ก่อนที่จะพยายามกำหนดความแตกต่างระหว่างหัวหน้าโดยตรงและหัวหน้าทันทีมันจะไม่เจ็บที่จะกำหนดคำนั้น ตามสารานุกรมทางกฎหมายหัวหน้าคือบุคคลที่ดำรงตำแหน่งผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบด้านวินัยและดำเนินงานด้านการบริหารที่เกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา หัวหน้าทันทีคือผู้จัดการซึ่งพนักงานสามารถติดต่อได้อย่างสะดวกสบาย เขายังมอบให้กับหน่วยงานกำกับดูแลมากกว่าพนักงานสามัญและรับผิดชอบการดำเนินงานของตัวเลือกบางอย่างและงานที่ได้รับมอบหมาย
ใครสามารถทำหน้าที่เป็นหัวหน้าทางอ้อมได้บ้าง
คำว่า "หัวหน้าทันที" ในตัวมันเองก็หมายความว่าพนักงานที่ได้รับมอบหมายผู้ใต้บังคับบัญชาในที่ทำงาน บทบาทของผู้นำนี้สามารถเล่นได้โดยมาสเตอร์ไซต์ผู้ขายอาวุโสหัวหน้าช่างและอื่น ๆ ไม่มีตำแหน่งกลางระหว่างพนักงานที่เหนือกว่าและพนักงานขั้นปลายทันที
ความแตกต่างระหว่างผู้นำคืออะไร?
ความแตกต่างระหว่างหัวหน้าโดยตรงและหัวหน้าทันทีคืออะไร? ความแตกต่างระหว่างการโพสต์เหล่านี้ส่วนใหญ่ประกอบด้วยความจริงที่ว่าอาจมีผู้จัดการโดยตรงหลายคนและมีเพียงคนเดียวเท่านั้น อันที่จริงเจ้านายคนนี้เป็นผู้จัดการสำหรับตำแหน่งที่สูงขึ้น ปรากฎว่านี่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาคนเดียวกันที่ดูแลพนักงานคนอื่น แนวโน้มนี้สามารถแพร่กระจายในด้านต่าง ๆ
เจ้านายโดยตรงและทันที: ใครคือคนนี้
ความแตกต่างระหว่างหัวหน้าโดยตรงและหัวหน้าทันทีสามารถเห็นได้ชัดเจนในลำดับชั้นความเป็นผู้นำ โดยทั่วไปแล้วคำเหล่านี้หมายถึงการจัดเรียงเชิงเส้นของแต่ละส่วนด้วยความเคารพซึ่งกันและกันจากความซับซ้อนไปจนถึงความเรียบง่ายจากสูงไปต่ำ เพื่อทำความเข้าใจว่าแนวคิดของ "โดยตรง" และ "เจ้านายทันที" ถูกตีความและความแตกต่างระหว่างพวกเขาเราหันไปใช้คำศัพท์
ความแตกต่างก็คือผู้จัดการโดยตรงจะให้คำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นคำสองคำนี้จึงมีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่าดีกว่าโดยตรงและทันทีคือการเชื่อมโยงของห่วงโซ่เดียวกันไปตามลำดับ โพสต์ทั้งสองนี้อยู่ภายใต้คำจำกัดความของ "ผู้จัดการ"
สิ่งที่ควรเป็นพนักงานชั้นนำ
ผู้บังคับบัญชาโดยตรงและผู้บังคับบัญชาควรทำอย่างไร? ความแตกต่างระหว่างโพสต์ทั้งสองนั้นเห็นได้ชัดเจนมาก พนักงานที่อยู่ในประเภทนี้มีสิทธิที่จะดำเนินกิจกรรมในประเด็นด้านการจัดการต่างๆ ทำให้ บริษัท สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประเภทนี้รวมถึงผู้เชี่ยวชาญในตำแหน่งต่อไปนี้: ผู้อำนวยการหัวหน้าแผนกและเจ้าหน้าที่ของพวกเขา คำว่า "ผู้จัดการงาน" นั้นหมายถึงผู้จัดการตัดสินใจในสิ่งที่สำคัญต่อเวิร์กโฟลว์และสามารถตอบความถูกต้องได้ นอกจากนี้พวกเขายังรับผิดชอบผลงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
