Underleverandører er inviterte spesialister

Når han mottar en ordre om å utføre arbeid (konstruksjon, lage et dataprogram, tilby et bredt spekter av annonseringstjenester osv.), Oppfyller ikke entreprenøren det alltid på egen hånd. Å søke tredjeparter eller organisasjoner er en standardpraksis der to parter nødvendigvis er involvert: kunden og entreprenøren, som på sin side kan delegere deler av arbeidet til flere underleverandører.

Vi skal takle terminologi

For å forstå hvem entreprenøren og underleverandøren er, må du forstå forholdene under hvilke kontrakts- og underleverandørforhold oppstår, samt hvem kunden er.

• Kunden er en juridisk enhet eller en person som har gitt en ordre om å utføre visse arbeid / tjenester, kjøpe varer osv. utøver.
• En entreprenør er en juridisk enhet eller en person (entreprenør) som har mottatt en kontrakt fra en kunde om å utføre arbeid, levere tjenester, levere varer, etc.
• Underleverandører er selskaper eller enkeltpersoner (medleverandører) som har mottatt en viss mengde arbeid fra entreprenøren for å oppfylle den aksepterte ordren.

Entreprenør- og underleverandørroller

Forholdet mellom kunde og entreprenør og underleverandør reguleres ved inngåelse av en kontrakt og underleverandør. I henhold til lovgivningen i Den russiske føderasjon har entreprenøren rett til å kontakte tredjepart for å utføre den mottatte ordren, med mindre andre vilkår er spesifisert i kontrakten. Underleverandører kan være involvert i et ubegrenset antall, alle arbeidsforhold, betingelser og kvalitet er fastlagt av kontrakten.

Entreprenører og underleverandører er organisasjoner eller enkeltpersoner med evne til å utføre arbeid på en ordre. Når det gjelder underleverandøren, fungerer entreprenøren som kunde eller hovedentreprenør. I utgangspunktet skiller disse entreprenørrollene seg kun på papir, faktisk er underleverandøren ansvarlig for gjennomføringen av sin del av arbeidet til entreprenøren. Bare i sjeldne tilfeller, hvis det er bestemt av kontrakten, tar kunden del i kontrollen av underleverandøren.

Slik fungerer underleverandørordningen

En forenklet versjon av arbeidssystemet til entreprenøren og underleverandøren kan beskrives med eksemplet på arbeidet til et reklamebyrå (RA). Byrået (entreprenøren) mottok en ordre fra organisasjonen om gjennomføring av en reklamekampanje, som sørger for trekning av premier, utstedelse av brosjyrer og plassering av reklamemateriell i media.

Av hele listen over arbeider kan entreprenøren bare gjøre en trekning på egen hånd, utvikle utformingen av brosjyreoppsett og reklame for trykte medier. De resterende stadiene av arbeidet overføres til andre organisasjoner, i dette tilfellet er underleverandørene et trykkeri og en avis. Entreprenøren (reklamebyrå) vil akseptere og kontrollere arbeidet til avisen og trykkeriet, og kunden til byrået vil godta utførelsen av hele ordenskomplekset, det er hun som er ansvarlig for kvaliteten, timingen, koordinerer alle nyansene. Ofte vet ikke kunden engasjement fra tredjepartsorganisasjoner.

Regjering og underleveranser

Hvis vi snakker om statlige eller konstruksjonsordrer, utnevner kunden en hovedentreprenør med rett til å tiltrekke seg organisasjoner som spesialiserer seg på visse typer aktiviteter. For eksempel, Metrostoy, for å sikre høy kvalitet på konstruksjonen av t-banelinjen, bør involvere geodetiske, design- og tunnelorganisasjoner. Og hver av de involverte underleverandørene i dette tilfellet rapporterer til hovedentreprenøren og kunden.

Hva er forskjellen mellom en entreprenør og en underleverandør - et ansvarsmål overfor kunden. Entreprenøren er ansvarlig for hele ordren, og underleverandøren bare for deler av arbeidet på hele ordenskomplekset.

Hvordan få en underleverandør

Det er tre vanlige måter å underentreprenere på:

1. Anbud. Den ordregivende organisasjonen gjennomfører utvalget av utøvere gjennom kunngjøring av et anbud. Forholdene beskriver listen over arbeider, gjennomføring, frister, estimert betaling osv. Anbudet er vunnet av organisasjonen som tilsvarer de deklarerte forhold, med tilstrekkelig kvalifisert personell som garanterer kvalitet. Ved ulemper inkluderer de ofte undervurderte, mot markedet, kostnadene for utført arbeid. For stramme frister, manglende evne til å manøvrere med forslag til forbedring eller modernisering av ordren. Proffene er komplette teknisk oppgave tilgjengeligheten av all dokumentasjon, som lar deg vurdere evnene dine fullt ut.
2. Få underleveranser på plass. Ganske ofte nekter hovedentreprenøren å samarbeide med enhver organisasjon, og i dette tilfellet kan du få en ordre på underleverandør direkte på stedet. Det er heller ikke uvanlig at små jobber forblir utenfor underleverandørens rammer, og dette er også en mulighet til å finne arbeid i en stor rekkefølge, spesielt hvis det er omfattende bekjentskap med mellomledelsen i hovedentreprenørstrukturen. Fordelene med denne tilnærmingen er hastigheten på mottak av ordren, hastigheten på beslutninger i private saker, det betales ofte et forskudd før arbeidet begynner på nettstedet. Ulemper, som praksis antyder, er redusert til en økonomisk problemstilling: det endelige oppgjøret skjer først etter fullføring av hele arbeidsvolumet på ordren. Og det tar noen ganger flere måneder.
3. Underleverandørarbeid. Siden virksomheten alltid streber etter optimalisering, ofte er kunden - entreprenøren - underleverandør - dette er koblinger til ett holdingselskapsgruppe av selskaper og så videre. Så viser det seg at du faktisk tar jobben for kunden når du tar en bestilling fra en underleverandør. Hovedorganisasjonen er ganske enkelt en formidler. Plussene er kundens forståelse av alle nyansene i kravene sine. Derfor vil referansevilkårene være ekstremt klare. Ulempen er kundens ønske om å få mer enn avtalt mottak av ordren, og byråkrati med betaling kan også forekomme.

Når du deltar i dine profesjonelle aktiviteter, bør du tenke på nye muligheter for å utvide virksomheten din eller starte prosjektet ditt, underleverandører er mennesker eller organisasjoner som tar et skritt mot nye muligheter.