ผู้นำของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดและมีชื่อเสียงที่สุดในโลกเริ่มอาชีพของพวกเขาเกือบจะตั้งแต่เริ่มต้นและประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อกลายเป็นผู้จัดการอันดับต้น ๆ ของ บริษัท ที่พวกเขามีต้นกำเนิด บางคนทำงานในศูนย์กระจายสินค้าขณะที่คนอื่นทำงานในสายการประกอบ มันใช้เวลาหลายทศวรรษในการเติบโตในอาชีพการเปลี่ยนตำแหน่งและตำแหน่ง แต่เป็นผลให้พวกเขาสามารถครองตำแหน่งสูงสุดใน บริษัท เหล่านี้ได้
Mary T. Barra
Mary T. Barra (ภาพหลัก) มาที่สายการประกอบที่ General Motors เมื่อเธออายุสิบแปดปี เธอตรวจสอบหมวกและปีกรถ ในปี 1980 แมรี่เข้าสู่ General Cooperative Institute ซึ่งเป็นสาขาหนึ่งของ Pontiac Motors เป็นเวลาหลายทศวรรษที่ Barra สามารถไต่ระดับอาชีพได้หลายตำแหน่งรวมถึงรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลและรองประธานอาวุโสฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์
ในปี 1985 แมรี่สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยและได้รับประกาศนียบัตรด้านวิศวกรรมไฟฟ้าได้ทำงานที่โรงงาน Pontiac Fiero ซึ่งเธอได้รับความสนใจอย่างรวดเร็วจากผู้จัดการโรงงาน Tim Lee เขาตระหนักทันทีว่าอนาคตอันยิ่งใหญ่กำลังเปิดตัวต่อหน้าผู้หญิงที่มีจุดประสงค์และมีพลังนี้ ในปีเดียวกันเธอก็กลายเป็นภรรยาของโทนี่บาร์รา
แมรี่ได้รับรางวัลทุนการศึกษาของ บริษัท และลงทะเบียนเรียนที่ Stanford Business School เมื่อสำเร็จการศึกษาเธอก็กลายเป็นหนึ่งในนักเรียนที่ดีที่สุด
ในปี 2014 เธอได้รับแต่งตั้งเป็น CEO ของ บริษัท และอีกสองปีต่อมาเธอก็กลายเป็นประธาน วันนี้แมรี่เป็นผู้ดำเนินการชั้นนำของโครงการ Akerson โดยมีพนักงานกว่า 29,000 คนทั่วโลกที่อยู่ในสังกัดของเธอ เธอมีงบประมาณ 15 พันล้านเหรียญ ภายใต้การนำของเธอระบบการผลิตที่ล้าสมัยถูกแทนที่ด้วยระบบใหม่และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยงานทั้งหมดก่อนที่เธอจะมี Barra ยอดเยี่ยม
Barra เชื่อว่ามีคนที่เป็นผู้นำโดยธรรมชาติ เมื่อเวลาผ่านไปด้วยการเตรียมที่เหมาะสมพวกเขาจะกลายเป็นผู้นำที่ฉลาดและมีประสบการณ์ เป็นเรื่องยากสำหรับคนอื่นที่จะทำงานเป็นทีมพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นในฐานะผู้เข้าร่วมอิสระในกระบวนการแรงงาน มันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่จะกำหนดว่าหนึ่งในหมวดหมู่เหล่านี้อยู่ภายใน ดังนั้นคนที่ทำงานเพื่อพวกเขาจำเป็นต้องพยายามแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติที่ดีที่สุดของพวกเขา
Robert Iger
บ๊อบเริ่มอาชีพของเขาในปี 1973 ในฐานะนักอุตุนิยมวิทยาที่หนึ่งในสถานีข่าวของ ABC จากนั้นเขาย้ายไปนิวยอร์กและได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าสตูดิโอที่ ABC ซึ่งเป็นเจ้าของโดย บริษัท วอลต์ดิสนีย์ จากนั้นเขาก็ย้ายไปที่ ABC Sports และจากนั้นก็ได้รับการอนุมัติให้เป็นหัวหน้าของการเขียนโปรแกรมที่ ABC
