โลจิสติกส์คลังสินค้า: แนวคิดหลักการฟังก์ชั่นงาน องค์การโลจิสติกส์คลังสินค้า

องค์กรอุตสาหกรรมหรือพาณิชยกรรมขนาดใหญ่เกือบทุกแห่งจะมีโกดังเก็บสินค้า การจัดระเบียบคลังสินค้าเป็นขั้นตอนสำคัญในการพัฒนา บริษัท วันนี้เราจะพิจารณาแนวคิดเป้าหมายและวิธีการด้านโลจิสติกส์คลังสินค้าและเรียนรู้วิธีการจัดระเบียบในองค์กร

ข้อมูลทั่วไป

คลังสินค้าเรียกว่าสถานที่ซึ่งดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้: การยอมรับการจัดเก็บการกระจายการประมวลผลของสินค้ารวมถึงการส่งมอบไปยังปลายทาง วัตถุประสงค์หลักของคลังสินค้าคือการสะสมของหุ้นและอุปทานของคำสั่งซื้อ การจัดการคลังสินค้าเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้หุ้น:

1. ใช้ได้เสมอ
2. พวกเขาไม่เสียและไม่ได้นอนลง
3. ส่งมอบตรงเวลาไปยังคลังสินค้าและส่งเพื่อจัดส่ง

โลจิสติกส์คลังสินค้าเป็นเทคโนโลยีสำหรับการจัดการหุ้นของ บริษัท และการเคลื่อนไหวของพวกเขา ระบบนี้เป็นส่วนสำคัญของระบบการขนส่งสินค้า ดังนั้นการขนส่งและโลจิสติกส์คลังสินค้าจึงมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด

ฟังก์ชั่นคลังสินค้า

คลังสินค้าที่มีการจัดระเบียบอย่างเหมาะสมทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

1. การควบคุมอุปทาน - การสร้างการเลือกสรร การขาดสำรองเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้เช่นเดียวกับปริมาณที่มากเกินไป ทั้งที่และอื่นนำมาซึ่งค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท
2. หน่วยของฝ่าย - การก่อตัวของกลุ่มใหญ่จากคนเล็ก ๆ ส่งมอบทันเวลาไปยัง บริษัท ลูกค้าต่างๆ
3. การยอมรับสินค้าและการจัดส่ง ฟังก์ชั่นนี้เป็นการรวมระบบโลจิสติกส์คลังสินค้าเข้ากับการขนส่งมากที่สุด นอกจากนี้ยังรวมถึงการปฏิบัติงานรองเช่นการตรวจสอบปริมาณการควบคุมคุณภาพการประมวลผลผลิตภัณฑ์และการประมวลผลเอกสาร
4. คลังสินค้าและการเก็บรักษาสินค้า
5. บริการโลจิสติกส์อื่น ๆ : การเปิดหีบบรรจุบรรจุภัณฑ์และการประกอบผลิตภัณฑ์รวมถึงการทดสอบอุปกรณ์

ที่คลังสินค้าผลิตภัณฑ์สามารถย้ายภายในกรอบของการไหลดังกล่าว:

1. ขาเข้า สินค้าที่มาถึงคลังสินค้าจะต้องขนถ่ายสินค้าตรวจสอบปริมาณและเอกสารประกอบการดำเนินการ
2. ภายใน ในคลังสินค้าสินค้าจะถูกย้ายเรียงลำดับประมวลผลเกิดขึ้นในปาร์ตี้ นอกจากนี้โฟลว์นี้รวมถึงการดำเนินการของเอกสารคลังสินค้าสำหรับผลิตภัณฑ์
3. ขาออก ก่อนปล่อยผลิตภัณฑ์จากคลังสินค้าจะต้องทำการบรรจุบรรจุและจัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้อง

คลังสินค้ามีอะไรบ้าง

ในระบบโลจิสติกส์คลังสินค้าคลังสินค้าแบ่งออกเป็นหลายเกณฑ์

โดยการนัดหมาย:

