Job description - เอกสารที่ควบคุมการทำงานของพนักงานและผู้จัดการทั่วไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในเอกสารนี้เราจะวิเคราะห์ตัวอย่างของการกระทำที่คล้ายกันที่วาดขึ้นสำหรับผู้อำนวยการ บริษัท ก่อสร้าง พิจารณาส่วนมาตรฐานของเอกสารรวมถึงเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริงที่ทันสมัย
บทบัญญัติทั่วไป
คำบรรยายลักษณะงานของผู้อำนวยการ บริษัท ก่อสร้างเช่นเดียวกับเอกสารอื่น ๆ ที่คล้ายกันเป็นมาตรฐานเริ่มต้นด้วยส่วน "บทบัญญัติทั่วไป":
- เอกสารถูกออกแบบมาเพื่อกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบความรับผิดชอบและสิทธิของหัวหน้าขององค์กรหนึ่ง ๆ
- ผู้อำนวยการ บริษัท ก่อสร้างเป็นผู้จัดการประเภทสูงสุด (ผู้จัดการ)
- ได้รับการแต่งตั้งและปลดออกตามคำสั่งของผู้จัดการที่สูงขึ้น (หรือเจ้าของ) ของ บริษัท ก่อสร้าง
- มันรายงานโดยตรงกับผู้จัดการที่สูงขึ้น (มิฉะนั้นให้กับเจ้าของคณะกรรมการผู้ถือหุ้นของ บริษัท )
- ในกรณีที่ไม่มีผู้อำนวยการ บริษัท ก่อสร้างในสถานที่ทำงานหน้าที่ความรับผิดชอบและสิทธิในการถ่ายโอนชั่วคราวในลักษณะที่กำหนดให้กับพนักงานเฉพาะขององค์กร (ส่วนใหญ่มักเป็นรองผู้อำนวยการของ บริษัท )
ข้อกำหนดอย่างเป็นทางการ
ตามรายละเอียดงานนายจ้างจะทำข้อกำหนดต่อไปนี้สำหรับผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท ก่อสร้าง:
- การศึกษาระดับอาชีวศึกษา
- ความพร้อมของการฝึกอบรมมืออาชีพในทิศทางของ "การบริหารทรัพยากรมนุษย์"
- ประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้นำอย่างน้อย 5 ปี
- ใบรับรองการพัฒนาวิชาชีพอย่างน้อยทุก ๆ ห้าปีของการจ้างงาน
- ใบรับรองคุณสมบัติยืนยันตำแหน่งที่ถืออยู่
ดังนั้นบทสรุปของผู้อำนวยการ บริษัท ก่อสร้างจึงต้องเป็นไปตามข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับการฝึกอบรมและประสบการณ์การทำงานตามที่ระบุไว้ข้างต้น มันซาบซึ้งกับประสบการณ์จริงของผู้จัดการในอุตสาหกรรมการพัฒนาเมือง
ผู้จัดการต้องรู้ ...
ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างควรทราบสิ่งต่อไปนี้สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของตัวเองอย่างเต็มที่:
- กฎหมาย, กฎระเบียบ, กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมการผลิต, การเงิน, เศรษฐกิจ, กิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท ก่อสร้างและ บริษัท ต่างๆ
- เอกสารวิธีการบริหารและกฎระเบียบที่กำหนดเวกเตอร์ที่สำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจของภาคการวางแผนเมืองโดยตรงกิจกรรมขององค์กรการก่อสร้าง
- ความเชี่ยวชาญโครงสร้างและหน้าที่การทำงานขององค์กรก่อสร้าง - นายจ้าง
- แนวโน้มสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจเทคนิคสังคมของทั้ง บริษัท ก่อสร้างเองและอุตสาหกรรมพัฒนาเมืองทั้งหมด
- ทรัพยากรมนุษย์และความสามารถในการผลิตของ บริษัท ที่ว่าจ้าง
- เทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ของ บริษัท ก่อสร้าง
- กฎหมายสิ่งแวดล้อมและภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย
- ขั้นตอนการเตรียมการและอนุมัติแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจการเงินอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจขององค์กรก่อสร้าง
- วิธีการจัดการตลาดสมัยใหม่วิธีการที่เกี่ยวข้องในการจัดการ บริษัท ก่อสร้าง
- โครงสร้างของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่อนุญาตให้องค์กรก่อสร้างกำหนดตำแหน่งในตลาดบริการรวมถึงพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเปลี่ยนไปสู่ตลาดที่มีแนวโน้มมากขึ้น
- ขั้นตอนสำหรับทั้งข้อสรุปและการดำเนินการทางการเงินและข้อตกลงทางธุรกิจที่ตามมา
- การเจาะตลาดการก่อสร้าง
- ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคในอุตสาหกรรมประสบการณ์ต่างประเทศและในประเทศขั้นสูงในการพัฒนาเมือง
- กฎพื้นฐานสำหรับการจัดการเศรษฐกิจของ บริษัท ภาคการเงินขององค์กรก่อสร้าง
