang sarili sa isa o higit pang iba pang mga uri ng mga aktibidad, sangay o mga subsidiary.
Ang mga hindi pag-aari at pangunahing pag-aari ay hindi lamang maaaring gumawa ng isang kita, ngunit mayroon ding upang matiyak ang mga pangangailangan sa lipunan ng populasyon. Ang lahat ay nakasalalay sa kung ano ang mga layunin ng kumpanya na hinahabol at kung ano ang mga madiskarteng hangarin nito.
Mga pagkakaiba sa pagitan ng mga assets at hindi pang-core
Ang profile ng mga assets ay pangunahing nakasalalay sa diskarte ng kumpanya. Kung ang mga ari-arian ay nagdadala ng mga resulta na makakatulong upang mapagtanto ang mga pangunahing layunin ng kumpanya, pagkatapos ay ituturing silang pangunahing. Nakikilahok sila sa paggawa at marketing ng mga produkto, may pananagutan sa pagbibigay ng mga hilaw na materyales, atbp.
Ang mga non-core assets ay umiiral sa sheet ng balanse ng kumpanya, ngunit hindi responsable para sa pagpapatupad ng mga diskarte. Itinuturing silang pangalawa at tulong upang makakuha ng isang pinansiyal na resulta, ngunit hindi sila nakakaapekto sa pangunahing negosyo. Kaya, halimbawa, ang mga pangunahing pag-aari ng bangko ay maiuugnay sa pagbebenta at pagpapatupad ng mga produktong banking, at ang mga di-pangunahing assets ay maiuugnay sa mga site ng konstruksyon para sa mga hinaharap na gusali o pagbabahagi mula sa pakikilahok sa ibang kapital.
Mga palatandaan ng mga di-core na mga assets
Sa mga pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo, madalas na nangyayari ang sumusunod na sitwasyon. Ang mga sobrang pag-aari na hindi kritikal sa pangunahing negosyo, gumuhit ng isang mahalagang bahagi ng mga mapagkukunan, habang hindi bumubuo ng kita. At sa ibang kaso, ang potensyal ng mga nakasisilaw na mga ari-arian ay napakataas, ngunit ang may-ari ay walang sapat na oras para dito. Ano ang dapat gawin sa mga ganitong sitwasyon? Isaalang-alang ang isang profile ng asset o subukang iayos muli ito? Ang pag-aayos muli ay napapailalim sa mga mandatory assets na nakakatugon sa mga sumusunod na pamantayan:
- Ang may-ari o tagapamahala dahil sa trabaho ay hindi maaaring bigyang pansin ang mga ito.
- Ang mga Asset ay ganap na hindi nauugnay sa pangunahing aktibidad.
- Kinakailangan ang malalaking halaga ng pamumuhunan upang ang mga di-pangunahing bagay ay magsimulang magsimulang kumita.
- Ang gastos ng isang di-pangunahing pag-aari ay mas mataas kaysa sa presyo ng isang katulad na bagay sa merkado.
Kung ang mga katanungang ito ay sumagot nang positibo, pagkatapos ay kailangan mong mag-isip tungkol sa kung paano muling ayusin ang mga di-core na mga assets upang mabago ang sitwasyon. Kung hindi ito posible, mas makatwiran na mapupuksa ang mga ito. Ang pagbebenta ng mga di-core na mga assets ay maaaring magdala ng mga makabuluhang benepisyo.
Ang mga benepisyo
Hindi nakakagulat na maraming mga malalaking kumpanya ang nagsisikap na makaakit ng maraming mga di-pangunahing mga asset hangga't maaari. Ito ay dahil sa isang bilang ng mga pakinabang.
Una sa lahat, ang pagbebenta ng mga non-core assets ay halos palaging bumubuo ng kita. Kahit na maliit ito, makabuluhang nakakaapekto ito sa pangwakas na resulta sa pananalapi. Mayroong maraming mga anyo ng pagmamay-ari kapag ang mga layunin sa lipunan ay tinutugis nang walang pagbuo ng kita, ngunit sa mga naturang kaso ang estado ay maaaring umasa sa mga benepisyo sa buwis. Sa lahat ng mga kaso, ang mga di-core assets ay nagdudulot ng isang positibong resulta.
Pangalawa, ang mga gastos ng negosyo sa pangunahing produksyon ay nabawasan. Dahil sa magkakaibang mga aktibidad, ang mga gastos sa bawat yunit ng isang pangunahing pag-aari ay nabawasan, at nakakaapekto rin ito sa panghuling resulta at ang pangkalahatang kakayahang kumita ng kumpanya.
