ทางเลือกเชิงกลยุทธ์: มันคืออะไร?

ทุกองค์กรที่กำลังคิดเกี่ยวกับการพัฒนาระยะยาวที่ประสบความสำเร็จควรคิดเกี่ยวกับวิธีที่จะทำให้สำเร็จ สำหรับสิ่งนี้ได้มีการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร (บริษัท สถาบัน) ซึ่งมีประเด็นหลักสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้

ข้อมูลทั่วไป

แต่ไม่ง่ายนัก ไม่มีแผนสากลง่าย ๆ ที่ทุกคนสามารถทำงานได้ ในทางปฏิบัติมีทางเลือกเชิงกลยุทธ์และมีความจำเป็นต้องเลือกทางเลือกหนึ่งในนั้น สิ่งที่ควรทำขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงที่ได้พัฒนาขึ้นสำหรับองค์กรใดองค์กรหนึ่ง โชคดีที่มีวิธีการทั่วไปในการพัฒนาและกำหนด:

1. กลยุทธ์การเติบโตที่ จำกัด ทางเลือกนี้ตามด้วยองค์กรที่มีอยู่ส่วนใหญ่ มันเป็นลักษณะสำหรับเธอที่จะตั้งเป้าหมายบนพื้นฐานของระดับที่ประสบความสำเร็จแล้วพร้อมกับการดำเนินการแก้ไขโดยคำนึงถึงเงินเฟ้อ ทำไมกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรจึงเป็นที่นิยม ความจริงก็คือสำหรับคนจำนวนมากมันง่ายกว่ามากที่จะไปตามเส้นทางที่ถูกตีซึ่งยังมีความเสี่ยงน้อยที่สุด
2. กลยุทธ์การเติบโต สาระสำคัญของวิธีการนี้คือการเพิ่มระดับของเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวทุกปีเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว มันถูกใช้เป็นกฎในอุตสาหกรรมการพัฒนาแบบไดนามิกที่เทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ยิ่งกว่านั้นการเติบโตอาจเป็นได้ทั้งภายในหรือภายนอก เป็นตัวอย่างของกรณีแรกเราสามารถอ้างอิงการขยายช่วงของสินค้าที่เสนอ ในกรณีที่สองหมายถึงการรวมกันของหลาย ๆ องค์กรการเข้าถือครองโดยองค์กรหนึ่งของอีกองค์กรหนึ่งเป็นต้น
3. กลยุทธ์การลด เธอถูกทิ้งให้อยู่ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด สิ่งสำคัญคือการกำหนดเป้าหมายให้ต่ำกว่าระดับที่ทำได้ในอดีต เป็นตัวอย่างหนึ่งสามารถอ้างลด reorientation ตัดส่วนเกิน
4. กลยุทธ์การรวม มันประกอบไปด้วยการรวมตัวเลือกข้างต้น องค์กรขนาดใหญ่และมั่นคงทางการเงินที่ได้เปิดตัวกิจกรรมในหลายอุตสาหกรรมต้องการใช้งาน

อย่างที่คุณเห็นมีทางเลือกเชิงกลยุทธ์และมีไม่กี่คน และนี่เป็นเพียงบทบัญญัติทั่วไปที่สุด! วิธีการตัดสินใจเลือกสิ่งที่เฉพาะเจาะจงหรือไม่

วิธีการของ M. Porter

สิ่งที่จะเดิมพัน คุณสามารถอ้างถึงความคิดเห็นของ M. Porter หนึ่งในนักทฤษฎีและผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในสาขานี้ เขาระบุว่ามีประเด็นสำคัญสามประการที่ต้องพิจารณา ข้อดีของระบบที่เสนอโดยเขานั้นมีความเฉพาะเจาะจงค่อนข้างสูง ในระยะสั้นจากนั้น:

