วิธีการจัดทำแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจเป็นหนึ่งในเอกสารที่สำคัญที่สุด ไม่ว่ามันจะเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรที่จริงจังในการทำงานมันเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับเงินกู้หรือดึงดูดนักลงทุน

เนื้อหาของแผนธุรกิจมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการ หากเขียนได้ดีผู้ประกอบการจะสามารถเห็นค่าใช้จ่ายและรายได้หลักทั้งหมดและประเด็นสำคัญอื่น ๆ ได้ทันที ในความเป็นจริงมันสะท้อนให้เห็นถึงทั้งหมดอย่างต่อเนื่องวางแผนสำหรับกิจกรรมการดำเนินการรวบรวมเป็นเวลาสองปีหรือมากกว่าปีแรกมีการลงนามเป็นรายเดือนและปีถัดไปเป็นประจำทุกไตรมาส แผนธุรกิจมีบทบาทสำคัญหลายประการ ช่วยให้ผู้ประกอบการเห็นข้อบกพร่องของ บริษัท ของพวกเขากำจัดพวกเขาในขั้นตอนการวางแผนนอกจากนี้ยังเป็นนามบัตรที่ให้แก่นักลงทุนและองค์กรเครดิต

ศิลปะของการสร้างแผนธุรกิจคุณภาพสูงมาพร้อมกับประสบการณ์ความพยายามครั้งแรกอาจไม่ให้ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ การรวบรวมนั้นต้องใช้ความพยายามอย่างมากข้อมูลพิเศษจำนวนมากที่ต้องวิเคราะห์โครงสร้างสังเคราะห์และส่งเนื้อหาที่เป็นประโยชน์ต่อคุณ

มีหนังสือคู่มืออยู่หลายเล่ม แต่ส่วนใหญ่เป็นหนังสือต่างประเทศ ผู้เขียนคู่มือแนะนำ (ทางอ้อม) เพื่อใช้หมายเลขชื่อและแทนที่ในตารางทั่วไป การปรับใช้เทมเพลตดังกล่าวกับความเป็นจริงของตลาดของเรานั้นเป็นที่น่าสงสัยอย่างมากบางครั้งก็ขาดไปอย่างสมบูรณ์ ลองทำแผนธุรกิจด้วยตัวเองโดยไม่ต้องใช้เทมเพลตเปรียบเทียบผลลัพธ์กับเทมเพลตทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น

โครงสร้างและเนื้อหาอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้ประกอบการเองความต้องการของนักลงทุน แผนธุรกิจประมาณสี่สิบหน้าจะเป็นทางออกที่ดีที่สุด นักลงทุนส่วนใหญ่อ่านเฉพาะหน้าเริ่มต้นหากพวกเขาหลังจากอ่าน 3-5 หน้าไม่เข้าใจอะไรเกี่ยวกับธุรกิจของคุณคุณสามารถลืมเรื่องการเงินได้ ความรัดกุมมีบทบาทสำคัญ โครงสร้างที่เสนอโดยฉันไม่ใช่แบบแผน แต่ขึ้นอยู่กับว่ามันจะง่ายขึ้นสำหรับคุณที่จะกำหนดแผนธุรกิจหรือคิดว่ามันคืออะไร

โครงสร้างแผนธุรกิจ

หน้าชื่อเรื่อง คุณต้องเริ่มต้นด้วยส่วนหลัก: ชื่อโลโก้ บริษัท ที่อยู่ที่ บริษัท จดทะเบียนหมายเลขโทรศัพท์ของผู้ก่อตั้งทั้งหมดรายการส่วนที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้าง

การแนะนำ รายการนี้คุณต้องเขียนล่าสุด เมื่อคุณสร้างแผนธุรกิจเสร็จแล้วให้กลับไปที่บทนำ อธิบายธุรกิจของคุณสั้น ๆ มันจะเหมาะสมที่จะเขียน: สิ่งที่ บริษัท กำลังทำอยู่ระบุความคิดสำหรับธุรกิจ ผลกำไรของมันคืออะไร; กลไกการขายสินค้า คาดหวังกำไรอะไร; เมื่อ บริษัท เริ่มจ่ายออกไป; เมื่อการลงทุนเริ่มกลับมา มันสำคัญมากที่จะแสดงว่าการลงทุนจะไปสู่การพัฒนาและพวกเขาจะกลับมา

ส่วนการวิเคราะห์ตลาด อธิบายกลุ่มลูกค้าที่สนใจผลิตภัณฑ์การตลาดมากที่สุด บอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับตลาดขนาดและอัตราการเติบโตการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางการเมืองปัจจัยทางเศรษฐกิจของตลาดการแข่งขัน ทำรายชื่อคู่แข่งจัดทำรายการจุดแข็งจุดอ่อน เนื่องจากสิ่งที่คุณจะข้ามพวกเขาในตลาด อะไรคือความเสี่ยงและภัยคุกคามที่สำคัญที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทางจัดเตรียมกลไกในการแก้ไขปัญหาเหล่านั้นและออกไปจากสถานการณ์ ข้อมูลสามารถพบได้บนอินเทอร์เน็ตสถิติอย่างเป็นทางการ

ส่วนขององค์กร อธิบายทีมของคุณเขียนเรซูเม่สำหรับผู้ก่อตั้งแต่ละคนผู้นำที่มีลักษณะและประวัติของพวกเขา เป็นที่ทราบกันดีว่าเงินลงทุนในคน (มืออาชีพ) ที่จะยกระดับธุรกิจของพวกเขา อย่าพูดเกินจริงถึงความสำเร็จของสมาชิกในทีมเขียนความจริงคุณไม่สามารถรู้ได้ว่านักลงทุนของคุณมีการเชื่อมต่อที่กว้างเพียงใดเขาสามารถตรวจสอบคำพูดของคุณ

ส่วนการเงิน กำไร, ค่าใช้จ่าย, ค่าใช้จ่าย, ค่าปรับ, ต้นทุนการผลิต, ราคาตลาดทั้งหมดพอดีในส่วนนี้ คุณไม่จำเป็นต้องใช้คำพูดที่ลึกซึ้งการทำธุรกรรมเงินสดทั้งหมดนั้นเรียบง่ายและชัดเจน สัญญาณเพนนีและระบุความต้องการของมัน อย่าลืมพูดถึงการคาดการณ์รายได้เป็นเวลาหนึ่งปีขึ้นไป ขยายกลไกของผลตอบแทนจากกองทุนที่ลงทุนและอัตราผลตอบแทนจากการลงทุน

ส่วนการผลิต ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับการผลิตคุณลักษณะและปริมาณ ขนาดของอาคารลักษณะของอุปกรณ์ข้อกำหนดสำหรับบุคลากรผู้รับเหมาและอุปกรณ์

ส่วนการตลาด ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการโฆษณาและการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ถูกนำมาที่นี่ อย่างไร? เมื่อ? ที่ไหน การโฆษณาจะถูกวางไว้ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการโฆษณา แผนการสำหรับการส่งเสริมสินค้าในตลาด

ข้อผิดพลาดในการเขียนแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจศัตรูขนาดใหญ่ ภารกิจหลักของแผนธุรกิจคือการสรุปความคิดหลัก ๆ ของธุรกิจก่อนเพื่ออธิบายกลไกของการทำงานต่อไป

บ่อยครั้งที่พวกเขาโยนตัวเองด้วยวลีที่ดังคำศัพท์มืออาชีพที่ซับซ้อนความเข้าใจในบางจุด เขียนอย่างเรียบง่ายและชัดเจน