ความเป็นจริงสมัยใหม่ของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจนำไปสู่ความจริงที่ว่า บริษัท ต่างๆเพื่อความอยู่รอดพยายามใช้สินทรัพย์ให้ได้มากที่สุด ไม่ว่า บริษัท จะเข้าร่วมในธุรกิจใดก็ตามก็มั่นใจได้ว่าจะได้ทำประกันกับกิจกรรมสาขาหรือ บริษัท ย่อยอย่างน้อยหนึ่งประเภท
สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักและธุรกิจหลักไม่เพียง แต่สร้างผลกำไร แต่ยังมีอยู่เพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการทางสังคมของประชากร ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ บริษัท ดำเนินการและความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท
ความแตกต่างระหว่างสินทรัพย์หลักและสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก
โปรไฟล์ของสินทรัพย์ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ของ บริษัท เป็นหลัก หากสินทรัพย์นำผลลัพธ์ที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายหลักของ บริษัท ก็จะถือว่าเป็นแกนหลัก พวกเขามีส่วนร่วมในการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์รับผิดชอบในการจัดหาวัตถุดิบ ฯลฯ
สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักมีอยู่ในงบดุลของ บริษัท แต่ไม่รับผิดชอบต่อการดำเนินการตามกลยุทธ์ พวกเขาถือว่าเป็นเรื่องรองและช่วยให้ได้รับผลลัพธ์ทางการเงิน แต่ไม่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจหลัก ตัวอย่างเช่นสินทรัพย์หลักของธนาคารจะเชื่อมโยงกับการขายและการนำผลิตภัณฑ์ธนาคารมาใช้และสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักจะเชื่อมโยงกับสถานที่ก่อสร้างสำหรับอาคารในอนาคตหรือหุ้นจากการเข้าร่วมทุนอื่น
สัญญาณของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก
ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรสถานการณ์ต่อไปนี้มักจะเกิดขึ้น สินทรัพย์ส่วนเกินที่ไม่สำคัญต่อธุรกิจหลักใช้ทรัพยากรเป็นส่วนสำคัญในขณะที่ไม่สร้างรายได้ และในอีกกรณีหนึ่งศักยภาพของสินทรัพย์ที่อยู่เฉยๆนั้นสูงมาก แต่เจ้าของไม่มีเวลาเพียงพอ จะทำอย่างไรในสถานการณ์เช่นนี้? พิจารณาโปรไฟล์สินทรัพย์หรือพยายามจัดระเบียบใหม่หรือไม่ การปรับโครงสร้างขึ้นอยู่กับสินทรัพย์บังคับที่เป็นไปตามเกณฑ์ต่อไปนี้:
- เจ้าของหรือผู้จัดการเนื่องจากการจ้างงานไม่สามารถใส่ใจพวกเขาได้
- เนื้อหาไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักอย่างสมบูรณ์
- ต้องมีการลงทุนจำนวนมากเพื่อให้วัตถุที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักเริ่มสร้างรายได้
- ค่าใช้จ่ายของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักสูงกว่าราคาของวัตถุที่คล้ายกันในตลาด
หากคำถามเหล่านี้ได้รับคำตอบในเชิงบวกคุณต้องคิดเกี่ยวกับวิธีการปรับโครงสร้างสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักเพื่อเปลี่ยนสถานการณ์ หากเป็นไปไม่ได้มันจะมีเหตุผลมากกว่าที่จะกำจัดมันออกไป การขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักนั้นสามารถก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมาก
ประโยชน์ที่จะได้รับ
ไม่น่าแปลกใจที่ บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งพยายามดึงดูดสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักให้ได้มากที่สุด นี่เป็นเพราะข้อดีหลายประการ
ก่อนอื่นการขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักมักสร้างรายได้ แม้ว่าจะมีขนาดเล็ก แต่ก็จะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลลัพธ์ทางการเงินขั้นสุดท้าย มีความเป็นเจ้าของหลายรูปแบบเมื่อดำเนินการตามเป้าหมายทางสังคมโดยไม่สร้างรายได้ แต่ในกรณีเช่นนี้รัฐสามารถใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีได้ ในทุกกรณีสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักจะให้ผลที่เป็นบวก
