Hvordan beregnes og hva som viser lønnsomheten til ansatte

Lønnsomhet er et tiltak som illustrerer effektiviteten og suksessen til den økonomiske aktiviteten til en bedrift, organisasjon eller bedrift. Det er flere typer lønnsomhet, som hver beregnes for å identifisere påvirkningsgraden av individuelle faktorer på det samlede resultatet.

For å vurdere lønnsomheten til foretaket blir artikler av inntekten deres delt på mengden av utgifter. På samme måte beregnes indikatoren for lønnsomhet for personell, investeringer, salg, eiendeler og andre komponenter i økonomisk aktivitet: overskudd eller inntekt er delt på antall personell, investering, inntekt, eiendeler.

Hvorfor trenger vi slike beregninger?

Hver av disse indikatorene (inkludert lønnsomhet for personell) er en koeffisient som viser hvor mye fortjeneste som blir regnskapsført for hver enhet brukt, det vil si hvor effektivt ressursene blir brukt.

Lønnsomheten kan være positiv eller negativ. I det første tilfellet betyr dette at overskuddet overstiger utgiftene, og eieren av foretaket har grunn til å glede seg. I det andre - at utgiftene ikke har betalt seg, er det ikke noe overskudd i det hele tatt. Dette alternativet er mest skremmende for alle gründere og ledere, og det er grunnen til at de legger så stor vekt på den økonomiske analysen av organisasjonen.

Tatt i betraktning lønnsomhetsindikatorene for individuelle faktorer, kan det fastslås at de mest påvirket resultatet eller tapet.

Lønnsomhet for personell: verdien av indikatoren for bedriften

Det er ingen organisasjoner der effektiviteten ikke er avhengig av personell. Den beryktede “menneskelige faktoren” er av stor betydning, siden det er mennesker som administrerer prosjekter, ringer kunder, legger inn bestillinger og går på møter. Jo høyere profesjonalitet og kompetanse hos ansatte, jo høyere lønnsomhetsnivå.

Det psykologiske klimaet er også viktig: godt koordinert arbeid i teamet gjør det lettere for enkeltarbeidere å utføre mange arbeidsfunksjoner, men uenighet, fiendtlighet og misforståelse påvirker alltid lønnsomheten til ansatte.

Beregningen av denne indikatoren blir utført for å finne ut hvor effektivt personalkostnadene brukes (lønn, insentiver, feriepenger, sosiale ytelser, vedlikehold av jobber).

Personell lønnsomhetsanalyse

Som mange andre økonomiske indikatorer personal profitability (RP) har også en formel for beregning. Det beregnes ved å dele det totale overskuddet til selskapet (OP) oppnådd i en viss periode med gjennomsnittlig antall ansatte involvert i mottakelsen (CS).

Beregning av personellets lønnsomhet (formel):

RP = OP / KS.

For enkelhets skyld blir det resulterende tallet konvertert til prosent (multiplisert med 100%).

Hva betyr resultatet av beregninger?

Lønnsomhetsindikatoren for personell, hvis formel for beregning er gitt ovenfor, kan være større, mindre eller lik null:

1. RP
2. RP = 0: kostnadene for å betjene en stat er lik den fortjenesten den gir. Kompetent optimalisering vil hjelpe organisasjonen "å gå inn i pluss."
3. RP> 0: kostnadene betalt og det er overskudd. Jo høyere antall, jo mer effektivt jobber personalet.

Hva kan gjøres for å forbedre lønnsomheten?

I vanskelige tider for selskapet, når lønnsomheten til de ansatte viser en utilfredsstillende tingenes tilstand (en negativ eller veldig lav indikator), kan ledelsen ta noen ganske tøffe, men effektive tiltak.

Måten å øke lønnsomheten er å redusere kostnader eller øke fortjenesten.

Først av alt blir spesialister instruert om å analysere påvirkningen av alle faktorer på lønnsomheten til personell og bestemme kildene til økonomisk lekkasje. Dette kan være ineffektivt arbeid av mennesker eller for høye utgifter til vedlikehold. Det siste inkluderer lønn, skatt, kjøp og skreddersøm av arbeidstøy, kompensasjon for transportkostnader og kostnadene for mobilkommunikasjon.

Både det og et annet problem kan løses ved valg av nytt personell eller reduksjon av personalet. Man må imidlertid huske på at antall produserte produkter eller tjenester må forbli på samme nivå. Effektiviteten og hastigheten på produksjonen bør også holdes den samme. Du må ikke i noe tilfelle prøve å spare penger ved å nekte å kjøpe nytt utstyr og teknologier, forkorte produksjonssykluser eller eliminere noen av dem. Dermed kan bare langsommere drift oppnås.

Teknisk omutstyr, forbedring, automatisering og robotisering av prosesser krever innledende investeringer, men gir konkrete resultater.

Videreopplæring for ansatte

Hvis analysen viste mangel på personalkompetanse, har virksomhetslederen muligheten til å ta seg av opplæringen av eksisterende ansatte eller ansette nye med et tilstrekkelig kunnskapsnivå. I dette tilfellet bør du beregne kostnadene for alternative tiltak og sammenligne mottatte beløp. Ofte blir alternativet som virket opplagt og riktig mer kostbart.

Slik reduserer du vedlikeholdskostnader

Det er en rekke aktiviteter, hvis bruk bidrar til å redusere personalkostnadene betydelig:

• Innføring av ubetalt permisjonssystem.
• redusere tollsatser og lønn for alle kategorier arbeidere.
• Suspensjon eller avskaffelse av utbetalinger av bonuser, kvoter og tilleggsavgift.
• Etablering av deltidsarbeid, der reduksjon i antall arbeidsdager kan kombineres med driftsstans.

Hvis slike radikale triks ikke førte til det forventede resultatet, kan du øke lønnsomheten for ansatte ved å redusere antall ansatte eller ved å redusere de ansatte.

Dette er forskjellige konsepter, til tross for konsonansen:

1. Reduksjonen i antall ansatte er oppsigelse eller oppsigelse av kontrakter med sesongansatte, midlertidige og ikke-ansatte.
2. Oppsigelsen er ledsaget av endringer i bemanningen.

Uansett, ved oppsigelse av ansatte i forbindelse med økonomiske eller organisatoriske problemer i foretaket, betales alle ansatte kompensasjon.