Савремене стварности економске ситуације доводе до тога да компаније, како би преживеле, покушавају да користе што више имовине. Без обзира чиме се компанија бави, сигурно је да ће се осигурати за једну или више других врста активности, филијала или подружница.
Не-основна и основна средства не само да могу донијети зараду, већ и постојати како би се осигурале социјалне потребе становништва. Све зависи од циљева које компанија следи и које су његове стратешке намере.
Разлике између основних и основних средстава
Профил имовине зависи пре свега од стратегије компаније. Ако имовина донесе резултате који помажу у реализацији главних циљева компаније, тада ће се сматрати основним. Учествују у производњи и пласману производа, одговорни су за снабдевање сировинама итд.
Не-основна имовина постоји у билансу стања компаније, али није одговорна за спровођење стратегија. Сматрају се секундарним и помажу у постизању финансијског резултата, али не утичу на основну дјелатност. Тако ће, на пример, основна имовина банке бити повезана са продајом и применом банкарских производа, а неосновна имовина биће повезана са градилиштима за будуће зграде или деоницама из учешћа у другом капиталу.
Знакови неосновне имовине
У економским активностима предузећа често се дешава следећа ситуација. Вишак имовине који није критичан за основну делатност извлачи значајан део ресурса, а истовремено не доноси приход. И у другом случају, потенцијал успаваних средстава је врло висок, али власник једноставно нема довољно времена за то. Шта урадити у таквим ситуацијама? Размотрите профил имовине или покушате да га реорганизујете? Реструктурирање је подложно обавезним средствима која испуњавају следеће критеријуме:
- Власник или менаџер због запослења не може обратити пажњу на њих.
- Имовина је потпуно повезана са главном делатношћу.
- Потребне су велике количине улагања да би не-основни објекти почели да стварају приход.
- Трошак неосновне имовине већи је од цене сличног објекта на тржишту.
Ако су на ова питања одговорили позитивно, тада морате размислити о томе како да реструктурирате неосновну имовину како бисте променили ситуацију. Ако то није могуће, рационалније би било да их се ослободите. Продаја основних средстава може донијети значајне користи.
Предности
Није ни чудо што многе велике компаније покушавају да привуку што више не-основне имовине. То је због низа предности.
Пре свега, продаја неосновне имовине готово увек доноси приход. Чак и ако је мали, значајно ће утицати на крајњи финансијски резултат. Постоји неколико облика власништва када се друштвени циљеви остварују без стварања прихода, али у таквим случајевима држава може рачунати на пореске олакшице. У свим случајевима, неосновна имовина доноси позитиван резултат.
Друго, смањују се трошкови предузећа на главну производњу. Због диференцираних активности, смањују се трошкови по јединици основне имовине, што такође утиче на крајњи резултат и укупну профитабилност компаније.
Што је већа профитабилност, то је већа инвестицијска привлачност компаније. Ово је трећа предност.Што су већи финансијски приходи, веће су шансе за побољшање и модернизацију производње, повећање продуктивности рада и побољшање услова за запослене.
И четврта предност коју продаја неосновне имовине доноси је да се компанија може боље фокусирати на ресурсе неопходне за постизање главних стратешких циљева.
Врсте неосновних средстава
Сва средства која нису везана за основну делатност могу се експертно поделити у две главне групе:
Прва категорија укључује вишак имовине, који представљају прави баласт за компанију. У процесу економске активности не могу се увек уочити, али чим се спроведе потпуна ревизија или било каква реорганизација, оне се појаве. Може се испоставити да су средства већ дуго година у билансу стања, али заиста не доносе никакве резултате, а трошкови компаније да их одржи само се сваке године повећавају.
У правилу постоји неколико начина што учинити са таквим баластом. Оне се могу пренијети на главну дјелатност и користити за добивање финансијских резултата. Тако ће се основна средства претворити у основна.
Други начин је трансфер у закуп или под контролу другог субјекта. То чак може бити и његова филијала. Ако је основна имовина у потпуности на путу или за њима нема потребе, она се може продати. 
Инвестициона имовина
Друга категорија неосновних средстава може се назвати инвестиција. Њих посебно купују власници, инвеститори или кредитне компаније и одмах улазе у биланс стања као основна имовина. Куповина сваког од њих је посебан пројекат, а за његову реализацију се развија посебна стратегија.
Инвестициона имовина постала је саставни део великог пословања у нашој земљи. Свака компанија која поштује пошту, банка, холдинг итд. Једноставно мора подржавати друге. Вишак имовине за њих не представља посебно оптерећење. Ево неколико примера.
