วิธีที่ผิดปกติในการจูงใจพนักงาน ผลประโยชน์บางอย่างแนวทางเชิงบวกและอื่น ๆ

เมื่อพนักงานมีแรงจูงใจพนักงานจะมีประสิทธิผลมากขึ้นและแสดงผลลัพธ์ที่ดีขึ้น นี่เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาของ บริษัท และธุรกิจของคุณโดยรวม หากผู้คนไม่สนใจทำงาน แต่จะอยู่ในออฟฟิศจาก "การโทรเพื่อโทร" และต้องการรับเงินของพวกเขาโดยเร็วที่สุดจะไม่ได้รับประโยชน์จากความร่วมมือดังกล่าว ต่อไปนี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจูงใจพนักงาน

ให้ประโยชน์ที่มีความหมาย

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจไม่สามารถแข่งขันกับ บริษัท ขนาดใหญ่เกี่ยวกับการจัดหาแพ็คเกจสังคมที่เชื่อถือได้ จากนั้นให้พิจารณาตัวเลือกอื่น ๆ ที่น่าสนใจสำหรับพนักงานและจะเป็นประโยชน์ต่อคุณ ตัวอย่างเช่นความสามารถในการทำงานจากระยะไกลไม่ใช่ชุดแต่งกายที่เข้มงวดปาร์ตี้ขององค์กร ฯลฯ คุณสามารถจัดอาหารเย็นร่วมกันในวันศุกร์หรือบางครั้งก็ไปปิกนิกในชนบท ถามพนักงานว่าโบนัสอะไรน่าดึงดูดสำหรับพวกเขา

ทำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วม

หากคุณต้องการให้พนักงานทำงานเพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท อย่าเพิ่งกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์เหล่านั้น ถามความคิดเห็นของพวกเขาในประเด็นเฉพาะแม้ว่าคุณเองก็รู้ว่าคุณวางแผนจะทำอะไร คุณและผู้ใต้บังคับบัญชาควรมีข้อเสนอแนะเพื่อความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพ ด้วยการขอคำแนะนำจากพวกเขาด้วยวิธีนี้คุณแสดงให้เห็นว่าคุณไว้วางใจให้พนักงานจัดการธุรกิจของพวกเขา

สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก

ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีพนักงานทุกคนรู้สึกสำคัญและมีคุณค่า หากบุคคลเห็นว่าเจ้านายมีรายการโปรดของตัวเองหากเขาดำเนินนโยบายสองมาตรฐานแรงจูงใจใด ๆ ก็จะหายไปทันที คุณไม่สามารถประสบความสำเร็จได้หากบรรยากาศที่มีพิษเกิดขึ้นในออฟฟิศ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกันคุณเปิดกว้างต่อการสื่อสารและข้อเสนอแนะ

ให้ผลประโยชน์และโบนัส

ตามหมู 38% ของพนักงานต้องการลาหยุดจ่ายฝัน 26% ของตารางยืดหยุ่นหรือเข้ายิมฟรี 20% ต้องการลาหยุดจ่ายเพื่อดูแลลูก คิดเกี่ยวกับประโยชน์ที่น่าสนใจที่คุณสามารถมอบให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาโดยไม่เกินงบประมาณ ตัวอย่างเช่นแทนที่จะให้การรักษาพยาบาลอย่างเต็มรูปแบบให้พิจารณาการร่วมมือกับโรงพยาบาลท้องถิ่นและยอมรับความเป็นไปได้ของการฉีดวัคซีนให้พนักงานของคุณจากไข้หวัดหรือการตรวจทางการแพทย์

กำหนดเป้าหมายที่เหมาะสม

คุณไม่สามารถจูงใจบุคคลโดยไม่มีเป้าหมาย งานที่ไร้จุดหมายนำไปสู่ความจริงที่ว่าคนงานเริ่มเบื่อพวกเขาถูกดูดเข้าไปด้วยงานประจำและความน่าเบื่อ พูดง่ายๆพวกเขาไม่รู้ว่าจะต่อสู้เพื่ออะไร งานของคุณในฐานะผู้นำคือการกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและถ่ายทอดให้กับพนักงานแต่ละคน ระบุวันที่และ "จุดควบคุม" จุดกึ่งกลางเมื่อคุณจะตรวจสอบพลวัตและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเคลื่อนไหวในทิศทางที่ถูกต้อง

ให้อิสระแก่แรงงาน

คุณต้องมีความยืดหยุ่นเกี่ยวกับสภาพการทำงานและกำหนดเวลาหากคุณต้องการให้ผู้ใต้บังคับบัญชายังคงมีแรงจูงใจ คิดเกี่ยวกับการทำงานระยะไกลอาจเป็นช่วงเวลาที่ยืดหยุ่น สิ่งนี้สำคัญมากเนื่องจากบุคคลสามารถรู้สึกถึงอิสรภาพของการกระทำ จากการสำรวจพบว่า 96% ของพนักงานฝันถึงความเป็นไปได้ของสภาพการทำงานที่ยืดหยุ่น แต่มีเพียง 46% เท่านั้นที่มีพวกเขา พูดคุยเกี่ยวกับปัญหานี้กับพนักงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ จำกัด พวกเขาให้กรอบเกินไป

ขอบพระคุณ

พนักงานที่รู้สึกว่ามีคุณค่ามีแรงจูงใจมากกว่าและแสดงผลลัพธ์ที่ดีกว่าผู้ที่พบกับเจ้านายที่เนรคุณ แสดงคนที่คุณให้ความสำคัญกับการป้อนข้อมูลของพวกเขา อย่าอ่านคำชมที่สมควรได้รับและมักพูดว่า "ขอบคุณ" สิ่งนี้จะสร้างบรรยากาศที่ดีและอบอุ่นในทีม