A formação e competência dos órgãos de gestão da LLC como uma entidade legal são determinadas pela lei aplicável e documentos constituintes. O Código Civil é a base fundamental para todas as relações de direito civil, os documentos constituintes podem ter um impacto significativo sobre a vontade e a vontade da empresa, mas a psicologia e o conhecimento do indivíduo são cruciais.
Planos corporativos e realidade
Um negócio raro faz sem planos fantásticos. Até mesmo a criação de uma empresa para a produção de fósforos ou um café à beira da estrada antes do registro de uma entidade legal e o início da atividade permite que os fundadores formulem idéias para um desenvolvimento bem-sucedido.
A euforia e expectativa de sucesso rápido termina com o momento do registro estadual, registro fiscal, a aprovação de regulamentos técnicos, de incêndio, sanitários e outros obrigatórios, que a lei da Federação Russa indica explícita ou implicitamente, que não são a lei, mas a formação do negócio tem um impacto real órgãos de governo apropriados e especificar suas competências.
Em teoria, existem apenas duas opções para implementar a forma social de gerenciamento da empresa:
- um homem;
- colegial.
Na prática real e de acordo com a legislação, há muito mais opções de gestão social, e o que prevalece em cada uma delas: individualidade, colegialidade ou a quantidade de participação no fundo autorizado é um ponto discutível, mas, mais importante: controlado. Echo sempre permanece - por quem?
A realidade do negócio não é totalmente determinada por lei, mas o negócio é necessário para levar em conta as disposições da legislação atual com a maior precisão possível.
Os negócios levam em conta algo através do conhecimento e compreensão das pessoas que ocupam determinadas posições, assumindo responsabilidades específicas e tendo a capacidade de mudar sua compreensão da situação e do comportamento.
Órgãos de governo "sob a lei"
A primeira circunstância significativa:
- Órgão eleito;
- Opção designada: pessoa jurídica, órgãos de administração da LLC.
Geral (ou simplesmente diretor), chefe de divisão, diretor de direção (comercial, técnico, financeiro, publicidade, tecnologia), contador-chefe, auditor-inspetor, auditor, chefe de segurança, etc. - Desempenhar exclusivamente suas funções gerenciais. Com cada uma dessas pessoas, pode haver um órgão colegiado de tomada de decisões ou um coletivo de trabalho executivo, geralmente designado por essa pessoa.
Quase qualquer organização regula o status legal de cada órgão com seu próprio ato normativo. Se não houver tal disposição ou descrição de cargo, aplica-se a legislação ou prática estabelecida.
Personalidade e gestão da empresa
A atividade gerencial está diretamente relacionada à psicologia da personalidade. Qualquer órgão colegial também apela para a decisão do indivíduo. Em relação aos membros eleitos do conselho, representantes da assembleia geral, procuradores, a vontade de uma determinada pessoa, por exemplo, o fundador, está sempre presente.
Nos casos em que o fundador é uma empresa ou educação pública sem fins lucrativos, você sempre pode determinar a vontade de uma determinada pessoa ou o efeito de circunstâncias objetivas.
A legislação não atribui uma importância especial aos nomes: na LLC, os órgãos de gestão podem ser designados da maneira que agrada aos seus fundadores, mas a competência e as funções devem ser distribuídas de modo que o funcionamento de uma determinada empresa esteja no espaço legal atual.
A empresa deve ser administrada por um diretor, deve ter um contador chefe, uma assembléia geral deve ser convocada, um conselho deve existir, os direitos dos trabalhadores devem ser protegidos (mas não necessariamente um comitê sindical completo).
O esquema legal de organização da administração na empresa é especificado em detalhes na legislação, e cada empresa é obrigada a formar seu espaço legal correto (desenvolvimento) por sua correta construção.
Órgãos diretivos "pelos fundadores"
Se você não levar em conta os órgãos de administração da LLC com o único fundador, confiante no que exatamente ele deseja alcançar criando sua própria empresa, então sempre haverá duas formas de criação e funcionamento de uma entidade legal:
- o fundador investiu as finanças (propriedade) e espera lucro líquido;
- o fundador investiu e está diretamente envolvido nas atividades da empresa.
No primeiro caso, a expressão do testamento é determinada pelos executivos contratados na forma mais livre. Existe apenas uma condição - lucro máximo com um mínimo de problemas.
No segundo caso, os fundadores gerenciam diretamente todos os processos, mesmo que nenhum deles ocupe nenhuma das posições de liderança da LLC.
Ambos os casos são endpoints ao longo da linha de complexidade de organização do gerenciamento de empresas, de zero a infinito, intrigantemente confuso.
