Према резултатима различитих студија, две трећине запослених су непажљиви, одсутни, разведени од тима и главног процеса компаније. Међутим, ови извештаји скоро и не говоре о мотивацији.
Нови резултати истраживања
Нова студија („Непажљиви запослени су више мотивисани него што мислите“) открила је да 26% запослених има мотивацију, али осећају несрећу. Овим људима се не свиђа њихова компанија, али покушавају уложити напоре 100%.
Наравно, сви су упознати са људима који, супротно негативном ставу према сопственом предузећу, показују невероватну ревност, напорно и продуктивно раде. Ове људе називају мотивисанима, али несрећнима.
Детаљи студије
Током студије, научници су анализирали психолошко стање 31 хиљаде запослених. Постављена су им само два питања:
- Имате ли мотивацију да уложите сто посто напора у послу?
- Да ли сте спремни да препоручите ову компанију другим људима?
Научници су користећи напредне статистичке технологије открили да је 26% испитаника мотивисано, али незадовољно. На прво питање већина радника је дала потврдан одговор. Међутим, друго - многи су одговорили негативно.
Много је разлога због којих људи не воле своју компанију. Постоји неколико истакнутих фотографија.
Однос личног успеха и циљева компаније
Пажљиви и марљиви запослени разумеју важност основних вредности организације за њихов лични успех. Иако мотивисани, али несрећни људи то не доживљавају као било какву везу.
Особа са високим нивоом мотивације има велика очекивања и за себе и за друге. Али када види да његове колеге игноришу извршавање својих дужности, занемарују главне вредности компаније и истовремено постижу успех, њихов однос према ономе што се догађа мења се.
Спремност вође да реши проблеме
Већина активних радника верује да ће, у случају озбиљних грешака, надређени објективно проценити ситуацију и извршити потребне корекције. Запослени мање укључени у ток рада не деле ово поверење.
Ако особа даје сву снагу да 100% ради, жели да види да се грешке елиминишу, лидери су одговорни, а остали запослени с истом ревношћу. Ако шефови затварају очи проблемима, а остале колеге само служе време, не испуњавајући своје основне задатке, то смањује жељу да и даље раде у истом ритму. У исто време, људи разумеју да би постигли свој лични успех, морају да се потруде. То је оно што подржава њихову мотивацију. Међутим, они не виде смисао у томе да се урањају у рад са главом и теже тежњи компаније.
Подршка вође и спремност да слушају подређене
Заиста активан и мотивисан запослени осећа да је његов вођа спреман да подржи и помогне у побољшању процеса рада. Разочарани запослени суочили су се са другачијим ставом од својих надређених.
Инспирирани људи су у сталној потрази за креативним идејама које могу побољшати квалитет својих активности. Они лако деле своје налазе. Али ако сте суочени са равнодушношћу и занемаривањем других, то значајно смањује жељу за нечим.
Према резултатима студије „Ризик игнорисања мишљења подређених“, само 24% људи је рекло да њихов вођа увек подржава и разматра њихове предлоге за побољшање процеса рада. Управо ти запослени често препоручују своју компанију другим људима.
Закључак
Мотивисани, али незадовољни радници могли би учинити много више добра за своју организацију. Међутим, због погрешног приступа виших власти, њихова мотивација је смањена. Задатак вођа је да разумију ко су ти људи. Тада морају прегледати и променити свој стил управљања. Овај приступ ће помоћи да постанете успешнији не само за поједине запослене, већ и за целу компанију.