ข้อกำหนดและเงื่อนไขการจ่ายโบนัส

การจ่ายโบนัสเป็นวิธีการให้รางวัลแก่ลูกจ้าง เป็นโบนัสที่ส่งเสริมให้คนงานปรับปรุงคุณภาพของงานและปริมาณงาน แต่วิธีการโปรโมตนี้มีความแตกต่างของตัวเองซึ่งเราจะพูดถึงในบทความ

สิ่งแรกที่ต้องเข้าใจคือนิยาม

แนวคิด

การจ่ายโบนัส - เงินรางวัลสำหรับพนักงานขององค์กร จำนวนนี้จะถูกเรียกเก็บเงินจากค่าจ้างหลัก

ด้วยความช่วยเหลือของรางวัลผู้บริหารบันทึกพนักงานที่โดดเด่นในการทำงานของเขาและส่งเสริมความพยายามต่อไป

ระบบโบนัสนี้พัฒนาขึ้นโดยผู้แทนฝ่ายแรงงานและเงินเดือนหรือโดยฝ่ายบริการพัฒนาพนักงาน หลังจากการพัฒนาการจัดการองค์กรตรวจสอบเอกสารและอนุมัติ

เอกสารนี้เรียกว่าการให้โบนัสและเป็นการกระทำที่เป็นอิสระจากกฎระเบียบภายในขององค์กรหรือภาคผนวกของข้อตกลงร่วม ข้อกำหนดที่สำคัญอาจเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแอปพลิเคชันสำหรับหน่วยโบนัส

หากสัญญาการจ้างงานมีให้คุณสามารถตกลงการจ่ายโบนัสให้กับนายจ้างได้โดยตรง

โดยทั่วไปแล้วรางวัลที่ได้รับ:

1. พนักงานที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ พวกเขาได้รับการสนับสนุนสำหรับงานทั่วไปของพวกเขา
2. พนักงานของอุปกรณ์การจัดการ รางวัลจะจ่ายให้สำหรับการทำงานทั่วไปและเพื่อความสำเร็จของแต่ละหน่วย และพวกเขายังได้รับแรงจูงใจในกรณีที่พนักงานแต่ละคนมีความโดดเด่นด้วยตนเอง
3. แรงงานสามัญ พวกเขาได้รับเงินสำหรับการทำงานโดยรวมของหน่วยซึ่งคำนึงถึงผลลัพธ์ส่วนบุคคลของพนักงาน

ประเภทของรางวัล

การจ่ายโบนัสพนักงานขึ้นอยู่กับองค์ประกอบหลายประการ:

1. เงื่อนไข
2. อัตราโบนัส
3. ความถี่ของการชำระเงิน
4. ขนาด
5. ประชาชนของผู้ที่ได้รับรางวัลเนื่องจาก

นอกจากนี้ยังมีโบนัสอีกประเภท ในหมู่ที่:

1. การผลิต การจ่ายโบนัสให้กับพนักงานนั้นจะดำเนินการตามหน้าที่การปฏิบัติงานหรืองานผลิต โบนัสดังกล่าวเป็นระบบและสามารถจ่ายเดือนละครั้งหรือรายไตรมาส
2. แรงจูงใจ ประเภทของรางวัลที่พนักงานได้รับเพื่อเป็นเกียรติแก่วันที่น่าจดจำหรือวันครบรอบปลายปีสำหรับผลงานที่ดีสำหรับการบริการเพื่อการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพของหน้าที่ของพวกเขาหรือเพราะรางวัลที่ได้รับการอนุมัติตามระเบียบโบนัส
3. บุคคล เงื่อนไขการจ่ายโบนัสเป็นเช่นนั้นจ่ายให้กับพนักงานคนหนึ่งขององค์กร
4. โดยรวม โดยทั่วไปสิ่งเหล่านี้คือการชำระเงินสำหรับผลลัพธ์ในการทำงานที่ทั้งทีมได้รับ ก่อนที่จะมีการสะสมโบนัสตัวบ่งชี้ของแผนกทั้งหมดจะถูกเปรียบเทียบจากนั้นจำนวนของโบนัสจะถูกแบ่งออกระหว่างคนงานทั้งหมด แน่นอนว่ามันขึ้นอยู่กับเงินเดือนของพนักงานแต่ละคน ความสามารถในการทำงานของพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงทำงานสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงานและรายได้พื้นฐาน
5. แน่นอน เหล่านี้คือเบี้ยประกันที่จ่ายในจำนวนหนึ่ง
6. ญาติ ขนาดของจำนวนเงินนั้นพิจารณาจากความสนใจของโบนัส
7. เป็นระบบ การส่งเสริมประเภทนี้เกิดขึ้นเป็นประจำ
8. เงินก้อน เหล่านี้รวมถึงโบนัสสำหรับการสั่งซื้อหรือการมอบหมายบางอย่าง
9. ทั่วไป พวกเขาออกบ่อยที่สุดสำหรับความสำเร็จในการทำงาน
10. พิเศษ เช่นเดียวกับเงินก้อนพวกเขาได้รับรางวัลสำหรับงานแยกต่างหาก

