Há um meme na Internet que diz: “Da próxima vez que você tiver medo de compartilhar ideias, lembre-se de como alguém disse uma vez:“ Vamos fazer um filme sobre um tornado cheio de tubarões ”. O humor aqui é que a franquia Sharknado, que soa engraçada no papel, fez milhões de dólares e está atualmente filmando a quinta temporada.
Um fenômeno criativo ou algo mais?
Este não é apenas um fenômeno criativo, existem centenas de empresas que, logicamente, pareciam ridículas quando foram consideradas pela primeira vez. Existem idéias realmente loucas, como Pet Rock, que permitiram que o criador Gary Dahl se tornasse um milionário, enquanto ele vendia pedras comuns com enormes lucros.
Por exemplo, é difícil imaginar a vida sem o Google, mas quando o mecanismo de pesquisa foi concebido pela primeira vez, parecia ficção científica. A ideia de começar um negócio em um site que estava apenas enviando tráfego para outros sites já era ruim o suficiente, e o Google entrou no mercado em um momento em que havia outros 20 mecanismos de busca concorrentes. O Twitter chocou o mundo com uma estimativa inicial de US $ 30 bilhões, mas ele foi considerado uma idéia “estúpida” por alguns de seus desenvolvedores e até mesmo por um de seus co-fundadores.
Então, por que as pessoas muitas vezes riem de idéias boas e escaláveis quando ouvem falar delas pela primeira vez?
Fator de diferença
O que faz algo engraçado em primeiro lugar? Para começar, isso é diferente da norma. Se você chegar a um investidor com um plano de negócios de uma empresa muito semelhante a dezenas de empresas de sucesso, ninguém ficará muito surpreso; Este é um modelo comprovado. Mas se você vier com algo completamente único, pode parecer ingênuo ao tentar obter financiamento.
No entanto, no mundo dos negócios, essa diferença pode ser uma enorme vantagem. É seguro construir um negócio que adere a um modelo como dezenas de outros. No entanto, não será fácil para os seus clientes distingui-lo dos seus concorrentes. Se, em vez disso, você inventar algo novo, você instantaneamente se tornará um líder de pensamento, a primeira e única pessoa especializada nesse campo, e seus concorrentes não existirão.
Preparando-se para a mudança
Quando Steve Jobs mostrou pela primeira vez o protótipo de um iPhone moderno, os críticos consideraram o teclado de toque rápido um problema, temendo que o público não aceitasse tal função quando os teclados físicos eram a norma. Sua resposta: "Eles vão se acostumar com isso."
Esta é uma reação ousada, mas é uma ilustração de um conceito interessante que se relaciona com a aceitação social de novas tecnologias e produtos. Como regra, a faísca que desencadeia uma nova tendência não pode ser considerada o primeiro produto a chegar ao mercado; o tempo ainda não chegou para este produto. Mas, mais cedo ou mais tarde, surge um ponto de viragem de tendência explosivo, devido ao qual alguma nova função, anteriormente deixada despercebida, é amplamente introduzida. Antes que o público se torne "pronto" para a ideia e se acostume com isso, parece ridículo, mas assim que decola, certamente parece brilhante. Tudo novo a princípio parece estranho.
Muitos contra poucos
A escalabilidade é uma qualidade interessante porque não é adequada para um novo negócio desde o início. Se você tiver um ou dois grandes clientes, usará estratégias diferentes, ao contrário de uma corporação multimilionária que opera internacionalmente. Se você tentar usar táticas de larga escala em pequena escala, terá grandes chances de falha; seu lucro será mínimo, seu público será frágil e volátil,e sua marca não terá estabilidade nem reputação para gerenciar.
No entanto, se você conseguir superar esses estágios iniciais, o valor dessa abordagem escalável aumentará - e, de repente, seu modelo anormal de pequena escala aparecerá brilhante agora que é projetado em uma tela de grande escala.
Pontos-chave
Então, o que você pode aprender com isso e como você pode aplicar essas lições ao seu negócio?
Seja corajoso com suas idéias. Mesmo que pareça bobo na sua cabeça, eles têm o direito de existir. Prove o poder de suas idéias com algo mais do que apenas as opiniões passageiras dos outros.
Esforce-se pelo momento perfeito. As idéias ridículas que são bem-sucedidas geralmente fazem isso porque levam em conta o fator tempo; Voltando aos nossos exemplos originais, você consegue imaginar a franquia de sucesso de Sharknado originada na década de 1960? E o que dizer de um novo mecanismo de busca proeminente hoje para derrubar o Google?
Idéias “escalonáveis” não são melhores do que suas contrapartes não escaláveis, mas se prestam a operações mais volumosas. Alta escalabilidade com um pequeno volume é arriscada, mas pode se pagar de maneira ampla.
Da próxima vez que alguém rir da sua ideia, o que não faz sentido no seu nível atual, dê um passo para trás e pense no quadro maior. Com o timing certo, dedicação e sorte na curva de crescimento, você pode ser o último a rir.
Conclusões
Então, você tem uma ideia de negócio, mesmo que seja ridícula. Você já realizou um estudo, analisou riscos financeiros, pesou todos os prós e contras. Além disso, a ideia foi discutida com os entes queridos e foram ouvidas sinceras palavras de apoio. As perspectivas são tentadoras. E finalmente, você está pronto para mais ações.
Mas de repente, de algum lugar, a incerteza aparece. Você tem dúvidas sobre a relevância do estudo, você notou que o interesse daqueles que estão próximos à sua empresa gradualmente começou a desaparecer, e em geral toda essa idéia de se tornar um empresário é uma completa estupidez e um grande erro!
Você precisa abandonar todos os medos e dúvidas e agir. E você terá sucesso!