Quanto maior o poder real de um empregado real e menor a probabilidade de tomar suas próprias decisões (cumprindo as instruções dos fundadores é uma obrigação incondicional), menor o nível de confiança na empresa de parceiros, consumidores e seus próprios trabalhadores que caem no moedor de carne dos interesses e desmantelamento dos fundadores.
Se todos os corpos diretivos obrigatórios na LLC existem e funcionam independentemente, e a participação dos fundadores é limitada por tomar suas próprias decisões dentro de sua competência e divisão de lucros, então a empresa tem sucesso garantido, se, é claro, tanto os empregados como os administradores da empresa desejarem isso, e os fundadores não interferirem para isso.
A estrutura e semântica do processo de gerenciamento
Há sempre uma opção de empresa com um presidente, ou seja, uma pessoa nomeada pelos fundadores para materializar sua vontade: um diretor sem o direito de tomar sua própria decisão.
Por lei, isso é completamente inaceitável. Todos são sempre responsáveis por suas próprias decisões e ações. Cumprir a vontade de outra pessoa é repleto de consequências perigosas.
Na realidade, qualquer diretor procura confiar o cumprimento de obrigações e responsabilidades a seus empregados, na esmagadora maioria dos casos não há necessidade de falar sobre os fundadores: todo mundo procura obrigar o gerente contratado a cumprir qualquer tarefa oral e, em caso de problemas, encontrar rapidamente o culpado e puni-lo.
Culpa e gestão são aspectos relacionados de cada etapa da empresa. O regulador entre a decisão única e coletiva é determinado pela infraestrutura social específica na empresa.
Mas nem todo fundador, nem todo gerente contratado pode realizar sua vontade contra a vontade de um empregado que não tem nada a ver com a administração. A questão não é sabotagem, recusa ao trabalho, mas os argumentos do funcionário.
Você sempre pode ignorar, mas nem sempre faz sentido: na maioria das vezes, o método de gerenciamento por demissão é um sinal da inferioridade do gerente, da desonestidade e da confirmação objetiva do fundador: você pode gerenciar de qualquer lugar do mundo, o conhecimento seria suficiente para isso.
Conhecimento e Competência
Os argumentos do funcionário da LLC e dos órgãos de administração da LLC estão sempre em um estado de dificuldade. Quanto mais aguda for a “luta pelo poder” em relação à decisão a ser tomada, mais promissora será a empresa ou seu colapso.
A implementação tranquila das instruções da administração (pelo diretor dos fundadores, o funcionário do diretor ou outros gerentes) significa estabilidade, um processo de produção tranquilo e falta de desenvolvimento. Na prática, se a entidade legal estiver nesse estado há muito tempo, você não terá que esperar o sucesso: tudo será pacificamente finalizado para a aposentadoria e desaparecerá.
O conhecimento dá uma idéia objetiva do que é a estrutura de uma LLC como sujeito de direitos e obrigações em uma esfera socioeconômica particular. Se essa idéia é formulada e entendida pela administração tão naturalmente que é percebida positivamente pelo coletivo de trabalho, então esse é um componente positivo, e a empresa está seguindo em frente com calma.
O líder deve ser competente, ele deve ter um bom conhecimento, uma boa educação e experiência de trabalho em sua posição atual.
Se a estrutura da LLC é criada pelos funcionários da empresa, a situação fora das decisões tomadas pela gerência e, portanto, a situação não é compreendida pela gerência, não pode ser gerenciada por eles.
Um navio não pode navegar corretamente se não sentir seu tamanho, motor e não ver como está navegando e onde.
Caminho da empresa
Sempre começa com uma ideia e pessoas interessadas. A formação de uma entidade legal é uma tentativa de dar vida a uma ideia, traduzir algo em realidade. A estrutura de uma LLC ou outra entidade legal, colocada no papel no início da jornada, não será assim na primeira semana de existência da empresa.
Não pare por aí. Não deve ser tomado em fé ou o que começou, nem como a LLC funcionou, como os órgãos de gestão não lidaram com a primeira tarefa. Não feche imediatamente a empresa e dissolva os órgãos de governo. O trabalho deve ser feito nos bugs.
Se os erros começaram imediatamente, eles serão menos tarde. Se tudo correr bem de imediato, você precisa esperar por surpresas na primeira curva.
Os negócios no mar tempestuoso das relações socioeconómicas devem sempre jogar de acordo com as notas da legislação atual, perseguindo objetivos socialmente úteis. Este é o argumento mais forte para a sobrevivência e o esquema de gestão mais promissor para uma empresa próspera.