การวางแผนการจัดหาสินค้าเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของสถาบันหรือองค์กรที่ทันสมัย มันมีไว้สำหรับการก่อตัวของเอกสารเตรียมความพร้อมหากจำเป็นต้องซื้อผลิตภัณฑ์สั่งงานบริการ พื้นที่ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับเทศบาล บริษัท ที่รัฐเป็นเจ้าของ มีการพัฒนาวิธีการวางแผนหลายอย่างซึ่งถือเป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตรการศึกษาเฉพาะ แน่นอนว่าการคำนวณเชิงทฤษฎีมีผลบังคับใช้ในทางปฏิบัติขอบเขตของการใช้งานของพวกเขานั้นกว้างมาก นี่คือสาเหตุส่วนใหญ่เนื่องจากข้อกำหนดของกฎหมายปัจจุบันเกี่ยวกับเหตุผลของการซื้อกิจการของเทศบาลและหน่วยงานภาครัฐ
การเริ่มต้นโดยไม่มีข้อผิดพลาดเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ
ในปัจจุบันการวางแผนการจัดซื้อเป็นไปตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง 44 กำลังถูกนำมาใช้เอกสารนี้ได้ประกาศในระดับสหพันธรัฐว่าขั้นตอนสำคัญสำหรับการจัดทำแผนเป็นอย่างไร ข้อกำหนดสำหรับการร่างการเข้าซื้อกิจการปรากฏตัวครั้งแรกในปี 2013 และตั้งแต่นั้นสถานการณ์ก็ไม่ได้ง่ายขึ้นสำหรับแต่ละสถาบันที่จะดำเนินการ มาตรฐานทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องสำหรับวันของเรากำหนดให้คุณต้องวางแผนการได้มาอย่างเคร่งครัดตามกฎหมายเอกสารอย่างละเอียดทุกขั้นตอนการดำเนินการใด ๆ
การจัดซื้อจัดจ้างจัดทำแผนเป็นงานที่มีการแก้ไขกฎหมายในสมัยของเราโดยใช้วิธีการที่ทันสมัยกว่า สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของผลลัพธ์ให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ ระบบการวางแผนการจัดซื้อเป็นกุญแจสู่ผลลัพธ์ที่เป็นบวกของเหตุการณ์ทั้งหมด ความต้องการมีความสำคัญในการวิเคราะห์ตามจำนวนเงินที่จัดสรรให้กับองค์กร แน่นอนว่าตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการจัดสรรจำนวนเงินทางการเงินในจำนวนที่สถาบันการศึกษาแต่ละแห่งกำหนดเพื่อดำเนินธุรกรรมตามแผนทั้งหมด แต่ข้อ จำกัด ด้านงบประมาณไม่ค่อยอนุญาตให้รับรู้ได้ 100%
ทำให้ถูกต้อง
อนึ่งความเกี่ยวข้องและความซับซ้อนของปัญหาของการวางแผนการจัดซื้อการร่างโครงการนั้นสามารถมองเห็นได้จากสื่อสิ่งพิมพ์พิเศษจำนวนมากที่เพิ่งเปิดตัวเมื่อไม่นานมานี้ซึ่งเผยให้เห็นแง่มุมและความแตกต่างของปัญหา ส่วนใหญ่เกิดจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากในประเทศซึ่งมีการบังคับใช้ข้อกำหนดของกฎหมายที่เข้มงวดขึ้นรวมถึงการติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบ มีด้านบวก: เป็นไปได้ที่จะป้องกันการละเมิดได้อย่างมีประสิทธิภาพองค์ประกอบการทุจริตและการสูญเสียที่ไม่มีประสิทธิภาพของการประหยัดงบประมาณ