ระดับการจัดการ
สิ่งที่สามารถเป็นเจ้านายโดยตรงและทันที ความแตกต่างในหลายกรณีขึ้นอยู่กับรายการของตำแหน่งที่ระบุไว้ในกฎบัตรของ บริษัท
ผู้จัดการอันดับต้น ๆ ได้แก่ บุคคลที่ดูแลและจัดการ บริษัท ทั้งหมด ตามกฎแล้วเจ้านายเหล่านี้จะพัฒนากลยุทธ์เพื่อการพัฒนาของการผลิตและการตัดสินใจที่รับผิดชอบมากที่สุด นอกจากนี้พวกเขาสามารถจัดการกับเรื่องการเงิน โดยปกติแล้วประธานกรรมการ บริษัท ประธานหรือผู้จัดการจะทำหน้าที่ในระดับสูงสุดพวกเขาคือผู้ที่สามารถตัดสินใจชะตากรรมของทั้งองค์กร อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่สามารถใช้ได้กับทุกกิจกรรม ตัวอย่างเช่นคุณสามารถพิจารณาสิ่งที่ถือเป็นหัวหน้าโดยตรงและทันทีในกองทัพ ความแตกต่างระหว่างแนวคิดทั้งสองนี้ในกรณีนี้จะถูกกำหนดโดยกฎบัตร
ผู้จัดการระดับกลางควรทำอย่างไร? หน้าที่หลักของผู้บังคับบัญชาในระดับนี้คือการรับคำสั่งจากผู้จัดการระดับสูงและถ่ายทอดให้ผู้ใต้บังคับบัญชา หัวหน้าระดับนี้สามารถพัฒนาวิธีในการแก้ปัญหาต่าง ๆ และดำเนินโครงการที่หลากหลายรวมถึงให้คำแนะนำในการปรับกิจกรรมของทั้ง บริษัท ให้เหมาะสม ผู้จัดการของระดับนี้รวมถึงหัวหน้าโครงการเฉพาะหรือหัวหน้าแผนก
ผู้บริหารระดับต่ำปฏิบัติงานเทียบเท่ากับนักแสดงคนอื่น ๆ งานของพวกเขารวมถึงการตรวจสอบกิจกรรมและปกป้องผลประโยชน์ของผู้ใต้บังคับบัญชา ตามกฎแล้วกลุ่มของโพสต์ดังกล่าวจะรวมถึงมาสเตอร์ไซต์หรือหัวหน้ากลุ่ม
ผู้นำสมัยใหม่: เขาคืออะไร
คำถามนี้ไม่สามารถตอบได้อย่างชัดเจน แผนกต่างๆมีข้อกำหนดที่แตกต่างกันสำหรับโพสต์เหล่านี้ อะไรคือความแตกต่าง? ฟังก์ชั่นของหัวหน้าโดยตรงและทันทีคืออะไร? ความแตกต่างในกระทรวงกิจการภายในจะถูกกำหนดโดยกฎบัตร สำหรับโครงสร้างอื่น ๆ สามารถระบุการจัดบุคลากรและกฎการปฏิบัติในเอกสารอื่น ๆ ผู้บังคับบัญชาโดยตรงและทันทีสามารถแตกต่างกันอย่างไร ความแตกต่างใน FSSP ระหว่างผู้นำสองคนนี้จะถูกกำหนดโดยกิจวัตรภายในขององค์กร
ที่จริงแล้วการดำรงตำแหน่งผู้นำนั้นไม่ง่ายเลย นอกเหนือจากคุณสมบัติทางวิชาชีพที่จำเป็นผู้จัดการต้องมีคุณสมบัติบางอย่างที่จะช่วยให้เขาประสบความสำเร็จในการจัดการทีม ตามกฎแล้วพนักงานในตำแหน่งอาวุโสจะมีการศึกษาสูงกว่าสองครั้ง นอกเหนือจากทิศทางหลักของการพัฒนาของ บริษัท พวกเขาควรมีความรู้ในด้านต่าง ๆ เช่นเศรษฐศาสตร์และการเงิน นอกจากนี้หัวหน้าผู้มีอำนาจจะต้องเข้าใจจิตวิทยาจริยธรรมและสาขาวิชาด้านมนุษยธรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
คุณสมบัติการจัดการ
ผู้จัดการอาวุโสจะต้องมีคุณสมบัติเช่นความรับผิดชอบความเป็นผู้นำความตรงต่อเวลาและความเป็นกันเอง ยินดีต้อนรับทักษะขององค์กร มีความแตกต่างในตำแหน่งของหัวหน้าโดยตรงและทันทีในกรณีนี้หรือไม่? ความแตกต่างโดยและขนาดใหญ่จะถูกกำหนดโดยเฉพาะขององค์กร สำหรับผู้จัดการทุกระดับความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วและถูกต้องในทุกสถานการณ์ยินดีต้อนรับ นอกจากนี้ผู้จัดการต้องมีความคิดสร้างสรรค์และความสามารถในการคิดอย่างยืดหยุ่นเช่นเดียวกับคุณสมบัติทางศีลธรรมสูง
