Um plano de negócios é um dos documentos mais importantes. Sem isso, será incrivelmente difícil para uma organização séria trabalhar, é impossível conseguir um empréstimo ou atrair investidores.
O conteúdo do plano de negócios visa ajudar o empreendedor. Se estiver bem escrito, o empreendedor poderá ver imediatamente todas as principais despesas e receitas, além de muitos outros aspectos importantes. De fato, reflete todas as atividades em andamento, planejadas para implementação, realizando sua compilação por dois anos ou mais, o primeiro ano é assinado mensalmente e, no ano seguinte, trimestralmente. Um plano de negócios desempenha vários papéis importantes. Ajuda o empreendedor a enxergar as deficiências de sua empresa, eliminá-las no estágio de planejamento, é também um cartão de visitas para fornecer aos investidores e às organizações de crédito.
A arte de fazer planos de negócios de alta qualidade vem com a experiência, as primeiras tentativas podem não dar um grande resultado. A compilação exige um tremendo esforço, uma grande quantidade de informações especiais que precisam ser analisadas, estruturadas, sintetizadas e submetidas a um material que seja benéfico para você.
Existem muitos livros, manuais, mas a maioria deles é estrangeira. Os autores dos manuais sugerem (indiretamente) levar seus números, nomes e substituí-los na tabela geral. A adaptação de tais modelos às realidades de nosso mercado é muito duvidosa, às vezes completamente ausente. Tente criar um plano de negócios sozinho, sem usar modelos, compare o resultado com os modelos, faça os ajustes necessários.
A estrutura e o conteúdo podem variar dependendo dos desejos do próprio empreendedor, das exigências dos investidores. Um plano de negócios de aproximadamente quarenta páginas seria a melhor solução. A maioria dos investidores lê apenas as páginas iniciais, se eles, depois de ler 3 a 5 páginas, não entenderem nada sobre o seu negócio, então você pode esquecer o financiamento. Concisão desempenha um papel crucial. A estrutura proposta por mim não é estereotipada, mas, contando com isso, será mais fácil elaborar um plano de negócios ou até imaginar o que é.
Estrutura do plano de negócios
Página de título. Você precisa começar com o principal: nome, logotipo da empresa, endereço no qual a empresa está registrada, números de telefone de todos os fundadores, uma lista de seções que fazem parte da estrutura.
Introdução Este item você precisa escrever o mais tardar. Quando terminar de criar seu plano de negócios, retorne à introdução. Descreva brevemente seu negócio. Será apropriado escrever: o que a empresa está fazendo, declarar uma ideia para um negócio; qual é a sua rentabilidade; mecanismos para a venda de mercadorias; que lucro é esperado; quando a empresa começa a pagar; quando os investimentos começam a retornar. É muito importante mostrar que os investimentos irão para o desenvolvimento e eles retornarão.
Seção de análise de mercado. Descreva o grupo de clientes mais interessados em produtos de marketing. Conte-nos mais sobre o mercado, tamanho e taxa de crescimento, possíveis mudanças dependendo da situação política, fatores econômicos do mercado, concorrência. Faça uma lista de concorrentes, forneça uma lista de seus pontos fortes e fracos. Devido ao que você vai contorná-los no mercado. Quais são os riscos e ameaças significativos que podem surgir ao longo do caminho, fornecer mecanismos para resolvê-los e sair da situação. Informações podem ser encontradas na Internet, estatísticas oficiais.
Seção Organizacional. Descreva sua equipe, escreva um currículo para cada fundador, líder com suas características e biografia. Sabe-se que o dinheiro é investido em pessoas (profissionais) que irão elevar qualquer negócio a seus pés. Não exagere as conquistas dos membros da equipe, escreva a verdade.Você não pode saber até que ponto seu investidor tem conexões, ele pode verificar suas palavras.
Seção financeira. Lucro, despesas, custos, multas, custos de produção, preço de mercado, todos se encaixam nesta seção. Você não precisa de palavras abstrusas, todas as transações em dinheiro são simples e claramente descritas. Cada centavo assina e argumenta sua necessidade. Lembre-se de mencionar a previsão de ganhos por um ano ou mais. Expandir os mecanismos de retorno dos fundos investidos e a taxa de retorno do investimento.
Seção de produção. Informações gerais sobre a produção de suas características e volumes. As dimensões das instalações, as características do equipamento, os requisitos para pessoal, empreiteiros e equipamentos.
Seção de marketing. Tudo relacionado à publicidade e promoção de produtos é trazido aqui. Como? quando? onde? publicidade será colocada, o resultado esperado da publicidade. Planos para promover o produto no mercado.
Erros ao escrever um plano de negócios
Plano de negócios inimigo de grande porte. A principal tarefa de um plano de negócios é descrever brevemente as principais ideias para um negócio, primeiro, para descrever melhor o mecanismo do seu trabalho.
Muitas vezes, eles se jogam com frases altas, terminologia profissional, o que complica a compreensão de alguns pontos. Escreva de forma simples e clara.
Implementação não realista de ideias para negócios. Descrito em excesso de lucro no primeiro trimestre ou contratos fabulosos. Os valores que estão planejados apenas para serem recebidos dos supostos parceiros que nem sequer sabem sobre a existência dessa empresa são inseridos.
Reportando para o ano como um todo, não mensalmente. No começo, as idéias para os negócios precisam ser pintadas no primeiro ano mensalmente e nos anos subseqüentes, trimestralmente.
Tente ser mais realista ou mesmo se encaixar com uma visão pessimista. Prepare-se para o pior rumo dos acontecimentos e espere pelo melhor.