Ang mas mataas na kakayahang kumita, mas malaki ang pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan ng kumpanya. Ito ang pangatlong kalamangan.Ang mas malaki ang kita sa pananalapi, mas malaki ang pagkakataong mapagbuti at gawing makabago ang produksyon, dagdagan ang pagiging produktibo sa paggawa at pagbutihin ang mga kondisyon para sa mga empleyado.
At ang ika-apat na bentahe na dinadala ng pagbebenta ng mga non-core assets ay ang kumpanya ay maaaring mas mahusay na tumuon sa mga mapagkukunan na kinakailangan upang makamit ang pangunahing madiskarteng mga layunin.
Mga uri ng mga di-core na mga assets
Ang lahat ng mga pag-aari na hindi nauugnay sa pangunahing negosyo ay maaaring nahahati sa dalawang pangunahing grupo sa pamamagitan ng mga eksperto:
Ang unang kategorya ay may kasamang labis na mga pag-aari, na kumakatawan sa tunay na ballast para sa kumpanya. Sa proseso ng aktibidad sa pang-ekonomiya, hindi nila laging mapapansin, ngunit sa sandaling ang isang buong pag-audit o anumang pag-aayos muli ay lumabas, lumabas sila. Maaari itong lumingon na ang mga ari-arian ay nasa balanse ng maraming taon, ngunit talagang hindi sila nagdala ng anumang resulta, at ang mga gastos ng kumpanya upang mapanatili ang mga ito ay tataas lamang bawat taon.
Bilang isang patakaran, maraming mga paraan ng kung ano ang gagawin sa naturang balastas. Maaari silang ilipat sa pangunahing aktibidad at magamit upang makakuha ng mga resulta sa pananalapi. Kaya, ang mga di-core na mga assets ay magiging mga pangunahing.
Ang pangalawang paraan ay ang paglipat sa pag-upa o sa ilalim ng kontrol ng isa pang nilalang. Maaari rin itong maging sariling sangay. Kung ang mga di-core assets ay ganap na nasa paraan o hindi na kailangan para sa kanila, maaari silang ibenta. 
Mga assets ng pamumuhunan
Ang pangalawang kategorya ng mga di-core na mga assets ay maaaring tawaging pamumuhunan. Ang mga ito ay espesyal na binili ng mga may-ari, mamumuhunan o mga kumpanya ng kredito at agad na ipinasok ang sheet sheet bilang mga di-core assets. Ang pagkuha ng bawat isa sa kanila ay isang hiwalay na proyekto, at isang hiwalay na diskarte ang binuo para sa pagpapatupad nito.
Ang mga assets ng pamumuhunan ay naging isang mahalagang bahagi ng malaking negosyo sa ating bansa. Ang anumang kumpanya na may respeto sa sarili, bangko, may hawak, atbp ay dapat lamang suportahan ang iba. Ang mga sobrang pag-aari para sa kanila ay hindi kumakatawan sa isang partikular na pasanin. Narito ang ilang mga halimbawa.
OAO Gazprom
Walang lihim na ang pinakamalaking kumpanya sa bansa ay nagpapatupad ng maraming mga proyekto. Ang lahat ng mga ito ay nakolekta sa tinatawag na media Holding. Ang pangalan nito ay Gazprom Media. Kasama dito ang maraming mga pasilidad, kabilang ang maraming mga istasyon ng radyo: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM, at Radio ng Bata.
Ang Pitong Araw ng Publishing House din ang utak ng Gazprom. Ang kumpanya ay responsable para sa paglabas ng mga periodical at magazine: Itogi, 7 Araw, Tribune, Panorama TV. Kasama rin dito ang maraming mga magazine sa telebisyon, tulad ng "Caravan ng mga kwento."
Sa telebisyon, nasakop din ng Gazprom Media ang angkop na lugar. Ang mga proyekto ay matagumpay na ipinatupad ng kumpanya ng pelikula ng NTV-Kino, at suportado ang mga sinehan sa Oktyabr at Crystal Palace. At ang portal ng Internet RuTube ay nasa buong kontrol ng higanteng Ruso.
Lumikha din ang Gazprom ng non-state pension fund na GAZFOND, na kung saan ay isa sa mga pangunahing may-ari ng bangko na OJSC Gazprombank. Narito ang mga higanteng nagmamay-ari ng 41.73% ng pagbabahagi. 
Ang mga di-core na assets ng Sberbank
Ang krisis ng 2008 ay nakinabang sa pangunahing bangko ng bansa. Sa oras na iyon, maraming mga bagay na naging mga hindi-pangunahing mga ari-arian ang dumating sa balanse ng Sberbank. Kabilang sa mga ito ay mga tirahan at di-tirahan na real estate, isang buong network ng tingi at nakikibahagi sa sektor ng langis at gas.