แบบฟอร์มรางวัล

โบนัสทั้งหมดจะถูกแบ่งตามรูปแบบการชำระเงิน มีเพียงสองของพวกเขา: สินค้าและเงิน

ทุกอย่างชัดเจนด้วยเงิน แต่โบนัสสินค้าโภคภัณฑ์เป็นของขวัญที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นมันอาจเป็นนาฬิกาเครื่องใช้ในครัวเรือนบางประเภทใบรับรองสำหรับการบริการและอื่น ๆ

เมื่อชำระเบี้ยประกันภัยแล้ว

ตามข้อ 129 ของประมวลกฎหมายแรงงานของประเทศของเราการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานควรถูกควบคุมโดยเอกสารภายในขององค์กร นั่นคือโบนัสไม่ใช่การจ่ายเงินที่บังคับ แต่ถ้ามีให้แล้วพนักงานจะต้องได้รับโบนัส

ตัวอย่างเช่นนายจ้างไม่สามารถกีดกันพนักงานที่ได้รับโบนัสจากการประพฤติมิชอบ แต่กฎหมายไม่ได้จัดทำแผนเฉพาะตามที่ควรจะจ่ายพรีเมี่ยม นายจ้างจะตัดสินคำถามดังกล่าว

เบี้ยประกันภัยคำนวณอย่างไร

หากคนงานได้รับเงินเดือนที่แน่นอนสำหรับการปฏิบัติหน้าที่แรงงานของเขาเขาสามารถนับโบนัสได้ก็ต่อเมื่อเขาทำตามแผนการผลิตหรือส่งมอบบางโครงการ

บางองค์กรออกคำสั่งจ่ายโบนัสเฉพาะในกรณีที่มีการดำเนินการตามแผนหรือดำเนินการมากเกินไป

ข้อตกลงการเจรจาต่อรองโดยรวมจะต้องควบคุมทุกกรณีที่จ่ายเบี้ยประกัน เอกสารภายในทั้งหมดลงนามโดยพนักงานแต่ละคนดังนั้นจึงยอมรับเงื่อนไขที่เสนอ

สำหรับหัวหน้าขององค์กรในการเซ็นคำสั่งในการจ่ายโบนัสเขาต้องให้ข้อมูลกับพนักงาน โดยปกติจะทำโดยหัวหน้าแผนก ดังนั้นเพื่อชำระเบี้ยประกันที่คุณต้องการ:

1. ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน
2. จำนวนการจ่ายเงินที่ระบุ นี่อาจเป็นจำนวนเงินที่แน่นอนหรือร้อยละของเงินเดือน
3. ข้อมูลเกี่ยวกับโครงการอันเป็นผลมาจากการที่บุคคลได้รับรางวัล

หากผู้จัดการเห็นด้วยกับผู้สมัครและขนาดของสิ่งจูงใจเขาก็รับรองข้อมูล หลังจากนั้นผู้จัดการจะออกคำสั่งแบบฟรีฟอร์มสำหรับการจ่ายโบนัส คำสั่งซื้อจะต้องมีตราประทับของ บริษัท และลายเซ็นของหัวหน้า

