ผู้นำแต่ละคนต้องการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขากระตือรือร้นในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ แน่นอนฉันต้องการให้พวกเขามาทำงานด้วยความปิติและเปลี่ยนภูเขาในระหว่างวันทำงาน ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลที่จะถามว่าความภักดีคืออะไร พวกเขาควรทำงานเฉพาะสำหรับความคิดและไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการเพิ่มค่าจ้าง
แนวคิดของความภักดีคืออะไร
ผู้จัดการหลายคนฝันถึงพนักงานที่ซื่อสัตย์หมายถึงบุคคลที่ไว้ใจได้ แต่แนวคิดเหล่านี้มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ ความน่าเชื่อถือคือการปฏิบัติตามกฎระเบียบกฎหมายและข้อบังคับที่นำมาใช้ในองค์กร แต่การกระทำดังกล่าวอาจเป็นเพียงพิธีการ ความภักดีขึ้นอยู่กับเป้าหมายและความต้องการของพนักงานซึ่งต้องสอดคล้องกับความต้องการของ บริษัท อย่างเต็มที่
ความภักดีของพนักงานคืออะไร นี่คือสถานการณ์ที่พนักงานทุกคนพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ในกิจกรรมของเขา สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้หากแรงบันดาลใจสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กรในอนาคต บุคคลดังกล่าวพร้อมที่จะทำตามข้อกำหนดที่บังคับใช้ใน บริษัท รวมทั้งยอมรับจำนวนบุคคลอื่น หาก บริษัท วางแผนที่จะทำงานในตลาดเป็นเวลานานนั้นจะต้องดูแลความภักดีของพนักงาน ช่วงเวลาในการทำงานควรเป็นหนึ่งในผู้นำ มันสำคัญมากที่จะสามารถกระตุ้นให้พนักงาน ความสำเร็จของ บริษัท ขึ้นอยู่กับระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดว่าผู้จัดการเข้าใจถึงความภักดีของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างลึกซึ้งเพียงใด นี่คือคุณภาพที่สำคัญมาก และในกรณีที่ไม่มีใครก็ต้องมีการพัฒนา
ผลประโยชน์ที่ไม่อาจปฏิเสธได้ของพนักงานประจำ
ทำไมความภักดีของบุคลากรจึงสำคัญสำหรับ บริษัท มีความจำเป็นต้องเพิ่มความสำเร็จขององค์กร พนักงานที่ภักดีคือคนที่ได้รับการชื่นชมอย่างมากจากคุณสมบัติหลายประการ พวกเขามีลักษณะดังต่อไปนี้:
- ประสบปัญหาชั่วคราวของ บริษัท
- ยอมรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรทั้งหมดที่เกิดขึ้นในองค์กร
- พวกเขาให้ความสำคัญกับสถานที่ทำงานใน บริษัท หนึ่ง ๆ
- พยายามทำหน้าที่ให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้
- พวกเขาใช้วิธีการที่สร้างสรรค์ในงานของพวกเขา
- แสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบ
- พวกเขาพยายามทุกวิถีทางเพื่อปรับปรุงการทำงานของ บริษัท
ความสำคัญของความไว้วางใจในการทำงาน
หัวใจของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลทั้งหมดคือความไว้วางใจ ก่อนอื่นคุณต้องดูแลเขาก่อนแล้วค่อยคิดว่าความภักดีคืออะไร ในที่ทำงานจะมีการแสดงความไว้วางใจระหว่างเจ้านายกับพนักงาน หลังจากสูญเสียคุณภาพนี้ความภักดีก็ลดลงเช่นกัน ดังนั้นการรักษาความไว้วางใจระหว่างผู้จัดการโดยตรงผู้จัดการระดับสูงและพนักงานจึงไม่มีความสำคัญเล็ก ๆ