การวางแผนการจัดซื้อรายปีเป็นตัวเลือกที่ใช้กันมากที่สุด มันจะไม่ฟุ่มเฟือยที่จะวาดแผนเป็นเวลานาน (แผนห้าปี) แต่พวกเขาจะเกิดขึ้นเฉพาะในแง่ทั่วไป มีแผนระยะสั้น (ตัวอย่างเช่นสำหรับหนึ่งเดือน) แต่สิ่งเหล่านี้สะท้อนถึงความต้องการในปัจจุบันขององค์กรเท่านั้น แผนรายปีไม่ได้เป็นเพียงรายการซื้อที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังแสดงเอกสารที่แสดงถึงโอกาสของสถาบันกลยุทธ์การพัฒนาและการปรับปรุงกระบวนการทำงาน บ่อยครั้งที่มีบันทึกคำอธิบายแนบมากับแผนโดยแสดงความจำเป็นสำหรับแต่ละรายการที่ระบุไว้ สิ่งนี้จะช่วยป้องกันการสงสัยว่ามีการละเมิดและพิสูจน์ความจำเป็นในการจัดสรรเงินทุน
วัตถุประสงค์หลัก: การแยกวิเคราะห์ตัวอย่างการจัดซื้อ
การวางแผนการจัดหาอาจเป็นความรับผิดชอบที่ บริษัท ละเลยในสถานการณ์เช่นนี้คุณภาพของการให้บริการที่เป็นผลมาจากการทำงานของสถาบันของผลิตภัณฑ์จะค่อนข้างต่ำและข้อกำหนดจะยืดเยื้อ หากไม่สามารถคำนวณราคาของสัญญาได้อย่างถูกต้องวางแผนการได้มาซึ่งความเป็นไปได้ของการใช้จ่ายเงินที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งถือได้ว่าเป็นความผิดตามผลที่ตามมา
การวางแผนจัดซื้อจัดจ้างของเทศบาลช่วยป้องกันการยกเลิกที่ไม่คาดคิด ผู้ริเริ่มบล็อกธุรกรรมอาจเป็นผู้มีอำนาจควบคุมผู้รับเหมาหรือสถาบันเองซึ่งพบว่ามีข้อผิดพลาดในทันทีดังนั้นจึงถูกบังคับให้ยุติความร่วมมือโดยด่วน สิ่งนี้นำไปสู่การสูญเสียทางการเงินชั่วคราว ลูกค้าที่ทำผิดขั้นตอนการจัดซื้ออย่างไม่ถูกต้องอาจต้องถูกลงโทษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันตามกฎหมายที่มีอยู่แล้วว่าเจ้าหน้าที่ที่เลือกวิธีการจัดหาอย่างไม่รับผิดชอบนั้นถูกบังคับให้ตอบ: การลงโทษถึง 50,000 รูเบิล
ทีละคน
ในองค์กรสมัยใหม่การวางแผนการจัดซื้อดำเนินการผ่านวิธีการที่เป็นระบบโดยใช้ระบบอิเล็กทรอนิกส์คอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพ สิ่งนี้จะลดโอกาสเกิดความผิดพลาดของมนุษย์ ลำดับของการดำเนินการคือการก่อตัวของแผนการประสานงานกับหน่วยงานที่สูงขึ้นการดำเนินการตามแผน เมื่อถึงขั้นเตรียมการจำเป็นที่จะต้องพิสูจน์การดำเนินงานตามแผนทั้งหมดตรวจสอบการปฏิบัติตามเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับสถาบันและจัดซื้อจัดจ้างตามปกติ หลังเกี่ยวข้องกับการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ซื้อบริการที่สั่งซื้อด้วยความเคารพข้อกำหนดปัจจุบันคุณภาพของผู้บริโภคที่คาดหวัง ในขั้นตอนของแผนจะมีการวิเคราะห์ปริมาณที่ต้องการของผลิตภัณฑ์และราคาส่วนเพิ่มที่สามารถซื้อได้
การจัดการการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างรวมถึงการจัดอภิปรายสาธารณะของเหตุการณ์ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกรรมจำนวนหนึ่งซึ่งมีการเผยแพร่ในกฎหมาย มีเหตุการณ์ดังกล่าวที่เป็นไปไม่ได้ที่จะนำไปใช้โดยไม่ต้องมีการวิจัยสาธารณะเบื้องต้นด้วยการประเมินผล ปัจจุบันวิธีการและวิธีการสื่อสารการแก้ปัญหาด้านเทคนิคและเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัยที่สุดมีการใช้อย่างแข็งขันเพื่อจัดระเบียบขั้นตอนดังกล่าว
ไม่มีที่สิ้นสุดสำหรับเอกสาร!
การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐและเทศบาลเกี่ยวข้องกับการก่อตัวของตารางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง เปิดตัวเอกสารประเภทที่สองในปี 2559 คนแรกได้รับการฝึกฝนมาก่อนรูปแบบยังคงไม่เปลี่ยนแปลงเป็นเวลาหลายปี ตารางจะถูกจัดทำขึ้นสำหรับปี แผนการจัดซื้อจัดทำขึ้นเป็นระยะเวลาเฉลี่ยและรวมชื่อผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่สถาบันต้องการและซื้อจากซัพพลายเออร์ โดยปกติเอกสารดังกล่าวจะครอบคลุมระยะเวลาสามปีเนื่องจากเป็นช่วงเวลาที่มีการจัดทำงบประมาณ
การวางแผนจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะเป็นปัญหาที่ยากอย่างยิ่ง มีความจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับกฎหมายของรัฐบาลกลางที่ประกาศใช้ในปี 2554 ภายใต้ข้อ 223 เขาประกาศความเป็นไปได้ในการร่างแผนที่ยืดหยุ่นซึ่งครอบคลุมระยะเวลาสิบสองเดือน การซื้อบางอย่างไม่จำเป็นต้องเป็นธรรม สิ่งนี้ใช้กับรายการที่อยู่ภายใต้มาตรฐานของส่วนที่สองของบทความที่สิบห้าของกฎหมายของรัฐบาลกลาง 44 ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ พนักงานภาครัฐมีสิทธิ์ในการปรับแผนให้สอดคล้องกับความต้องการ ไม่มีการ จำกัด เวลาหรือเหตุผล
ทั้งหมดเป็นไปตามแผน
การจัดหาในการวางแผนงบประมาณในรูปแบบกราฟเกี่ยวข้องกับการใช้เอกสารที่พัฒนาขึ้นในช่วงระยะเวลาสามปีและอธิบายถึงความต้องการขั้นพื้นฐานของสถาบันเป็นพื้นฐานไม่ใช่ทุกนิติบุคคลตั้งแต่ครั้งแรกที่สามารถประสบความสำเร็จในการจัดทำแผนการจัดซื้อจัดจ้างที่สามารถแปลเป็นจริงได้ดังนั้นกฎหมายจึงกำหนดความเป็นไปได้ในการปรับเปลี่ยนเอกสารเหล่านั้นที่เผยแพร่แล้วผ่านระบบข้อมูลพิเศษ
บ่อยครั้งที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากความต้องการสินค้าถูกค้นพบซึ่งไม่สามารถระบุได้ก่อนหน้านี้ ผ่านงบประมาณอิเล็กทรอนิกส์การวางแผนการจัดซื้อเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างยืดหยุ่นคุณสามารถเพิ่มรายการใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากโอกาสทางการเงินสำหรับการดำเนินการของพวกเขาเกิดขึ้นเนื่องจากการประหยัดในการประมูลที่ผ่านไปแล้วตามเวลาของการปรับ สามารถทำการเปลี่ยนแปลงได้เมื่อถูกกระตุ้นโดยผลลัพธ์ของการอภิปรายสาธารณะหากมีการจัดระเบียบตามข้อกำหนดของกฎหมาย
โลจิสติกการจัดซื้อ
เพื่อให้แน่ใจว่าการวางแผนการจัดซื้อ (งบประมาณอิเล็กทรอนิกส์ดำเนินการผ่านผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ทันสมัยให้ความช่วยเหลือที่สำคัญแก่ผู้เชี่ยวชาญ) มีประสิทธิภาพมากที่สุดจัดระเบียบกิจกรรมโดยคำนึงถึงความต้องการด้านโลจิสติกส์ เมื่อวาดแผนคุณจะต้องได้รับคำแนะนำจากความต้องการขององค์กรค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงานพื้นที่เก็บข้อมูลที่พร้อมใช้งาน บทบาทและปริมาณของวัสดุที่จำเป็นสำหรับกระบวนการผลิตเวลาในการส่งมอบควรมีบทบาท ในการประสบความสำเร็จคุณต้องคำนึงถึงทรัพยากรของซัพพลายเออร์ความสามารถในการจัดการการผลิตของคุณเองของวัสดุสิ้นเปลืองบางอย่างที่ใช้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายการให้บริการ