1. จำเป็นต้องเป็นผู้นำในการลดต้นทุนการผลิต บริษัท ที่พึ่งพาการพัฒนากลยุทธ์ประเภทนี้ควรมีองค์กรที่ดีในการผลิตและการจัดหาเทคโนโลยีที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีและฐานวิศวกรรมคุณภาพสูง เราไม่ควรลืมเกี่ยวกับระบบการกระจายสินค้าที่มีประสิทธิภาพ
2. มีความจำเป็นต้องพึ่งพาความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ เงื่อนไขใดที่ควรกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ดังกล่าว ประการแรก บริษัท ควรดำเนินการผลิตที่มีความเชี่ยวชาญสูงไม่ลืมเกี่ยวกับการโฆษณาและการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ เป้าหมายคือการเป็นผู้นำในการผลิตผลิตภัณฑ์ของเรา สิ่งนี้ให้ผลตอบแทนเพราะผู้ซื้อมักจะพึ่งพาแบรนด์ที่มีคุณภาพแม้ว่าจะมีราคาค่อนข้างสูงก็ตาม
3. มีความจำเป็นต้องแก้ไขส่วนที่แน่นอนของตลาดและมุ่งเน้นความพยายามขององค์กรในนั้น ในกรณีนี้องค์กรไม่พยายามที่จะจับทุกอย่างและทุกคนเป้าหมายคือการเป็นผู้นำในตลาดบางเซ็กเมนต์โดยพิจารณาความต้องการผลิตภัณฑ์บางประเภทอย่างละเอียด กลยุทธ์องค์กรดังกล่าวอาจรวมถึงการลดต้นทุนนโยบายความเชี่ยวชาญหรือแม้กระทั่งการรวมกันของทั้งสอง แต่จำเป็นอย่างยิ่งในการวิเคราะห์คำขอของลูกค้าในตลาดเฉพาะ

อีกแนวทางหนึ่ง

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์มีอยู่เป็นจำนวนมาก ดังนั้นตามเป้าหมายที่มีความสำคัญที่กำหนดไว้เราสามารถแยกแยะ:

1. กลยุทธ์การโฆษณาและการส่งเสริมการขาย มันเกี่ยวข้องกับการปรับตัวที่ยืดหยุ่นขององค์กรให้เข้ากับสภาพตลาดที่มีอยู่ซึ่งคำนึงถึงตำแหน่งของผลิตภัณฑ์ในตลาดระดับของต้นทุนสำหรับการวิจัยของ บริษัท ชุดของมาตรการสำหรับการดำเนินการขายและอื่น ๆ
2. กลยุทธ์นวัตกรรม (เรียกอีกอย่างว่านโยบายนวัตกรรม) มันเกี่ยวข้องกับการรวมกันของกิจกรรมด้านต่าง ๆ ซึ่งร่วมกันช่วยให้การแนะนำเทคโนโลยีใหม่และประเภทของผลิตภัณฑ์
3. กลยุทธ์การลงทุน มันเกี่ยวข้องกับการกำหนดระดับการลงทุนตามการคำนวณขนาดการผลิตของผลิตภัณฑ์และ / หรือกิจกรรมบางอย่างของทั้งองค์กรโดยรวม
4. กลยุทธ์การลงทุนต่างประเทศ มันเกี่ยวข้องกับการสร้างองค์กรการผลิตของตนเองในต่างประเทศ
5. กลยุทธ์การพัฒนา มันมีวัตถุประสงค์เพื่อการดำเนินงานและบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้รวมถึงการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท โดยรวมรวมถึง บริษัท สาขาและสาขาต่างๆ

อย่างที่คุณเห็นถ้ามันเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์มีให้เลือกมากมาย สิ่งสำคัญคืออย่าทำผิด

จะเลือกได้อย่างไร?

มันจะมีเหตุผลที่ถูกต้องมากขึ้นในการเริ่มต้นการพิจารณาโดยการพัฒนาทางเลือกของคุณเอง แต่มีเหตุผลบางอย่างตามที่มันจะดีกว่าที่จะเปลี่ยนลำดับของการนำเสนอของวัสดุ เมื่อสร้างกลยุทธ์การพัฒนาระยะยาวสำหรับองค์กรผู้บริหารระดับสูงขององค์กรมีบทบาทสำคัญในการพัฒนา ท้ายที่สุดแล้วเธอคือผู้ตัดสินใจเลือกสิ่งที่ต้องการซึ่งออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร การตัดสินใจมีผลกระทบสำคัญต่อทั้งองค์กร สิ่งนี้จะต้องจดจำ กระบวนการคัดเลือกรวมถึงการวิเคราะห์กลยุทธ์ที่นำมาใช้ก่อนหน้านี้กลุ่มผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจ พวกเขาคืออะไร