เจ้านายที่ดี: สัญญาณสำคัญ
ในการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมคุณต้องมีสิ่งต่อไปนี้:
- หัวหน้าผู้มีความสามารถสามารถนำทีม ความสำคัญของการเป็นผู้นำในเรื่องนี้ไม่อาจปฏิเสธได้
- ผู้นำจะต้องมีความสมดุลและสงบ
- มีเป้าหมาย: ผู้จัดการที่มีความสามารถควรรวมตัวกันเป็นพนักงานทั้งหมดขององค์กรและนำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จ
- มันเป็นสิ่งสำคัญที่เจ้านายมีหลักการของตัวเอง เขาจะต้องสามารถรักษาคำพูดของเขาเคารพและไว้วางใจลูกน้องของเขาและถ้าจำเป็นปกป้องพวกเขา
- ผู้นำที่ดีมักจะมองโลกในแง่ดีเสมอ
- การปรากฏตัวของการศึกษาระดับอุดมศึกษาเป็นเกณฑ์ที่สำคัญมาก
- ความรู้เกี่ยวกับความซับซ้อนและคุณสมบัติทั้งหมดของธุรกิจของ บริษัท
- มุ่งเน้นไปที่การบรรลุความสำเร็จเป็นทีม
หากตรงตามเงื่อนไขเหล่านี้หัวหน้าจะสามารถบรรลุผลในเชิงบวก ผู้นำดังกล่าวถูกตั้งค่าโดยไม่สมัครใจเพื่อเป็นตัวอย่างในการติดตาม ผู้จัดการที่ดีและมีความสามารถไม่เพียง แต่ชื่นชมพนักงานของเขาเท่านั้น แต่ยังพยายามอย่างเต็มที่ในการพัฒนาต่อไปเขาสนุกกับการเติบโตอย่างมืออาชีพของพนักงานของเขา นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่มองข้ามสถานการณ์จริงและคำนึงถึงสถานการณ์ปัจจุบันในทุกระดับ
ข้อผิดพลาดทั่วไปที่เกิดขึ้นจากผู้จัดการ
หากคุณสนใจในคำถามที่ว่าเจ้านายโดยตรงและทันทีแตกต่างกันอย่างไร (ความแตกต่างในกฎบัตรสำหรับองค์กรที่แตกต่างกันได้รับการพิจารณาในบทความ) แล้วมันจะมีประโยชน์สำหรับคุณที่จะทราบเกี่ยวกับข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้บังคับบัญชาอาจทำ
- ล้มเหลวในการปฏิบัติตามข้อผูกพันเหล่านี้ บางครั้งเงินเดือนที่สัญญาไว้อาจไม่ตรงกับจำนวนที่คำนวณ ณ สิ้นเดือน
- ความไร้ความสามารถ มันเป็นที่ยอมรับไม่ได้ที่จะจ้างญาติโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับตำแหน่งอาวุโส
- งบลามกอนาจาร พวกเขาสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพแรงงาน
- ไม่สามารถมอบหมายอำนาจ ในมือข้างหนึ่งอาจบ่งบอกถึงความไม่ไว้วางใจของพนักงาน ในทางกลับกันสิ่งนี้อาจส่งผลให้สูญเสียการควบคุม
- การแนะนำระบบควบคุมและการลงโทษ
- ขาดโอกาสในการพัฒนาและการเติบโตของพนักงานอย่างมืออาชีพ
ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าไม่ว่าใครจะพูดถึงเกี่ยวกับหัวหน้าโดยตรงหรือทันทีพวกเขาเป็นคนที่มักจะทำผิดพลาด สิ่งสำคัญคือการรักษาใบหน้ามนุษย์ในทุกสถานการณ์ การทำความเข้าใจพนักงานและผู้ใต้บังคับบัญชาจะช่วยให้เอาชนะสถานการณ์ที่ยากลำบากใด ๆ