Hvis du noen gang har tenkt på å starte din egen virksomhet, har du sannsynligvis lest tips for håpefulle gründere: hva du skal se etter, hva du bør vurdere, hva du skal gjøre først og hva som skal vare. Og et av de viktigste punktene var tilgjengeligheten av en forretningsplan. Uten dette alvorlige dokumentet kan ikke en forretningsmann lykkes med å utvikle en oppstart.
Det var kanskje for ti-femten år siden, men i dag har tidene endret seg. Tips som var aktuelle i går var allerede utdaterte i dag. Nå forsikrer moderne eksperter og finansmenn oss at vi ikke skal kaste bort vår dyrebare tid på en forretningsplan. Hvorfor? Det er seks årsaker til dette.
Å ha en forretningsplan strimler av fleksibilitet
Forretningsplaner er knyttet til det nøyaktige øyeblikket da de ble opprettet. Den tar ikke hensyn til dynamiske, raskt bevegelige markedsendringer, økonomiske forhold. Egentlig er disse dokumentene ment å forutsi det uforutsigbare. Slik vi forstår det, er i dette tilfellet "oppdraget umulig." Eventuell feilberegning ugyldiggjør forretningsplanen og gjør den illikvid.
Du vet aldri hva du vil møte når du åpner bedriften. Du kan objektivt vurdere dagens situasjon og se trender først de første månedene etter at du har startet en oppstart. Vel, en forretningsplan lar deg ikke være fleksibel når du skal ta beslutninger. Som et resultat vil tørre tall og beregninger bli brutt i fragmenter, møtt med virkeligheten.
Sløsing med tid
Når du setter deg ned for å skrive en forretningsplan, vil du føle deg som en student på skolen eller en student ved et universitet. Dette er en forferdelig følelse, som en voksen, arbeidende person. Du vil bruke mye tid på beregninger, på korrekt utarbeiding av tidsplaner og til og med riktig formulering av forslag. Det er faktisk det: men på skolen kan du forvente å komme topp fem, men her forventer du å interessere deg og tiltrekke investorer. Det er vanskelig å forestille seg skuffelsen når du ser kjedelige ansikter i stedet for entusiastiske kommentarer og overrasket blikk på presentasjonen. Tro meg, investorer trenger heller ikke disse papirmengdene.
Du vil glemme forretningsplanen så snart du skriver den siste setningen
Dette er hva folk flest gjør. Det ser ut til at han skrev en forretningsplan, satte en "hake" som om han for seg selv hadde oppfylt et obligatorisk element og glemt eksistensen av dette meningsløse dokumentet. Men selv om du først bestemmer deg for å holde deg til en forretningsplan, så vil du senere, når du blir møtt med uoverensstemmelser, også legge den i en fjern boks. Faktum er at etter at du har gjort de minste endringene i antall, diagrammer, etc., må du faktisk skrive om det på nytt. Tross alt vil alle dine tidligere beregninger kollapse som et korthus.
Forretningsplaner dikterer en handlingsplan
Dette er den farligste konsekvensen, spesielt for obligatoriske og konsistente mennesker som er vant til å gjøre alt i henhold til “instruksjonene”. Du blir utelukkende guidet av forretningsplanen og blir guidet av tallene du oppfant. Du vil vente på noen resultater, men det blir de ikke, fordi ingen kan forutsi utfallet av et slikt foretak. Som et resultat vil denne samme forretningsplanen bli en felle, fordi du, hvis du stoler på den, vil ignorere dagens situasjon i markedet. Slik isolasjon fra virkeligheten vil uunngåelig føre til et oppstarts fiasko.
Forretningsplan tiltrekker seg ikke risikokapital
Mange oppstartsentreprenører jobber hardt for å lage forretningsplaner, fordi de naivt tror at de kan tiltrekke seg risikokapital. Dessverre er dette tomme forhåpninger. Økonom Carl Schramm hevder at bare en prosent av startups får finansiering fra investorer. Dette er skremmende statistikk, så du bør ikke stole på hjelp utenfra, og kun stole på en forretningsplan. Tidligere var det kanskje større mulighet for å få risikovillig kapital. I dag er det så mange forretningsmenn og startups at de virkelig ikke har nok investorer.
Så i stedet for å sitte og komponere dette meningsløse dokumentet trinn for trinn, er det bedre å gå til alle slags konferanser, presentasjoner, møter. Kanskje er det der du vil kunne lage lønnsomme kontakter. Visste du forresten at giganter som Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft, ikke hadde en forretningsplan før åpningen?
Forretningsplaner skaper en falsk følelse av sikkerhet
Når noe begynner å gå galt etter å ha startet en oppstart, kan du ignorere alvorlige signaler, fordi du vil være sikker på at til slutt alt vil vise seg nøyaktig slik du beskrev i forretningsplanen. Dette er en av de vanligste feilene til nybegynnere.
Til tross for at du la hele ditt hjerte og sjel inn i dokumentet, at du om natten gjorde alle beregningene og bekreftet tallene, betyr det ikke i det hele tatt at det er nyttig. Imidlertid har en person en falsk trygghet, noe som til slutt fører til kollaps av en oppstart. Det er bedre å innrømme at dokumentet er ubrukelig enn å se med gru mens virksomheten synker.
I stedet for en konklusjon
En fullstendig avvisning av en forretningsplan betyr ikke at du uvøren skal kjøre en oppstart. Planlegging, markedsanalyse, konkurrenter - alt dette er selvfølgelig nødvendig, men ikke så detaljert som beskrevet i dokumentet. Prognoser er også ubrukelige, at det første året vil du få et slikt overskudd, av det andre - dobbelt så mye osv. Ikke kast bort tiden din og energien på å lage en forretningsplan. I stedet skal du fokusere og navigere i den nåværende situasjonen.