Оутсоурцинг у нашој земљи појавио се не тако давно, али је брзо постао популаран. Обављање одређених административних и других функција могуће је у било којој области економске активности, укључујући производњу.
Терминологија
Оутсоурцинг производних активности је потпуни или делимични пренос производног процеса на спољну организацију. На милост добављача, можете пребацити производњу појединачних компоненти или резервних делова или цео процес.
Међутим, то се не сме бркати са подуговарањем, што значи нешто другачију активност. Подуговор подразумева краткорочне односе, на пример, производњу одређених производа за одређени уговор. Претпоставимо да је купац потписао уговор за испоруку 10 хиљада бицикала, али производни капацитети омогућавају производњу само 2 хиљаде месечно. У том случају може наћи добављача и наручити му да произведе 8 хиљада јединица производа или свих укупно 10 000. У том случају се не очекује дугорочна сарадња, већ само у оквиру испуњавања обавеза из одређеног уговора.
Аутсоурцинг производње је дугорочна сарадња. На пример, купац у потпуности пребацује функцију израде ланаца на бицикле на извођача или производње дечијих бицикала.
Врсте
У оквиру оутсоурцинга производње, разликују се следеће његове врсте:
- производња сировина;
- производња компонената и празнина;
- оутсоурцинг појединих функција и операција дизајнираних да осигурају комплетан производни циклус;
- технолошки;
- укљученост треће стране
Разлози за привлачење трећих лица
Наравно, најосновнији разлог је економски. Често је много јефтиније укључити трећу особу у процес него осигурати комплетан производни циклус. Производња не укључује само израду и производњу производа, већ и одржавање опреме, запошљавање радника, снабдевање посебном одећом и заштитном опремом. Оутсоурцинг помаже да се смање трошкови.
Уштеда времена је други фактор који подстиче предузетнике да привуку добављача. Много је брже саставити бицикл од готових делова и резервних делова, него да све компоненте направите сами. Као резултат тога, повећава се ефикасност производног процеса у целини.
Трећи фактор је рационална расподјела особља. Високо квалификовани запослени су боље да се баве сложенијим задацима.
Поред тога, ако држава нема одговарајуће производно особље, онда се она може привући под условима уговора о оутсоурцингу производње, односно не бити ангажована, већ наредјена, на пример, да произведе цртеж или засебну јединицу. Исто генерално чишћење радионице може се обавити погрешним рукама.
Четврти фактор је могућност приступа новим технологијама без набавке скупе опреме.
Оутсоурцинг ће вам помоћи када се опрема поквари или је потребан заказани технички рад.
И, наравно, оутсоурцинг вам омогућава да се што више фокусирате на главни циљ предузетничке активности, како кажу, а не да вас ометају ситнице.
Када је рационалније одбити добављача
У неким случајевима, оутсоурцинг производње може нашкодити предузећу. Непрактично је привлачити добављача ако његове услуге утичу на цену готовог производа.
Постоји велики ризик да ће квалитет спољних делова или склопова бити веома низак. У том је случају боље одбити услуге таквог добављача, чак и ако његова цјеновна понуда одбаци цијело тржиште. У сваком случају, препоручује се увек да наручите пробну серију како бисте осигурали квалитет, као и да бисте стално вршили контролу квалитета током целог трајања уговора.
Мере оутсоурцинга производње могу постати потпуно неефикасне ако се ефикасност извођача знатно смањи, а цео производни процес буде инхибиран.
Важну улогу игра монополизација оутсоурцинг тржишта због малог броја „играча“. У овој ситуацији можете привући стране партнере. Иако ће цена њихових услуга бити већа, постоји велика вероватноћа да ће проценат одбацивања бити минималан, а оперативне карактеристике високе. 
Особље
Оутсоурцинг производног особља доноси много користи предузећу. Ово посебно важи када је производња сезонска. Држање великог броја особља током целе године није неопходно, а додатни трошкови нису потребни. Управо у таквој ситуацији оутсоурцинг помаже. Извођач радова купцу пружа потребно особље у року одређеном уговором и потребним квалификацијама. Власник предузећа не треба размишљати о боловању и годишњем одмору. Извођач радова ће помоћи када су запослени потребни за одређени пројекат, на пример, за лансирање нових производа.
Предузеће за спољне послове ослободиће купца од потребе обуке особља, јер ће се запослени бирати према јасним критеријумима и одређеним квалификацијама.
И што је најважније - компанија се ослобађа терета оптерећења пореза на зараде.
Заштита рада
Шта да сакрије, поред пореске ревизије, руководство било ког, посебно производног предузећа, плаши се инспекцијом инспекције заштите на раду. Ово поље знања покрива огроман списак регулаторних докумената, тако да за квалификованог стручњака увек требају високе плате. Стога треба узети у обзир и број предузећа која се годишње региструју. Прошле године формирано их је више од 10 хиљада, а скоро сви су имали особље до 50 људи. У таквој ситуацији, преношење производних функција помаже у преношењу функција у области заштите на раду. Главна ствар је да је извођач радова акредитован.
Функције извођача:
- обављање свих функција у области заштите на раду;
- сертификација послова у смислу радне снаге;
- обука особља о питањима заштите на раду.
Поред чињенице да купац добија прилику да прими читав спектар радне снаге, ослобађа се потребе тражења одговарајућег особља и успостављања целог система у његовом предузећу. Такође штеде новац на порезима на зараде. Власнику предузећа није потребно да издваја средства за финансирање система заштите на раду.
Подручни сектори економије
Данас постоји велики број предузећа која су уважила предности оутсоурцинга у производњи. То су предузећа хемијске и металуршке индустрије која се баве снабдевањем струјама за производњу електричне и топлотне енергије, нафте и гаса.Иако нису увек треће организације укључене у процес. Тако је, на пример, за Лукоил било економски исплативије одвојити бушотину од корпорације и пренети ове функције на сопствено предузеће. У неким случајевима, произвођачи одбијају да производе одређене компоненте користећи застарелу технологију и преносе производни процес на извођача који ове производе већ производи користећи иновативну технологију. На пример, иста фабрика трактора затворила је сопствену производњу хардвера, који је радио по старим технологијама и није се могао учитати ни за 10%. Фабрика трактора већ купује хардверске производе од трећих страна.
У лакој индустрији се оутсоурцинг производних процеса такође дуго користи. На пример, власници заштитног знака ОГГИ баве се само развојем модела одеће и њиховом имплементацијом и све се шива по уговору.
Истовремено, још увек није могуће удовољити потражњи свих предузећа која желе да пређу на подучавање. То је због чињенице да мало предузеће у нашој земљи није довољно развијено. Нема смисла издвајати радионице са застарјелом опремом и капацитетима као засебно предузеће.
Закључак
Данас су трендови на савременом тржишту такви да ако је предузећу много исплативије да производњу дела опреме пребаци на трећу организацију, тада треба изабрати сарадњу са извођачем. Овакав приступ подстиче оптимизацију великих и средњих предузећа.