ประการที่สองลดต้นทุนขององค์กรในการผลิตหลัก เนื่องจากกิจกรรมที่แตกต่างทำให้ค่าใช้จ่ายต่อหน่วยของสินทรัพย์หลักลดลงและยังมีผลต่อผลลัพธ์สุดท้ายและผลกำไรโดยรวมของ บริษัท
ความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ยิ่งสูงขึ้น นี่คือข้อได้เปรียบที่สามยิ่งรายรับทางการเงินยิ่งมีโอกาสในการปรับปรุงและปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยยิ่งขึ้นเพิ่มผลิตภาพแรงงานและปรับปรุงเงื่อนไขสำหรับพนักงาน
และข้อได้เปรียบที่สี่ที่การขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักคือ บริษัท สามารถมุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลัก
ประเภทของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก
สินทรัพย์ทั้งหมดที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลักโดยผู้เชี่ยวชาญ:
ประเภทแรกรวมถึงสินทรัพย์ส่วนเกินซึ่งเป็นตัวแทนของบัลลาสต์ที่แท้จริงสำหรับ บริษัท ในกระบวนการของกิจกรรมทางเศรษฐกิจพวกเขาไม่สามารถสังเกตเห็นได้ตลอดเวลา แต่ทันทีที่มีการตรวจสอบอย่างเต็มรูปแบบหรือมีการปรับโครงสร้างองค์กรก็จะเกิดขึ้น มันอาจกลายเป็นว่าสินทรัพย์อยู่ในงบดุลมาหลายปีแล้ว แต่พวกเขาไม่ได้นำผลใด ๆ มาจริงๆและค่าใช้จ่ายของ บริษัท ในการรักษาพวกเขาจะเพิ่มขึ้นทุกปีเท่านั้น
ตามกฎแล้วมีหลายวิธีที่จะทำกับบัลลาสต์ดังกล่าว สามารถโอนไปยังกิจกรรมหลักและใช้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางการเงิน ดังนั้นสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักจะกลายเป็นสินทรัพย์หลัก
วิธีที่สองคือการโอนเพื่อเช่าหรือภายใต้การควบคุมของนิติบุคคลอื่น มันสามารถเป็นสาขาของตัวเองได้ หากสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักเป็นทางที่สมบูรณ์หรือไม่จำเป็นต้องมีก็สามารถขายได้ 
การลงทุนในสินทรัพย์
ประเภทที่สองของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักสามารถเรียกได้ว่าเป็นการลงทุน พวกเขาถูกซื้อเป็นพิเศษโดยเจ้าของนักลงทุนหรือ บริษัท เครดิตและป้อนงบดุลเป็นสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักทันที การเข้าซื้อกิจการของแต่ละคนเป็นโครงการแยกต่างหากและมีการพัฒนากลยุทธ์แยกต่างหากสำหรับการดำเนินงาน
สินทรัพย์การลงทุนได้กลายเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจขนาดใหญ่ในประเทศของเรา บริษัท ใด ๆ ที่เคารพตนเองธนาคารการถือครองและอื่น ๆ จะต้องสนับสนุนผู้อื่น สินทรัพย์ส่วนเกินสำหรับพวกเขาไม่ได้เป็นภาระโดยเฉพาะ นี่คือตัวอย่างบางส่วน
OAO Gazprom
มันไม่มีความลับว่า บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศใช้หลายโครงการ พวกเขาทั้งหมดจะถูกรวบรวมในสื่อที่เรียกว่า ชื่อของมันคือ Gazprom Media มันมีสิ่งอำนวยความสะดวกมากมายรวมถึงสถานีวิทยุต่าง ๆ : Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM และวิทยุสำหรับเด็ก
สำนักพิมพ์ Seven Days เป็นผลิตผลของแก๊ซพรอม บริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในการออกวารสารและนิตยสาร: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV ซึ่งรวมถึงนิตยสารโทรทัศน์หลายฉบับเช่น "Caravan of Stories"
ในโทรทัศน์ Gazprom Media ยังมีช่องว่างอยู่ โครงการได้รับการดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จโดย บริษัท ภาพยนตร์ NTV-Kino และสนับสนุนโรงภาพยนตร์ Oktyabr และ Crystal Palace และพอร์ทัลอินเทอร์เน็ต RuTube นั้นอยู่ในการควบคุมของยักษ์ใหญ่รัสเซีย
Gazprom ยังได้สร้างกองทุนบำเหน็จบำนาญที่ไม่ใช่รัฐวิสาหกิจซึ่ง GAZFOND ซึ่งเป็นหนึ่งในเจ้าของหลักของธนาคาร OJSC Gazprombank ที่นี่ยักษ์ใหญ่เป็นเจ้าของ 41.73% ของจำนวนหุ้น 
สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของ Sberbank
