หมวดหมู่
...

Thompson และ Strickland matrix: คำอธิบายคุณสมบัติและตัวอย่าง

ทางเลือกของกลยุทธ์การสร้างและการควบคุมในกระบวนการดำเนินการช่วยในการใช้เครื่องมือเช่นเมทริกซ์ ธ อมป์สันและสตริคแลนด์ การพัฒนาฟังก์ชั่นการทำงานขององค์กรตลอดจนกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรเป็นไปไม่ได้โดยไม่คำนึงถึงข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กร ด้วยการใช้ Thompson และ Strickland matrix คุณจะได้รับกลยุทธ์สำเร็จรูป

เรื่องราวและสาระสำคัญของเครื่องมือ

นักวิทยาศาสตร์ Thompson และ Strickland เชื่อว่าสำหรับการวิเคราะห์กลยุทธ์ที่นำมาใช้นั้นจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยภายในและภายนอกอย่างน้อยห้าประการ ดังนั้นเมทริกซ์จึงถูกสร้างขึ้นซึ่งช่วยในการประเมินปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร ทางเลือกของกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท ในตลาดและการเติบโตโดยรวมของตลาดที่ บริษัท ดำเนินงานอยู่

Thompson และ Strickland Matrix

เมทริกซ์ของ Thompson และ Strickland ช่วยให้คุณวิเคราะห์กลยุทธ์ที่มีอยู่ระบุและประเมินปัจจัยหลักห้าประการที่มีอิทธิพลและตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ใหม่ ความยากลำบากในการทำงานกับเมทริกซ์นี้เกิดจากการที่การวิเคราะห์ต้องการข้อมูลจำนวนมากเกี่ยวกับ บริษัท

คำอธิบายของโครงสร้างเมทริกซ์

Thompson และ Strickland matrix นั้นแบ่งตามแกนตั้งและแนวนอนออกเป็นสี่ส่วน แกนแนวตั้งประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับการเติบโตของตลาดที่ช้าปานกลางหรือเร็ว บนแกนแนวนอนมีการทำเครื่องหมายประมาณการของตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท - อ่อนแอหรือแข็งแกร่ง

ตัวอย่างของ Thompson Strickland matrix

การวิเคราะห์สามารถทำได้ทั้ง บริษัท และสำหรับธุรกิจแต่ละประเภทจากพอร์ตโฟลิโอขององค์กร ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้รับตำแหน่งของธุรกิจหรือ บริษัท สามารถอยู่ในหนึ่งในสี่ด้าน ตามทฤษฎีของเมทริกซ์ Thompson และ Strickland สำหรับแต่ละตำแหน่งเหล่านี้มีชุดของกลยุทธ์ที่พึงประสงค์

คำอธิบายของ Quadrants ของตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็ว

หาก บริษัท มีสถานะการแข่งขันที่แข็งแกร่งในตลาดที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วสถานะของ บริษัท จะได้รับการอธิบายในจตุภาคแรก ในกรณีนี้ บริษัท ควรเปลี่ยนกลยุทธ์เป็นการบูรณาการในแนวดิ่งถ้าเป็นไปได้หรือกระจายกิจกรรมในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

วิธีสร้างเมทริกซ์ Thompson และ Strickland

เมื่อ บริษัท มีจุดอ่อนในการแข่งขันในตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็วเงื่อนไขนี้จะอธิบายไว้ในจตุภาคที่สอง ในการเลือกกลยุทธ์การดำเนินการที่ตามมา บริษัท ขอแนะนำการกระจายความเสี่ยงหรือการรวมแนวนอน หากงบประมาณไม่เพียงพอหรือทรัพยากรอื่น ๆ ไม่พร้อมใช้งานเพื่อให้บรรลุหนึ่งในกลยุทธ์เหล่านี้การกำจัดจะเป็นตัวเลือกที่ยอมรับได้มากที่สุด

คำอธิบายของจตุภาคของตลาดที่กำลังเติบโตอย่างอ่อนแอ

ส่วนที่สามของเมทริกซ์ Thompson และ Strickland นั้นประกอบไปด้วยธุรกิจประเภทนั้นที่มีตำแหน่งการแข่งขันที่อ่อนแอและอยู่ในตลาดที่กำลังเติบโตอย่างอ่อนแอ ในสถานการณ์นี้ทั้งองค์กรหรือหนึ่งในประเภทธุรกิจในพอร์ตโฟลิโอของ บริษัท มีตัวเลือกมากมายสำหรับการดำเนินการ การลดต้นทุนรวมถึงการกระจายความเสี่ยงจะช่วยรับมือกับสถานการณ์ในปัจจุบัน ในกรณีที่รุนแรงเป็นที่พึงปรารถนาที่จะผสานกับ บริษัท คู่แข่ง

กรณีศึกษา Thompson และ Strickland Matrix

หากเมื่อวิเคราะห์สถานะของธุรกิจปรากฎว่า บริษัท ตั้งอยู่ในจตุภาคที่สี่นั่นคือสถานะการแข่งขันของ บริษัท นั้นแข็งแกร่ง แต่ตลาดชะลอตัวลงกลยุทธ์ใหม่อาจจะเป็นดังนี้ เป็นไปได้ที่จะกระจายไปสู่อุตสาหกรรมที่มีอยู่ใหม่หรือที่เกี่ยวข้องการบูรณาการในแนวดิ่งและการสร้างความเชื่อมโยงจากองค์กรหลายแห่งจะช่วยสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ หากมีปัจจัยภายนอกที่สนับสนุนโดยความสามารถภายในแล้วกิจกรรมควรจะขยายไปสู่ระดับสากล

