Пре стварања стартупа, млади привредници морају пажљиво проучити ризике повезане са жељом да добију „брзи новац“. Тако каже једна од главних пословних жена у Индији.
Прииа Паул, коју је часопис Форбес снимио међу 50 најутицајнијих жена у Азији, упозорио је потенцијалне предузетнике да постоји толико начина да изгубе новац, а оснивачи стартупа то често не узимају у обзир.
Напоменула је и да у савременом свету пословања често виђа младе људе који воде компаније млађе од 30 година, а то се веома разликује од изгледа предузећа пре 30 година.
По њеном мишљењу, они који отварају стартупове много су сретнији од оних који су то радили раније. Тада се више пажње посвећивало поверењу и искуству, док се сада све гради на идејама. Раније, да би водио компанију, било је потребно радити у њој најмање 15 година, а сада се прилично млади људи мирно постављају на такве положаје. "
Али упркос овим пословним трендовима, Прииа Паул упозорава да још увек постоји много начина да се разделите њеним новцем.
Прииа верује да је Индија одлично место за стартаппе, у овој земљи се улажу огромне инвестиције у разне врсте предузећа. Главна опасност је да млади људи желе да се што пре обогаћују. Индијска пословна жена препоручује почетницима да не журе са имплементацијом својих идеја, већ добро размисле и проучавају све из различитих углова.
„Неће сви успети, па би неки млади људи требали унапред бринути о томе да започну своје путовање у послу на стари начин. Сви верују да имају сјајну идеју, али не успевају сви у њеној примени. А ово је читав проблем садашње генерације “, каже Прииа Паул.
Прииа Паул је извршни директор хотела Тхе Парк Хотелс, индијског ланца бутика. Заједно са мајком, братом и сестром поседује компанију Апеејаи Суррендра Гроуп, која запошљава више од 43 хиљаде људи. Ова компанија поседује поменуту компанију ТХЕ Парк Хотелс и бренд Типхоо Теа. Поред тога, поседује имовину у областима бродарства, некретнина, малопродаје и финансија.
Почетком каријере, Паул је радио као маркетинг менаџер за један од хотела своје породице. Одједном јој је отац преминуо, а девојчица је преузела хотелски посао са 24 године.
„Показали су ми више поверења него други људи у том узрасту. Људи су се често питали зашто у тако младом добу заузимам тако висок положај. Али напорно сам радио да бих се доказао “, каже Прииа.
Будите у току са стварима
Свако ко је уверен да ће његов стартуп успети треба да ризикује, буде флексибилан и уложи у јаку радну снагу.
Прииа верује да је успела да постигне успех у послу због чињенице да је увек покушавала да погледа унутар своје компаније. Она подстиче осниваче стартапа да константно процјењују способности своје компаније.
„Једна од најважнијих ствари је поновна калибрација пословања како напредујете. Морате знати све што се догађа с клијентима и унутар ваше компаније и непрестано се прилагођавати, мијењати и чак враћати “, тврди Прииа.
Размотрите различита мишљења
Паул каже да се снага њене компаније такође заснива на чињеници да покушава слушати различита мишљења својих запослених.
Руководство компаније слуша идеје својих запослених.Као резултат дијалога са њима, људи добијају шири поглед на то како посао у целини функционише, а не само њихов одјел.