การวิเคราะห์กลยุทธ์ในอดีต (และปัจจุบัน)

มันถูกสร้างขึ้นบนหลักการของการประเมินปัจจัยภายนอกและภายใน ครั้งแรกรวมถึง:

1. ขอบเขตขององค์กร
2. ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์
3. ลักษณะและลักษณะทั่วไปขององค์กรและการขาย
4. ความสำคัญและโครงสร้างของ บริษัท
5. ทัศนคติต่อภัยคุกคามจากภายนอก

ปัจจัยภายใน:

1. เป้าหมายขององค์กร
2. ทัศนคติต่อความเสี่ยงทางการเงินจากการจัดการ
3. เกณฑ์สำหรับการกระจายทรัพยากรและโครงสร้างการลงทุนที่มีอยู่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
4. ระดับและระดับความเข้มข้นของความพยายามในด้านการวิจัยและพัฒนา
5. กลยุทธ์ของแต่ละสายงาน (การผลิตการเงินบุคลากร)

ทั้งหมดนี้จะต้องนำมาพิจารณาไม่เพียง แต่สำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการทำงานในตลาดมาระยะหนึ่งแล้ว แต่สำหรับองค์กรเหล่านั้นเท่านั้นที่ได้รับตำแหน่งของพวกเขา จริงในกรณีที่สองข้อมูลจะเป็นสมมติฐานและไม่ได้ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของปีที่ผ่านมา แต่การวิเคราะห์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อความเป็นจริงและความเป็นไปได้ไม่ควรย้อนกลับไป ท้ายที่สุดแม้ว่าจะไม่มีข้อมูลจริงให้คิดเกี่ยวกับสิ่งที่และวิธีการจะฟุ่มเฟือย

การวิเคราะห์พอร์ตผลิตภัณฑ์

ช่วยให้คุณสามารถประเมินว่าแต่ละส่วนของธุรกิจเชื่อมต่อกันอย่างไร ยิ่งกว่านั้นพอร์ตโฟลิโอมีความสำคัญสำหรับองค์กรมากกว่าส่วนของตน ต้องขอบคุณการวิเคราะห์ของเขาปัจจัยทางธุรกิจที่สำคัญหลายอย่างสามารถมีความสมดุลได้เช่นความเสี่ยงการต่ออายุกระแสเงินสดและอื่น ๆในกรณีนี้มันจะถือว่าเสมอเพื่อเปรียบเทียบส่วนแบ่งของ บริษัท (เป็นตัวเลือก - ผลิตภัณฑ์ของตน) ในตลาดกับอัตราการเติบโตของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

เป็นกรณีศึกษาเราสามารถจำเมทริกซ์ของ Boston Consulting Group ได้ ประกอบด้วยตัวเลือกของการผสมผสานกลยุทธ์กลยุทธ์การลงทุนและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ทำไมเมทริกนี้จึงจำเป็น? ความหมายของมันคือช่วยให้คุณเลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุด ตัวอย่างเช่นมีผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของ บริษัท ที่ครองส่วนแบ่งการตลาดขนาดใหญ่และโดดเด่นด้วยอัตราการเติบโตสูง ในกรณีนี้การใช้เมทริกซ์เป็นเรื่องง่ายที่จะสรุปได้ว่าสิ่งที่ดีที่สุดคือกลยุทธ์การเติบโต หรือหากผลิตภัณฑ์ (บริการ) ใช้เวลาน้อยเกินไปในการแบ่งปันและการเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ไม่ได้ชำระหรือมีลำดับความสำคัญต่ำคุณสามารถเลือกที่จะตัดส่วนที่เกินออก