Ngunit isang malaking bilang ng mga bagay na kinakailangan ng patuloy na suporta at pamumuhunan sa pananalapi. Bilang isang resulta, ang pangunahing bangko ng bansa ay naging isang may utang at halos nabangkarote. Itinuturing ng pamamahala ng kumpanya na tama na ibenta ang lahat ng mga hindi-pangunahing mga ari-arian ng Sberbank, na nangyari noong 2010.
Noong 2009, nilikha ng Sberbank ang "Russian Auction House", ang pangunahing aktibidad na kung saan ay ang pagbebenta ng mga di-core na mga ari-arian at pag-aari na naiwan mula sa mga nagpapahiram. Ang auction house ay matagumpay na nagtatrabaho ngayon, na nagpapatupad ng mga proyekto ng iba pang mga kumpanya sa pananalapi.
Ngayon, ang Sberbank ay ang tagapagtatag at co-may-ari ng maraming mga subsidiary na nakikibahagi sa iba't ibang mga serbisyo sa pananalapi. 
Riles ng Ruso
Ang pinakamalaking kumpanya ng transportasyon ay nakibahagi sa maraming mga proyekto sa pananalapi. Una sa lahat, ito ay isang may-ari ng KIT Finance, kung saan nagmamay-ari ang Russian Railways na 19.29% ng pagbabahagi. Ang bangko ay itinatag noong 1992 at matagumpay na nagpapatakbo hanggang ngayon, nagbebenta ng mga serbisyo para sa mga ligal na nilalang, at nakikibahagi sa mga nagpapahiram sa kumpanya at naghahatid ng mga indibidwal.
Ang isa pang bangko na itinatag noong 1992 na may suporta ng Riles ng Ruso ay ang TransCreditBank OJSC. Narito ang proporsyon ay mas mataas - 25%. Hanggang ngayon, isang institusyong pampinansyal ang nagsisilbi sa sistema ng transportasyon at mga kaugnay na industriya.
Ang lahat ng mga empleyado ng Riles ng Ruso ay tumatanggap ng isang pensiyon at gumawa ng mga kontribusyon sa non-governmental Welfare Fund. Sa loob ng isang dekada ng trabaho, napatunayan ng pundasyon na maaari itong mapagkakatiwalaan.
Ngunit ang pinakamalaking pamumuhunan ng Riles ng Ruso ay ang pakikilahok sa proyekto ng Mostotrest OJSC. Ito ang pinakamalaking kumpanya ng konstruksyon ng transportasyon sa transportasyon sa Russia.
OJSC "VTB"
Mula noong 2009, ang pinakamalaking bangko ng Russia ay nagmamay-ari ng kumpanya na PJSC "Hals-Development". Ito ang unang kumpanya ng pag-unlad sa Russia, na nakikibahagi sa pagtatayo ng mga residential at non-residential complex.
Naabot ang record ng konstruksyon noong 2014, nang ang kumpanya ay pinamamahalaang mag-komisyon nang higit sa 200 libong square meters. metro. Una sa lahat, ito ay Detsky Mir sa Lubyanka, isang malaking kumplikado sa resort zone na si Kamelia (Sochi) at ang elite na quarter quarterator.
Ngunit para sa VTB, hindi lamang ito ang mga di-pangunahing mga pag-aari. Ang mga pag-aari ng isang institusyong pampinansyal ay tinatantya sa milyon-milyon, at lalo na dahil sa pagmamay-ari sa industriya ng gas. 
Paglalaan ng mga di-pangunahing mga pag-aari
Tulad ng makikita mula sa mga halimbawa sa itaas, ang mga di-core na mga assets ay maaaring pareho na ilalaan sa loob ng kumpanya at lalabas mula sa labas. Kung ang pamamahala ay may ideya na makakuha ng karagdagang mapagkukunan ng kita, dapat itong suriin ang mga sumusunod na hakbang:
- Tukuyin ang profile ng asset.
- Suriin ang kakayahang kumita at pagganap ng bawat isa sa mga assets.
- Magsagawa ng isang pagtatasa sa pamilihan.
- I-highlight ang posibleng mga pag-aayos ng mga landas.
- Suriin ang mga panganib.
- Maglagay para ibenta sa isang mapagkumpitensyang batayan.
- Upang pamahalaan ang napiling bagay.
Konklusyon
Ang pagtatrabaho sa mga di-core assets ay isang napakahabang proseso. Ang mga espesyalista sa loob ng kumpanya ay maaaring hindi palaging may sapat na kaalaman at kasanayan upang pamahalaan ang mga ito. Samakatuwid, ang pinakamahusay na solusyon sa kasong ito ay ang pagsangkot sa mga kumpanya ng pagkonsulta. Sa anumang kaso, ang mabait at karampatang pamamahala ng mga di-core na mga assets ay nagdadala ng mahusay na kita.