การก่อตัวโดยคำนึงถึงแผนการจัดซื้อทั้งหมดที่ระบุไว้ในการวางแผนงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ของรัฐและเอกชนช่วยให้คุณสามารถสร้างกระบวนการทำงานโดยไม่ต้องหยุดทำงานและการสูญเสียทางการเงินเนื่องจากการได้มาซึ่งส่วนเกิน ในการระบุจำนวนวัสดุที่ต้องการ (กล่าวคือตัวบ่งชี้นี้เป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณส่วนใหญ่) จำเป็นต้องใช้วิธีการมาตรฐานหลายวิธีในการคำนวณ หากต้องการนำไปใช้กับ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งก่อนอื่นคุณต้องรวบรวมฐานข้อมูลที่สมบูรณ์ที่สุดเกี่ยวกับการใช้วัตถุดิบที่คล้ายกันในอุตสาหกรรมก่อนหน้านี้
ต้องการเท่าไหร่
หนึ่งในวิธีการวางแผนการจัดซื้อคือการประเมินปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิตขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้า เมื่อทราบว่าความต้องการผลิตภัณฑ์มีความสำคัญเพียงใดในขณะนี้เราสามารถคำนวณปริมาณวัตถุดิบที่ต้องการได้อย่างสมเหตุสมผล เพื่อให้รายการแบบฟอร์มการคำนวณง่ายขึ้นด้วยผลิตภัณฑ์วัสดุให้คำนึงถึงเวลาที่ต้องใช้ในการจัดหารายการต่าง ๆ ระยะเวลาของการจัดเก็บ หากวัสดุสิ้นเปลืองบางอย่างสามารถทำได้ด้วยตัวเองคุณต้องคำนวณล่วงหน้าว่าค่าใช้จ่ายของเวลานั้นดีเพียงใด
ทราบช่วงเวลาที่พวกเขาประเมินความต้องการขั้นต้นของตำแหน่งที่ได้รับจากซัพพลายเออร์ผลิตด้วยตัวเอง ตามความต้องการสุทธิจะถูกกำหนดโดยการวิเคราะห์หุ้นที่มีอยู่คำสั่งซื้อและปริมาณการผลิตตามแผน ในบรรดาคำสั่งซื้ออาจเป็นคำสั่งที่ทำไว้ก่อนหน้าสำหรับสินค้าชุดก่อนหน้า เมื่อวางแผนรอบการผลิตใหม่พวกเขาไม่จำเป็นต้องนำมาพิจารณา
ความผันผวนของอุปสงค์
วิธีการวางแผนการซื้อนี้มีความเกี่ยวข้องเมื่อความสนใจของผู้บริโภคสามารถอธิบายได้ด้วยแผนภูมิคลื่นพร้อมองค์ประกอบที่ทำซ้ำ เพื่อให้การปรับลดเป็นไปอย่างราบรื่นจำเป็นต้องประเมินว่าปริมาณการใช้จริงของผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาที่ผ่านมามีขนาดใหญ่เพียงใดเพื่อระบุอัตราส่วนด้วยตัวบ่งชี้ที่คำนวณไว้ก่อนหน้านี้ สำหรับรอบระยะเวลาใหม่การคาดการณ์คือตัวบ่งชี้ที่คำนวณสำหรับช่วงเวลาก่อนหน้าซึ่งมีการเพิ่มมูลค่าการแก้ไข - ปริมาณสินค้าคูณด้วยสัมประสิทธิ์นัยสำคัญ
ตัวเลือกอื่น ๆ
วิธีการวางแผนการจัดซื้ออีกวิธีหนึ่งนั้นถูกกำหนดไว้แล้วพวกเขาใช้วิธีนี้เมื่อทราบว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหนในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อต้องใช้วัสดุจำนวนเท่าใดในการจัดส่งวัสดุสิ้นเปลืองเวลา
บางครั้งวิธีการสุ่มใช้ในการฝึก พื้นฐานสำหรับการคำนวณคือวิธีการทางสถิติคณิตศาสตร์ การใช้สูตรเฉพาะคุณสามารถประเมินความต้องการของผลิตภัณฑ์ที่คาดหวังและขึ้นอยู่กับแผนนี้การซื้อวัสดุสิ้นเปลือง
ด้วยการใช้ประสบการณ์ที่สะสมของพนักงานคุณสามารถใช้วิธีการแก้ปัญหาเพื่อการวางแผนการจัดซื้อ
มีเวลาสำหรับทุกสิ่ง
การวางแผนสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐภาคเอกชนเกี่ยวข้องกับความพร้อมของฐานข้อมูลที่สมบูรณ์ที่สุดเกี่ยวกับกระบวนการผลิตและผลของการประยุกต์ใช้ จำเป็นที่จะต้องให้นักวิเคราะห์สามารถเข้าถึงข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของวัสดุสิ้นเปลืองส่วนประกอบและชิ้นส่วนอะไหล่ ควรมีข้อมูลในทุกขั้นตอนตั้งแต่ช่วงเวลาของการวิจัยตลาดการจัดหาจนถึงการรับซื้อที่คลังสินค้า
เพื่อให้ระบบการจัดซื้อโลจิสติกส์ทำงานได้ดีคุณต้องรู้ว่ามีวัสดุใดบ้างที่ใช้ในกระบวนการผลิต การก่อตัวของแผนการจัดซื้อจัดจ้างเกี่ยวข้องกับการประสานงานของคนต่าง ๆ ที่ทำงานในองค์กร การวางแผนจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ (และใน บริษัท เอกชนอย่างเท่าเทียมกัน) บังคับให้สร้างความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างแผนกต่าง ๆ แผนกสาขาของนิติบุคคล เฉพาะการโต้ตอบอย่างเป็นระบบช่วยให้เราสามารถรับประกันความถูกต้องของการคำนวณการวิเคราะห์และทางเลือกในการสนับสนุนวิธีการสร้างการจัดซื้อที่เหมาะสม การทำงานร่วมกันช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีที่สุดเกี่ยวกับนโยบายการกำหนดราคาสรุปสัญญาที่ทำกำไรกับซัพพลายเออร์และติดตามจำนวนวัตถุดิบที่เข้ามาที่มีอยู่และใช้แล้ว โลจิสติกส์รวมถึงการควบคุมเวลาการส่งมอบการวางวัตถุดิบภายในเขตคลังสินค้า
ไม่มีอะไรเพิ่มเติม
ด้วยการจัดระเบียบด้านโลจิสติกส์การจัดซื้อคุณสามารถบรรลุสินค้าคงคลังขั้นต่ำในคลังสินค้าด้วยการจัดหาวัสดุสิ้นเปลืองอย่างต่อเนื่องสำหรับกระบวนการผลิต เพื่อให้การวางแผนมีประสิทธิภาพมีความจำเป็นต้องกำหนดตำแหน่งเฉพาะที่ต้องการอย่างแม่นยำและในขอบเขตเท่าไหร่ในช่วงเวลาที่พวกเขาควรจะจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างแน่นอนและความเป็นไปได้ของซัพพลายเออร์ที่มีชื่อเสียง โลจิสติกส์ประเมินความสามารถในปัจจุบันของคลังสินค้าหาวิธีจัดระเบียบกระบวนการผลิตของวัสดุสิ้นเปลืองโดยใช้ความสามารถของตนเอง
เราซื้ออย่างชาญฉลาด
การวางแผนการจัดซื้อมีหลายวิธีที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการเลือกรูปแบบเฉพาะสำหรับความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ เมื่อเร็ว ๆ นี้ตัวเลือกที่แพร่หลายที่สุดคือการดำเนินการประกวดราคา มันใช้ได้กับรัฐวิสาหกิจสถาบันและเมื่อค้นหาผู้จำหน่ายโดยผู้ค้าส่วนตัว แนวคิดของการประกวดราคาเข้ามาในเศรษฐกิจเป็นเวลานาน องค์กรของการเสนอราคาเป็นความรับผิดชอบของลูกค้าประกาศเงื่อนไขการแข่งขันสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์การให้บริการ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการประมูลผู้ที่ต้องการเข้าร่วมการแข่งขันจะมีสิทธิ์ในการสรุปข้อตกลงกับลูกค้าตามเงื่อนไขที่ประกาศไว้ล่วงหน้า กฎที่จะให้ความร่วมมือระดับรองต้องมีการกำหนดล่วงหน้าเผยแพร่ สำหรับสิ่งนี้มีการกรอกเอกสารประกวดราคาแบบเต็มซึ่งระบุถึงข้อกำหนดของทุกขั้นตอนของการทำงานร่วมกัน ชื่อของผลิตภัณฑ์บริการราคาที่เหมาะสมกับลูกค้ามีการระบุไว้
