Før oppstart, bør unge forretningsfolk nøye studere risikoen forbundet med ønsket om å få "raske penger". Så sier en av de viktigste forretningskvinnene i India.
Priya Paul, spilt inn av Forbes-magasinet blant de 50 mest innflytelsesrike kvinnene i Asia, har advart potensielle gründere om at det er så mange måter å tape penger på, og oppstartsstiftere tar ofte ikke hensyn til det.
Hun bemerket også at hun i den moderne forretningsverdenen ofte ser ungdommer som driver selskaper under 30 år, og dette er veldig forskjellig fra hvordan virksomheten så ut for 30 år siden.
Etter hennes mening er de som åpner startups mye heldigere enn de som har gjort dette før. Da ble mer oppmerksomhet lagt til tillit og opplevelse, mens nå bygger alt på ideer. Tidligere for å lede et selskap, var det nødvendig å jobbe i det i minst 15 år, og nå plasserer ganske unge mennesker rolig i slike stillinger. ”
Men til tross for disse forretningstrendene, advarer Priya Paul om at det fortsatt er mange måter å skille seg ut med pengene hennes.
Priya mener at India er et flott sted for nystartede selskaper, her i landet gjøres enorme investeringer i forskjellige typer virksomheter. Hovedfaren er at ungdommer ønsker å bli rike så raskt som mulig. Den indiske forretningskvinnen anbefaler at begynnende gründere ikke skynder seg å implementere ideene sine, men tenker nøye og studerer alt fra forskjellige vinkler.
“Ikke alle vil lykkes, så noen unge bør på forhånd bekymre seg for å starte sin forretningsreise på gamlemåten. Alle tror at de har en god idé, men ikke alle lykkes med gjennomføringen. Og dette er et helt problem for den nåværende generasjonen, sier Priya Paul.
Priya Paul er administrerende direktør i THE Park Hotels, en indisk butikkhotellkjede. Sammen med moren, broren og søsteren eier hun selskapet Apeejay Surrendra Group, som sysselsetter mer enn 43 tusen mennesker. Dette selskapet eier det nevnte selskapet THE Park Hotels og Typhoo Tea-merket. I tillegg eier hun eiendeler innen skipsfart, eiendom, detaljhandel og finans.
Tidlig i karrieren jobbet Paul som markedssjef på et av familiens hoteller. Plutselig gikk faren bort og jenta overtok hotellvirksomheten i en alder av 24 år.
”De viste meg mer tillit enn andre mennesker i den alderen. Folk lurte ofte på hvorfor jeg i så ung alder inntar en så høy stilling. Men jeg jobbet hardt for å bevise meg selv, sier Priya.
Hold deg oppdatert med ting
Alle som er sikre på at oppstarten hans vil lykkes, bør ta risikoer, være fleksible og investere i en sterk arbeidsstyrke.
Priya mener at hun klarte å oppnå suksess i virksomheten på grunn av det faktum at hun alltid prøvde å se i selskapet sitt. Hun oppfordrer oppstartsstiftere til kontinuerlig å evaluere selskapets evner.
“Noe av det viktigste er å kalibrere virksomheten når du går videre. Du må vite alt som skjer med kundene dine og i selskapet ditt, og hele tiden tilpasse, endre og til og med komme tilbake, ”hevder Priya.
Vurder forskjellige meninger
Paul uttaler at selskapets styrke også er basert på at hun prøver å lytte til forskjellige meninger fra de ansatte.
Bedriftsledelsen lytter til ideene til de ansatte.Som et resultat av dialogen med dem, får folk et bredere syn på hvordan virksomheten som helhet fungerer, og ikke bare avdelingen deres.