Арбитражни менаџер је високо квалификован специјалиста припремљен за самосталан рад у области менаџмента и економије у разним предузећима. Стечајни стручњаци раде у компанијама са свим облицима власништва, у локалној и државној управи. Обављају организационе и управљачке активности, а главна ствар је управљање предузећима током кризе, као и санација и ликвидација предузећа. Сада знате шта је арбитражни менаџер. Откријмо колико дуго је постојала та професија.
Историјска позадина
Институција банкрота је нова појава у нашем систему правног уређења. С друге стране, овај поступак је био познат у предреволуционарној Русији и активно се примењивао на несолвентним дужницима. Постојао је и одређени статус антикризних стручњака.
У пререволуционарно време савремени арбитражни управници називали су се „повериоци“. Процедура њиховог избора је била једноставна. Окупили су заклете адвокате или адвокате и изабрали некога међу њима. Изабрани стечајни управник требало је да осигура законитост свих радњи предузећа у стечају. У исто време, дужник је потпуно уклоњен из свих послова и имовине предузећа.
Правни статус арбитражног управника
Већина људи не разуме суштину ове професије. За неке, арбитражни управник - је државни службеник учествовање у стечајном поступку. За остале, ово је особа која је дошла у компанију да би је покупила и банкротирала компанију у потпуности. И иако су обе ове изјаве нетачне, у свакој од њих постоји нека истина.
Обично овај концепт означава три врсте стручњака за управљање кризама: стечајног управника, привременог управника и спољног менаџера. Разликују се по томе што су повезани стечајни поступак у различитим фазама. Али кризни менаџер мора да контролише све фазе поступка. Судбина компаније зависи од његовог знања, вештина и квалификација.
Овај нови учесник у процесу банкрота појавио се у руској економији 1992. године, када је донесен закон „О банкрот предузећа. " Али анти-кризни менаџер постао је кључна фигура у овом поступку 1998. године усвајањем новог закона о стечају. Управо у то време је избила економска криза и многи су остали без посла. Стога је нова професија постала веома атрактивна и тражена на тржишту рада.
Тако су банкарски радници, економисти, као и војска и инжињери ушли у ово подручје. Али у то време нико заиста није знао како постати арбитражни менаџер, и с тим у вези, на тржишту банкрота било је много стручњака ниске квалификације. А услови за раднике нису били савршени. Тако да свака особа може постати кризни менаџер (чак и без високог образовања). Штавише, овај специјалиста није био одговоран за резултате свог рада.
Избор квалификација
Све се променило 2002. године појавом закона о повећању обима професионалних критеријума које арбитражни управник мора да испуњава. Услови су били следећи:
- високо образовање;
- искуство у менаџменту (најмање 2 године);
- доступност потврде о специјалном образовању у складу са програмом који је одобрио савезни уред;
- кандидат мора завршити курсеве арбитражних руководилаца и проћи годишње стажирање у саморегулацијској организацији, истовремено добивајући позитивне повратне информације и на крају постати члан.
Механизми одговорности
Такође је уведен низ механизама одговорности за резултате рада. Прва је институција дисквалификације. Друго је осигурање од штете коју наноси арбитражни управник. Одговорност је и на саморегулаторној организацији која се обавезала за овог стручњака.
Према законодавцима, финансијска одговорност путем осигурања такође ће помоћи да се избегне сукоб интереса. Уговор о осигурању предвиђа управо то. Минимални износ годишњег осигурања је 3 милиона рубаља.
Веома много људи је заинтересовано за питање ко именује арбитражног управника. То ради истоимени суд узимајући у обзир кандидате из реда запослених саморегулаторна организација. Али постоји важан тренутак. Након што је арбитражни суд одобрио антикризног радника у случају стечаја, мора осигурати властиту одговорност у случају оштећења организације у року од десет дана.
СРО арбитражни менаџери
Сада анти-кризни специјалиста не ради сам. По закону, арбитражни управник мора бити члан саморегулаторне организације. Поред издавања полиса осигурања, он мора дати најмање 50 хиљада рубаља у компензацијски фонд своје компаније.
Тај новац користиће се за покриће губитака у случају нетачних радњи антикризног стручњака. Неке организације имају заједнички компензацијски фонд. Настала је са циљем да контролишу међусобне поступке од стране арбитражних руководилаца. Односно, постоји одређени механизам обостране одговорности.
Руководиоци арбитражних поступака СРО-а морају надгледати активности сваког свог запосленог. У случају његових погрешних поступака, она ће му одредити меру казне, све до искључења из организације. Ако се то догоди, онда анти-кризни специјалиста мора да напусти компанију у којој је радио.
Сличност предузетништву
Закон о стечају предвиђа да је физичко лице регистровано као индивидуални предузетник. У овом случају је потребно имати посебне вештине и не имати заједничке интересе са дужником и повериоцима.
Чињеница да само појединачни предузетник може бити антикризни специјалиста веома је двосмислена и занимљива. Размотрите ово питање у правном пољу. Ко може бити предузетник?
