Har du hørt at virksomhetens effektivitet blant annet avhenger av involvering av ansatte i arbeidsprosessen? Eksperter er enige om at med maksimal avkastning for ansatte øker selskapets fortjeneste betydelig. Så i en studie ble det sagt at på grunn av en økning i ansattes medvirkning på bare 1%, økte den årlige inntekten til bedriften med flere millioner rubler.
aktualitet
Rundt 66% av de ansatte i forskjellige virksomheter er fortsatt ikke interessert eller misfornøyd med arbeidet sitt. Og det er sannsynlig at disse arbeiderne også er mindre produktive og likegyldige for bedriften din.
Ansattes medvirkning er en nøkkelfaktor for suksessen til virksomheten din. Hun kan utføre mirakler, og betydelig forandre tilnærmingen og holdningen. Hvis du merker likegyldighet overfor arbeidsflyten hos ansatte, hva kan du gjøre for å øke interessen deres? La oss finne ut av det.
Anerkjenn deres prestasjoner
Plasseringen av virksomheten din er selvfølgelig viktig for suksess og maksimal fortjeneste. Men her er hva noen ledere glemmer: det er viktig å anerkjenne andres prestasjoner.
Når underordnede ser din godkjenning (og når du forteller dem om det), har de en motivasjon til å jobbe videre og fullføre oppgaver med enda større iver. Ja, det å erkjenne de ansattes suksess er nøkkelen til større engasjement. Det vil ikke være spor av likegyldighet: den ansatte vil være mest interessert i å fullføre oppgaven.
Hva kreves av deg? Sørg for å finne ut de ansatte som gjør jobben godt. Ikke hopp over gratulasjoner når de når målet. Gjør dem lykkelige: gi dem en liten bonus på bursdagen eller bryllupsdagen. Ta dem til lunsj som en takk for at du tiltrekker deg ønsket kunde.
Sett pris på det harde arbeidet til de ansatte. Takket være dette vil virksomheten din være så effektiv som mulig.
Tillitsforvaltning i utvalg
Hjelper du dine ansatte med å oppnå lederstillinger? I følge en studie er bare 19% av organisasjonene effektive i å utvikle ledere. Hvis dette gjenspeiler tilstanden til bedriften din, har vi en løsning for deg: opprett komiteer under veiledning av dine ansatte. Hvorfor er dette viktig?
Ansattestyrte komiteer er ideelle for å oppmuntre til en samarbeidsånd og demonstrere at du verdsetter deres innspill. I tillegg kan komiteer hjelpe ansatte med å utvikle lederegenskaper og engasjere andre i hardt arbeid.
Noen ansatte ønsker mest sannsynlig å lede. Så å betro dem lederstillinger er en god ide å bruke ønsket på riktig måte. Ikke hold all makt i hendene: utvid mulighetene for ansatte.
Hva kan slike utvalg gjøre? Diskusjon av problemer for å forbedre arbeidsflyten, driften og markedsføringsstrategiene. Vis at du setter pris på arbeidernes arbeid: de vil hjelpe deg med å utvikle gode ideer, øke interessen for andre og styrke teamarbeidet.
Gjennomføre sosiale arrangementer
Det er bra når kommunikasjonen ikke bare er begrenset til arbeidssaker: noen ganger er det nyttig å være med på den generelle moroa. I ett selskap visste de ansatte aldri hvilken overraskelse som venter dem i morgen: en tur til skøytebanen, gratis cocktailer, firmafest eller grillfest i naturen.
Hvis du vil gjøre ditt beste, kan du tenke utenfor boksen og foreslå ideer til klasser.Sosiale hendelser er en måte å vise ansatte at du verdsetter deres harde arbeid og engasjement. Hendelser som dette gir de ansatte en god mulighet til å chatte.
Oppfordre ansatte til å uttrykke sine meninger
Vi oppfordrer kundene til å snakke om deres ønsker, ikke sant? Så hvorfor ikke bruke denne prosedyren på underordnede? Dette vil forbedre samhandlingen din sterkt: De vil se at du bryr deg om hva de tror.
Hvis du ønsker å forbedre og opprettholde samhandling, må du ta dine ansattes syn på alvor. Vurder å gjennomføre halvårlige eller kvartalsvise undersøkelser eller undersøkelser. På denne måten kan du følge med på hvordan de ansatte føler seg. Og du kan finne ut hva du vil forbedre i fremtiden.
Når du tegner spørsmål, ikke vær redd for å finne ut sannheten. Hvis du virkelig vil identifisere problemområder og øke ansattes engasjement, kan du spørre dem: "Hva er din favorittdel av jobben? Og den minste favoritten? Hva kan vi forbedre i fremtiden?" Og lytt til dem nøye.
trening
Kanskje nivået på ansattes engasjement er null fordi de mangler riktig opplæring? Mennesker må føle seg nødvendige mens de lærer alle de vanskelige forholdene i virksomheten din. Hvis du legger merke til at ansatte opplever vanskeligheter, ikke gjør en forhastet konklusjon om at de er late eller mangler iver. Vis inderlig at det plager deg: sørg for at de får passende opplæring.
Vurdere deres individuelle behov.
Som du ser, må du være oppmerksom på alle aspekter av virksomheten din, inkludert ansatte. Hvis du vil at deres engasjement i arbeidsprosessen skal være maksimalt, bør du vurdere deres individuelle behov. Vær oppmerksom på dem: bruk møter og sosiale arrangementer for å øke kunnskapen om ansatte. Sørg for å bruke deres mening for å delta mer effektivt i videre arbeid.
Jo mer du gjenkjenner en ansatt individuelt, jo mer vil de være interessert i arbeidsprosessen.
Tilby en gratis timeplan
Er du fleksibel med dine ansatte? Ledere som tenker på effektivitet, fokuserer ikke på antall timer (som du bare kan sitte på kontoret), men på resultatet, resultatet av arbeidet.
Hva kan gjøres? Hvis situasjonen krever det, må du innrømme dem: la dem fungere eksternt. Hvis dette er umulig, er det ikke nødvendig å bygge en stiv ramme: la folk være i stand til å ta en fridag eller dra tidlig.
resultat
Vi håper at disse strategiene vil hjelpe deg å interessere underordnede i generell suksess og fortjeneste. For å oppnå slike mål er ingenting umulig: være fleksibel, stole på mer ansvar, ta hensyn. Vi er sikre på at disse anbefalingene vil hjelpe deg med å oppnå maksimal suksess.