Тражење посла је увек узбудљив тренутак. Неко се радује новим пројектима и задацима, неко тражи раст и развој. Промена посла није увек повезана са жељом да се развијате, често је начин да се избегнете од негативног што се накупило на тренутном месту рада.
Да бисте разумели шта можете очекивати од потенцијалног послодавца, на разговору морате да поставите права питања. Исправно формулисано питање не само да ће дати јасан одговор о предмету који вас занима, већ ће и карактерисати кандидата на повољнијој страни.
Која питања да поставите
Након завршетка главног дела интервјуа, регрут нуди кандидату да постави питања која га занимају. Зависно од тога који је био разлог тражења посла, вриједно је формулисати питања.
Која питања треба да буду постављена на разговору са послодавцем, која подручја рада ће се тичу?
Како се не би журио у каменолом, а не покварио утисак о себи, морате се припремити за интервју код куће. Неке тачке интереса могу се написати на вашој листи и о њима разговарати са овлашћеним лицем на састанку.
Најбоље је поделити питања у блокове:
- питања о функционалним одговорностима и карактеристикама;
- питања о самој компанији и њеној структури;
- питања о накнади и условима рада;
- најновија су специфична питања.
Функционална дискусија
Питања на разговору за послодавца морају бити јасно и јасно формулисана, уз јасан став да је саговорник саслушан. Ако је већ неколико пута речено о ономе што ће се морати обавити на радном месту, тада се уљудно постављањем питања мора разјаснити неразумљив тренутак интересовања.
Питања која послодавац поставља на разговор:
- Реците, да ли је извештај поднесен од стране мене или га припрема главни рачуновођа?
- Навели сте количину посла за који су вам потребне радне вештине у програму Висио. Немам искуства са њом. Хоће ли неко да ми помогне да то савладам?
- Ко ће постављати задатке?
- Ко од колега индиректно комуницира како у одељењу, тако и у компанији у целини?
- Постоје ли основа и нацрти?
Наслеђе од претходног запосленог
Такође можете разговарати о клијентима, бази података коју претходни запосленик оставља, опсегу и времену инфузије у тим. Доступност материјала и информација о купцима, корисничким подацима и другим радним материјалима увелике ће вам помоћи у раду.
Кандидат за интервју мора да направи што јаснију слику о томе шта послодавац очекује од њега. Ако су очекивања компаније превисока, запослени се неће носити са додељеном функционалношћу.
Дискусија о структури
У овом одељку, прикладно је разговарати са руководиоцем за људске ресурсе о структури компаније и одељења. Често од врсте подређености зависи ефикасност рада. Која питања треба да се поставе на интервјуу послодавцу како би се добила најочитија слика, примери ће вам помоћи да схватите.
Пример:
- Каква је структура предузећа и одељења?
- Са којим одељењем најчешће комуницирате?
- Ко је шеф компаније?
- Које су вредности вођства?
- Ко ће бити непосредни шеф?
Питање вредности је веома важно. Запослени често траже посао, фокусирајући се само на плаће и одговорности. Међутим, корпоративна структура је веома важна.Ако ће однос између колега бити хладан, а управа, како би стимулисала запослене, користи само методу „шаргарепе“, заборављајући „шаргарепу“, онда неће радити продуктивно.
Корпоративна култура делује само као неважан тренутак. Али чак и дресс цоде и успостављена неизговорена правила могу пуно рећи о компанији.
На пример, кандидат у маркетиншком одељењу који је навикао да ради за себе и није спреман да обуче одело тешко ће се прилагодити строгим везама и јакнама које компанија прихвата.
Расправа о условима
Након функционалних обавеза, услови су на другом месту по значају за кандидата. Висина плата, услови плаћања - главна и горућа питања. Промјена посла се најчешће догађа због незадовољавајућег нивоа плата.
Да бисте јасно разумели колико је послодавац спреман да плати запосленом за функционалност о којој је реч, морате да поставите питања:
- Колики је износ зараде?
- Формално запослење или не?
- Да ли постоји подела у процентима и стопама, у ком односу?
- Шта одређује проценат?
- Постоје ли награде у виду додатака или бонуса?
- Да ли је плата службена?
- Колико пута месечно се плаћа новац и како (на картици, на благајни, у руци)?
Одобрење запосленика
Највише од свих питања која изазива кандидат проузрокована је невољком послодавца да службено постави запосленог. Упркос чињеници да су такве преваре законом забрањене, многе компаније настоје избећи додатне порезе. За то се запосленом нуди различите облике интеракције. Али најчешће се испостави да послодавац са запосленим не закључи званични уговор и понуди да ради, узимајући реч. У ствари, испоставило се да се плате не исплаћују или не исплаћују у целости, запослени не прима стаж, а држава не прима порез.
