Um dos recursos mais importantes em uma empresa moderna, para a qual há uma luta feroz, são os funcionários talentosos. Existem duas estratégias: criar um especialista de primeira classe na organização a partir do zero ou convidar um especialista pronto de fora. Qual deles escolher? Esta é a questão para o empregador moderno.
O ritmo moderno de vida e fazer negócios determina suas próprias condições. Em qualquer indústria profissional, é necessário pessoal qualificado para concluir tarefas. Entretanto, somente o funcionário que chegou, infelizmente, nunca terá o mesmo nível de comprometimento com a cultura e os valores da empresa do que o empregado que trabalha na organização há muitos anos. Para manter o “seu” pessoal, é necessário se envolver constantemente em reciclagem e treinamento avançado.
Treinar ou substituir?
A primeira coisa que você deve prestar atenção é que a contratação de novos funcionários com o nível exigido de qualificação não é uma panacéia para resolver o problema pessoal.
Muitas vezes, os especialistas certos são muito caros no mercado, ou não há nenhum candidato a emprego livre. Além disso, a alta rotatividade de pessoal não beneficia a empresa.
A melhor solução é planejar o futuro e investir (ou investir) nos funcionários que já trabalham para você. Essas pessoas estão mais conscientes das especificidades da empresa. Assim, eles serão capazes não apenas de adquirir novos conhecimentos, mas também de elaborar questões sobre a melhor maneira de colocá-los em prática, levando em conta as características de sua própria organização.
Aprendendo como motivação
Uma característica importante do treinamento é que o funcionário está ciente de sua importância para a empresa. Se a organização investe em mim, então eu respeito e estou em demanda nesta equipe.
Além disso, em contraste com os custos irreparáveis de pagamento de remuneração ao funcionário, o treinamento envolve mais crescimento e avanço na carreira. Para a empresa, isso também é uma vitória, porque um funcionário mais qualificado pode trazer grandes benefícios e lucros.
É importante notar também que, no processo de formação de pessoal existente, há uma tendência a reduzir o tempo para a introdução de inovações eficazes e otimizar o processo de trabalho. Como o funcionário já está familiarizado com a natureza do trabalho, outros colegas, então, aplicar o conhecimento adquirido é mais rápido, mais fácil e mais eficiente.
Nós crescemos talentos
Como já foi observado, os funcionários livres talentosos são uma raridade no mercado. Assim, o treinamento é uma oportunidade real para crescer seus quadros exclusivos que trarão sucesso financeiro no futuro.
Isso levará ao fato de que o funcionário treinado estará mais comprometido com o projeto, grato pelo crescimento e desenvolvimento de carreira. A conexão psicológica com a empresa se tornará uma força poderosa para sua retenção. Além disso, o desenvolvimento profissional afeta a atmosfera geral da equipe e melhora a percepção do ambiente de trabalho.