วิกฤตในปี 2551 ส่งผลดีต่อธนาคารหลักของประเทศ ในเวลานั้นวัตถุจำนวนมากที่กลายเป็นสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักได้สร้างความสมดุลให้กับ Sberbank ในหมู่พวกเขามีอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัยและที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยเครือข่ายค้าปลีกทั้งหมดและส่วนแบ่งในภาคน้ำมันและก๊าซ
แต่วัตถุจำนวนมากต้องการการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องและการลงทุนทางการเงิน เป็นผลให้ธนาคารหลักของประเทศกลายเป็นลูกหนี้และเกือบจะล้มละลาย ฝ่ายบริหารของ บริษัท พิจารณาแล้วว่าสิทธิ์ในการขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของ Sberbank ซึ่งเกิดขึ้นในปี 2553
ในปี 2009 Sberbank ได้สร้าง "Russian Auction House" ซึ่งเป็นกิจกรรมหลักซึ่งเป็นการขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักและทรัพย์สินที่เหลือจากผู้กู้ บ้านประมูลประสบความสำเร็จในการดำเนินการตามโครงการของ บริษัท ทางการเงินอื่น ๆ
วันนี้ Sberbank เป็นผู้ก่อตั้งและเป็นเจ้าของร่วมของ บริษัท ย่อยหลายแห่งที่ทำงานด้านบริการทางการเงินที่หลากหลาย 
รถไฟรัสเซีย
บริษัท ขนส่งที่ใหญ่ที่สุดเข้าร่วมในโครงการทางการเงินหลายแห่ง ก่อนอื่นมันเป็นเจ้าของร่วมของ KIT Finance ซึ่งทางรถไฟของรัสเซียถือหุ้น 19.29% ธนาคารก่อตั้งขึ้นในปี 2535 และประสบความสำเร็จในการดำเนินงานจนถึงปัจจุบันขายบริการสำหรับนิติบุคคลและดำเนินธุรกิจสินเชื่อบุคคลและบริการบุคคล
อีกธนาคารที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2535 ด้วยการสนับสนุนรถไฟรัสเซียคือ TransCreditBank OJSC ที่นี่สัดส่วนจะสูงกว่า - 25% จนถึงวันนี้สถาบันการเงินให้บริการระบบขนส่งและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
พนักงานรถไฟของรัสเซียทุกคนได้รับเงินบำนาญและสมทบเข้ากองทุนสวัสดิการเอกชน กว่าทศวรรษของการทำงานมูลนิธิได้พิสูจน์แล้วว่าสามารถเชื่อถือได้
แต่การลงทุนที่ใหญ่ที่สุดของรถไฟรัสเซียคือการเข้าร่วมในโครงการ Mostotrest OJSC นี่คือ บริษัท ก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย
OJSC "VTB"
ตั้งแต่ปี 2009 ธนาคารรัสเซียที่ใหญ่ที่สุดเป็นเจ้าของ บริษัท PJSC "Hals-Development" นี่เป็น บริษัท พัฒนาแห่งแรกในรัสเซียที่ดำเนินธุรกิจก่อสร้างที่อยู่อาศัยและที่ไม่ใช่ที่พักอาศัย
บันทึกการก่อสร้างได้มาถึงในปี 2014 เมื่อ บริษัท สามารถจัดการมากกว่า 200,000 ตารางเมตร เมตร ก่อนอื่นมันคือ Detsky Mir ใน Lubyanka ซึ่งเป็นคอมเพล็กซ์ขนาดใหญ่ในเขตรีสอร์ท Kamelia (Sochi) และบ้านพักผู้รู้หนังสือชั้นยอด
แต่สำหรับ VTB เหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักเท่านั้น สินทรัพย์ของสถาบันการเงินมีการประเมินเป็นล้านและส่วนใหญ่มาจากความเป็นเจ้าของในอุตสาหกรรมก๊าซ 
การจัดสรรสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก
ดังที่เห็นได้จากตัวอย่างข้างต้นสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักสามารถจัดสรรได้ทั้งใน บริษัท และปรากฏจากภายนอก หากฝ่ายบริหารมีความคิดที่จะหาแหล่งรายได้เพิ่มเติมควรวิเคราะห์ขั้นตอนต่อไปนี้:
- กำหนดโปรไฟล์สินทรัพย์
- วิเคราะห์ผลกำไรและประสิทธิภาพของสินทรัพย์แต่ละรายการ
- ทำการประเมินตลาด
- ไฮไลต์เส้นทางการปรับโครงสร้างที่เป็นไปได้
- วิเคราะห์ความเสี่ยง
- วางขายบนพื้นฐานการแข่งขัน
- เพื่อจัดการวัตถุที่เลือก
ผลการวิจัย
การทำงานกับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานมาก ผู้เชี่ยวชาญภายใน บริษัท อาจไม่มีความรู้และทักษะเพียงพอที่จะจัดการกับพวกเขา ดังนั้นทางออกที่ดีที่สุดในกรณีนี้คือการเกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ปรึกษา ไม่ว่าในกรณีใดการจัดการสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักอย่างรอบคอบและมีความสามารถจะทำให้เกิดรายได้ที่ดี