Научивши како се рад плаћа, биће лакше схватити да ли има довољно снаге за обављање функционалних задатака.
Питања која послодавац поставља током интервјуа могу бити неугодна или неугодна за компанију. То се мора узети у обзир при комуникацији са регрутом. Ако осећате неку врсту неспретности или сумњате да саговорник ништа не говори, онда то требате да питате!
Која питања послодавац треба да постави током интервјуа да би утврдио постоје ли ревизије плата? Да бисте то учинили, можете директно питати саговорника да ли се ниво накнада прегледава током времена, колико често се то догађа, који критеријуми се користе за то. Такође можете да питате шта запослени треба да уради поред директних обавеза како би добио бонусе и додатна подстицајна плаћања.
Не треба трошити превише времена на питање плата. Ова је тема довољно осјетљива, о њој се мора пажљиво разговарати. Превише пажње на финансијским аспектима рада карактерише кандидата као ентузијастичног, мотивисаног само финансијског лица. Али таква мотивација није добра за сваку позицију. Чак ни директори директне продаје не би требало да буду мотивисани само финансијски, јер у супротном постоји ризик од преваре да би се стекле веће користи.
Специфична питања
Која ће питања поставити на разговору послодавцу да кандидат одлучи. Некоме је довољно да разјасни питање накнаде, неко жели да открије што више детаља о положају.
Међу додатним питањима може се издвојити једно које се тиче настанка поста.
Пример: реците ми зашто је ова позиција отворена?
Након постављања питања, потребно је пажљиво слушати одговор. Ако речи саговорника звуче много демантија - то значи да је претходни запослени лоше обављао своје дужности. Често се дешава да је запослени унапређен, па можемо закључити да је та позиција обећавајућа, постојаће прилика за раст и развој како појединца тако и стручњака.
Питања о гаранцији
Само кандидат може сам одлучити која питања се могу поставити на разговору код послодавца. Међутим, често регрутују, како би избегли непријатна питања или желели да нешто сакрију, ограничите област о којој можете да поставите питање. Ако нема такве неспретности, онда бисте дефинитивно требали појаснити одмор, распоред рада, паузу за ручак, могућу обраду и надокнаду, ваннаставни посао или пословна путовања.
Већина кандидата сматра да је примерено да на разговору питају какве су шансе да се добије ово слободно место, како ће се шефовима свидети, како се брзо придружити тиму. У пракси стручњаци за селекцију ове проблеме доживљавају врло негативно. Таква изјава сугерира да кандидат жели да постигне позицију у тиму на не баш искрен начин. У овом случају, тачно је питати се да ли постоје корпоративне журке, да ли се тим одмара заједно, постоји ли традиција (да би прославили рођендан или годишњицу рада у компанији).
Како показати своју професионалност
Послодавац треба да поставља питања на интервјуу на начин да не само да добије потребне информације, већ и показује своје професионалне квалитете.
На пример, од менаџера продаје се може питати о плановима - дугорочним и краткорочним. Ово показује способност сагледавања у даљину, стратешко размишљање, планирање.
Рачуновођа би требао питати о броју постова који је потребно извршити - у овом случају руководилац особља ће разумјети да кандидат има искуства са одређеном количином посла, што значи да ће задаци бити обављени на време.
Обука запослених
Када формулишете питања на разговору са послодавцем, свакако бисте требали питати о обуци новог запосленог. Одговор на ово питање помоћи ће да схватимо да ли ће прво бити менторског или корпоративног тренинга, као и да ли се компанија бави дугорочним развојем запослених.
Што више времена компанија посвети развоју особља и изградњи лојалности компанији, као и подизању нивоа мотивације за рад, то је бољи просечни пословни учинак у односу на оне компаније које не обраћају пажњу на ово питање. А профит је прилика да се прегледа плата након одређеног времена.
Дискусија о социјалном пакету
Често се питања током разговора са послодавцем појављују током разговора. Они се могу снимити и потом питати саговорника.
Међу таквим питањима мора постојати једна таква ствар: постоји ли социјални пакет у компанији и шта је са тим обухваћено.
Компаније које нуде осигурање запосленима често укључују само неколико критеријума у пакет, често без стоматологије. Присуство великог пакета услуга у осигурању, сезонске карте, могућност посете теретани или базену и плаћање вежбача запосленима су пријатни мотивирајући фактори.
Међутим, морате пажљиво сагледати другу страну таквих подстицаја. Компаније у којима распоред рада није нормиран, обим посла је много већи од очекиваног, а рад је повезан са сталним стресом, настоје „купити“ лојалност запослених. Да ли је то добро или лоше, одлучује кандидат, постављајући питања послодавцу током интервјуа или приликом запошљавања.