ในสภาพปัจจุบันวิธีการสร้างกลยุทธ์กำลังเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นหากก่อนหน้านี้เชื่อว่าควรเป็นที่รู้จักเฉพาะกับวงแคบ ๆ ของผู้นำตอนนี้กระบวนการของการก่อตัวของมันตามกฎเปิดอยู่ นอกจากนี้ตำแหน่งตามกลยุทธ์ที่ควรใช้ไม่เพียง แต่ผู้จัดการ แต่ยังรวมถึงผู้บริหารโดยตรงก็กำลังเป็นที่แพร่หลายมากขึ้น

กระบวนการพัฒนาทางเลือกมีลักษณะอย่างไร

แต่เพื่อที่จะเลือกมีความจำเป็นต้องมีชุดที่แน่นอนซึ่งเป็นไปได้ที่จะทำ และสำหรับสิ่งนี้จำเป็นที่จะต้องมีการพัฒนาทางเลือกเชิงกลยุทธ์ อันที่จริงแล้วกระบวนการนี้เป็นการสร้างการประเมินและการคัดเลือก กุญแจสู่ความสำเร็จคือความพร้อมใช้งานของทางเลือกที่หลากหลายและหลากหลายซึ่งค่อยๆแคบลงภายใต้อิทธิพลของเกณฑ์ขั้นสูง และจุดสุดท้ายคือการเลือกขั้นสุดท้ายของกลยุทธ์พื้นฐาน ก่อนเริ่มกระบวนการควรกำหนดขอบเขตของการค้นหาโซลูชันที่เป็นไปได้ สิ่งนี้ถูกกำหนดโดยสององค์ประกอบ:

1. เกณฑ์สำหรับการประเมินทางเลือก
2. ข้อ จำกัด ของการใช้งานการตัดสินใจ

การรวมกันของพวกเขาช่วยให้เราสามารถกำหนดเขตของการตัดสินใจในอนาคต วิธีการนี้ช่วยเพิ่มการกำหนดเป้าหมายของทางเลือกที่พัฒนาขึ้น แต่ในเวลาเดียวกันหากเลือกเกณฑ์การประเมินที่ผิดพลาดจะมีการสร้างเฉพาะการตัดสินใจที่ถูกต้องเท่านั้น ดังนั้นเมื่อมีการพัฒนากลยุทธ์จำเป็นต้องใช้กระบวนการนี้อย่างรอบคอบและจริงจัง

เกี่ยวกับความแตกต่างของวิธีการ

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์นำเสนอเครื่องมือและโอกาสที่หลากหลาย เนื่องจากเป้าหมายที่ดำเนินไปนั้นรวมถึงการพัฒนาองค์กรตามแนวทางที่เลือกเราสามารถแยกแยะกลุ่มต่าง ๆ ดังต่อไปนี้:

1. ทางเลือกในการปรับปรุงทีละน้อย เป็นตัวเลือกสำหรับการดำเนินการต่อและ / หรือปรับกลยุทธ์ที่นำมาใช้ก่อนหน้านี้ การพัฒนาส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มนี้
2. ทางเลือกในการอัปเดต ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่มีอยู่ขององค์กร แต่ในเวลาเดียวกันพวกเขาเปลี่ยนทิศทางของกิจกรรมอย่างมีนัยสำคัญเพื่อให้การดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในเป้าหมายลักษณะและขนาดของกลยุทธ์ นอกจากนี้ยังสามารถนำเสนอการทบทวนที่สำคัญเกี่ยวกับแนวคิดตลาดที่โดดเด่นและวิธีการทำธุรกิจที่มีอยู่
3. ทางเลือกใหม่ ๆ ตัวแทนของกลุ่มนี้มีความโดดเด่นด้วยการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในกลยุทธ์ที่นำมาใช้ขององค์กรซึ่งพวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ที่ก้าวหน้าใหม่ (หรือวิธีที่ไม่เคยมีมาก่อนในการแข่งขัน) การพัฒนาของพวกเขาต้องการวิธีการใหม่ในการคิดและวิเคราะห์

ควรสังเกตว่าในทางปฏิบัติทางเลือกในการอัพเดทมักจะถูกละเลยอย่างสมบูรณ์โดยไม่มีเหตุผล แต่พวกเขาสามารถก่อให้เกิดแนวความคิดใหม่โดยไม่คาดคิดได้อย่างสมบูรณ์แสดงกิจกรรมขององค์กรจากมุมมองที่แตกต่างและสนับสนุนการพัฒนา

