У процесу развоја, тржишну економију карактеришу успони и кризе. У свим условима, водеће компаније земаља покушавају да задрже своју позицију и конкурентност. Да би то учинили, након стратешког вођења пословања, они реструктурирају, спајају или затварају одељења и филијале, што је праћено отпуштањем запослених. Како осигурати да раздвајање с њима буде без сукоба и нема негативних последица? За то многе компаније користе надметање.
Историја технологије
Ова врста услуге настала је у западним земљама 70-их година прошлог века. То је због чињенице да су синдикати од компанија тражили друштвену одговорност за отпуштање запослених. Службе за запошљавање допринијеле су запошљавању, док влада више није требала да плаћа накнаде за незапослене. Због тога је ова технологија постала једна од компоненти пословања било које компаније која се поштује.
У Русији је почео да се користи током кризе крајем 90-их. У почетку су расподелу средстава покренули холдинги страног порекла, а касније су тај тренд усвојила и велика домаћа предузећа.
Данас интересовање за ову врсту услуге непрестано расте. Све више и више корпорација води се западњачким приступом запосленима, односно они своје напоре усмеравају не само ка развоју пословања, већ и ка одржавању позитивног имиџа компаније.
Значај надметања
Главни фактор с којим се особа сусреће приликом отпуштања са функције је неочекивани прекид посла, а самим тим и неспремност даљег тражења посла. Поред тога, отпуштање било ког стручњака је стресна ситуација, посебно ако особа ради на једном месту дуже време. Током овог периода, по правилу се ситуација на тржишту рада драстично мења и зато многи отпуштени запосленици нису у стању да траже посао, не могу професионално да припреме материјале о професионалним активностима, поднесу кандидатуру за интервју и достојно издрже пробни рок. Прекомјерно запошљавање као механизам за подршку отпуштању запослених омогућава повећање мотивације особе, развијање јасне стратегије за проналажење жељеног положаја и, сходно томе, проналажење посла.
Тумачење концепта
Овај термин, као и врста услуге, појавили су се не тако давно. Међутим, она нема недвосмислену дефиницију.
Преведено са енглеског (оут-оут, распоред - именовање) оутплацемент
- ово је правац регрутације, који предвиђа пружање услуга за отпуштање особља под одређеним условима. Другим речима, ово је низ догађаја које компанија спроводи за отпуштеног радника како би помогла у проналажењу посла. Те услуге пружа или сама компанија кроз своје особље или ангажована компанија. Ова технологија се користи када је отпуштање последица реорганизације предузећа и не зависи од жеље стручњака. Запошљавање отпуштене особе по својој слободној вољи представља проблем за самог запосленог.
У Русији надгледање као врсту ХР консалтинга користе угледне корпорације у односу на запослене на различитим нивоима: од водећих менаџера до обичних радника. Разлика у томе лежи у приступима пруженим услугама и у износу финансирања. Тако, на пример, за високе званичнике, помоћ у запошљавању може да укључује: плаћање за учешће у тренинзима, пружање личних препорука, психолошку подршку током тражења посла и контролу процеса, а само особље нижег нивоа може се понудити консултације у вези са запошљавањем. Али за обе категорије, анализа накнада на овим позицијама је обавезна да би се захтевало достојно награђивање за обављање њихових функционалних дужности.
Функције замене
За ове услуге, корисник се по правилу обраћа предузећу за регрутовање или регрутној агенцији. На тржишту рада њихов рад је тражен због важности функција које се обављају за развој пословања, а то су:
- стварање базе предузећа и предузећа, релевантних радних места;
- уношење података о отпуштеним запосленима у кабинет досијеа и пружање информативне комуникације између послодаваца и тражилаца посла;
- социјална функција (смањење незапослености).
Ове компаније су специјализоване за пружање ове врсте услуга, тако да њихове активности по правилу доносе позитивне резултате.
Услуге за отпуштеног радника
Надметање је посао који је првенствено намењен помагању запосленом који је подложан смањењу. У зависности од образовања, квалификација и дужине службе, може му се понудити:
1. Информације о стању на тржишту рада.
2. Провера нивоа стручне компетенције.
3. Помоћ око писања животописа.
4. Развијање вештина за писање пропратног писма.
5. Дефиниција нове стратегије вриштања посла са запосленим.