- ความรู้พื้นฐานของการจัดระเบียบแรงงานและการผลิตในองค์กร
- อัลกอริทึมสำหรับการพัฒนาและข้อสรุปเพิ่มเติมของข้อตกลงอุตสาหกรรมภาษีข้อตกลงร่วมเช่นเดียวกับการควบคุมของแรงงานและความสัมพันธ์ทางสังคมในองค์กร
- ความรู้พื้นฐานของกฎหมายแรงงานของรัสเซีย
- กฎระเบียบคุ้มครองแรงงาน
ควรสังเกตว่าผู้อำนวยการการค้าใน บริษัท ก่อสร้างควรมีฐานความรู้ที่คล้ายกัน เราไปยังส่วนถัดไปของเรื่อง
คู่มือการทำงาน
คำบรรยายลักษณะงานของผู้อำนวยการ บริษัท ก่อสร้างยังมีรายการเอกสารการกระทำที่ผู้จัดการต้องพึ่งพาในการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ของเขาเอง รายการต่อไปนี้โดดเด่นที่นี่:
- เอกสารการจัดการองค์กรระดับท้องถิ่น (ภายใน บริษัท ที่ว่าจ้าง)
- กฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่รับรองโดยองค์กรก่อสร้าง
- กฎความปลอดภัยการคุ้มครองแรงงานในที่ทำงานกฎการป้องกันอัคคีภัยตลอดจนสุขอนามัยและสุขาภิบาลในอุตสาหกรรมก่อสร้าง
- คำสั่งคำสั่งคำสั่งโดยตรงของผู้กำกับโดยตรงของผู้อำนวยการ บริษัท ก่อสร้าง
- ผู้จัดการรายละเอียดงานของ บริษัท บริษัท
คำแนะนำเกี่ยวกับกิจกรรมของผู้อำนวยการด้านการเงินของ บริษัท ก่อสร้างจะรวมถึงเอกสารข้างต้นการกำกับดูแลและการกระทำตามกฎระเบียบ
และตอนนี้หันไปรายการของหน้าที่ของหัวหน้า บริษัท ก่อสร้างทันที
ความเป็นผู้นำ
ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการ บริษัท ก่อสร้างในประเภทนี้มีดังนี้:
- การจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจเศรษฐกิจอุตสาหกรรมการเงินขององค์กร ในขณะเดียวกันผู้จัดการต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลของการตัดสินใจที่เป็นอิสระรวมถึงการใช้ทรัพย์สินของนายจ้างอย่างมีประสิทธิภาพและระมัดระวังมีความรับผิดชอบต่อผลทางเศรษฐกิจและการเงินของ บริษัท
- การแก้ไขปัญหาของกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจของ บริษัท ภายในกรอบของอำนาจที่ควบคุมโดยกฎหมายของรัสเซีย
- คำแนะนำในการดำเนินการบางพื้นที่ของความเป็นผู้นำสำหรับพนักงานรอง - ผู้แทนผู้จัดการของหน่วยการผลิตหัวหน้าหน่วยงาน
บทบัญญัติ
ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท ก่อสร้างกำลังยุ่งอยู่กับสิ่งต่อไปนี้:
- สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามพันธกรณีทั้งหมดโดย บริษัท ที่ว่าจ้างให้กับงบประมาณระดับท้องถิ่นระดับภูมิภาคและระดับประเทศกองทุนเงินช่วยเหลือสังคมของรัฐลูกค้าลูกค้าซัพพลายเออร์เจ้าหนี้องค์กรธนาคาร
- มาตรการเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรของบุคลากรที่มีคุณภาพการใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างมีเหตุผลการพัฒนาบุคลากรอย่างมืออาชีพการสร้างสภาพการทำงานที่เอื้ออำนวย
- สร้างความมั่นใจว่าการผสมผสานที่ถูกต้องของวิธีการทางเศรษฐกิจและการบริหารของความเป็นผู้นำการเป็นเพื่อนร่วมงานและความเป็นเอกภาพในการตัดสินใจทางระบบ รับผิดชอบในการก่อตัวของหลักการของผลประโยชน์ที่สำคัญความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนจ่ายเงินตรงเวลาและเต็มรูปแบบของเงินเดือนให้กับพนักงานขององค์กร
- สร้างความมั่นใจในหลักการของการเป็นหุ้นส่วนทางสังคมของบุคลากรข้อกำหนดของข้อตกลงร่วมกับพนักงานการปฏิบัติตามระเบียบวินัยการผลิตและแรงงานการพัฒนาแรงจูงใจแรงงานความสนใจในผลลัพธ์ของแรงงาน
- ช่วยให้แน่ใจว่าถูกต้องตามกฎหมายขององค์กรใช้วิธีการทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางการเงินการทำงานในสภาวะตลาดสรุปข้อตกลงหุ้นส่วนการควบคุมแรงงานสัมพันธ์สร้างความมั่นใจในความน่าดึงดูดการลงทุนของ บริษัท ที่จ้างเพิ่มความแข็งแกร่งทางการเงินเป็นต้น
องค์กร
หน้าที่ของผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างในประเภทนี้รวมถึงต่อไปนี้:
