Alguns dos líderes das maiores e mais conhecidas empresas do mundo começaram sua carreira quase do zero e alcançaram um sucesso incrível, tornando-se gerentes de topo das empresas cujas origens estavam. Alguns deles trabalhavam em centros de distribuição, enquanto outros trabalhavam na linha de montagem. Demorou décadas para o crescimento de sua carreira, uma mudança de postos e posições, mas como resultado eles conseguiram ocupar posições de topo nessas empresas.
Mary T. Barra
Mary T. Barra (foto principal) chegou à linha de montagem na General Motors quando tinha dezoito anos de idade. Ela examinou os capuzes e as asas dos carros. Em 1980, Mary entrou no Instituto Cooperativo da General Motors, uma filial da Pontiac Motors. Durante várias décadas, a Barra conseguiu subir na carreira, assumindo diversos cargos, incluindo vice-presidente de recursos humanos e vice-presidente sênior de desenvolvimento de produtos.
Em 1985, Mary se formou com sucesso na universidade e, tendo recebido um diploma em engenharia elétrica, conseguiu um emprego na fábrica da Pontiac Fiero, onde rapidamente atraiu a atenção do gerente da fábrica, Tim Lee. Ele imediatamente percebeu que um grande futuro estava se abrindo diante dessa menina decidida e enérgica. No mesmo ano, ela se tornou a esposa de Tony Barra.
Mary ganhou uma bolsa de estudos da empresa e se matriculou na Stanford Business School. Por sua graduação, ela se tornou uma das melhores alunas.
Em 2014, foi nomeada CEO da empresa e, dois anos depois, tornou-se presidente do conselho. Hoje, Mary é a executora líder do projeto Akerson, com mais de 29 mil funcionários em todo o mundo em sua subordinação. Ela tem um orçamento de US $ 15 bilhões. Sob sua liderança, o sistema de produção obsoleto foi substituído por um novo e mais eficiente. Com todas as tarefas diante dela, a Barra enfrenta brilhantemente.
Barra acredita que existem pessoas que são líderes por natureza. Com o tempo, com a devida preparação, eles se tornam líderes sábios e experientes. É difícil para outras pessoas trabalhar em equipe, elas são mais eficazes como participantes independentes no processo de trabalho. Pode ser difícil para grandes empresas determinar qual dessas categorias se enquadra. Portanto, as pessoas que trabalham para eles precisam tentar demonstrar suas melhores qualidades.
Robert Iger
Bob começou sua carreira em 1973 como meteorologista em uma das estações de notícias da ABC. Ele então se mudou para Nova York e foi nomeado diretor do estúdio da ABC, de propriedade da Walt Disney Company. Ele então se transferiu para a ABC Sports e, em seguida, foi aprovado como chefe de programação na ABC.
Em 2005, Iger assumiu como CEO da empresa. Em entrevista ao New York Times em 2009, Eiger disse que, em sua longa jornada à presidência executiva, ele percebeu que o otimismo, mas com algum realismo, deveria se tornar um traço muito importante de um líder. Ele chama a todos que querem construir uma carreira de sucesso para lembrar que as pessoas não querem seguir os pessimistas.
Abigail Johnson começou sua carreira como secretária
Embora o pai de Abigail tenha levado a Fidelity por muitos anos, ela começou sua jornada do zero. No ensino médio e antes de ingressar na faculdade, a garota recebia ordens e conversava com os clientes como operadora de serviços. Depois de se formar na faculdade, ela voltou para a empresa e assumiu o cargo de analista. Ela era responsável por preencher os formulários de gerenciamento de transações.O trabalho não foi difícil, mas deu ao jovem especialista a oportunidade de entender que é importante ser responsável pelo bem-estar e pela vida das pessoas e ter certeza de que todas as instruções são realizadas com precisão.
Ao longo dos anos de seu trabalho na Fidelity, ela desempenhou diversas funções e em 2014 foi nomeada Diretora Executiva.
Samuel Allen
Ele começou sua carreira na John Deere em 1975 como engenheiro de processos. Desde então, Samuel foi presidente da divisão global de construção e florestal. Em 2009, tornou-se diretor executivo da empresa e presidente do conselho de administração.
Samuel acredita que teve sorte, trabalhando na John Deere, não apenas para construir uma carreira, mas também para começar nos degraus mais baixos e aprender as atividades da empresa por dentro. Parte de sua carreira foi em silvicultura e construção. Assim, a diversidade de atividades e experiências produziu resultados brilhantes.
Doug Macmillon
Como estudante do ensino médio, Doug conseguiu um emprego no centro de distribuição do Walmart para ganhar dinheiro para a faculdade. Foi em 1984. Naquela época, o jovem ganhava US $ 6,5 por hora.
Desde então, ele percorreu um longo caminho, subindo nas fileiras da empresa: ele trabalhou como gerente de loja assistente, merchandiser e em 2014 foi nomeado CEO do Walmart.
Trabalhando na empresa por muito tempo, Macmillon acreditava que ele já entendia perfeitamente o que constitui a responsabilidade pela produção e as pessoas que trabalham nela, mas, tendo assumido uma posição gerencial, descobriu que há muitos problemas de um nível diferente que precisam ser resolvidos imediatamente.