1. การผลิต (การประชุมเชิงปฏิบัติการและโรงงาน)
2. การขนส่งและการขนส่ง สามารถใช้ได้ที่ท่าเรือสถานีรถไฟหรือสนามบิน จำเป็นสำหรับการจัดเก็บสินค้าระยะสั้นในระหว่างการเคลื่อนไหวหลัก
3. ศุลกากร พวกเขาเก็บสินค้าก่อนผ่านด่านศุลกากร
4. การส่งมอบต้น พวกเขาจะใช้ในการจัดประเภทในสถานที่ที่มีการขายตามฤดูกาล
5. การจัดเก็บตามฤดูกาล จำเป็นต้องเก็บสินค้าตามฤดูกาล
6. การสำรองข้อมูล พร้อมสำหรับการจัดเก็บอุปกรณ์ฉุกเฉิน
7. การขายส่งและการจัดจำหน่าย พวกเขาจำเป็นสำหรับการทำงานปกติของห่วงโซ่การกระจาย
8. เชิงพาณิชย์ ให้เช่าสำหรับผู้ใช้ที่หลากหลาย
9. บริษัท ค้าปลีก

โดยการออกแบบ:

1. เปิด
2. ปิด
3. แบบกึ่งปิด (เช่นใช้หลังคา)
4. มีหลายชั้น

ตามเงื่อนไขการจัดเก็บ:

1. สากล (วัตถุประสงค์ทั่วไป)
2. เฉพาะทาง (ตัวอย่างเช่นสำหรับอาหารแช่แข็ง)
3. ถังสำหรับของเหลว
4. กรุ
5. สำหรับสารอันตราย

ตามประเภทของสินค้า:

1. ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
2. ผลิตภัณฑ์ดิบหรือกึ่งสำเร็จรูป
3. ของเสียและสิ่งตกค้าง
4. เครื่องดนตรี

สำหรับการโต้ตอบกับส่วนอื่น ๆ ของระบบโลจิสติกส์มีคลังสินค้า:

1. ผู้ผลิต
2. องค์กรส่งต่อ
3. องค์กรการขนส่ง
4. บริษัท ที่เป็นสื่อกลาง
5. บริษัท การค้า

ในแง่ของอุปกรณ์:

1. ยานยนต์บางส่วน
2. ยานยนต์อย่างเต็มที่
3. อัตโนมัติ
4. อัตโนมัติ

การจัดส่งสินค้าขององค์กร: หลักการ

การก่อตัวของระบบโลจิสติกคลังสินค้ารวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การคำนวณพื้นที่ของคลังสินค้าและปริมาณของพวกเขา
2. ทางเลือกระหว่างการสร้างคลังสินค้าของคุณหรือการให้เช่าของคนอื่น
3. การเลือกที่ตั้งคลังสินค้า
4. ทางเลือกของระบบคลังสินค้าและการจัดการสินค้า
5. อุปกรณ์คลังสินค้า
6. การสร้างกระแสข้อมูล
7. การว่าจ้างและการฝึกอบรมพนักงาน
8. เปิดตัวคลังสินค้า
9. การควบคุมผลิตภัณฑ์ที่เก็บรักษา

ต่อไปเราจะพิจารณางานโลจิสติกส์คลังสินค้าแยกต่างหาก

ปริมาณพื้นที่และที่ตั้ง

จำนวนคลังสินค้าและพื้นที่ของพวกเขาส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลกำไรขององค์กร คลังสินค้าที่น้อยลงตามจุดต่าง ๆ ยิ่งคุณต้องใช้เงินในการขนส่งมากเท่านั้น ในทางกลับกันยิ่งคลังสินค้ามีการบำรุงรักษามากขึ้น ดังนั้นก่อนตัดสินใจเลือกจำนวนสถานที่เก็บข้อมูลจึงจำเป็นต้องเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายทั้งหมดกับรายได้ที่คาดหวัง เมื่อกำหนดไซต์สำหรับคลังสินค้าคุณจะต้องมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนในการขนส่งผลิตภัณฑ์

คลังสินค้าของตัวเองหรือเช่า?