การเลือกกลยุทธ์เมทริกซ์

เมทริกซ์ของตัวเลือกของกลยุทธ์ ธ อมป์สันและสตริคแลนด์ช่วยให้วิธีการวิเคราะห์สามารถเลือกหนึ่งหรือหลายกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร เป็นไปไม่ได้ที่จะจัดทำแผนกลยุทธ์ขององค์กรโดยใช้เพียงเครื่องมือเดียว นั่นคือเหตุผลว่าทำไมหลังจากเลือกกลยุทธ์แล้วควรวิเคราะห์

หากตัวเลขและข้อมูลเฉพาะทั้งหมดได้รับการคำนวณแล้วการวิเคราะห์กลยุทธ์ควรดำเนินการโดยวิธีที่ไม่มีเหตุผล มันถูกนำเสนอโดยใช้การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเพื่อทบทวนแต่ละเกณฑ์ของกลยุทธ์ที่มีศักยภาพ:

  1. situationally
  2. ความไม่แน่นอน
  3. ความถูกต้องทางจิต
  4. ความเป็นเอกลักษณ์

เกณฑ์สถานการณ์ควรประเมินกลยุทธ์จากมุมมองของการนำเสนอที่ครอบคลุมของสถานการณ์เฉพาะร่วมกับปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ความไม่แน่นอนในการดำเนินการตามกลยุทธ์ก็กลายเป็นเกณฑ์ที่สำคัญเนื่องจากถือได้ว่าเป็นโอกาสเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร

ตัวอย่างของการใช้งานของ Thompson และ Strickland matrix

การประเมินความถูกต้องทางจิตใจเมื่อสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญช่วยให้คุณประเมินความเข้าใจและความรู้เกี่ยวกับประสิทธิผลของกลยุทธ์องค์ประกอบสำคัญและค่าขอบเขต เอกลักษณ์ของกลยุทธ์ที่เลือกสามารถวิเคราะห์ได้ทั้งแบบมีเหตุผลและไร้เหตุผล การวิจัยการตลาดเพิ่มเติมสามารถดำเนินการได้ที่นี่และไม่จำเป็นต้องเป็นหลัก บ่อยครั้งเพียงพอที่จะวิเคราะห์ข้อมูลทุติยภูมิและเปรียบเทียบกลยุทธ์ที่เลือกกับกิจกรรมปัจจุบันและที่วางแผนไว้ของคู่แข่ง

การประยุกต์ใช้เมทริกซ์ในการวิเคราะห์

การใช้เมทริกซ์ Thompson และ Strickland เป็นตัวอย่างของการวิเคราะห์บางส่วนของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ที่จริงแล้วมันสะดวกที่จะใช้งานหลังจากเตรียมการวิเคราะห์ SWOT อย่างละเอียดซึ่งต้องมีการทบทวนรายละเอียดของแผนการตลาดกลยุทธ์ปัจจุบันการวิเคราะห์มหภาคและสภาพแวดล้อมจุลภาค การวิเคราะห์ SWOT สำเร็จรูปแสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ที่มีศักยภาพจำนวนหนึ่งและหลังจากสร้างเมทริกซ์ Thompson และ Strickland คุณสามารถเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับอนาคต

Thompson and Strickland Strategy Matrix

ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้เครื่องมือเดียวในกรณีของการวางแผนระยะสั้นและระยะยาว ในการทำงานของนักการตลาดและผู้จัดการอาวุโสมันเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องกำหนดวิธีการและเครื่องมือสำหรับการวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

คุณเรียนรู้อะไรเกี่ยวกับองค์กรโดยใช้เมทริกซ์

Thompson และ Strickland Matrix เป็นตัวอย่างของระบบนำทาง GPS สำหรับธุรกิจ เครื่องมือช่วยในการระบุตำแหน่งปัจจุบันขององค์กรอย่างแม่นยำโดยระบบพิกัดที่กำหนดไว้ มีข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณของตลาดพลวัตของมันและเปรียบเทียบกับข้อมูลเกี่ยวกับส่วนแบ่งการตลาดที่มีอยู่ขององค์กรและคู่แข่งเราสามารถระบุตำแหน่งปัจจุบันและขั้นตอนต่อไปได้อย่างชัดเจน

ด้วยการใช้ตัวอย่างขององค์กร Thompson และ Strickland matrix ช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับ บริษัท และตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงตัดสินใจเลือกการดำเนินการเชิงกลยุทธ์เพิ่มเติม สิ่งนี้จะเป็นประโยชน์กับ บริษัท ใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงจำนวนพนักงานขอบเขตของกิจกรรมและประเภทของผลิตภัณฑ์


เพิ่มความคิดเห็น
×
×
คุณแน่ใจหรือว่าต้องการลบความคิดเห็น?
ลบ
×
เหตุผลในการร้องเรียน

ธุรกิจ

เรื่องราวความสำเร็จ

อุปกรณ์