ตอนนี้เกือบทุกคนที่เข้าสู่ตลาดแรงงานเลือกนายจ้าง เขาค้นหาที่ว่างอย่างอิสระ ในกรณีนี้จะใช้เกณฑ์จำนวนมาก ราวกับว่าผู้สมัครควรสนใจนายจ้างด้วยการสมัคร แต่นี่ไม่ใช่ปัจจัยเดียว นายจ้างควรน่าสนใจสำหรับผู้สมัครด้วย สิ่งนี้เกิดขึ้นได้โดยการสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกัน โปรแกรมความภักดีของ บริษัท นั้นถูกสร้างขึ้น นอกจากนี้กระบวนการนี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ทันที มันเป็นลักษณะในระยะยาว
ในกรณีที่ไม่มีความไว้วางใจความภักดีจะลดลงจริงๆ ข้อมูลก็เป็นสิ่งจำเป็นในการบรรลุการให้ตนเองจากบุคคลโปรแกรมความภักดีของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จควรเป็นแนวคิดที่ชัดเจนในหมู่พนักงานเกี่ยวกับจุดประสงค์ในการทำงานของพวกเขา บุคคลประสบความปรารถนาที่จะยุติการกระทำที่เขาพบว่าไร้จุดหมาย เมื่อพนักงานไม่มีความคิดเกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท คุณภาพของงานของเขาจะลดลงอย่างมาก
นอกจากนี้ด้วยการหมุนเวียนของพนักงานที่สูงและการขาดความคิดริเริ่มในหมู่พนักงานบรรยากาศในทีมจึงทวีความรุนแรงขึ้นอย่างมาก สิ่งนี้นำไปสู่การลดระดับของความภักดีในหมู่เพื่อนร่วมงาน แต่ถ้า บริษัท มีข้อตกลงภายนอกของพนักงานที่มีมาตรฐานที่มีอยู่ทั้งหมดนี่เป็นสัญญาณ มันควรจะคิดว่าพฤติกรรมดังกล่าวไม่ได้บ่งบอกถึงความสอดคล้องกันอย่างสมบูรณ์ของผลประโยชน์ เป็นไปได้มากว่าทัศนคติดังกล่าวบ่งบอกถึงความไม่สนใจในสิ่งที่เกิดขึ้นในสำนักงาน
การตอบแทนซึ่งกันและกันของผลประโยชน์ขององค์กรและพนักงาน
ความเป็นผู้นำของ บริษัท ใด ๆ ต้องเป็นประการแรกใส่ใจต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ในกรณีนี้พนักงานเห็นว่าความคิดเห็นของพวกเขาสังเกตเห็น นั่นคือฝ่ายบริหารชื่นชมวิสัยทัศน์ของสถานการณ์โดยพนักงานแต่ละคน ในกรณีนี้สมาชิกในทีมจะโดดเด่นยิ่งขึ้นคิดดีแสดงความคิดเห็น ที่นี่คุณไม่จำเป็นต้องยอมรับความปรารถนาของพวกเขาอย่างเต็มที่ ก็เพียงพอที่จะรับฟังความคิดเห็นทั้งหมดและบอกสิ่งที่จะนำไปปฏิบัติ หากมีความขัดแย้งคุณต้องแสดงเหตุผลและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจทุกอย่างถูกต้อง ดังนั้นระบบความภักดีก่อให้เกิดความรู้สึกมีส่วนร่วมในสิ่งที่เกิดขึ้นในคน เป็นผลให้ระดับความเชื่อมั่นเพิ่มขึ้น และสถานที่ทำงานในองค์กรที่ผู้คนได้รับการปฏิบัติอย่างมีมนุษยธรรมได้รับการชื่นชมอย่างมาก
ความสำคัญของความสนใจส่วนบุคคล
