Економија Руске Федерације често се назива транзиција, тако да је финансијски сектор у процесу преласка на тржишну економију. Један од фактора успешног развоја је мало предузеће. Управо тај сегмент одређује тако важне показатеље за земљу као што су стабилност и стопе раста.
Предузетништво у целини утиче на развој нових облика сектора привреде. Али, нажалост, удео малог предузећа у руском БДП-у је само четвртина укупног. У земљама са развијенијим економијама тај број прелази педесет процената.
Тема развоја малог бизниса у Русији је тренутно веома релевантна, јер постоје проблеми који ометају ову перспективну област активности.
Предности у сектору
Стање малог бизниса у Русији оставља много жељеног. Штавише, предузећа у овом сектору имају следећа позитивна својства:
- Мала предузећа у Русији доприносе већем броју радних места. Штавише, запослени контингент је прилично обиман. Специфични услови рада омогућавају запошљавање старијих грађана, студената, домаћица и особа са инвалидитетом. Данас је само четвртина људских ресурса Руске Федерације укључена у предузећа у овом сектору. Оптимална ситуација била би вредност овог показатеља, двоструко већа од тренутне.
- За разлику од великих дивова, производња таквих предузећа се лакше преусмерава на друге производе. То ће донети мање трошкове, мада су мала предузећа склонија колебању и скоковима у доба кризе и економске нестабилности.
- Поједностављени систем организације и управљања. Менаџмент у случају непредвиђених околности може да доноси флексибилне и оперативне одлуке.
- Мала предузећа реализују прилику да доведу живи доходак у буџет државе током дестабилизације локалне валуте.
- Заједничка сарадња са великим индустријским погонима омогућава нам спровођење активности у корист обе стране. Све врсте малих предузећа у Русији, у сарадњи са старим предузећима, могу их довести на нови ниво.
- Предузетништво захтева мање почетних улагања.
- Мало предузеће фокусирано је на потребе и могућности регионалног тржишта.
Историја развоја малих предузећа
Проблеми с малим предузећем у Русији постојали су у различитим фазама његовог формирања. Постоје три фазе у историјском развоју ове сфере.
Ова врста пословања се рачуна од тренутка пропасти Совјетског Савеза. Прелазни период трајао је пет година, током којих је дошло до активног формирања малих и средњих предузећа.
Преласком на другу фазу свог развоја, овај сектор је доживео одређене промене. Настала је конкуренција, тржиште је почело да се засити. Две године ове фазе карактерише структурални дизајн индустрије.
Почев од деведесет осме године, модернизација производних процеса постала је карактеристична карактеристика сфере малог бизниса.
Крајем осамдесетих појавила се идеја да се мали бизнис организује испочетка. Идеје су биле пуштене у пупољу према самој врсти економије. Економија је била планирана, јер није било могуће донијети ништа ново. Све службене идеје су биле приморане.Руководиоци предузећа нису били заинтересовани за развој индустријских објеката који су им били подређени. Они нису имали слободу избора, полуге или економске одлуке. Иницијатива радника такође је била на нули. Није било могуће бирати сировине, добављаче и изворе продаје. Ово је веома ограничило покрет, не дајући интензиван раст.
Проблеми развоја малог бизниса у Русији били су очигледни. Таква политика довела је до погоршања квалитета производа, ниске продуктивности рада. У недостатку увођења било каквих иновативних технологија, ситуација се само погоршала. То је на крају утицало и на потрошаче. Тржиште готових производа није пружило широк избор асортимана. Конкуренције није било, а то није подстакло произвођаче да расту и побољшају се.
Према властима које нису виделе проблеме, централизовано управљање требало је да допринесе формирању јединственог производног комплекса. Он је заузврат морао да обезбеди уједначен и уравнотежен развој свих сектора економије. Али на позадини сталних неслагања и супротности, ова идеја се није могла остварити.
Прва фаза формирања
Проблеми и перспективе малог пословања у Русији постали су тема многих расправа у доба перестројке. Пошто је финансијски сектор земље у овом периоду био у кризној ситуацији, потребне су кардиналне одлуке. Бројне спроведене реформе показале су да је државна економија у прелазном стању између планиране и тржишне.
Менаџмент на највишем нивоу био је ангажован у спровођењу промена у односима с јавношћу. Једна од карактеристика било је одређено опуштање тренутног режима. То се изразило у јавности и публицитету. Такве промене довеле су до појаве нових облика управљања, посебно малих предузећа. Подршка малим предузећима изражена је усвајањем закона који садрже одредбе о индивидуалној радној активности и организацији малих предузећа.