ผู้ทำบัญชีขององค์กรได้รับการแต่งตั้งให้รับผิดชอบในการดำเนินการ พนักงานควรได้รับเอกสารเพื่อการตรวจสอบ หากพนักงานมีความสุขกับทุกสิ่งเขาจะใส่ลายเซ็นของเขา

ตามกฎแล้วจะมีการออกรางวัลพร้อมกับค่าจ้างและภายใต้ลายเซ็นในแถลงการณ์ ท้ายที่สุดการเลื่อนตำแหน่งเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนดังนั้นจะต้องระบุไว้ในเอกสาร

อัลกอริทึมการคำนวณโบนัส

1. หัวหน้าออกคำสั่ง
2. ภาษีเงินได้ของพนักงานจะถูกหักจากจำนวนเงินค้างจ่าย
3. สัญญาการจ้างงานสะท้อนถึงกรณีที่โบนัสเกิดขึ้นและขนาดของมัน
4. การจ่ายโบนัสให้กับพนักงานจะดำเนินการตามรายการ มันลงนามโดยหัวหน้า การจ่ายโบนัสสามารถทำได้แยกจากเงินเดือน
5. หากแต่ละคนมีกำไรที่มั่นคงแล้วพรีเมี่ยมจะถูกเรียกเก็บเป็นเปอร์เซ็นต์ นั่นคือจำนวนเงินเดือนจะถูกคูณด้วยเปอร์เซ็นต์โบนัส จากจำนวนทั้งหมดจะถูกหักภาษีรายได้
6. ถ้าเงินเดือนขึ้นอยู่กับเอาท์พุทดังนั้นจำนวนของเงินเดือนจะถูกคูณด้วยดอกเบี้ยพรีเมี่ยมและนำภาษีเงินได้มารวมกัน
7. หากมีการกำหนดจำนวนพรีเมี่ยมแล้วจะมีการหักภาษีจากภาษีเงินได้เท่านั้น สิ่งที่เหลืออยู่ให้กับพนักงานเป็นรางวัล

คำสั่งจ่ายโบนัส

นี่เป็นเอกสารภายในที่ระบุระยะเวลาการออกพรีเมี่ยมประเภทการชำระเงินรวมทั้งสถานการณ์ทั่วไปเหตุผลในการลดขนาดพรีเมี่ยม

คำสั่งซื้อไม่ถูกต้องหากไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับความพิเศษแผนกวิธีการและหลักการของรางวัล องค์กรขนาดใหญ่อธิบายตัวบ่งชี้ทั้งหมด หากองค์กรมีขนาดเล็กก็เพียงพอสำหรับสามจุด

ขนาดของโบนัสถูกกำหนดไว้ในส่วนพิเศษ (กฎโบนัส) เอกสารนี้ยังระบุถึงบุคคลที่รับผิดชอบและข้อมูลเกี่ยวกับกฎสำหรับการออกสิ่งจูงใจ

ส่วนเพิ่มเติมกำหนดขั้นตอนการรับสิ่งจูงใจสำหรับงานที่ดำเนินการเป็นรายบุคคลหรือโบนัสภายในวันที่สำคัญ

การสมัครรับรางวัล

พนักงานไม่ควรเขียนข้อความใด ๆ ทั้งหมดนี้ทำโดยหัวหน้า หลังเขียนบันทึก (ถ้าบทบัญญัติเกี่ยวกับการชำระเงินของพรีเมี่ยมไม่ได้สร้างรูปแบบพิเศษ) หรือแอปพลิเคชันสำหรับการคำนวณพรีเมี่ยม

ข้อมูลต่อไปนี้จะต้องถูกป้อนลงในเอกสารดังกล่าว:

1. ส่วนหัวของเอกสารประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับผู้จัดการข้อมูลเกี่ยวกับหัวหน้าส่งแบบฟอร์มและตำแหน่งที่ถือโดยหลัง
2. ชื่อแสดงว่าสิ่งนี้เป็นแรงจูงใจด้านวัสดุ และข้อมูลของบุคคลที่ได้รับรางวัลจะถูกป้อน อย่าลืมระบุเอกสาร - บันทึกช่วยจำหรืองานนำเสนอ
3. คำแถลงต้องรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับข้อดีซึ่งเป็นสาเหตุของรางวัล ขนาดของแรงจูงใจถูกกำหนดไว้ที่นี่ด้วยเช่นกัน แต่นี่ก็ต่อเมื่อผู้จัดการไม่ได้กำหนดจำนวนเงินที่จ่ายเอง
4. สุดท้ายในใบสมัครคือข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่รวบรวมเอกสาร

วิธีการจ่ายโบนัสแบบครั้งเดียว

การจ่ายเงินโบนัสก้อนเป็นแรงจูงใจทางการเงินที่ออกให้กับพนักงานเพื่อเป็นแรงจูงใจในการทำงานที่มีคุณภาพสูงต่อไป โบนัสดังกล่าวไม่ปกติดังนั้นจึงไม่ถือว่าเป็นเงินเดือน ในการรับโบนัสแบบครั้งเดียวมันค่อนข้างทำกำไรได้ค่อนข้างมากที่จะแยกแยะตัวเองในงานของคุณหรืออาจกำหนดให้กับบางวันหรือเหตุการณ์

โบนัสแบบครั้งเดียวอาจรวมอยู่ในระบบการชำระเงินเดือนพนักงาน ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับโบนัสแบบครั้งเดียวถูกกำหนดในการกระทำภายในขององค์กรข้อตกลงร่วม

ขั้นตอนการจ่ายโบนัสที่ไม่ได้มีการอธิบายไว้ในเอกสารต่อไปนี้:

1. ข้อตกลงด้านแรงงาน
2. ข้อตกลงร่วมกัน
3. บทบัญญัติที่ควบคุมค่าจ้างในองค์กร
4. เอกสารภายในอื่น ๆ

ตามกฎหมายองค์กรมีสิทธิที่จะนำเอกสารภายในที่มีกฎระเบียบสำหรับการจ่ายโบนัสให้กับพนักงาน สิ่งสำคัญคือเอกสารภายในไม่ขัดแย้งกับกฎหมายพื้นฐาน เอกสารดังกล่าวควรครอบคลุมประเด็นต่อไปนี้:

1. มีการออกรางวัลภายใต้เงื่อนไขใด
2. ขนาดของโปรโมชั่น
3. ขั้นตอนการคำนวณเบี้ยประกันภัย
4. วิธีการออกรางวัล
5. บุคคลที่ได้รับรางวัล
6. จำนวนเงินของพรีเมี่ยมนั้นจะมาจากแหล่งใด

คุณสมบัติของโบนัสแบบครั้งเดียวคือการคำนวณที่ชัดเจน โบนัสแบบครั้งเดียวก็เหมือนกับภาษีรายได้อื่น ๆ เพราะเป็นรายได้ของพนักงาน นอกจากนี้โบนัสครั้งเดียวก็จะปรากฏในเอกสารทางบัญชี ขนาดของโบนัสคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างหรือมีจำนวนคงที่ มีเพียงนายจ้างเท่านั้นที่ตัดสินใจว่าจะอนุมัติการจ่ายโบนัสหรือไม่

ในเงินเดือนพวกเขาจ่ายโบนัสประจำปี

รางวัลประจำปี

หากมีเอกสารภายในให้ในตอนท้ายของปีจะชำระเบี้ยประกันภัยรายปี ดังนั้นโบนัสประจำปีจะจ่ายภายในสิบห้าวันนับจากวินาทีที่เกิดขึ้น ในช่วงเวลานี้นายจ้างมีสิทธิ์ที่จะกำหนดวันโบนัสใด ๆ

ตามกฎหมายมันสามารถ:

