Ang tagapamahala ng shop ay isang dalubhasa na may pananagutan sa gawain ng buong yunit. Ang bawat tao'y nagsisikap na maging pinuno, ngunit hindi lahat ay nauunawaan na, bilang karagdagan sa posisyon sa kumpanya, mayroon ding responsibilidad na kailangang maipakita sa gawaing isinagawa.
Responsibilidad ng Pamamahala
Ang mas mataas na antas ng posisyon, mas maraming responsibilidad na nakatalaga sa empleyado. Halimbawa, ang pinuno ng workshop. Ang mga responsibilidad na kanyang isinasagawa ay nangangailangan ng malaking responsibilidad, samahan sa sarili. Ang mga tungkulin ng kinatawang pinuno ng pagawaan, kung hindi ito natutupad, awtomatikong ipinapasa sa pamamahala ng senior, na hinirang ng responsableng tao. Para sa kabiguan na matupad ang mga tungkulin na ito, ang pinuno ay responsable.
Mga Pananagutan sa Trabaho
Sa produksiyon, sa pangangalakal, sa departamento ng transportasyon - sa anumang dibisyon ng kumpanya, dapat na malinaw na matupad ng mga empleyado ang mga gawain na naatasan sa kanila.
Ang mga tungkulin ng pinuno ng workshop sa paggawa ay:
- pamamahala ng mga aktibidad sa paggawa at negosyo;
- tinitiyak ang katuparan ng mga gawain, paggawa sa isang napapanahong paraan ng magandang kalidad;
- mahusay na paggamit ng kapital ng nagtatrabaho at naayos na mga pag-aari;
- isinasagawa ang trabaho upang mapagbuti ang samahan ng produksiyon, teknolohiya ng produksiyon, automation, mekanisasyon ng lahat ng mga proseso ng produksiyon, pati na rin ang pag-iwas sa kasal at pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto;
- ang samahan ng pag-save ng mga mapagkukunan ng lahat ng mga uri, ang pagpapakilala ng mga modernong anyo ng samahan sa paggawa, ang rasyonalisasyon ng mga trabaho;
- pagtaas ng produktibo sa paggawa, pati na rin ang pagbabawas ng mga gastos sa produksyon;
- organisasyon ng kasalukuyang pagpaplano ng paggawa, accounting, paghahanda at napapanahong pag-uulat sa mga aktibidad ng paggawa ng workshop;
- tinitiyak ang teknolohiyang wastong pagpapatakbo ng kagamitan at nakapirming mga pag-aari.
Mga Menor de edad na Pananagutan
Bilang karagdagan sa itaas, ang mga sumusunod na responsibilidad ay idinagdag sa pinuno ng pagawaan:
- pagpapatupad ng mga iskedyul ng pagkumpuni para sa OS;
- koordinasyon ng gawain ng mga masters at serbisyo;
- pagpili ng mga tauhan para sa mga bakante at paglalagay ng mga empleyado;
- pagsubaybay sa pagsunod sa mga empleyado na may disiplina, kalusugan sa trabaho at kaligtasan, pamantayan sa paggawa at panloob na regulasyon;
- pagsusumite ng mga panukala para sa mga gantimpala ng pinakamahusay na mga empleyado, pati na rin ang pagpapataw ng mga parusa sa disiplina sa mga lumalabag;
- samahan ng trabaho upang mapagbuti ang mga kasanayan ng mga empleyado ng pagawaan, gawaing pang-edukasyon sa mga empleyado.
Mga responsibilidad sa trabaho sa departamento ng transportasyon
Ang mga tungkulin ng pinuno ng departamento ng transportasyon ay naiiba sa mga pinuno ng departamento ng paggawa. Ang transport workshop ay nilagyan ng kagamitan, ang tamang operasyon na kung saan ay sapilitan para sa bawat empleyado. Ang pananagutan sa paggamit ng mga yunit ay namamalagi sa superbisor. Bilang pinuno ng pinakamataas na halimbawa, ang pinuno ng departamento ay nagsasagawa ng mga opisyal na tungkulin na mahigpit alinsunod sa paglalarawan ng trabaho.