Посебан подстицај развоју овог сектора дала је организација научних и техничких центара, креативних тимова и одговарајућих уговора о бригади. Можемо рећи да је емоционално и психолошко тло припремљено за формирање ове сфере.
Почетак деведесетих година за мали бизнис обележио је чињеницом да је стекао карактер масовног покрета. Број нових предузетника је нагло растао. Ово је обезбедило разноликост на тржишту робе широке потрошње. Већина људи није имала искуства у овој области. Сви су проучавани путем покушаја и грешке и стекли вештине за успешно пословање. Неко је изгорио, други - акумулирао пристојан капитал.
Овај период карактерише потисак у развоју закупа односа. Реформе су укључивале малу приватизацију, што је пружило плодно тло малим предузећима.
У прве две године након распада СССР-а једноставно је дошло до процвата у пословном сектору. Основано је и регистровано око двеста хиљада предузећа. То је омогућило регулаторни оквир који су власти тада усвојиле. Многи су закони били врло лојални, што није могло привући младе привреднике.
Крај ове фазе обележена је масовном приватизацијом. Примери малог пословања у Русији пронађени су у свим секторима националне економије. Ово је угоститељство, трговина и лака индустрија. Посебну нишу заузеле су компаније за услуге. Структурирање и подјела предузећа у нивоима зависно од одређених критеријума. Они укључују број запослених, обим производа и вредност обртног капитала.
Друга фаза предузетништва
Због чињенице да је до 1995. више од половине приватних предузећа ушло у сферу малог предузећа, власти су морале намерно да развију одговарајуће законодавство.
Изразита карактеристика ове фазе је да је сектор прерастао у компаније за услуге. Ово су предлози из области консултација, права, образовања, информационе технологије и финансија.
Дошло је до стабилизације у развоју индустрије. Тржиште је било засићено, а раст пословања је опадао. Динамика је била веома спора, али њихов карактер је био позитиван.
Трећа фаза развоја малог бизниса у Русији
Ново миленијум је на површину изнео све проблеме малог бизниса у Русији. И у кратком периоду постојања њихове сфере доста се нагомилало. Динамика развоја претворила се из позитивне у негативну. До 2003. године било је око осамдесет хиљада малих предузећа. Али за тржишну економију треба да буду и десетине пута више.
Људи су разумели да у Русији нису најпрофитабилнија мала предузећа појединачна предузећа за која је карактеристично да управљају унутар породице. Они нису имали перспективу, а кризне појаве су примећене у овој области.
Након што се ситуација мало стабилизовала и број предузећа је почео да расте. Повећава се број радних места, произведене робе и пружених услуга. Међутим, до данас постоје флуктуације у овом сектору.
Фактори који утичу
Ризици због којих настају проблеми у малим и средњим предузећима у Русији су различите природе. У зависности од извора утицаја, они се могу поделити у две категорије:
- фактори унутрашњег утицаја;
- фактори спољног утицаја.
Прву групу ризика карактерише комбинација таквих карактеристика које одређују виталну активност у компанији.
Друга група ризика је због перспективе ове индустрије. Ово укључује оне факторе чије промене вредности доводе до проблема у пословању.
Спољно окружење
Ова компонента пословања је важна за његов развој. Истовремено ствара и све потребне услове за обављање предузетничке активности и проблеме. Под факторима животне средине се подразумевају могућности и претње које она може да носи.
Прије свега, добављачи спадају у ову категорију као извор ресурса. Једнако су важни и купци као извор продаје. Уосталом, управо су крајњи потрошачи главни показатељ успјешности предузетничке активности. Стратегија и природа одабраних метода за постизање постављених циљева врше утицај.
Сва ова велика категорија фактора животне средине подељена је у две групе. Прво су могућности и изгледи за даљи развој, други су претње и ризици који изазивају инхибицијске или опресивне радње и доводе до присилне ликвидације. Политика компаније требало би да буде усмерена на максимизирање предности тренутне ситуације и минимизирање утицаја претњи.
Први проблем је што је особа врло ризична да покрене мали посао од почетка. Идеје се могу потиснути политичком и социјалном ситуацијом, ситуацијом у овој индустрији. Поред уобичајених проблема који су карактеристични за предузећа било ког нивоа, како великих индустријских објеката, тако и малих фирми, постоје и ризици повезани директно са величином предузећа.
Главни пресудни фактор за организације ове величине је нестабилност флуктуација на тржишту. Ако је див уверен да ће остати у води, тада је мали посао у питању. Односно, све околности више силе могу једноставно не оставити шансу за преживљавање.