ОАО Газпром
Није тајна да највећа компанија у земљи реализује многе пројекте. Сви су прикупљени у тзв. Медијском холдингу. Име му је Газпром Медиа. Садржи много објеката, укључујући неколико радио станица: Екхо-Москви, ЦИТИ-ФМ, Релак-ФМ и Дечији радио.
Издавачка кућа „Седам дана“ је и деца Газпрома. Компанија је одговорна за издавање периодичних часописа и часописа: Итоги, 7 Даис, Трибуне, Панорама ТВ. Ово такође укључује неколико телевизијских часописа, попут „Караван прича“.
На телевизији је Газпром Медиа такође заузео своју нишу. Пројекте успешно реализује филмска компанија НТВ-Кино, а подржани су и биоскопи Октиабр и Цристал Палаце. А интернет портал РуТубе у потпуности је под надзором руског гиганта.
Газпром је такође створио недржавни пензиони фонд ГАЗФОНД, који је један од главних власника банке ОЈСЦ Газпромбанк. Овде гигант поседује 41,73% акција. 
Не-основна имовина Сбербанке
Криза 2008. користила је главну банку у земљи. У то време је на биланцу Сбербанке стигло мноштво објеката који су постали не-главна имовина. Међу њима су стамбене и нестамбене некретнине, читава малопродајна мрежа и удио у нафтном и гасном сектору.
Али огроман број објеката захтевао је сталну подршку и финансијска улагања. Као резултат тога, главна банка земље постала је дужник и замало је банкротирала. Руководство компаније сматрало је исправним да прода сву неосновну имовину Сбербанке, што се догодило 2010. године.
Сбербанк је 2009. године створила „Руску аукцијску кућу“, чија је главна делатност била продаја неосновне имовине и имовине остављених од корисника кредита. Аукцијска кућа сада успешно ради, реализујући пројекте других финансијских компанија.
Данас је Сбербанк оснивач и сувласник многих подружница које се баве различитим финансијским услугама. 
Руске железнице
Највећа транспортна компанија учествовала је у многим финансијским пројектима. Пре свега, он је сувласник компаније КИТ Финанце, где Руске железнице поседују 19,29% акција. Банка је основана 1992. године и до данас успешно послује, продаје услуге за правна лица и бави се кредитирањем и сервисирањем физичких лица.
Друга банка основана 1992. године уз подршку Руских железница је ТрансЦредитБанк ОЈСЦ. Овде је удео већи - 25%. До данас, финансијска институција опслужује транспортни систем и сродне индустрије.
Сви запослени у Руским железницама примају пензију и дају доприносе невладином Фонду за добробит. Током деценије рада, фондација је доказала да јој се може веровати.
Али највећа инвестиција Руских железница је учешће у пројекту Мостотрест ОЈСЦ. Ово је највећа компанија за изградњу саобраћајне инфраструктуре у Русији.
ОЈСЦ "ВТБ"
Од 2009. године највећа руска банка власник је компаније ПЈСЦ "Халс-Девелопмент". Ово је прва развојна компанија у Русији која се бави изградњом стамбених и нестамбених комплекса.
Рекорд у изградњи постигнут је 2014. године, када је компанија успела да наручи више од 200 хиљада квадратних метара. метара. Пре свега, то је Детски Мир из Лубианке, огромни комплекс у летовалишту Камелиа (Сочи) и елитном стамбеном кварту Литератор.
Али за ВТБ, то нису једина основна имовина. Имовина финансијске институције процењује се у милионима, а пре свега због власништва у гасној индустрији. 
Додјела неосновних средстава
Као што се може видети из горњих примера, основна средства могу се доделити у компанији и појавити се споља. Ако је управа имала идеју да прибави додатни извор прихода, требало би да анализира следеће кораке:
- Дефинишите профил имовине.
- Анализирајте профитабилност и перформансе сваке од средстава.
- Провести процјену тржишта.
- Означите могуће путеве реструктурирања.
- Анализирајте ризике.
- Изложите на продају на конкурентној основи.
- За управљање одабраним објектом.
Закључци
Рад са основном имовином веома је дуготрајан процес. Стручњаци у компанији не морају увек имати довољно знања и вештина да би их управљали. Стога је најбоље решење у овом случају укључити консултантске фирме. У сваком случају, опрезно и компетентно управљање неосновним средствима доноси добар приход.