- องค์กรของกิจกรรมและการมีปฏิสัมพันธ์ของแผนกโครงสร้างทั้งหมดของ บริษัท , เว็บไซต์, การประชุมเชิงปฏิบัติการและหน่วยการผลิตอื่น ๆ ทิศทางการทำงานของพวกเขาในการพัฒนาและปรับปรุงการผลิตอย่างค่อยเป็นค่อยไปโดยคำนึงถึงตลาดและลำดับความสำคัญทางสังคม การเพิ่มประสิทธิภาพโดยทั่วไปในการทำงานขององค์กรที่จ้าง: การเพิ่มปริมาณของพื้นที่ระหว่างการก่อสร้างการเพิ่มรายได้รวมถึงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของงานบริการและผลิตภัณฑ์ นำสินค้าที่ผลิตสู่ระดับสากลเพื่อเข้าสู่ตลาดโลกสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภคด้วยการจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีคุณภาพตามมาตรฐานระดับโลก
- องค์กรของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการผลิตโดยใช้เทคโนโลยีและวิธีการล่าสุดขององค์กรแรงงานการจัดการบุคลากรมาตรฐานทางสังคมที่ได้รับการยืนยันทางวิทยาศาสตร์วัสดุค่าแรง
หน้าที่รับผิดชอบอื่น ๆ
หน้าที่ของผู้อำนวยการของ บริษัท ก่อสร้าง (เชิงพาณิชย์การเงินทั่วไป) อาจรวมถึงหน้าที่ดังต่อไปนี้:
- ศึกษาสภาพตลาดรวมถึงประสบการณ์ล่าสุดของรัสเซียและต่างประเทศในการวางผังเมือง วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการปรับปรุงระดับเทคนิคคุณภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกที่ถูกสร้างขึ้นการใช้วัสดุและเงินสำรองแรงงานอย่างสมเหตุสมผล
- การคุ้มครองผลประโยชน์ของทรัพย์สินของนายจ้างในอนุญาโตตุลาการ, ศาล, หน่วยงานของรัฐ
สิทธิของเจ้าหน้าที่
ผู้อำนวยการ บริษัท ก่อสร้างมีสิทธิดังต่อไปนี้:
- การมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับโครงการของผู้จัดการอาวุโสขององค์กร
- การกำจัดการเงินและทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายตามข้อกำหนดของกฎหมายท้องถิ่นและรัสเซีย
- การพบเห็นเอกสารภายในความสามารถของพวกเขา
- การเริ่มต้นและการจัดการประชุมเกี่ยวกับประเด็นทางการเงินองค์กรเศรษฐกิจ
- การร้องขอจากหน่วยโครงสร้างของเอกสารที่จำเป็นสำหรับการทำงาน
- ตรวจสอบทันเวลาและคุณภาพของการดำเนินการของผู้ใต้บังคับบัญชาคำสั่งของตัวเอง
- มีส่วนร่วมในการอภิปรายในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ (กรรมการ)
- ข้อกำหนดจากผู้นำคนอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อช่วยในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิอย่างเป็นทางการ
ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่
หัวหน้าองค์กรก่อสร้างมีความรับผิดชอบด้านการบริหารวัสดุความผิดทางอาญาภายใต้กฎหมายปัจจุบันดังนี้:
- ความล้มเหลวไม่ถูกกาลเทศะประสิทธิภาพที่ไม่ดีในหน้าที่ของตนเอง
- การปฏิบัติตามคำสั่งที่ไม่เหมาะสมจากผู้บังคับบัญชาโดยตรง
- การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการของเขาเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวผิดกฎหมาย
- ให้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการมอบหมายอย่างเป็นทางการ
- ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อป้องกันการละเมิดข้อกำหนดของกฎระเบียบอัคคีภัยการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย
- ไม่สนใจวินัยแรงงาน
เงื่อนไขพนักงาน
สิ่งสำคัญคือต้องเน้นจุดต่อไปนี้:
- โหมดการทำงานของหัวหน้า บริษัท ก่อสร้างจะถูกกำหนดตามกฎของตารางการทำงานภายในในองค์กร
- หน้าที่อย่างหนึ่งของเจ้าหน้าที่คือการเดินทางเพื่อธุรกิจ
- เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานผู้อำนวยการอาจได้รับมอบหมายการขนส่งอย่างเป็นทางการ
การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
การประเมินผลงานของหัวหน้า บริษัท ก่อสร้างดำเนินการดังนี้
- ประจำ - ผู้จัดการอาวุโสของ บริษัท
- อย่างน้อยทุก ๆ 2 ปี - โดยคณะกรรมการรับรองของ บริษัท
เกณฑ์หลักสำหรับการประเมินกิจกรรม: ความสมบูรณ์คุณภาพและความรวดเร็วของการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการ
เราแนะนำผู้อ่านเพื่อเติมยีนคำอธิบายงานมาตรฐาน ผู้อำนวยการ บริษัท ก่อสร้าง เอกสารนี้ได้กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบหลักสิทธิและสภาพการทำงานของพนักงานนี้อย่างเต็มที่