Ethvert stort byggefirma eller farlig produksjon har et slikt konsept som antall problemfrie dager. Denne indikatoren gjør det klart at sikkerhet er en topp prioritet for ledelsen. På kontorer er arbeidsflyten litt annerledes. Selvfølgelig er det komfortable stoler med ergonomisk rygg. Men hvordan i tillegg til dette viser ledelsen sin bekymring for ansatte? Mange har antagelig hørt begrepet psykologisk sikkerhet. Imidlertid er ikke alle organisasjoner opptatt nok av det.
Er psykologisk sikkerhet viktig på arbeidsplassen?
For mange av oss kan dette konseptet virke nytt. Prøv å komme til et hvilket som helst kontor eller produksjonssted, og det er usannsynlig at du kan finne bevis på at organisasjonen er bekymret for den psykologiske sikkerheten til ansatte. Selv om du kan finne noe, vil det sannsynligvis ikke være veiledende. Det er tross alt ikke så enkelt å bestemme faktorene for psykologisk sikkerhet.
I dag kan du finne mange eksempler på respektløs behandling av en person på arbeidsplassen. Mange av oss måtte oppleve verbale fornærmelser fra sjefen og manipulasjoner fra kollegene.
For mange vanlige ansatte virker konseptet om psykologisk sikkerhet langt inne og overflødig. Noen mennesker tror at psykologiske problemer i teamet lett kan løses, det er nok bare å ta deg sammen og slutte å klynke for ingenting. Imidlertid er psykologien til teamet faktisk mye mer komplisert. Noen ansatte kan selvfølgelig vise overfølsomhet og harme, men som oftest er disse triksene bare konsekvensene av en rekke faktorer.
Fysiologiske årsaker til stress på jobb
Den menneskelige reaksjonen på negative hendelser på jobben er assosiert med en rekke fysiologiske årsaker. I følge en studie ved University of California, hopper vanligvis kortisolnivåene under arbeidsrelaterte konflikter. Dette hormonet er ansvarlig for den normale menneskelige responsen - flyturen. Hans blodnivå øker når en person føler en trussel mot sin sosiale status.
Hvordan kan en arbeidsgiver hjelpe?
Siden konflikter på arbeidsplassen direkte påvirker effektiviteten i produksjonsprosessen, er det i ledelsens interesse å fokusere på psykologisk sikkerhet. Teamlederen må gjøre alt for at de ansatte skal føle seg trygge. I stedet for å spre frykt og angst i teamet, bør du utvikle en annen taktikk for å jobbe med feil. Selv om en ansatt foretok et seriøst tilsyn, er dette ikke en grunn til å utøve psykologisk press på ham.
Hovedmetoder
Hvordan hjelpe de ansatte til å føle seg trygge på arbeidsplassen? Her er noen enkle måter å organisere et komfortabelt arbeidsmiljø i et team:
- Ikke klandre de skyldige. Den ansatte har mest sannsynlig selv forståelse for hvor han foretok en punktering. Derfor, hvis du nok en gang beskylder ham for denne situasjonen, vil det ikke føre til noe bra.
- Oppfordre folk til å gjøre jobben sin bedre. Når arbeid gir glede og tilfredshet, føler de ansatte seg mer komfortable. Tenk på hvordan du kan hjelpe hver enkelt ansatt til å føle sin egen verdi i teamet.
- Lytt til underordnede. Kommunikasjon er en integrert del av arbeidsflyten i ethvert team.Det er også viktig å ta hensyn til ikke-verbale signaler som en person gir. Hvis en ansatt føler seg komfortabel på jobben, vil han villig dele sine meninger og ideer.
- Ikke glem å takke for arbeidet. Vis dine ansatte at du verdsetter deres bidrag til den vanlige saken. Ikke skimp på ros og komplimenter som er adressert til dem.
konklusjon
I dag ignorerer mange store selskaper og bedrifter de enkleste kravene til psykologisk sikkerhet. Men dette konseptet gir faktisk mange fordeler. En ansatt som er i et komfortabelt arbeidsmiljø vil mer effektivt oppfylle sine plikter, noe som til slutt vil påvirke økningen i produktiviteten i hele bedriften. Arbeid skal alltid være morsomt, ellers vil du ikke nøle med det på lenge.