ในปี 2548 Iger เข้ารับตำแหน่ง CEO ของ บริษัท ในการให้สัมภาษณ์กับ New York Times ในปี 2009 Eiger กล่าวว่าสำหรับการเดินทางที่ยาวนานของเขาไปยังเก้าอี้ผู้อำนวยการบริหารเขาตระหนักว่าการมองโลกในแง่ดี แต่ด้วยความจริงบางอย่างควรกลายเป็นลักษณะที่สำคัญมากของผู้นำ เขาเรียกร้องให้ทุกคนที่ต้องการสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จต้องจำไว้ว่าผู้คนไม่ต้องการที่จะติดตามคนมองโลกในแง่ร้าย
Abigail Johnson เริ่มอาชีพของเธอในฐานะเลขานุการ
แม้ว่าพ่อของอาบิกายิลจะนำความจงรักภักดีมาเป็นเวลาหลายปี แต่เธอก็เริ่มการเดินทางจากศูนย์ ในโรงเรียนมัธยมและก่อนเข้าวิทยาลัยหญิงสาวได้รับคำสั่งซื้อและพูดคุยกับลูกค้าในฐานะผู้ให้บริการ หลังจากจบการศึกษาจากวิทยาลัยเธอกลับมาที่ บริษัท และรับตำแหน่งนักวิเคราะห์ เธอเป็นผู้รับผิดชอบในการกรอกแบบฟอร์มการจัดการธุรกรรมงานไม่ใช่เรื่องยาก แต่มันเปิดโอกาสให้ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์เข้าใจว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรับผิดชอบความเป็นอยู่และชีวิตของผู้คนและเพื่อให้แน่ใจว่าคำแนะนำทั้งหมดนั้นดำเนินไปอย่างถูกต้อง
ในช่วงหลายปีที่ทำงานที่ Fidelity เธอได้ปฏิบัติหน้าที่หลายอย่างและในปี 2557 ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการบริหาร
ซามูเอลอัลเลน
เขาเริ่มอาชีพของเขาที่ John Deere ในปี 1975 ในตำแหน่งวิศวกรกระบวนการ ตั้งแต่นั้นมาซามูเอลดำรงตำแหน่งประธานฝ่ายการก่อสร้างและป่าไม้ทั่วโลก ในปี 2552 เขาได้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริหารและประธานคณะกรรมการ บริษัท
ซามูเอลเชื่อว่าเขาโชคดีที่ทำงานที่จอห์นเดียร์ไม่เพียง แต่เพื่อสร้างอาชีพ แต่ยังเริ่มจากขั้นตอนที่ต่ำกว่าและเรียนรู้กิจกรรมของ บริษัท จากภายใน ส่วนหนึ่งของอาชีพของเขาอยู่ในป่าไม้และการก่อสร้าง ดังนั้นความหลากหลายของกิจกรรมและประสบการณ์จึงให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม
Doug Macmillon
ในฐานะนักเรียนมัธยมปลายดั๊กได้งานที่ศูนย์กระจายสินค้าวอลมาร์ทเพื่อหารายได้ให้กับวิทยาลัย มันกลับมาในปี 1984 ในเวลานั้นชายหนุ่มรายได้ $ 6.5 ต่อชั่วโมง
ตั้งแต่นั้นมาเขาก้าวไปอีกไกลโดยปีนบันไดของ บริษัท ใน บริษัท : เขาทำงานเป็นผู้ช่วยผู้จัดการร้านค้าผู้ขายสินค้าและในปี 2014 ได้รับการแต่งตั้งเป็น CEO ของ Walmart
การทำงานที่ บริษัท เป็นเวลานาน Macmillon เชื่อว่าเขาเข้าใจดีว่าอะไรเป็นความรับผิดชอบในการผลิตและคนที่ทำงานอยู่ แต่เมื่อดำรงตำแหน่งผู้จัดการแล้วเขาพบว่ามีปัญหาหลายอย่างในระดับที่แตกต่างกันซึ่งต้องได้รับการแก้ไขในทันที