เกี่ยวกับการตัดสินใจ

กลยุทธ์จะเป็นอย่างไร? ทางเลือกเชิงกลยุทธ์มีตัวเลือกมากมาย แต่สิ่งที่จะได้รับการยอมรับและนำไปใช้นั้นขึ้นอยู่กับคนที่จะตัดสินใจดูเหมือนว่า:

1. ผู้บริหารระดับสูงกำลังพัฒนาทางเลือกจำนวนมากที่เป็นไปได้กับผู้จัดการระดับกลาง วิธีนี้ช่วยลดโอกาสที่จะพลาดโอกาสที่จะพลาดทางเลือกที่ดีกว่า
2. การพัฒนาเชิงกลยุทธ์กำลังได้รับการสรุปและขัดเกลาในแง่ของอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในองค์กรเอง ผลลัพธ์ที่ได้คือ "โครงสร้างการซ้อน" สำหรับแต่ละทางเลือก นอกจากนี้ยังมีลำดับชั้นหลายระดับ
3. ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เสนอเพื่อการพิจารณากำลังได้รับการประเมิน มีการเอาใจใส่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ รวมถึงข้อ จำกัด ในเส้นทางสู่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
4. ตัวเลือกถูกสร้างขึ้นให้เหมาะกับสถานการณ์ปัจจุบันมากที่สุด

ควรพูดสองสามคำแยกกันเกี่ยวกับ "โครงสร้างการซ้อน" มันแสดงให้เห็นถึงการรวมกันของการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ การกำหนดสำหรับพวกเขาก็คือผลงานของกลยุทธ์ ตามอัตภาพพวกเขาแยกแยะที่นี่:

1. ระดับองค์กร มันมีกลยุทธ์การลงทุนหรือพอร์ตโฟลิโอของ บริษัท ที่เชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์จำนวนมาก
2. ระดับของแต่ละธุรกิจ มันเป็นกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับแต่ละองค์กร
3. ระดับการทำงาน นี่คือกลยุทธ์ของระบบย่อยหลักขององค์กรรวมถึงพื้นที่เฉพาะของแต่ละบุคคล

เพื่อความสำเร็จทั้งสามระดับจะต้องมีการประสานงานและทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด

ระบบการก่อตัวสร้างขึ้นได้อย่างไร?

สามารถสร้างกลยุทธ์ทั่วไปโดยใช้วิธีการต่อไปนี้:

1. บนลงล่าง ในกรณีนี้ผู้บริหารระดับสูงเริ่มกระบวนการสร้างกลยุทธ์และให้อำนาจหน่วยงานเพื่อเสนอแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
2. จากล่างขึ้นบน ในกรณีนี้กระบวนการสร้างเริ่มต้นด้วยข้อเสนอของหน่วยงานและหน่วยธุรกิจ

สำหรับทั้งสองแนวทางมันเป็นสิ่งสำคัญว่าการทำงานร่วมกันในระดับต่าง ๆ มีประสิทธิภาพอย่างไร ท้ายที่สุดหากกระบวนการอนุมัติล้มเหลวนี่เป็นสิ่งที่เต็มไปด้วยปัญหาที่สำคัญ และในสถานการณ์เช่นนี้สามารถโต้เถียงได้ว่าฟังก์ชั่นการจัดการไม่ได้ถูกดำเนินการ ควรจำไว้ว่าเป้าหมายหลักคือเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ และนอกจากนี้เราไม่ควรลืมเกี่ยวกับการปรากฏตัวของปัจจัยภายนอกและภายในอย่างต่อเนื่อง ท้ายที่สุดพวกเขาสามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการจัดการธุรกิจ ในกรณีนี้มีความจำเป็นไม่เพียง แต่เพื่อกำหนดสถานะปัจจุบันของพวกเขา แต่ยังรวมถึงการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงสำหรับช่วงเวลาการวางแผน ลองพิจารณาตัวอย่างเล็ก ๆ เมื่อพิจารณาถึงปัจจัยเช่น "เทคโนโลยี" เราไม่ควรเพียง แต่วิเคราะห์การพัฒนาที่มีอยู่ แต่ยังพยายามที่จะกำหนดสิ่งใหม่ ๆ ที่จะปรากฏในอนาคตอันใกล้ซึ่งจะเป็นการพัฒนาของพวกเขา อีกตัวอย่างหนึ่งคือปัจจัยการควบคุมของรัฐ ในกรณีนี้คุณสามารถลองทำนายการกระทำที่เป็นไปได้ของเจ้าหน้าที่รวมถึงผลที่จะตามมาสำหรับองค์กร และนี่คือบทบาทที่สำคัญโดยการคาดการณ์

