บางครั้งเจ้านายอาจมีความคิดริเริ่มกระตือรือร้นกระตือรือร้นสร้างสรรค์และมีแนวคิดใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา ยิ่งกว่านั้นมันอาจรู้สึกหดหู่ใจเมื่อไม่สามารถตระหนักถึงความคิดสร้างสรรค์ของมัน มีกลยุทธ์ที่มีประโยชน์มากมายเพื่อเพิ่มพลังความคิดสร้างสรรค์ให้กับเจ้านายของคุณและลดความเครียดในการพูดคุยกับเขาเมื่อเขามีสมาธิกับความคิดสร้างสรรค์ที่มากเกินไป
ส่งเสริมความเคารพซึ่งกันและกัน
ถ้าคุณรู้สึกว่ามีความคิดสร้างสรรค์และความไม่แน่นอนของเจ้านายของคุณคุณน่าจะเป็นคนที่มุ่งเน้นการกระทำ หากคุณไม่ระวังทัศนคติที่สำคัญของคุณอาจเริ่มเป็นรูปเป็นร่างเช่นคุณอาจเริ่มคิดว่าคุณเป็นคนเดียวที่ทำสิ่งที่เป็นประโยชน์และแท้จริง และทัศนคติเช่นนี้อาจนำไปสู่การสูญเสียความเคารพ
หลีกเลี่ยงกับดักนี้และให้ความสำคัญกับการเคารพซึ่งกันและกัน บางทีคุณอาจทำงานได้ดีขึ้นและนั่นคือข้อได้เปรียบของคุณ เป็นไปได้ว่าเจ้านายของคุณช่วยในการกำหนดสิ่งที่ควรทำหรือป้องกันไม่ให้อุปกรณ์ล้าสมัย แทนที่จะพิจารณาความคิดริเริ่มของเขาว่าไม่ดีจะมีประโยชน์มากกว่าที่จะพิจารณาพวกเขาเป็นสินทรัพย์เพิ่มเติมและคิดว่าคุณทั้งสองมีส่วนร่วมในการทำงานเป็นทีม
ยอมรับว่าไม่ใช่ความคิดทั้งหมดที่ต้องมีการดำเนินการ
หากคุณเป็นคนที่มุ่งเน้นการกระทำคุณสามารถสันนิษฐานได้โดยอัตโนมัติว่าเมื่อหัวหน้าของคุณเสนอความคิดเขาคาดหวังให้คุณทำอะไรบางอย่างกับมัน แต่บ่อยครั้งสิ่งนี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด คนที่มีความคิดสร้างสรรค์สามารถสร้างความคิดใหม่ ๆ นับร้อยก่อนอาหารเช้า เป็นไปไม่ได้ที่ใครบางคนจะจัดการให้สามารถใช้งานได้ทั้งหมด
ในกรณีส่วนใหญ่เจ้านายของคุณเพียงต้องการแบ่งปันสิ่งที่อยู่ในใจของเขาและเขาจะพอใจเพียงแค่ยอมรับความคิดนั้น กฎทั่วไปในสถานการณ์เหล่านี้คือการรอจนกว่าเขาจะพูดความคิดหลายครั้งก่อนที่จะทำอะไรไม่เช่นนั้นคุณก็สามารถลืมมันได้
ค้นหารายละเอียด
คนที่มีความคิดสร้างสรรค์มักจะมีปัญหาในการประเมินว่าจะต้องใช้เวลาดำเนินการนานเท่าใด หากคุณพบว่าหัวหน้าของคุณต้องการจัดการกับความคิดใหม่อย่างจริงจังช่วยให้เขาเข้าใจว่าต้องใช้เวลากี่ชั่วโมงหรือหลายวัน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถอธิบายให้เขาฟังได้ว่าต้องใช้เวลา 20 ชั่วโมงในการทำงานและ 15 ชั่วโมงสำหรับผู้รับเหมาในการพัฒนาความคิด เขาจะพอใจกับการกระจายชั่วโมงและงบประมาณเช่นนี้หรือไม่?
หลังจากรายละเอียดดังกล่าวหัวหน้าอาจตัดสินใจว่าจะใช้เวลาน้อยกว่าที่เขาคิดไว้ และมีโอกาสที่สิ่งนี้จะไม่สำคัญเท่ากับเมื่อก่อน เมื่อพบระดับของต้นทุนรวมถึงเวลาเขาอาจปฏิเสธที่จะใช้ทรัพยากรที่จำเป็นในแนวคิดนี้
กลับไปวางแผน
หากหัวหน้าของคุณมีแนวโน้มที่จะหันเหความสนใจจากความคิดใหม่ ๆ คงเป็นเรื่องยากสำหรับเขาที่จะจัดลำดับความสำคัญ แทนที่จะสนับสนุนแนวคิดที่คุณต้องการนำไปใช้ให้เปลี่ยนความสนใจของเขาไปยังแผนรายเดือนหรือรายไตรมาสของทีม ถามคำถามสองสามข้อกับเขาเช่น: "คุณเห็นความคิดใหม่นี้ตามเป้าหมายปัจจุบันของเราได้อย่างไรถ้าเราใช้ความคิดริเริ่มใหม่นี้เราจะต้องละทิ้งความคิดใหม่ ๆ หรือไม่นี่เป็นแนวคิดที่เราต้องนำไปปฏิบัติในตอนนี้ ปีหน้าเหรอ? "
การศึกษาความเป็นไปได้ในการนำแนวคิดใหม่มาใช้จะมีผลต่อลำดับความสำคัญอื่น ๆ และคุณสามารถช่วยหัวหน้าของคุณประเมินสิ่งที่สมเหตุสมผลจากมุมมองเชิงกลยุทธ์
การทำงานกับเจ้านายที่มีความคิดสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่องอาจท้าทายหรือทำให้ร่างกายอ่อนแอ การใช้กลยุทธ์ทั้งสี่นี้คุณสามารถใช้พลังความคิดสร้างสรรค์ของเจ้านายของคุณในขณะที่ลดความเครียดและความหงุดหงิดขณะที่พยายามตามให้ทัน