Trenger den lille bedriften din flere arbeidere? I så fall må du planlegge hvordan du kommer deg rundt de tre største fallgruvene som er farlige for små arbeidsgivere. I følge en fersk undersøkelse er hovedproblemene for små bedriftsledere ved ansettelser mangel på kvalifiserte kandidater, nyansatte som ikke oppfyller forventningene, og for høy personalomsetning. Slik løser du disse problemene og sørger for at de nye ansatte ikke slipper deg ned.
Hvordan finne de beste jobbkandidatene
For små bedrifter som ikke kan tilby samme fordeler og fordeler som større selskaper (for eksempel kantiner for ansatte), kan det å ansette det beste av det virke som en håpløs virksomhet. Men dette er ikke slik. For å tiltrekke deg de beste jobbkandidatene, kan du prøve disse tipsene:
- Søk etter ansatte akkurat nå. Juni, juli og august er de verste månedene for å finne jobb. De fleste selskaper ansetter ikke ansatte i denne perioden fordi for mange er på ferie. Se aktivt etter kandidater i sommermånedene, så vil du ha mange flere. Ser du etter arbeidere med liten eller ingen erfaring? Selv om de fleste skoler er ferdige med å jobbe i juni, begynner noen nyutdannede bare å lete etter arbeid innen slutten av sommeren.
- Ikke vær perfeksjonist. I dagens arbeidsmarked blir arbeidsgivere tvunget til å myke opp bemanningsbehovet. I tillegg er et forsøk på å finne en kandidat som oppfyller visse krav en sikker måte å skuffe. I stedet for å avvise en kandidat som har fire års erfaring i stedet for fem år, kan du prøve å intervjue folk som er nær nok til det du ønsker. Praksis viser at holdning til arbeid og evne alltid er viktigere enn erfaring og kunnskap.
Hvordan sikre at nyansatte jobber
Å finne de rette menneskene for organisasjonen din er nøkkelen til vellykket ansettelse, og det tar tid. Dessverre, som eier av en liten bedrift, måtte du gjøre alt i går, inkludert å ansette en ny ansatt. Kombinert med det faktum at de fleste av oss hater å intervjue jobbsøkere, er det lett å komme gjennom ansettelsesprosessen. Ta i stedet tid til å gjøre følgende:
- Planlegg møter. I løpet av det andre intervjuet skal du arrangere møter mellom kandidatene og personene de vil jobbe med, for eksempel ledere og teammedlemmer. Du vil få en ny mening, og det er mer sannsynlig at dine ansatte samarbeider godt med noen de har godkjent.
- Test nøkkelkandidatens jobbferdigheter. Testing er en god måte å finne ut om en person kan gjøre det du trenger.
- Sjekk informasjonen. I følge en undersøkelse avviste 38% av lederne kandidater etter å ha fått vite at de løy i deres CV. Jobbsøkere lyver ofte om arbeidserfaring, jobbansvar, utdanning og ansettelsesdatoer. Sjekk fakta som ansettelsesdatoer, stilling og stillingsansvar.
Velkommen ombord
Forbered arbeidsplassen for den nye ansatte, gi ham uniformen og andre verktøy som er nødvendige for å fullføre arbeidet. Forbered deretter dokumentene til lesing og signering.
Gi løpende opplæring i løpet av de første ukene av den nye ansattes arbeid med hyppige tilbakemeldinger for å sikre at de lærer sitt ansvar.Når en ansatt blir mer selvsikker, kan det hende du legger mindre vekt på ham.
Til slutt, ikke glem å ønske nye arbeidere velkommen. Introduser dem for dine ansatte den første dagen, og gi dem en person som kan svare på spørsmål om kultur på arbeidsplassen, slik at de kan føle seg hjemme.