หน้าที่ของโลจิสติกส์คลังสินค้าสามารถนำไปใช้ในคลังสินค้าของคุณเองหรือคุณสามารถโอนไปยัง บริษัท อื่นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเอาท์ซอร์ส ตามกฎแล้ว บริษัท เหล่านั้นที่ยังไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะสร้างรีสอร์ทคลังสินค้าส่วนบุคคลให้เป็นทางเลือกหลัง

เปรียบเทียบกับองค์กรอิสระของคลังสินค้าให้เช่าสถานที่อื่น:

1. มีค่าใช้จ่ายมากขึ้น คุณต้องลงทุนเงินในคลังสินค้าของคุณเพียงครั้งเดียวและคุณต้องจ่ายค่าเช่าอย่างต่อเนื่อง
2. ลดโอกาสการเติบโตของ บริษัท
3. ปรับปรุงคุณภาพของบริการ
4. เร่งการพัฒนาทักษะ

ในการตัดสินใจว่าจะเลือกตัวเลือกใดคุณต้องชั่งน้ำหนักค่าเช่าและการก่อสร้างรวมถึงระยะเวลาที่ต้องชำระ

วิธีการเลือก บริษัท ผู้รับเหมาช่วง?

หากคุณตัดสินใจที่จะใช้บริการของผู้สนับสนุนของบุคคลนั้นให้ใส่ใจกับประเด็นดังกล่าว:

1. หาก บริษัท มีขนาดใหญ่ก็ควรเชื่อมต่อกันด้วยกระแสข้อมูลเดียว
2. บริษัท จะต้องดำเนินการคำสั่งซื้ออย่างรวดเร็วและดำเนินการอย่างถูกต้อง
3. ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมนี้อาจเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุด
4. ก่อนที่จะใช้บริการของ บริษัท มันคุ้มค่าที่จะให้ความสนใจกับความคิดเห็นของลูกค้าก่อนหน้านี้
5. บริษัท ที่ดีควรให้บริการที่หลากหลายนอกเหนือไปจากคลังสินค้า ตัวอย่างเช่นบริการขนส่งและโลจิสติกส์ศุลกากร สะดวกมากเนื่องจากการขนส่งและโลจิสติกส์คลังสินค้ามีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด

ระบบจัดเก็บข้อมูล

องค์กรของโลจิสติกส์คลังสินค้าเกี่ยวข้องกับการเลือก:

1. หน่วยคลังสินค้า (รถถังกล่อง ฯลฯ )
2. ประเภทของการจัดเก็บ (บล็อกสแต็คชั้นวางและอื่น ๆ )
3. ประเภทของที่เก็บข้อมูล (รูปแบบแบตช์รูปแบบแบตช์ตามชื่อ)
4. อุปกรณ์พิเศษ
5. ระบบการเลือกสินค้า

เค้าโครงเหตุผล

ในขั้นตอนการวางแผนของคลังสินค้ามีความจำเป็นต้องพัฒนารูปแบบการจัดสรรหุ้นรวมถึงจัดหาความเป็นไปได้ในการออกติดตามและตรวจสอบพวกเขา เลย์เอาท์ที่มีเหตุผลยิ่งมากเท่าไรโลจิสติกส์คลังสินค้าก็จะมีประสิทธิภาพ ในขั้นตอนนี้มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงปริมาณของใบเสร็จรับเงินและการจัดส่งเช่นเดียวกับความถี่ของพวกเขา สินค้าอุปโภคบริโภคจะถูกวางไว้ใกล้กับเขตการจัดส่งและส่วนที่เหลือ - ออกเพื่อไม่ให้เข้าไปยุ่ง

เค้าโครงเหตุผลของคลังสินค้าประกอบด้วย:

1. ความหมายของพื้นที่ทำงาน
2. ใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ
3. การใช้อุปกรณ์สากล
4. การจัดเรียงของพื้นที่เปิดโล่งมากที่สุดด้วยขั้นต่ำของคอลัมน์และผนัง
5. การใช้พื้นที่ว่างด้านบนชั้นวาง
6. การจัดสถานที่เสริม (ของใช้ในครัวเรือน, การบริหาร, ด้านเทคนิคและอื่น ๆ )

การจัดวางผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมหมายความว่า:

1. สินค้าตั้งอยู่ตามเส้นทางทั้งสองด้านของทางเดิน
2. บรรจุภัณฑ์หันไปทางเดิน
3. บนชั้นวางสินค้าจะถูกวางไว้เพื่อการจัดเก็บที่ยาวนาน

คลังสินค้าจะต้องติดตั้ง:

1. คมนาคม
2. ชั้นวางของ
3. การระบายอากาศหรือเครื่องปรับอากาศ
4. อุปกรณ์ความปลอดภัยจากอัคคีภัย
5. ระบบรักษาความปลอดภัย

