กิจกรรมการผลิตขององค์กร: แนวคิด

องค์กรอุตสาหกรรมใด ๆ คือการรวมกันของระบบย่อยต่าง ๆ วัตถุประสงค์ของการโต้ตอบซึ่งคือการได้รับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การจัดการและการควบคุมการเงินและการวิจัยตลาดการจัดเก็บและการขนส่งล้วนมีความสำคัญเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตามพื้นฐานสำหรับการทำงานขององค์กรคือกิจกรรมการผลิต มันกำหนดพารามิเตอร์ที่สำคัญที่สุดของระบบ - ปริมาณการผลิตเทคโนโลยีคุณภาพและค่าใช้จ่าย

องค์กรของกิจกรรมการผลิต

การผลิตผลิตภัณฑ์จะขึ้นอยู่กับชุดของขั้นตอนที่ดำเนินการโดยบุคลากรของระบบโดยใช้เครื่องมือแรงงานหรือใช้กระบวนการธรรมชาติ เป็นผลให้ผลิตภัณฑ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงในมิติเชิงเส้นและสถานะทางเทคนิค (องค์กร) จะได้รับจากวัตถุของแรงงาน

กิจกรรมการผลิตรวมถึง:

• ต้นทุนแรงงานของคนเป็นพื้นฐานของกระบวนการแรงงาน
• วัตถุของแรงงานซึ่งเป็นองค์ประกอบเริ่มต้น (วัตถุดิบช่องว่าง) ที่ผู้คนเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• เครื่องมือแรงงานเช่นอุปกรณ์เทคโนโลยีอุปกรณ์สำหรับดำเนินการกระบวนการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนการผลิต

คุณสมบัติมัลติเวกเตอร์

กิจกรรมการผลิตมีหลายขั้นตอนและประกอบด้วยกระบวนการ (หลัก) โดยตรงสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและขั้นตอนเพิ่มเติมซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามเป้าหมายขององค์กร (การฟื้นฟูอุปกรณ์การซ่อมเครื่องมือไฟฟ้าประปาและสุขาภิบาลการดำเนินงานด้านการขนส่ง ฯลฯ ) การเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์เริ่มต้นเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการสำเร็จรูปเกิดขึ้นในทุกระดับของระบบซึ่งทำให้สามารถนำเสนอองค์กรใด ๆ ในรูปแบบเลเยอร์ รูปแบบองค์กรที่มั่นคงของระบบย่อยที่เชื่อมต่อกัน

กระบวนการผลิตมีอะไรบ้าง

โดยวัตถุประสงค์คุณสมบัติลักษณะและการแปลกระบวนการผลิตสอดคล้องกับหน่วยหลักเสริมและรอง

• ในเวิร์กช็อปบรรทัดแรกจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีพารามิเตอร์ที่กำหนดซึ่งเป็นขั้นตอนสุดท้ายสำหรับองค์กร (โครงสร้างการประกอบการขนส่งรถยนต์แผ่นโลหะ)
• เพิ่มเติม (เสริม) กระบวนการรวมถึงการสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับการทำงานปกติของคนหลักและเพื่อให้มั่นใจว่าโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรที่มีผู้ให้บริการพลังงานการโอนสินทรัพย์วัสดุการดำเนินการจัดเก็บ ฯลฯ
• ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักมีการผลิตในหน่วยงานด้านข้าง ตัวอย่างเช่นหากองค์กรมีวัสดุเหลือใช้มากเกินไปบางพื้นที่มีความเชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค

ขึ้นอยู่กับขั้นตอนของการผลิตที่แตกต่างเตรียมการประมวลผลและกระบวนการสุดท้าย

• กระบวนการเตรียมการขึ้นอยู่กับการดำเนินงานบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมองค์ประกอบการผลิต (ผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปช่องว่างคนงานอุปกรณ์และเครื่องมือ) สำหรับกระบวนการต่อไป
• กระบวนการประมวลผลเกี่ยวข้องกับการดำเนินการเพื่อเปลี่ยนวัตถุของแรงงานตามอัลกอริทึมที่กำหนดให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (เช่นกระบวนการผลิตจริงของการผลิตการซ่อมแซมหรือการให้บริการ)
• กระบวนการสุดท้ายได้รับการแก้ไขในการจัดเตรียมผลลัพธ์ของการประมวลผลเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายสำหรับผู้บริโภคที่ใช้งานในภายหลัง (การประกอบส่วนประกอบการทดสอบประสิทธิภาพสำหรับประสิทธิภาพและการทำงานการควบคุมคุณภาพ)

ตามความซับซ้อนของการผลิตมีกระบวนการของระดับเริ่มต้น (ง่าย) และระดับที่สอง (ซับซ้อน)

• อัลกอริทึมกระบวนการรายการระดับเป็นลำดับของการดำเนินการเพื่อให้ได้การออกแบบใหม่ (ผลิตภัณฑ์) ส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตนี้ดำเนินการในสภาพพื้นที่เวลาคงที่ (ความคงที่ของสถานที่ทำงานและผู้ปฏิบัติงานในกระบวนการ)
• กระบวนการของระดับที่สองประกอบด้วยผลรวมของสิ่งที่ง่าย

งานการผลิตที่สำคัญคือการแยกเหตุผลของกระบวนการที่ซับซ้อนในการดำเนินงานที่เรียบง่ายและการสังเคราะห์ที่ตามมาของพวกเขาเป็นชุดเดียวของงานเพื่อควบคุมพารามิเตอร์การผลิตต่างๆ

ในประเภทของกิจกรรมการผลิตกระบวนการผลิตในแนวนอนและแนวตั้งก็มีความโดดเด่นเช่นกัน แนวนอนแสดงความเป็นตัวของตัวเองในระหว่างการพัฒนาขั้นตอนของแต่ละกระบวนการเช่น "disassembly-welding-assembly-painting" แนวตั้ง (ลำดับชั้น) แสดงความสัมพันธ์ของระดับต่าง ๆ ของระบบการผลิตโดยรวม - "องค์กร - ร้านขายเครื่องจักร - ส่วนการกลึงและกัด - สถานที่ทำงานของผู้ปฏิบัติงานเครื่องกัด" การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ในแนวนอนและแนวตั้งช่วยให้คุณสามารถออกแบบกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรที่มีอยู่หรือทันสมัยได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กองทุนขององค์กร

ในการผลิตและกิจกรรมทางการเงินแยกความแตกต่างระหว่างเงินคงที่ (คงที่) และตัวแปร (ปัจจุบัน) ขององค์กร

แรกคือพื้นฐานขององค์กร เหล่านี้รวมถึงอาคารอุตสาหกรรม (การประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนคลังสินค้า) และอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ติดตั้งในพวกเขาโครงสร้าง (หอคอยน้ำ, สะพานลอย, อุโมงค์เทคโนโลยี), การขนส่ง, เครื่องมือวัดอุปกรณ์ห้องปฏิบัติการ ฯลฯ พวกเขามีลักษณะการดำเนินงานเป็นเวลานานและความเข้มของเงินทุนสูง

ตัวแปรเป็นรายการวัสดุสิ้นเปลืองที่ใช้ในช่วงการผลิตสั้นและต้องการการกู้คืนอย่างต่อเนื่อง องค์ประกอบของงานระหว่างทำวัตถุดิบวัสดุและชิ้นส่วนอะไหล่เชื้อเพลิงและพลังงานเครื่องมืออุปกรณ์สำหรับการจัดเก็บ - นี่ไม่ใช่รายการองค์ประกอบของเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร

วงจรการผลิต

การสร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีที่สุดในโครงสร้างการผลิตขององค์กรนั้นเกิดขึ้นได้จากการสร้างรูปแบบการประมวลผลพิเศษ - วงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์ระยะเวลาที่เกี่ยวข้องกับการประสานการผลิตแต่ละขั้นตอนเป็นส่วนใหญ่

รอบการผลิตเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนต้นทุนเวลา การคำนวณคำนึงถึงระยะเวลาตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงองค์ประกอบสุดท้ายของกระบวนการผลิต (ในกรณีนี้จำนวนผลิตภัณฑ์และรูปแบบสำหรับการประมวลผลร่วมของพวกเขาจะไม่นำมาพิจารณา) พวกเขายังทำงานกับวงจรที่ซ้อนกัน - เทคโนโลยีและการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับเวลาที่ใช้ในขั้นตอนการผลิตที่สอดคล้องกัน

กลไกการเพิ่มประสิทธิภาพเวลา

ในการผลิตอาคารเครื่องจักรการวิเคราะห์ต้นทุนเวลาในวงจรการผลิตมีความสำคัญหลักสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการวางแผนอย่างมีเหตุผลและการควบคุม รอบเป็นบรรทัดฐานสำหรับการพัฒนาแผนการดำเนินงานและในการคำนวณงานระหว่างทำ ระยะเวลาของกระบวนการส่งผลกระทบต่อการหมุนเวียนของกองทุนองค์กรผ่านผลผลิตรวม การลดเวลาในการผลิตโดยตรงช่วยเพิ่มผลกำไร

การเปลี่ยนแปลงในระยะเวลาของรอบเป็นไปได้ผ่านการแนะนำของมาตรการทางเทคนิคและองค์กร อดีตลดเวลาการประมวลผลด้วยการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงอุปกรณ์และอุปกรณ์ใหม่ขั้นตอนขององค์กรมุ่งเน้นไปที่ตัวเลือกที่มีเหตุผลของประเภทของกระบวนการผลิตความแตกต่างของฝ่ายโอนลดช่วงเวลาระหว่างการปฏิบัติงาน วิธีการเหล่านี้สามารถปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวรและตัวชี้วัดการถอดผลิตภัณฑ์ออกจากหน่วยอุปกรณ์อย่างมีนัยสำคัญ อย่างที่คุณเห็นกิจกรรมการผลิตเป็นชุดของเทคนิคที่ซับซ้อนโดยอิงจากการศึกษารายละเอียดของกระบวนการผลิตภายใน

ประเภทของกระบวนการผลิตเมื่อเวลาผ่านไป

กระบวนการผลิตมีสามประเภทในองค์กรของวงจรการผลิต:

• อนุกรม;
• แบบขนาน
• อนุกรมขนานหรือรวมกัน

แต่ละประเภทขององค์กรเหล่านี้แตกต่างกันในลำดับการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์จากการดำเนินการหนึ่งไปยังอีกการจัดองค์กรแรงงานในที่ทำงานและระยะเวลาของวงจรการผลิต

การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินขององค์กร

เพื่อให้มั่นใจว่าประสิทธิผลของกิจกรรมการผลิตขององค์กรจำเป็นต้องมีการตรวจสอบกระบวนการอย่างต่อเนื่องซึ่งอยู่บนพื้นฐานของการวิจัยระบบการผลิต รายการตัวอย่างมีดังนี้:

• การคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจ (กองทุนค่าจ้าง, ต้นทุนการผลิตเฉลี่ย, ผลิตภาพแรงงาน, กำไรสุทธิ, ฯลฯ )
• การพัฒนาและการปฏิบัติตามแผนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต
• การวางแผนปริมาณการผลิต
• การวางแผนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการผลิต
• การประเมินความเสี่ยงการผลิต
• วางแผนกระบวนการผลิต (งานอุปกรณ์อาคาร ฯลฯ )
• การวางแผนค่าใช้จ่ายทั่วไปขององค์กร (ค่าใช้จ่ายสำหรับอุปกรณ์การจัดการค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์)

การวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตทำให้สามารถสร้างโครงสร้างความสัมพันธ์การผลิตและควบคุมพารามิเตอร์ของระบบอย่างสมเหตุสมผล