6. Обука о методама самопрезентације на разговору за посао.
Поред тога, оутплацемент укључује консултантске услуге привлачених компанија: консултације менаџера, топ менаџера о лојалним отпуштањима и запошљавању запослених, анализа запослености предузећа и помоћ у развоју пословне стратегије у целини. Ова врста информационе подршке пружа се на захтев купца, али без ње није увек могуће постићи високе резултате у кратком времену.
Врсте пружене помоћи
Само врло велике компаније могу да приуште употребу технологије током године. У просеку, запослени проналазе посао у мање од половине овог периода. У сваком случају, службе за надметање у већини ситуација пружају запослење за отпуштање особља.
Следеће врсте услужних пакета додељују се запосленом у зависности од обима и врсте помоћи:
1. Информације (укључује припрему препоручних писама, информисање о законским гаранцијама за отпуштање и запослење, састављање листе агенција за запошљавање и компанија са слободним радним местима).
2. Консалтинг (предвиђа пружање података о стању на тржишту рада, обуку у проналажењу слободних радних места, вежбање на интервјуима, као и саветовање о кодексу рада Руске Федерације).
3. Психолошки (подршка запослених у превазилажењу стреса).
4. Техничка - пружање техничких средстава (рачунар, штампач, факс) за слање животописа потенцијалним послодавцима.
Фазе замене
У основи, помоћ отпуштеним запосленима одвија се у следећем редоследу:
1. Анализа професионалних активности запосленог.
2. Развој пројекта за посао.
3. Потражите одговарајућа радна места.
4. Обука особља.
5. Подршка запошљавању.
6. Контрола од стране компаније или регрутне агенције.
Класификација услуга
Према објекту пружања услуга постоје две врсте надметања: унутрашње и екстерно.У првом случају, компанија сама пружа помоћ запосленом, у другом се ангажована агенција тиме бави.
Према врсти помоћи користи се отворено и затворено надметање. Када су отворени, запослени су директно обавештени о отпуштању и нуди им помоћ у запошљавању.
Затворено отпуштање односи се на запослене на високом нивоу или на „неповољне“ компаније. У исто време, запослени је потпуно непознат због чињенице да је смањен или да његови радни методи нису задовољни од стране менаџмента, због чега су га одлучили напустити. За то агенција за запошљавање проналази компаније којима су потребне услуге овог стручњака. Тако „неупитни“ запослени добија повољну понуду и прихвата је са задовољством. У ствари, компанија се једноставно отапа закрпљених. У овој ситуацији, сви су задовољни: отпуштена особа се сели на ново место рада, а купац је миран око чувања пословне тајне. Треба напоменути да се приликом састављања уговора са укљученом компанијом наводи листа конкурената која је искључена са листе потенцијалних послодаваца.
Према броју обухваћених запослених постоје:
- маса;
- група;
- појединачни надметање.
Управо овај фактор значајно утиче на избор пружених услуга и њихову цену.
Предности употребе технологије
Главни циљ ове врсте услуга је одржавање имиџа компаније у очима запослених и јавности. Поред тога, надметање вам омогућава да избегнете парнице због смањења и исплате социјалних давања, да осигурате очување пословне тајне од стране запослених и лојалност компанији. Користећи „мекано отпуштање“, компанија има прилику да се додатно обрати бившем подређеном ако је неопходно да пружи помоћ и, наравно, смањи ниво стреса код особе која тражи посао.
Плаћање надокнаде
У зависности од квалификације запосленог и нивоа његове компетенције, као и од броја особља које се смањује, цена услуга варира. Дакле, за водеће стручњаке и најбоље менаџере издвојили су 10 до 15% свог годишњег прихода. За обичне запослене, потрошени износ је обично упола мањи и обично се фиксира за једну особу. Често се прописује у споразуму са регрутном фирмом.
Трошкови купца у основи зависе од радног места и броја запослених који се смањују, као и од пакета пружених услуга.
Упркос чињеници да је ова технологија ретка појава у домаћој тржишној економији, она непрестано добија на значају у активностима послодаваца, јер било која компанија која се поштује развија дугорочну пословну стратегију. Запошљавање је прилика да се одржи лојалност запослених, да се добије њихова подршка чак и након отпуштања, и, наравно, да се осигура позитиван имиџ компаније на тржишту рада.