Det er et meme på Internett som sier: "Neste gang du er redd for å dele ideer, husk hvordan noen en gang sa:" La oss lage en film om en tornado full av haier. " Humoren her er at Sharknado-franchisen, som høres morsom ut på papiret, har tjent millioner av dollar og for tiden filmer den femte sesongen.
Et kreativt fenomen eller noe mer?
Dette er ikke bare et kreativt fenomen, det er hundrevis av virksomheter som logisk sett hørtes latterlige ut når de først ble vurdert. Det er virkelig sprø ideer, som Pet Rock, som gjorde at skaperen Gary Dahl ble millionær, mens han solgte vanlige steiner med enorm fortjeneste.
Det er for eksempel vanskelig å forestille seg livet uten Google, men da søkemotoren først ble unnfanget, hørtes det ut som science fiction. Ideen om å starte en virksomhet på et nettsted som bare sendte trafikk til andre nettsteder var dårlig nok, og Google kom inn i markedet på et tidspunkt da det var 20 andre konkurrerende søkemotorer. Twitter sjokkerte verden med et første anslag på 30 milliarder dollar, men han ble ansett som en "dum" idé av noen av dens utviklere og til og med en av dens grunnleggere.
Så hvorfor ler folk så ofte av gode, skalerbare ideer når de først hører om dem?
Forskjellsfaktor
Hva er det som gjør noe morsomt i utgangspunktet? For det første er dette forskjellig fra normen. Hvis du kommer til en investor med en forretningsplan for et selskap som ligner veldig på dusinvis av vellykkede virksomheter, vil ingen bli veldig overrasket; Dette er en velprøvd modell. Men hvis du kommer med noe helt unikt, kan det hende du virker naiv når du prøver å få finansiering.
I næringslivet kan imidlertid denne forskjellen være en stor fordel. Det er trygt å bygge en virksomhet som holder seg til en modell som et dusin andre. Det vil imidlertid ikke være lett for kundene dine å skille deg fra konkurrentene. Hvis du i stedet kommer på noe nytt, vil du øyeblikkelig bli en tankeleder, den første og eneste personen som spesialiserer seg på dette feltet, og konkurrentene dine vil ikke eksistere.
Forbereder seg på endring
Da Steve Jobs først viste prototypen til en moderne iPhone, betraktet kritikere hurtigtastaturet et problem, i frykt for at publikum ikke ville godta en slik funksjon når fysiske tastaturer var normen. Hans svar: "De vil venne seg til det."
Dette er en vågal reaksjon, men det er en illustrasjon av et interessant konsept som knytter seg til sosial aksept av nye teknologier og produkter. Som regel kan ikke gnisten som gnister en ny trend anses som det første produktet som treffer markedet; tiden er ennå ikke inne for dette produktet. Men før eller senere oppstår et eksplosivt tendens-vendepunkt, noe som en ny funksjon, som tidligere ble lagt merke til, blir bredt introdusert. Før publikum blir "klare" for ideen og blir vant til det, virker det latterlig, men så snart det tar fart ser det absolutt strålende ut. Alt nytt til å begynne med virker rart.
Mange kontra få
Skalerbarhet er en interessant kvalitet fordi den ikke egner seg for en ny virksomhet helt fra begynnelsen. Hvis du har en eller to store kunder, vil du bruke forskjellige strategier, i motsetning til et selskap med flere millioner dollar som opererer internasjonalt. Hvis du prøver å bruke stor taktikk i liten skala, vil du ha stor sjanse for å mislykkes; din fortjeneste vil være minimal, publikum vil være skjøre og ustabile,og merkevaren din vil ikke ha stabilitet eller rykte å administrere.
Imidlertid, hvis du kan overvinne disse tidlige stadiene, vil verdien av denne skalerbare tilnærmingen øke - og plutselig vil din unormale småskala-modell se strålende ut nå som den projiseres på en storskjerm.
Viktige punkter
Så hva kan du lære av dette, og hvordan kan du bruke disse leksjonene på bedriften din?
Vær modig med ideene dine. Selv om de høres dumme ut i hodet ditt, har de rett til å eksistere. Bevis kraften i ideene dine med noe mer enn bare andres forbigående meninger.
Streber etter den perfekte tiden. De latterlige ideene som lykkes gjør ofte dette fordi de tar hensyn til tidsfaktoren; Når vi kommer tilbake til våre originale eksempler, kan du forestille deg den vellykkede Sharknado-franchisen som oppsto på 1960-tallet? Og hva med en ny søkemotor som er fremtredende i dag for å styrte Google?
“Skalerbare” ideer er på ingen måte bedre enn deres ikke-skalerbare kolleger, men de egner seg til mer omfangsrike operasjoner. Høy skalerbarhet med et lite volum er risikabelt, men det kan betale for seg selv på en stor måte.
Neste gang noen ler av ideen din, som ikke gir mening på ditt nåværende nivå, ta et skritt tilbake og tenk på det større bildet. Med riktig timing, engasjement og flaks på vekstkurven, er du kanskje den siste til å le.
funn
Så, du har en forretningsidé, selv om den er latterlig. Du har allerede utført en studie, analysert økonomiske risikoer, veid alle fordeler og ulemper. I tillegg ble ideen diskutert med kjære, og oppriktige støtteord ble hørt fra dem. Utsiktene er fristende. Og til slutt er du klar for ytterligere tiltak.
Men plutselig dukker det opp usikkerhet et sted. Du er i tvil om studiens relevans, du la merke til at interessen til de som var nær din bedrift gradvis begynte å visne, og generelt er hele ideen om å bli forretningsmann en fullstendig dumhet og en enorm feil!
Du må slippe all frykt og tvil og iverksette tiltak. Og du vil lykkes!