1. ปฏิทินหรือวันทำการสุดท้ายของปีที่สิ้นสุด และยังสามารถชำระเบี้ยประกันภัยพร้อมกับเงินเดือนได้อีกด้วย
2. วันรุ่งขึ้นหลังจากผู้ก่อตั้งยอมรับการรายงานภายใน
3. วันหลังจากที่บัญชีประจำปีถูกส่ง

ในกรณีที่ละเมิดเงื่อนไขการชำระเบี้ยประกันนายจ้างจะถูกปรับ

โบนัสรายเดือน

แม้ตามชื่อคุณสามารถเข้าใจได้ว่ามีการจ่ายเงินรางวัลจูงใจดังกล่าวทุกเดือน โบนัสจะต้องชำระไม่เกินวันที่สิบห้า ระบบการให้รางวัลดังกล่าวได้รับการพัฒนาในองค์กรขนาดใหญ่เนื่องจากเป็นเรื่องยากทางเศรษฐกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ปัญหาคือว่าแม้องค์กรขนาดใหญ่จะไม่สามารถเข้าใจประสิทธิภาพการทำงานในครึ่งเดือน ด้วยเหตุนี้รางวัลจึงได้รับรางวัลโดยมีความล่าช้าหลายเดือน แต่จากมุมมองของกฎหมายนี่เป็นการละเมิดดังนั้นนายจ้างจึงตกอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของฝ่ายบริหาร

รางวัลรายไตรมาส

หากมีหลายตัวเลือกสำหรับการคำนวณโบนัสประจำปีรางวัลประจำไตรมาสควรออกให้ตรงเวลา คือไม่ช้ากว่าวันที่สิบห้าของเดือนถัดจากวันทำงาน

การชำระเงินเมื่อเลิกจ้าง

มีการถกเถียงกันอย่างมากในเรื่องนี้ มีความจำเป็นต้องเข้าใจคำถามเพื่อไม่ให้มีช่วงเวลาที่โดดเด่น

ผู้ถูกไล่ออกสามารถวางใจได้ว่าจะได้โบนัสจนกว่าจะถูกไล่ออกแต่ถึงกระนั้นแรงจูงใจจากการสะสมจะขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ขององค์กรในช่วงเวลาใด ๆ ตัวอย่างเช่นนี่อาจเป็นการจ่ายโบนัสสำหรับปี นั่นคือนายจ้างไม่สามารถออกโบนัสในช่วงระยะเวลาการทำงานของพนักงานได้ แต่จะต้องทำเช่นนั้นหลังจากถูกไล่ออก เพราะการจ่ายเงินเพื่อลดแรงจูงใจทางการเงินหรือการไม่จ่ายเงินโดยทั่วไปนั้นเป็นการกระทำที่ละเมิดกฎหมาย

คุณไม่สามารถจ่ายโบนัสเต็มจำนวนได้ก็ต่อเมื่อพนักงานทำงานเพียงครึ่งเดียวของรอบบิล ในกรณีนี้การคำนวณเบี้ยประกันภัยจะคำนึงถึงเวลาที่ใช้ในการขุด

ในหลายองค์กรเอกสารภายในกำหนดว่าการชำระเบี้ยประกันภัยเต็มจำนวนจะดำเนินการเฉพาะในกรณีที่เหตุผลในการเลิกจ้างนั้นถูกต้อง นี่อาจเป็นการย้ายการรับราชการทหารเงินบำนาญและอื่น ๆ

หากนายจ้างปฏิเสธที่จะจ่ายโบนัสหลังจากที่พนักงานถูกไล่ออกนายจ้างจะต้องติดต่อกับหัวหน้าเพราะการกระทำดังกล่าวผิดกฎหมาย เมื่อนายจ้างยังคงปฏิเสธการจ่ายเงินอดีตพนักงานมีสิทธิเรียกร้องเงินของเขาผ่านศาล เป็นผลให้นายจ้างจะต้องจ่ายเงินไม่เพียง แต่สิ่งจูงใจทางการเงิน แต่ยังเสียหายทางศีลธรรม (หากระบุไว้ในคดี) พร้อมกับค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการพิจารณาคดี

ในกรณีที่ถูกไล่ออกจากงานตามคำร้องขอของเขาเองพนักงานต้องปฏิบัติดังนี้:

1. เขียนจดหมายลาออกเป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งจำเป็นต้องระบุเงื่อนไขการเลิกจ้าง
2. เอกสารจะต้องลงนามโดยหัวหน้า
3. แอปพลิเคชันได้รับการลงทะเบียน
4. หลังจากการลงทะเบียนคำสั่งเลิกจ้างจะถูกสร้างขึ้นซึ่งได้รับการลงทะเบียน
5. พนักงานกำลังศึกษาเอกสาร
6. มีการจ่ายเงินเดือนและการลาพักร้อน
7. พนักงานได้รับสมุดงานและลงนามในใบเสร็จรับเงิน
8. พนักงานได้รับสลิปเงินเดือนในมือ

สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่ามีการคำนวณเบี้ยประกันตามประเภทของพวกเขา แต่ถ้ามีคนลาออกเนื่องจากการไม่ปฏิบัติตามหน้าที่แรงงานของเขาผู้บริหารมีสิทธิที่จะปฏิเสธที่จะจ่ายเงินจูงใจให้เขา

รางวัลให้กับทหาร

การจ่ายโบนัสให้กับบุคลากรทางทหารนั้นถูกควบคุมโดยกฎหมายดังนั้นจึงมีกฎสำหรับการจ่ายเงิน

1. พนักงานตามสัญญาได้รับสิทธิประโยชน์เป็นเงินสด ขนาดของโบนัสเท่ากับสามเงินเดือนต่อปี
2. การจ่ายโบนัสสามารถทำได้ทุกเดือนหรือทุกไตรมาส จะจ่ายในเวลาเดียวกับค่าเผื่อเงินสด
3. เมื่อคำนวณพรีเมี่ยมเงินเดือนของทหารอันดับและตำแหน่งของเขาจะถูกนำมาพิจารณา
4. จำนวนเงินรางวัลจะถูกกำหนดโดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของประเทศของเราหัวหน้าผู้บริหารระดับสูงอัยการสูงสุดแห่งรัสเซียและประธานคณะกรรมการสอบสวน
5. หากทหารทำหน้าที่ในช่วงเวลาที่ไม่สมบูรณ์ซึ่งมีโบนัสเกิดขึ้นจะมีการจ่ายเงินรางวัลตามเวลาที่ใช้งานจริง
6. รางวัลนี้จะไม่มอบให้กับผู้ให้บริการที่ให้บริการในหน่วยที่ระบบโบนัสของตนเองสำหรับการเติมเต็มมากเกินไปหรือการทำภารกิจให้สำเร็จ และยังไม่จ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงานที่อยู่นอกประเทศและให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคที่นั่น เมื่อทหารกำลังกำจัดหัวหน้าของเขาเขาก็ไม่สามารถไว้ใจโบนัสได้
7. หากทหารเสียชีวิตโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ตามจริงจะถูกจ่ายให้กับคนต่อไปของญาติ นี่อาจเป็นภรรยาหรือสามีลูกเล็กหรือพ่อแม่บุญธรรมของพวกเขา (ผู้ปกครอง) พ่อแม่หรือคนที่ต้องพึ่งพาพนักงาน

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมสามารถกำหนดขั้นตอนการชำระเบี้ยประกันได้เท่านั้นส่วนที่เหลือถูกควบคุมโดยรัฐบาลของประเทศของเรา

จะทำอย่างไรถ้านายจ้างฝ่าฝืนกฎสำหรับการออกโบนัส

ไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับนายจ้างที่จะหลีกเลี่ยงการจ่ายโบนัส พวกเขาพบเหตุผลในการส่งเสริมการขายโดยกำหนดค่าปรับทุกประเภท

กฎหมายห้ามมิให้มีการเรียกเก็บค่าปรับจากเงินเดือนของพนักงานดังนั้นค่าปรับทั้งหมดจึงถูกกำหนดเป็นโบนัสหากพนักงานมีข้อสงสัยเกี่ยวกับกฎหมายของการกระทำของผู้บริหารเขาสามารถยื่นอุทธรณ์ต่อศาลเพื่อขอความช่วยเหลือ

