ไม่มีความลับเลยว่าเมื่อคนมีความสุขกับงานเขาจะมีประสิทธิผลมากขึ้นมีส่วนร่วมในกิจกรรมได้เร็วขึ้นรู้สึกมีความสุข สิ่งนี้มีผลกระทบในเชิงบวกต่อคุณภาพงานของเขาและก่อให้เกิดประโยชน์ที่ดีแก่ บริษัท เพราะพนักงานทำงานด้วยความทุ่มเทอย่างเต็มที่
ในฐานะนายจ้างคุณไม่จำเป็นต้องเพิกเฉยต่อทัศนคติทางศีลธรรมและอารมณ์ของพนักงาน การศึกษาแสดงให้เห็นว่าคนส่วนใหญ่ไม่พอใจกับการทำงานซึ่งเป็นสาเหตุที่พวกเขากลายเป็นพิษต่อทั้งเพื่อนร่วมงานและองค์กรโดยรวม เพื่อระบุปัญหาผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้จัดการปัญหาพนักงานโดยไม่ระบุชื่อ นี่คือรายการที่จะรวมอยู่ในแบบสอบถาม
คุณชอบวัฒนธรรมของ บริษัท หรือไม่
จากการสำรวจพบว่าปัจจัยหลักที่เกี่ยวข้องกับความสุขนั้นเกี่ยวข้องกับสิ่งที่จับต้องไม่ได้: ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลวัฒนธรรมบรรยากาศในทีมเป็นต้น คำตอบสำหรับคำถามนี้จะช่วยให้คุณค้นหาโอกาสในการร่วมมือเพิ่มเติม ถ้าคนไม่แบ่งปันค่าของ บริษัท ไม่มีอะไรดีจะเกิดขึ้น
คุณคิดว่างานของคุณสำคัญหรือไม่
เมื่อบุคคลหนึ่งเชื่อว่าเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ไม่มีความหมายเป็นหลักเขาไม่น่าจะได้รับความพึงพอใจในงาน มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนที่จะทำงานที่มีความหมายและรู้สึกจำเป็นและมีประโยชน์ ความสามารถในการแก้ปัญหางานที่สำคัญและซับซ้อนเป็นปัจจัยชี้ขาดในการเลือกงานที่เทียบเคียงกับระดับค่าจ้าง
บริษัท ของเราเสนอโอกาสที่เพียงพอสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพหรือไม่?
ทุกคนต้องการมีการเปลี่ยนแปลงในอาชีพของพวกเขา เมื่อไม่มีการเติบโตโอกาสและโอกาสในการพัฒนาพนักงานจะสูญเสียความสนใจในงานโดยอัตโนมัติ แม้ว่านายจ้างจะตระหนักถึงความสำคัญของปัจจัยนี้ แต่จากการสำรวจพบว่าพนักงานทุกคนที่สามเท่านั้นที่มั่นใจในความเป็นไปได้ของการเติบโตในอาชีพ นี่เป็นสถิติที่น่าเศร้า
คุณรู้สึกว่า บริษัท / ผู้บริหารชื่นชมความคิดเห็นของคุณหรือไม่?
ปีที่แล้วผู้ตอบแบบสอบถามสี่สิบเอ็ดเปอร์เซ็นต์กล่าวว่าหัวหน้าของพวกเขาชื่นชมการทำงานหนักของพวกเขา ปีนี้อัตราลดลงถึงร้อยละยี่สิบห้า ดังนั้นสรุป
บริษัท ของเรามีเครื่องมือและเทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับงานที่ดีหรือไม่?
เมื่อบุคคลไม่มีทรัพยากรเครื่องมือถ้าเทคโนโลยีและแกดเจ็ตล้าสมัยไปแล้วก็เป็นการยากที่จะพูดคุยเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีอุปกรณ์ครบครัน
หัวหน้างานของคุณแจ้งให้คุณทราบในเวลาที่เหมาะสมของข่าวนวัตกรรม ฯลฯ ?
พนักงานใช้เวลาสี่สิบชั่วโมงต่อสัปดาห์ในสำนักงาน แน่นอนผู้บังคับบัญชาจะต้องแจ้งให้พวกเขาทราบในเวลาที่เหมาะสมของเหตุการณ์สำคัญดังนั้นในนาทีสุดท้ายคนงานจะไม่คว้าหัวและเปลี่ยนแผน จนกว่าผู้บริหารจะสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพพนักงานจะไม่พอใจกับงาน
คุณรู้สึกว่าความรับผิดชอบในงานของคุณถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือไม่?
จากการสำรวจพบว่าร้อยละห้าสิบสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามไม่มีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบโอกาสและโอกาสในการขายของพวกเขา เป็นไปไม่ได้ที่จะประสบความสำเร็จเมื่อพนักงานอยู่ในความมืดเกี่ยวกับอนาคต การกระจายบทบาทที่ไม่ถูกต้องนำไปสู่ความสับสนซึ่งในตัวมันเองเป็นปัจจัยที่ทำให้เสื่อมเสีย
คุณคิดว่างานนี้มีการกระจายทั่วทั้งทีมอย่างสม่ำเสมอหรือไม่?
ประมาณเจ็ดสิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาไม่คิดว่ามีการแจกจ่ายความรับผิดชอบในทีมอย่างเท่าเทียมกัน พนักงานบางคนไม่มีเวลาจัดการกับเรื่องทั้งหมดภายในหนึ่งสัปดาห์และบางคนไม่พบสถานที่และงานหนักจากการไม่ทำอะไรเลยแน่นอนว่าพนักงานไม่ชอบการแจกจ่ายนี้ดังนั้นพวกเขาจึงรู้สึกไม่มีความสุข
คุณรู้สึกเชื่อมโยงกับเพื่อนร่วมงานของคุณหรือไม่
ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นปัจจัยที่สำคัญมากสำหรับงานสร้างสรรค์ เมื่อทีมทำงานเป็นกลไกที่ประสานงานกันอย่างดีแล้ว บริษัท จะพัฒนาอย่างรวดเร็วและแสดงผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม หากพนักงานไม่สามารถค้นหาภาษากลางร่วมกันพวกเขาก็ไม่สามารถทำงานร่วมกันได้ ร้อยละยี่สิบสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขารู้สึกสับสนและไม่สบายใจในการสื่อสารกับสมาชิกในทีม
คุณคิดว่าฝ่ายบริหารลงทุนในทีมที่ประสบความสำเร็จหรือไม่?
พนักงานจะทำงานด้วยความทุ่มเทเฉพาะเมื่อฝ่ายบริหารให้ความสำคัญกับพวกเขาลงทุนความแข็งแกร่งและเงินของพวกเขา หากพนักงานถูกตัดเงินเดือนปรับการจ่ายล่าช้าและโบนัสอย่างต่อเนื่องก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาจะพยายามอย่างหนัก