วิธีทำนายอนาคต

อนิจจานี่เป็นไปไม่ได้ แต่การสร้างสถานการณ์ที่เป็นจริงซึ่งมีความเป็นไปได้สูงที่จะรับรู้ไม่ได้มาจากดินแดนแห่งจินตนาการ ในการดำเนินการช่วยเหลือการคาดการณ์:

1. วิธีการของสัญญาณอ่อนแอและแข็งแกร่ง โฟกัสที่นี่อยู่ในปัญหา หากไม่มีข้อมูลที่ค่อนข้างสมบูรณ์และ / หรือเชื่อถือได้เกี่ยวกับพวกเขาพวกเขาจะเรียกว่าสัญญาณอ่อนแอ แต่เมื่อปัญหาได้ประจักษ์และเข้าใจได้อย่างชัดเจนแล้วนั่นหมายความว่าคุณต้องรับมือกับความแข็งแกร่ง ขอแนะนำให้ตอบรับสายเมื่อยังอยู่ในสถานะของสัญญาณอ่อน
2. วิธีการคาดการณ์ เหมาะสำหรับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ซึ่งข้อสรุปที่ได้จากการสังเกตส่วนหนึ่งของกระบวนการจะขยายไปถึงประชากรทั้งหมด กล่าวอีกนัยหนึ่งวิธีการเหล่านี้ตั้งอยู่บนสมมติฐานว่าเหตุการณ์ในอนาคตขึ้นอยู่กับอดีตหากสถานการณ์ภายนอกมีเสถียรภาพและสามารถคาดการณ์ได้สิ่งนี้ก็ค่อนข้างดีสำหรับการจัดการธุรกิจ แต่ในเงื่อนไขของความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอนการคาดการณ์ไม่ทำงานได้ดี พวกเขาจะใช้ในการกำหนดแนวโน้มและความผันผวนตามฤดูกาล
3. วิธีการเชิงสาเหตุ ขึ้นอยู่กับการระบุความสัมพันธ์ กล่าวคือสาเหตุ การใช้งานจริงของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์ถอยหลังเครือข่ายประสาทและเครื่องมือที่ซับซ้อนอื่น ๆ
4. วิธีการอัตนัย โดยพื้นฐานแล้วพวกเขาใช้การประเมินและความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญและบุคคลอื่นที่คล้ายคลึงกันที่ได้รับโดยใช้อัลกอริทึมพิเศษ

ข้อสรุป

การปฏิบัติหน้าที่ด้านการจัดการผู้บริหารระดับสูงขององค์กรต้องจัดการกับสถานการณ์ที่ต้องทำการตัดสินใจต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง กระบวนการแก้ไขปัญหาจะได้รับการอำนวยความสะดวกอย่างมากหากมีกลยุทธ์ที่ออกแบบและเตรียมไว้อย่างรอบคอบ และนี่เป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีการรวบรวมข้อมูลที่เป็นความจริงและถูกต้องข้อมูลที่จำเป็นจะถูกดึงออกมาและดำเนินการประมวลผลที่เชื่อถือได้ และด้วยพื้นฐานของอาร์เรย์ของตัวชี้วัดที่มีอยู่แล้วจึงสามารถสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์บางอย่างขึ้นมาได้ (สิ่งนี้เป็นไปไม่ได้สำหรับองค์กรที่มีอยู่เป็นเวลานานสำหรับโครงสร้างที่สร้างขึ้นใหม่)