Према чл. 2 Грађанског законика Руске Федерације, може бити свако физичко лице које ће обављати активности (узимајући у обзир могуће ризике) усмерене на редован профит од пружања услуга или продаје робе другима. С једне стране, рад антикризног стручњака садржи одлике предузетништва. Напокон, ово је независна, званично регистрована активност, која се спроводи на сопствени ризик у циљу стварања прихода.
Али правни статус антикризног стручњака као предузетника има своје карактеристике. Повезане су са специфичностима стечајног поступка и налазе свој израз у посебној дистрибуцији предузетничких ризика и спровођењу процеса рада од стране кризног менаџера у своје име, као и у име поверилаца и дужника, водећи рачуна о интересима свих страна.
Арбитражни управник такође може учествовати у стечајном поступку искључиво у своје име и вршити овлаштења наведена у савезном закону у вези са одређеним стечајним поступцима. У овом случају, они говоре о активностима стручњака за борбу против кризе које врши сопствена власт у интересу дужника и поверилаца.
Истовремено, у различитим фазама банкрота, дужности управника дужника падају на кризног менаџера.Односно, арбитражни управник постаје извршно тело за њега. Ова околност сугерише да активности антикризног стручњака имају бројне карактеристике које нису карактеристичне за остале предузетнике.
Овде се поставља питање да је накнада арбитражног управника са економског становишта профит, али да је регулисана методама које на њега нису применљиве. Наравно, рад антикризног стручњака се плаћа. Плату прима на терет имовине дужника.
Ако то није довољно, онда надокнаду плаћају повериоци. Вриједно је узети у обзир да ће износ добити одобрити арбитражни суд, без обзира на резултате рада арбитражног управника. Приходи индивидуалног предузетника и накнаде антикризног стручњака различито су правне природе, али пореска структура остаје иста.
С тим у вези поставља се логично питање. Звучи овако: „Може ли се арбитражни менаџер бавити предузетничким активностима?“ У ствари, он се тиме бави. Само је независност антикризног стручњака озбиљно ограничена. Не може деловати само у сопственим интересима, као индивидуални предузетник. Заиста, у поступку стечаја, интереси поверилаца и дужника увек се стављају на прво место. Такође, поступци руководиоца кризе ограничени су одлукама одбора поверилаца и законодавством.
Парадокс је да је за антикризног стручњака, као и за предузетника, државна регистрација обавезна, али почетна фаза његовог рада није одређена овом регистрацијом, већ одлуком арбитражног суда. То је прецизирано у Закону о стечају и мало је вероватно да ће се нешто променити у блиској будућности.
Пре неколико година, спроведено је истраживање међу арбитражним руководиоцима. Питали су их: "Да ли сматрате да је статус антикризног стручњака тачно утврђен? Шта би требало да буде са становишта цивилизираног законодавства?" Око 20% је подржало статус антикризног стручњака као индивидуалног предузетника. 70% сматра да је неопходно променити. Штавише, као узор су предложили статус бележника или адвоката. Преосталих 10% било је за то да државни службеници постану антикризни менаџери.
Приходи
Горе смо се већ дотакли теме награђивања антикризног стручњака, али нисмо рекли ништа о конкретним бројевима и методама израчуна. Сигурно је да нас читаоце занима колико зарађује арбитражни управник. Само имајте на уму да приход од овог стручњака плута.
То јест, у једном месецу можда неће бити плате, а у другом можете одмах да примите милион рубаља. Износ накнаде израчунава се у проценту књиговодствене вредности имовине дужника, којој се додаје фиксни износ. Свака саморегулаторна организација израчунава је независно.
Суштина дела
Привремени специјалиста за борбу против кризе појављује се у фази посматрања. Задаци арбитражног управника у овој фази су да се бави финансијском ситуацијом дужника и утврди да ли је могуће вратити његову солвентност. Након што је донео одређене закључке, привремени стручњак за борбу против кризе организује састанак поверилаца.
Тамо даје извештај и, зависно од резултата финансијске анализе, препоручује доношење једне од четири одлуке: потписивање споразума о нагодби (ако дужник пристане да плати рате), увођење екстерног управљања или финансијски опоравак (ако се солвентност дуга може вратити), отворити стечајни поступак.
Привремени руководилац извршава своје дужности док не буде именован конкурентски или екстерни. У принципу, и сам може постати један од њих.Када започне фаза спољног управљања, разрешава се дужник, а компанију води екстерни менаџер. Он креира план који предвиђа обнављање солвентности до одређеног датума. Затим се овај документ одобрава на састанку поверилаца.
Главна функција спољног менаџера је да кроз различите операције враћа солвентност дужника. Пре свега, због аукције непокретне имовине или због закупа простора. У овом случају, анти-кризни специјалиста може независно да управља имовином дужника. Али у сврху осигурања, арбитражни управник покушава на састанку поверилаца да одобри све трансакције са имовином.
Његова главна дужност је вршити комплетан попис имовине. Штавише, није важно да ли припада дужнику или не. Уписи у рачуноводствене документе нису битни. Спољни менаџер врши статистичко, финансијско, рачуноводствено и опште извештавање (обично су његови помоћници стручњаци из области економије и права).