Ang pangunahing responsibilidad ay:
- organisasyon ng wastong operasyon at pagpapanatili, pati na rin ang pagkumpuni ng rolling stock at iba pang mga makina at mekanismo na matatagpuan sa departamento ng transportasyon;
- tinitiyak ang kaligtasan ng kagamitan at pagkakumpleto nito;
- samahan ng walang harang na supply ng rolling stock, mekanismo, machine na may mga operational material, pati na rin ang mga ekstrang bahagi;
- pagsubaybay sa tamang pagtanggap, dispensing, pagpapatakbo ng mga bahagi ng machine at mekanismo;
- organisasyon ng pamamahagi ng mga sasakyan ayon sa mga aplikasyon ng mga serbisyo at kagawaran;
- kontrolin ang tamang paggamit ng mga makina at mekanismo;
- paggamit ng kontrol sa kawastuhan at pagkakumpleto ng pagpuno sa pangunahing dokumentasyon, na siyang batayan para sa pagkalkula ng RFP (kabilang ang mga dokumento ay kasama ang mga waybills, pati na rin ang mga sheet ng oras);
- pakikilahok sa pagbuo ng mga panukala, pati na rin ang pagsubaybay sa pagsunod sa mga patakaran sa trapiko, kaligtasan sa kalsada kapag nag-oorganisa ng trapiko, trapiko, regulasyon at regulasyon ng kalusugan at kaligtasan;
- pagbibigay ng mga briefing sa mga empleyado sa pagsunod sa kaligtasan ng sunog at mga regulasyon sa kalusugan;
- pakikilahok sa mga pagsisiyasat kung sakaling magkaroon ng aksidente o paglabag sa trapiko;
pakikilahok sa pagpaparehistro sa pulisya ng trapiko ng mga kagamitan sa traktor, sasakyan at mekanismo.
Mahahalagang puntos sa mga tagubilin
Para sa mga punto sa itaas, tanging ang manager ng shop ang may pananagutan. Ang mga function na responsibilidad sa parehong oras ay naglalaman ng ilang higit pang mga pangunahing punto ng mahalagang punto.
Ang tagapamahala ng shop ay dapat:
- upang maisagawa ang trabaho sa samahan ng napapanahong pagkakaloob ng mga pangangailangan ng departamento ng transportasyon sa kinakailangang garahe at pagkumpuni ng kagamitan;
- magplano ng mga overhaul ng mga makinarya at mekanismo;
- makilahok sa pagtatapos ng mga kinakailangang kontrata para sa pagkumpuni ng kagamitan;
- upang mapanatili ang kagamitan at kagamitan na ginagamit kasabay ng pagpapalit sa isang maayos na kondisyon sa pagtatrabaho;
- magsagawa ng pana-panahong inspeksyon ng estado ng pag-aangat ng mga istruktura, aparato para sa pagkuha ng mga kalakal at lalagyan;
- hinihiling ang pamamahala ng mga kaugnay na yunit ng istruktura at serbisyo upang magbigay ng napapanahon at on time na aplikasyon para sa paggamit ng transportasyon.
Mga Karapatan
Anuman ang departamento kung saan nagtatrabaho ang empleyado, mayroon siyang mga karapatan, ang pagmamasid kung saan makakatulong sa kanya upang matupad ang kanyang mga tungkulin sa pagganap nang buo at buo. Ang mga tungkulin ng pinuno ng departamento ng produksiyon o pinuno ng departamento ng transportasyon ay nagtatag ng mga karapatan.
May karapatan ang manager ng shop:
- mula sa mga yunit ng istruktura ng negosyo upang makatanggap ng impormasyon na kinakailangan upang matiyak ang tuluy-tuloy na operasyon ng pagawaan
- gumawa ng mga mungkahi na makakatulong na mapabuti ang pagawaan, at talakayin ang mga ito sa pamamahala;
- nangangailangan ng mga subordinates at iba pang mga yunit sa loob ng kanilang mga kakayahan upang sumunod sa mga pamantayan sa kalusugan at kaligtasan sa trabaho, pang-industriya sanitasyon, regulasyon ng trapiko, atbp;
- kasangkot sa mga espesyalista mula sa iba pang mga kagawaran sa koordinasyon ng materyal at teknikal na dokumentasyon;
- upang humiling ng pagsunod sa mga patakaran alinsunod sa kung aling mga kagamitan ang dapat patakbuhin, ang mga makina at mekanismo ay naghahatid;
- nangangailangan ng pagsunod sa mga patakaran at regulasyon ng mga kontratista ng third-party, pati na rin ang nangangailangan ng pagsunod sa mga napagkasunduang deadlines para sa pagtatayo ng mga gusali.