Други проблем је неизвјесност државних финансијских институција које контролирају сектор малих предузећа.То је због чињенице да већина објеката у овој сфери има не баш широко тржиште. Ово окружење карактерише висок степен флексибилности и варијабилности, којима привредници не могу увек да се прилагоде и да му се прилагоде.
Унутрашње окружење
Проблеми малог бизниса у Русији углавном настају не само спољним могућностима и претњама, већ и ситуацијом унутар компаније. Успех у пословању је због начина на који ће се одредити приоритети у раду, именовати особље и распоредити одговорности и обавезе између њих. Важан је маркетиншки програм и компетентна финансијска политика.
Питања индустрије
Тренутно су главни проблеми који значајно утичу на мала предузећа:
- Недостатак квалификованог особља. Данас је прилично тешко наћи истинске професионалце у својој области. Прво, најчешће се овај посао односи на саме вође, који, ослањајући се само на своје властите склоности и захтеве, формирају тим. Само двадесет одсто малих предузећа обезбеђују компетентни радници.
- Пореско оптерећење. Неправилно изграђен систем казни одузима огроман проценат добити предузећа. Многи једноставно не могу да приуште одбитке државном буџету због чега су приморани да воде „црну књиговодство“ или једноставно прогласе банкрот.
- Тврди кредитни систем. Потребна су значајна финансијска средства за почетни капитал или за реализацију пројеката који се најчешће позајмљују по високим каматама у одговарајућим институцијама. Али што дуже учествују, то је мања шанса да банка изда такав износ.
- Одузимају својим запосленима социјални пакет услуга. То је такође последица прекомерно високих пореза, што доводи до исплате "плата у ковертама".
- Потешкоће са куповином или изнајмљивањем земљишта и просторија. А такође у недостатку приступа инфраструктурним објектима. Успостављене високе тарифе електричне енергије остављају предузећа без енергије.
- Корупција и пљачке званичника. Честе и неразумне провере, новчане казне и недостатак организоване администрације присиљавају чак и грађане који поштују законе да поступају одговарајућим методама.
- Низак ниво солвентности становништва. Тај део становништва, који је главна циљна публика, једноставно није у могућности да плати постављену цену. Сви трошкови се улажу у крајњу цену, а предузетници једноставно не могу да раде са губитком.
Специфичне особине малог предузећа у Руској Федерацији
Проблеми малог пословања у Русији имају низ својих специфичних карактеристика. На пример, у неким регионима, попут Сибира, нема саобраћајне инфраструктуре. То онемогућава транспорт сировина и стављање на тржиште готових производа. Сличне регионе Руске Федерације карактерише касно примање информација. Компетентност и објективност званичника такође оставља много жељеног.
У погледу тешкоћа повезаних са кредитирањем, опорезивањем и лизингом, влада је мале објекте ставила на ранг са великим индустријским гигантима. То никако није дозвољено.
Ова ситуација је довела до смањења броја предузећа у различитим секторима привреде. Најчешће, такве организације имају смер трговине, набавке и посредника. Иако се позиционирају као разнолики, пружајући огроман спектар услуга и пуштајући многе производе, у ствари су уског профила.
За разлику од других земаља, подршка малом бизнису у Русији нема образовни карактер. Бескомпетентност менаџера и особља често доводи до колапса.У земљама које посвећују више пажње овом сектору, створени су посебни програми у оквиру којих се пословна обука одржава за све.
Перспективе за даљи развој
Држава схвата да је овај сектор важан. Због тога влада у одређеној мери подржава ову сферу. Заиста, без малих предузећа доћи ће до непоправљивих промена које ће се изразити погоршањем социјалних услова. То ће сигурно довести до још већег раслојавања у друштву. Народ ће бити подељен у два сектора - елиту и сиромаштво. Биће дискриминација. Влада више неће контролисати процес одређивања цена.
У вези с таквим претњама, влада спроводи државни програм у оквиру којег ће се спровести низ глобалних реформи. На законодавном нивоу, то ће се изразити у ефекту на опорезивање малих предузећа у Русији. Мора бити разумна и одговарајућа.
Планирано је да се у наредне две године број малих предузећа повећа за два милиона. Посебно повољни услови очекују оне привреднике који планирају да покрену сопствени посао везан за ослобађање основних производа. Сфера пружања техничких услуга је такође обећавајућа. Због тога је позајмљивање малим и средњим предузећима у Русији поједностављено. Држава такође предвиђа давање погодности и субвенција. Разматра се могућност пословне обуке на бесплатној основи.