การประกวดราคาแบบคลาสสิกเป็นขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่งมากมาย การชนะสิทธิ์ในการสรุปสัญญาไม่ใช่เรื่องง่าย แต่กระบวนการนั้นคุ้มค่ายุติธรรม องค์กรได้รับมอบหมายให้หัวหน้าองค์กรทำหน้าที่เป็นลูกค้า บริษัท รวบรวมค่านายหน้าจัดหาซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบที่ได้รับอนุมัติจากพนักงานผู้บังคับบัญชาผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จัดทำแพคเกจของเอกสารวาดทุกสิ่งที่จำเป็นเพื่อกำหนดเงื่อนไขสำหรับการดูสาธารณะ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องจำการกระทำของกฎระเบียบและกฎหมายในปัจจุบันที่ควบคุมการประมูลและการประมูล
อย่างระมัดระวังและทั่วถึง
การเสนอราคาทั้งหมดที่ส่งภายในระยะเวลาที่ จำกัด จะต้องได้รับการวิเคราะห์โดยผู้เข้าร่วมของคณะกรรมการจัดซื้อ เกี่ยวกับแต่ละตัวเลือกการตัดสินใจทั่วไปถูกกำหนด: ยอมรับข้อเสนอแต่งตั้งบุคคลที่มีศักยภาพเป็นผู้รับเหมาหรือปฏิเสธตัวเลือก เมื่อพิจารณาจากผลลัพธ์เฉพาะคุณต้องตรวจสอบเงื่อนไขของการแข่งขันวิเคราะห์คุณสมบัติของข้อเสนอทั้งหมดที่ได้รับ ผลลัพธ์ที่สมบูรณ์แบบของกระบวนการนี้คือข้อตกลงในราคาที่ต่ำที่สุดที่เป็นไปได้ภายใต้ข้อกำหนดและเงื่อนไขทั้งหมดของลูกค้า ความเป็นกลางความเปิดกว้างความโปร่งใสเป็นข้อได้เปรียบหลักของกระบวนการดังกล่าว
ในการกำหนดความต้องการของนักแสดงคุณจะต้องได้รับคำแนะนำไม่เพียง แต่ผลประโยชน์ของตัวเองเท่านั้น หากลูกค้ากำหนดเงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวยโดยเจตนามีคนแทบจะไม่ต้องการลงทะเบียนสำหรับความร่วมมือดังกล่าวอันเป็นผลมาจากการประกวดราคาจะไม่มีแอปพลิเคชันเดียวปรากฏขึ้น เพื่อไม่ให้อยู่ในสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์เช่นนี้นำไปสู่การหยุดชะงักในเวลาส่งมอบมีความจำเป็นต้องกำหนดข้อเสนอที่เพียงพอ อีกวิธีหนึ่งที่ได้รับการหันไปใช้มากขึ้นและเร็ว ๆ นี้คือการกำหนดเงื่อนไขที่เป็นไปได้สูงสุดสำหรับลูกค้า ผู้รับเหมาที่มีศักยภาพแต่ละรายมีตัวเลือกของตัวเองที่สอดคล้องกันในราคาหรือราคาไม่แพงมากและขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ของการใช้งานทั้งหมดที่ได้รับคุณสามารถเลือกวิธีที่ประสบความสำเร็จสูงสุดของความร่วมมือ
จะใช้จ่ายอย่างไร?
เมื่อวางแผนการซื้อในรูปแบบของการประกวดราคาสิ่งแรกที่จำเป็นในการวิเคราะห์ข้อเสนอราคาของตลาดรวบรวมฐานคำพูดสรุปการเปรียบเทียบซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันแล้วดำเนินการโดยตรงกับองค์กรของการประกวดราคา ในเอกสารประกอบที่ระบุถึงข้อกำหนดสำหรับราคาของสัญญาระยะเวลาของการดำเนินการระดับคุณสมบัติและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ผู้เข้าร่วมแต่ละคนตามผลของการประกวดราคาได้รับหมายเลขบุคคลแรกคือมีไว้สำหรับผู้ชนะ หากใครปฏิเสธที่จะสรุปข้อตกลงข้อที่สองในรายการและอื่น ๆ จะมีลำดับความสำคัญ ในการประกวดราคาห้ามมิให้มีการติดต่อกับสมาชิกคณะกรรมาธิการและผู้แทนของผู้รับเหมาที่สนใจ