Paghahambing ng Mga Pananagutan
Ang paghahambing sa dalawang posisyon, mapapansin na ang pinuno ng departamento ng transportasyon ay may karapatang hilingin na ang mga patakaran para sa pagpapatakbo ng mga kagamitan na matatagpuan nang direkta sa pagawaan ay matutugunan, at ang pinuno ng produksiyon ay may karapatang humiling ng pagsunod sa mga teknikal na kondisyon sa panahon ng trabaho.
Ang paggawa ng mga desisyon sa loob ng kanyang kakayahan, ang ulo ay kasangkot sa pagsasaayos ng porsyento ng mga bonus para sa mga empleyado na ang trabaho ay maaaring mahikayat.
Ang tagapamahala ng shop, na ang mga responsibilidad ay kasing malawak ng kanyang mga karapatan, ay may karapatang pamilyar sa kanyang mga plano sa pamamahala para sa pagbuo ng isang mananagot na yunit. Ang pagkakaroon ng impormasyon sa mga madiskarteng layunin, ang ulo ay maaaring ayusin ang gawain ng kanyang mga subordinates sa isang paraan upang makamit ang mga itinakdang tagapagpahiwatig. Nang walang nasabing impormasyon nang maaga, mahirap makumpleto ang mga gawain sa oras.
Responsibilidad
Ang isang responsableng posisyon ay ang pinuno ng workshop. Ang mga tungkulin na isinagawa ng empleyado ay nagmumungkahi ng isang mataas na antas ng responsibilidad, dahil madalas ang buhay at kalusugan ng iba ay hindi tuwirang nakasalalay sa kanyang mga aksyon.
Ang empleyado na may hawak na posisyon na ito ay may pananagutan para sa:
- hindi pagsunod o hindi tamang pagpapatupad ng mga order at desisyon ng nangungunang pamamahala ng negosyo sa anumang mga isyu na nahuhulog sa loob ng kakayahang ito;
- walang pag-uugali na saloobin sa mga materyal na halaga at kanilang accounting;
- pagkabigo na sumunod sa mga deadline ng pag-uulat, pati na rin ang pagkakasunud-sunod kung saan ito iginuhit;
- pag-uulat ng maling impormasyon;
- hindi tama o malabo na pagganap ng kanilang mga tungkulin na tinukoy sa paglalarawan sa trabaho;
- hindi tamang pagpuno ng pangunahing dokumentasyon, na siyang batayan para sa pagkalkula ng RFP, pati na rin ang pagsusulat ng gasolina at mga pampadulas, mga ekstrang bahagi o iba pang materyal na halaga.
Pakikipagtulungan sa mga kasamahan
Ang manager ng shop, na ang mga tungkulin ay magkakaiba, ay nakikipag-usap din sa mga kasamahan mula sa iba't ibang mga kagawaran sa kanyang trabaho sa serbisyo. Sa accounting, department department, logistik, mga bahagi ng bodega ng bodega ay nangyayari nang maraming beses sa isang araw.
Para maging produktibo ang pakikipag-usap sa mga kasamahan, ang empleyado na itinalaga sa posisyong ito ay dapat na makipagkaibigan, komunikasyon, at hindi pagkakasundo. Gayunpaman, ang lambot at pandagdag sa posisyon na ito ay makakasama sa pagiging produktibo ng buong kagawaran.
Ang pagkakaroon ng isang malakas na karakter, ang kakayahang makipag-usap at kompromiso, ang tagapamahala ng shop ay magiging mas matagumpay sa trabaho kaysa sa isang empleyado nang walang mga katangiang ito.