Такође саставља списак потраживања поверилаца, развија низ мера наплате дуга и помаже дужнику да формулише приговоре на потраживања поверилаца. Када се спољни план управљања спроведе до краја, арбитражни управник даје извештај састанку поверилаца. Ако је ликвидност дужника обновљена, тада се намире са повериоцима спроводе у складу са састављеним регистром.
Овлаштења спољног менаџера важе до именовања новог шефа компаније у случају отплате дуга или потписивања споразума о нагодби. Или док се стечајни управник не појави у случају да се успостави стечајни поступак. Овај специјалиста предузима мере за претрагу, откривање и враћање имовине у власништву трећих лица и за осигурање њене сигурности. Такође саставља комплетан регистар поверилаца и са њима спроводи нагодбе. Ово је прилично одговорна позиција која захтева специфичне вештине. Због тога је тако важно да се обучи стечајни управник.
Психолошки аспект
Стечај је сукобљен и болан процес. Сукоби интереса почињу од тренутка подношења захтјева арбитражном суду и настављају се у фази именовања антикризног стручњака. Уосталом, свака страна преферира да види свог кандидата на тој позицији.
Али чак и ако је арбитражни управник постављен уз помоћ поверилаца, то уопште не значи да ће подржати његове даље поступке. Будући да озбиљност сукоба зависи од ликвидности и величине имовине компаније дужника, интегритет антикризног стручњака и његова жеља да делује у оквиру закона не могу увек да се сусретну са дужним разумевањем.
У нашој земљи, анти-кризни менаџери и арбитражно управљање у целини развили су негативан став како од одређених актера, тако и од друштва у целини. Анти-кризни стручњак потенцијална је претња свим странама: руководиоцима компанија, радном тиму, криминалним структурама, административним органима итд. Изузетак су вероватно зајмодавци, па чак и то није све.
По именовању у компанију, анти-кризни специјалиста је приморан да ради са незадовољном радном снагом која не прима плату и не жели ништа да промени. Претходно руководство је свесно да се појавом таквог менаџера ствари могу лоше завршити.
Поготово ако су се власти бавиле илегалним пословима и пружале отпор. Врло често, бивше руководство даје све од себе да „стави палице у точкове”, уништавајући документе, не пружајући потребне информације, саботирајући посао. Такође се дешава да ове шефове још увек треба пронаћи. Администрација, која је имала добре односе са претходним руководством, такође може да омета активност.Генерално, специјалиста за управљање кризама је у тешкој ситуацији: сви га доживљавају као странца.
Главна карактеристика специјалности „арбитражни менаџер“ је потенцијални сукоб. Сви учесници у стечајном поступку нису конфигурирани да међусобно комуницирају. Они су у сталној борби и противљењу.
Специјалиста за борбу против кризе увек је у средишту постојећих и потенцијалних сукоба. Ово представља озбиљну опасност за посао, здравље, па чак и његов живот. Стога је главни задатак менаџера за кризу ублажавање сукоба који је настао у интересу свих страна (поверилаца и самог предузећа).
Професионалност
Сада је руски институт за стечај почео да добија на снази. Анти-кризни менаџери постају све више и више, што значи да се конкуренција на тржишту рада повећава. Стога је професионализам веома важан у овој области.
Па како постати арбитар високе класе? Прво дајмо овом термину дефиницију. Професионални кризни менаџер је особа која има вештине и знање компетентног правника, финог психолога и искусног економисте, и што је најважније - има лидерско искуство.
Личне особине нису ништа мање битне. Арбитражни менаџер мора имати веома високу толеранцију према стресу, јер ће бити неопходно доносити рационалне одлуке, чак и у конфликтним ситуацијама. И, наравно, мора бити искрен и пристојан.
Специфичности ове активности су такве да стручњаци овог профила комуницирају са различитим људима, па би у идеалном случају требало да будете мајстор комуникације. То значи да морате бити у могућности да пронађете заједнички језик са било којом особом у било којој ситуацији, да слушате и координирате интересе и мишљења различитих страна током преговора, да убедите друге у своју исправност и, ако је потребно, направите компромис.
Професионализам кризног менаџера директно зависи од његових теоријских вештина и практичног искуства. Па и, наравно, да бисте постигли успех, морате стално да повећавате ниво знања и редовно учите.
Тимски рад
Не треба ни помињати да чак ни одличан стручњак који зна постати арбитражни менаџер неће вероватно сам успети? Дакле, запослени на овом профилу немају закон који је утврђен законом, од кога зависи успех њихових активности.
Кризни менаџер учествује у сваком стечајном поступку заједно са тимом стручњака који су добро упућени у области менаџмента, рачуноводства и права. Такође може да прибегава услугама приватних стручњака или консултантских компанија. Такође, све ове бриге може да преузме помоћник управника арбитраже. И последње: управљање кризама је примењена наука. Стога већину знања које овај специјалиста добија у процесу рада.