องค์กรของการไหลของข้อมูล

เอกสารที่มาพร้อมกับผลิตภัณฑ์จะต้องไม่เพียง แต่ประมวลผล แต่ยังจัดระบบ ทุกเวลาควรมีข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าแต่ละรายการที่เก็บไว้ในคลังสินค้า เมื่อออกจากคลังสินค้าสินค้าจะต้องแนบเอกสารอธิบายสภาพและทิศทางการขนส่ง

การไหลของข้อมูลจะถูกประมวลผล:

1. ในโหมดแมนนวล
2. ในโหมดแบทช์
3. ในเวลาจริง
4. ในออนไลน์

เอกสารการบัญชีคลังสินค้าประกอบด้วย:

1. เอกสารหลัก พวกเขามาพร้อมกับการเคลื่อนไหวของสินค้าแต่ละครั้งใบเสร็จรับเงินสำหรับการจัดเก็บและส่งมอบให้กับลูกค้า พวกเขาระบุปริมาณของผลิตภัณฑ์และประเภทของมัน
2. จัดส่งเอกสาร เหล่านี้รวมถึง: ใบแจ้งหนี้และใบแจ้งหนี้ พวกเขามาพร้อมกับสินค้าเมื่อมันย้ายจากซัพพลายเออร์ไปยังลูกค้า
3. วารสารการรับสินค้า ออกแบบมาเพื่อบัญชีเอกสารหลัก มันจะเต็มไปเมื่อสินค้ามาถึงที่คลังสินค้า
4. หนังสือมอบอำนาจเพื่อรับสินค้า
5. แบบฟอร์มการจดทะเบียนหนังสือมอบอำนาจ
6. ใบสั่งรับสินค้าสำหรับการยอมรับการบัญชีของผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินการ
7. ใบแจ้งหนี้ความต้องการ มันลงทะเบียนการเคลื่อนไหวของสินค้าระหว่างบุคคลและหน่วยงานภายในองค์กร
8. บัตรบัญชีวัสดุ จำแนกสินค้าและติดตามการเคลื่อนไหว
9. ใบแจ้งหนี้สำหรับการเปิดตัวของสินค้า มีความจำเป็นเมื่อสินค้าต้องถูกขนส่งไปยังองค์กรหรือสาขาบุคคลที่สาม

การเลือกของพนักงาน

จำนวนคนงานคลังสินค้าขึ้นอยู่กับปริมาณของธุรกิจและอาจแตกต่างกันจากพนักงานหนึ่งหรือสองคนไปหลายพันคน

ตำแหน่งคลังสินค้าหลัก:

1. หัวหน้า รับผิดชอบผลิตภัณฑ์
2. นักบัญชี (ผู้ควบคุม) ของคลังสินค้า มันบันทึกสินค้า
3. ผู้จัดการร้าน รับและออกสินค้า
4. พับ
5. ผู้ประกอบการรถตัก
6. ผู้แบ่งบรรจุและตัวเลือก เรียงและผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์
7. เครื่องหมาย ทำเครื่องหมายสินค้าที่เข้ามา
8. ยาม พวกเขาตรวจสอบความปลอดภัยของหุ้นหลังเวลาทำการ

มันไม่คุ้มค่ากับการประหยัดบุคลากร แผนกโลจิสติกส์คลังสินค้าและพนักงานแต่ละคนต้องแยกจากกันอย่างชัดเจนต้องเข้าใจและปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างอิสระ การใช้บุคลากรอย่างไม่มีเหตุผลเป็นหนึ่งในปัญหาหลักของโลจิสติกส์คลังสินค้าในประเทศของ CIS ในอดีต

การควบคุมและการจัดการ

การปรับให้เหมาะสมของโลจิสติกส์คลังสินค้าเป็นกุญแจสำคัญในการควบคุมการทำงานของคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการสินค้าถือว่าประสบความสำเร็จหากมีสินค้าจำนวนมากในคลังสินค้าเท่าที่จำเป็นสำหรับการขาย ในเวลาเดียวกันหุ้นควรได้รับการพิจารณาไม่ทั้งหมด แต่แยกต่างหากสำหรับแต่ละรายการ

มีระบบการส่งเสริมผลิตภัณฑ์สามประเภทผ่านช่องทางการขาย:

