Noen av lederne for de største, kjente selskapene i verden begynte sin karriere nesten helt fra bunnen av og oppnådde utrolig suksess, og ble toppsjefer for selskapene som de opprinnelig stod for. Noen av dem jobbet i distribusjonssentre, mens andre jobbet på samlebåndet. Det tok flere tiår for deres karrierevekst, en endring av rekker og posisjoner, men som et resultat klarte de å innta topplasseringer i disse selskapene.
Mary T. Barra
Mary T. Barra (hovedfoto) kom til samlebåndet hos General Motors da hun var atten år gammel. Hun undersøkte hettene og vingene til biler. I 1980 gikk Mary inn i General Motors Cooperative Institute, en filial av Pontiac Motors. I flere tiår var Barra i stand til å klatre opp på karrierestigen og innta flere stillinger, inkludert visepresident for menneskelige ressurser og senior visepresident for produktutvikling.
I 1985 ble Mary uteksaminert fra universitetet, og etter å ha fått et vitnemål i elektroteknikk, fikk hun en jobb ved Pontiac Fiero-anlegget, hvor hun raskt vakte oppmerksomhet fra anleggsleder Tim Lee. Han skjønte umiddelbart at en stor fremtid åpnet seg før denne målbevisste og energiske jenta. Samme år ble hun kona til Tony Barra.
Mary vant et bedriftsstipend og meldte seg inn på Stanford Business School. Etter endt utdanning ble hun en av de beste studentene.
I 2014 ble hun utnevnt til administrerende direktør i selskapet, og to år senere ble hun styreleder. I dag er Mary den ledende eksekutøren av Akerson-prosjektet, med over 29 000 ansatte over hele verden i sin underordning. Hun har et budsjett på 15 milliarder dollar. Under hennes ledelse ble det foreldede produksjonssystemet erstattet av et nytt og mer effektivt. Med alle oppgavene foran seg, takler Barra strålende.
Barra mener at det er mennesker som er ledere av natur. Med tiden, med riktig forberedelse, blir de til kloke og erfarne ledere. Det er vanskelig for andre å jobbe i et team, de er mer effektive som uavhengige deltakere i arbeidsprosessen. Det kan være vanskelig for store selskaper å bestemme hvilken av disse kategoriene som faller innenfor. Derfor må menneskene som jobber for dem prøve å demonstrere sine beste egenskaper.
Robert Iger
Bob begynte sin karriere i 1973 som meteorolog ved en av ABCs nyhetsstasjoner. Deretter flyttet han til New York og ble utnevnt til sjef for studioet på ABC, eid av Walt Disney Company. Han overførte deretter til ABC Sports, og ble deretter godkjent som programleder for ABC.
I 2005 overtok Iger som administrerende direktør i selskapet. I et intervju med New York Times i 2009 sa Eiger at han på sin lange reise til konsernsjefstolen innså at optimisme, men med en viss realisme, burde bli en veldig, veldig viktig egenskap hos en leder. Han ber alle som ønsker å bygge en vellykket karriere til å huske at folk ikke ønsker å følge pessimister.
Abigail Johnson begynte sin karriere som sekretær
Selv om faren til Abigail ledet Fidelity i mange år, begynte hun reisen fra bunnen av. På videregående skole og før hun gikk inn på college tok jenta ordrer og snakket med kunder som tjenesteoperatør. Etter at hun var uteksaminert fra college, returnerte hun til selskapet og tok stillingen som analytiker. Hun var ansvarlig for å fylle ut skjemaene for transaksjonsstyring.Arbeidet var ikke vanskelig, men det ga den unge spesialisten muligheten til å forstå at det er viktig å være ansvarlig for menneskers trivsel og liv og å være sikker på at alle instruksjoner blir utført nøyaktig.
I løpet av årene hun jobbet hos Fidelity, utførte hun en rekke oppgaver og ble i 2014 utnevnt til administrerende direktør.
Samuel Allen
Han begynte sin karriere på John Deere i 1975 som prosessingeniør. Siden den gang har Samuel vært president for den globale bygg- og skogbruksdivisjonen. I 2009 ble han selskapets administrerende direktør og styreleder.
Samuel mener at han var heldig som jobbet hos John Deere, ikke bare for å bygge en karriere, men også for å starte den fra de nedre trinnene og lære seg virksomheten til selskapet fra innsiden. En del av karrieren har vært innen skogbruk og bygging. Dermed ga mangfoldet av aktiviteter og erfaring strålende resultater.
Doug Macmillon
Som ungdomsskoleelev fikk Doug jobb på Walmart distribusjonssenter for å tjene penger til college. Det var tilbake i 1984. På den tiden tjente den unge mannen 6,5 dollar i timen.
Siden den gang har han kommet langt, steg gjennom rekkene i selskapet: Han jobbet som assisterende butikksjef, merchandiser og ble i 2014 utnevnt til administrerende direktør i Walmart.
Han jobbet i selskapet lenge, og mente Macmillon at han allerede perfekt forsto hva som utgjør ansvaret for produksjonen og menneskene som jobber med det, men etter å ha inntatt en ledende stilling fant han ut at det er mange problemer på et annet nivå som må løses umiddelbart.