อย่าลืมเกี่ยวกับผลประโยชน์ของพนักงาน พวกเขามักจะไม่ทำงานเพื่อความคิด แต่เพื่อประโยชน์ในการหารายได้การเติบโตในอาชีพการเข้ามาในสมุดงานและประสบการณ์ที่ดี ตัวเลือกของการปฏิบัติหน้าที่ที่รู้จักกันดีในสถานที่ "อบอุ่น" ก็มีสิทธิ์ที่จะอยู่ ดังนั้นนายจ้างที่สนใจในความสำเร็จของ บริษัท จะต้องคำนึงถึงความปรารถนาส่วนตัวของพนักงาน ความมั่นใจในองค์กรจะเพิ่มขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัยหากผู้นำใช้วิธีการของแต่ละคนกับแต่ละคน การเพิ่มความภักดีล้มเหลวหากใช้เทคนิคหน้าจอ พนักงานเห็นว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นคนไร้ความสามารถ พวกเขาระบุพฤติกรรมของผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท ได้อย่างรวดเร็ว และในพฤติกรรมของพวกเขาพวกเขาปรับตัวเข้ากับผู้บังคับบัญชา ไม่มีอะไรเพิ่มเติมอยู่เบื้องหลัง
ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน
เมื่อทำงานควรให้ความสนใจกับความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน ยิ่งมีทีมงานที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันจะส่งผลให้ประสิทธิภาพของแผนกหรือ บริษัท ดีขึ้น ในองค์กรใด ๆ ที่มีพนักงานที่มีปัญหาเช่นเดียวกับพนักงานที่เป็นแบบอย่างที่ดี แต่ในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องระบุ "แกนแห่งความชั่วร้าย" และมีส่วนร่วมในการกำจัดอย่างชัดเจน วิธีนี้มักจะไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่คาดหวัง คุณต้องเข้าใจสถานการณ์เมื่อสื่อสารกับผู้คน พวกเขาควรเข้าใจว่าผู้นำไม่ใช่ผู้พิทักษ์ เจ้านายที่ดีคือคนที่รู้เกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท และวิธีการนำไปปฏิบัติ การใช้ทักษะวิชาชีพของพนักงานแต่ละคนผู้จัดการที่ดีจะทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง พนักงานเห็นวิธีการนี้และเชื่อมั่นในองค์กรมากขึ้น พวกเขาเริ่มสนใจในสิ่งที่เกิดขึ้นสะท้อนและนำเสนอแนวคิดดั้งเดิมที่เป็นธรรม
ระบบแรงจูงใจ
หาก บริษัท มีระบบจูงใจนี่เป็นสิ่งที่ดีมาก เว้นแต่จะมีความจำเป็นต้องควบคุมว่าสัญญาทั้งหมดถูกรักษาไว้จริง ๆ มิฉะนั้นผู้นำต้องไปหาคนที่ปฏิบัติตามแผนและกล่าวว่าจะไม่มีการขึ้นเงินเดือน เขาต้องการอธิบายเหตุผลของสิ่งที่เกิดขึ้นหัวหน้าทันทีไม่สามารถพูดได้ว่าที่สำนักงานกลางมันก็ตัดสินใจที่จะไม่จ่ายโบนัสนี้ เขาจะต้องอธิบายสถานการณ์เช่นความดุร้ายของคู่แข่ง ช่วงเวลานี้ไม่เป็นที่พอใจมาก และโดยปกติแล้วหัวข้อดังกล่าวนำไปสู่การลดลงของความเชื่อมั่นของพนักงานใน บริษัท หากทุกอย่างที่ผู้จัดการสัญญาถูกนำไปปฏิบัติจริง ๆ แล้วพนักงานจะทำงานได้ดีขึ้น พวกเขาเชื่อถือองค์กร แน่นอนว่าพวกเขาพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อรับโบนัสให้ได้มากที่สุด
นั่นคือการสร้างความภักดีของพนักงานสำหรับแต่ละ บริษัท นั้นเป็นงานที่แท้จริง ในการทำเช่นนี้คุณต้องแสดงความสนใจเพียงเล็กน้อยต่อผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนเพื่อเปิดเผยความคาดหวังส่วนตัวของเขาจาก บริษัท นี้ และบนพื้นฐานของข้อมูลนี้เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานคนนี้กับองค์กร