1. กำลังดึงช่อง สินค้าจะถูกจัดส่งทันทีที่ได้รับคำสั่งซื้อ
2. ผลักดันช่อง ผลิตภัณฑ์จะออกให้กับซัพพลายเออร์ตามกำหนดเวลาที่ตกลงไว้ล่วงหน้า
3. ช่องทางรวม สมมติว่าใช้การสื่อสารทางคอมพิวเตอร์ระหว่างผู้ผลิตตัวกลางผู้ขายและผู้ซื้อ

โลจิสติกส์คลังสินค้าที่ทันสมัยนั้นง่ายขึ้นด้วยระบบข้อมูลใหม่ที่อนุญาตให้ผู้จัดการติดตามกระบวนการทั้งหมดโดยไม่ต้องออกจากสำนักงานของเขา

การบรรจุ

การขนส่งและการเก็บรักษาสินค้าเป็นไปไม่ได้หากไม่มีบรรจุภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์

ในโลจิสติกส์คลังสินค้าการบรรจุมีหน้าที่มากมาย นี่คือคนหลัก:

1. ป้องกันบรรจุภัณฑ์ที่เลือกอย่างเหมาะสมจะช่วยปกป้องผลิตภัณฑ์จากอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกในทุกขั้นตอนของการขนส่งและการเก็บรักษา
2. คลังสินค้าการจัดการและการขนส่ง บรรจุภัณฑ์จะต้องทนต่อการโหลดและขนถ่ายสินค้า นอกจากนี้รูปร่างของมันควรอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บและการจัดการที่ไม่ จำกัด
3. ข้อมูล (บัตรประจำตัว) โดยบรรจุภัณฑ์คุณสามารถค้นหาชื่อของผลิตภัณฑ์ที่ทำมันอายุการเก็บรักษาและอื่น ๆ
4. การใช้ประโยชน์ ระบบโลจิสติกส์คลังสินค้ายังรวมถึงการรีไซเคิลและการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์

บรรจุภัณฑ์เป็นประเภทของบรรจุภัณฑ์ที่ใช้ในขั้นตอนการขนส่งขนถ่ายและจัดเก็บเพื่อป้องกันความเสียหายต่อผลิตภัณฑ์

ทาราถูกจำแนกตามจำนวนสัญญาณ:

1. วัสดุ: ไม้โลหะแก้วหรือรวมกัน
2. ขนาด: ใหญ่และเล็ก
3. เวลาการใช้งาน: ครั้งเดียวคืนและต่อรองได้
4. ป้อมปราการ: แข็งกึ่งแข็งและอ่อน
5. อุปกรณ์: พับ, พับ, พับได้, พับได้
6. สรรพคุณ: ไม่อัดแรงรักษาอุณหภูมิหรือความดัน
7. การเข้าถึง: เปิดหรือปิด
8. การนัดหมาย: การขนส่งหรือผู้บริโภค

โลจิสติกส์คลังสินค้าในประเทศ CIS

ในปัจจุบันโลจิสติกส์ของคลังสินค้าในประเทศหลังโซเวียตได้รับการพัฒนาต่ำมาก นี่คือเนื่องจาก:

1. ขาดบุคลากรที่มีคุณภาพ
2. โครงสร้างพื้นฐานโลจิสติกที่อ่อนแอ
3. เทคโนโลยีโลจิสติกที่ล้าสมัย
4. ขาดความรู้เกี่ยวกับการจัดการคลังสินค้า
5. ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับปัญหาขององค์กรในส่วนของการจัดการ

อย่างไรก็ตามความต้องการใช้บริการคลังสินค้าเพิ่มขึ้นทุกปีซึ่งหมายความว่ามีแรงจูงใจอย่างจริงจังสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรม ไม่ควรมองข้ามการจัดการด้านลอจิสติกส์คลังสินค้า - เป็นงานที่ต้องใช้ความพยายามอย่างมาก ไม่ใช่คลังสินค้าเดียวแม้แต่คลังสินค้าที่เล็กที่สุดก็สามารถทำงานได้ตามปกติถ้ากระบวนการไม่ได้ถูกควบคุม มีความจำเป็นต้องปลูกฝังโลจิสติกคลังสินค้ามืออาชีพ และจากนั้นเป็นไปได้ว่าในละติจูดของเราจะถึงมาตรฐานโลกของการขนส่งทางคลังสินค้า