แต่ก่อนที่คุณจะทำตามขั้นตอนดังกล่าวคุณควรศึกษาเอกสารทั้งหมดขององค์กร ซึ่งรวมถึงคำสั่งตัวอย่างสำหรับการจ่ายโบนัสสัญญาว่าจ้างการกระทำภายในอื่น ๆ ในระหว่างการศึกษาเอกสารเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การใส่ใจในแง่มุมต่าง ๆ เช่นระยะเวลาของรางวัลซึ่งถึงกำหนดจากแหล่งจ่ายโบนัสขนาดของรางวัลขั้นตอนการจ่ายเงินเหตุผลในการปฏิเสธการจ่ายรางวัล

หากพบการละเมิดนายจ้างอาจต้องรับผิดต่อไปนี้:

1. ปกครอง ความรับผิดดังกล่าวหมายถึงค่าปรับ มีความแตกต่างกันเล็กน้อย: หากบุคคลนั้นถูกลงโทษซ้ำ ๆ เพราะความผิดเดียวกันในอดีตเขาจะถูกห้ามไม่ให้ดำรงตำแหน่งผู้นำในระยะเวลาหนึ่งถึงสามปี
2. นายจ้างจ่ายดอกเบี้ย สิ่งนี้เกิดขึ้นในกรณีที่ไม่ได้รับเงินเดือนและการฝ่าฝืนอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน นายจ้างจะต้องจ่ายดอกเบี้ยนอกเหนือจากเบี้ยประกันภัยที่ถึงกำหนดชำระในแต่ละวันที่ล่าช้า

เมื่อไม่ต้องเสียภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา

โดยทั่วไปโบนัสทั้งหมดจะถูกหักภาษีเนื่องจากเป็นรายได้ของพนักงานเดียวกัน แต่มีข้อยกเว้นสองประการเมื่อภาษีถูกลืม:

1. รางวัลจากต่างประเทศรัสเซียและนานาชาติที่มอบให้สำหรับความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค นอกจากนี้ยังมีการมอบรางวัลในสาขาการศึกษาวรรณกรรมศิลปะวัฒนธรรมอีกด้วย โบนัสภาษีสื่อที่สอดคล้องกับรายชื่อรัฐบาลของเราจะไม่ถูกหักภาษี
2. รางวัลผู้มีอำนาจสูงสุดของอาสาสมัครในประเทศของเรา พวกเขายังได้รับรางวัลในสาขาศิลปะวิทยาศาสตร์การศึกษาเทคโนโลยีวรรณกรรมสื่อ

นอกเหนือจากภาษีเงินได้แล้วเบี้ยประกันจะได้รับเงินจากเบี้ยประกันแต่ละกองทุนไปยังกองทุนที่ไม่ใช่งบประมาณเช่นเดียวกับประกันสังคม หลังมีผลบังคับใช้สำหรับพนักงานทุกคนและป้องกันโรคจากการทำงานและอุบัติเหตุในการทำงาน

ข้อสรุป

ในความเป็นจริงการทำความเข้าใจกับรางวัลไม่ยากดังนั้นสิ่งสำคัญคือการเข้าใกล้ปัญหาอย่างละเอียด

ในองค์กรส่วนใหญ่ผลประโยชน์พนักงานทั้งหมดจะได้รับเงินตรงเวลา แต่ถ้าหากทันใดนั้นมีการเข้าใจผิดกับนายจ้างและเป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ปัญหาอย่างสงบสุขคุณต้องปกป้องผลประโยชน์ของคุณในศาล

หลังจากการทดลองเป็นไปได้ที่จะได้รับเงินของคุณ แต่คุณไม่ควรใช้มันในทางที่ผิด ก่อนที่คุณจะทำตามขั้นตอนดังกล่าวคุณควรลองตกลงดู

และอย่าลืมว่ารางวัลนั้นเป็นรายได้เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องจ่ายภาษี