Алеана Иоунг је имала 30 година када је напустила високо плаћени посао и одлучила да отвори сопствену продавницу сира. То се догодило пре две године. Данас јој посао пропада и никада није била на рубу банкрота, иако запосленима плаћа 15 долара по сату. Жена је поделила своју причу.
Даље приповиједање ће ићи у име Алеана.
Посао испочетка
Живим у Регине, Саскатцхеван, где сам се преселила након матуре и заљубила се у момка. Пре мојих авантура у предузетништву, осам година сам радио на пољу комуникација и управљања пројектима на различитим пољима. Ја сам амбициозна и марљива особа, па сам мислила да је то дело мојих снова. Нисам у праву. Годину дана касније, схватио сам да сам несрећан. Неколико месеци пробудио сам се у 4:30 да израдим пословни план за подношење захтева за финансирање почетника. У мају 2017. имао сам 45.000 долара за отварање гурманске продавнице. До тада сам студирао за докторат, тако да је тај износ за мене био велики, иако нисам могао купити много ствари. Хладњаци коштају више од 3.000 долара, а стаклене витрине више од 8.000 долара. Саскатцхеван је био на ивици рецесије. Иако су плате остале исте, станарине су се нажалост повећале. Регина је такође била град меса, кромпира и кнедла са кобасицом, тако да је продаја сира била сувише шик, али искористио сам шансу.
Регрутовање
Остало је само запослити барем још једну особу, јер се ни сам не бих могао носити са свиме. Морао сам да одлучим колико ћу платити својим запосленима. Чинило ми се да добро особље треба да исплати пристојну сатну плату. Радио сам од 15 до 20 сати недељно, зарађивао изнад нивоа издржавања, али још увек постављам крај са крајем. Морао сам да штедим, да селективно купујем производе, да плаћам комуналије. Било је напорно.
Саскатцхеван има најнижу минималну плату у Канади. У 2017. години било је око 11 долара на сат. Сама провинција је дивна, али постоји висок ниво сиромаштва и неједнакости у приходима. Речено ми је да плаћање особља изнад минималне зараде представља губитак новца који би вас могао банкротирати. Плаћао сам својим запосленима 13, 14 и 15 долара по сату, а то није ишло на мој губитак. Како могу продати комад сира за 10 долара и истовремено платити исти износ особљу на сат? Стога су у првом месецу рада сви зарађивали 13 долара по сату. Постепено сам им повећавао плату.
Просперитет пословања
За две године број мојих запослених нарастао је на 5 људи. Сви су напорно радили, преузели иницијативу. Кад сам рекао колегама да плаћам особље 15 долара на сат, они су то изненадили, као да су и сами изгубили новац. Никада се нисам плашио да изгубим посао због преплата запосленима. Иако ово не решава проблем сиромаштва у провинцији и не води њеном економском просперитету, бар ће ме спасити запослени од тога. Што боље моје особље ради, што више купаца имам и што више пословања цвета.