Ressursstyring av enhver bedrift er en forutsetning for effektiv drift av alle systemer. Kostnadsreduksjon fører til lavere produksjonskostnader. En av hovedindikatorene i analysen er kompleksiteten, hvis formel gjenspeiler bildet av situasjonen i dette produksjonssystemet. Basert på dataene som er innhentet med sin hjelp, vil den finansielle tjenesten kunne identifisere faktorer som begrenser utviklingen og eliminere dem i fremtiden. Derfor, hvordan beregne formelen for kompleksiteten, er det nødvendig å vurdere mer detaljert.
Verdien av arbeidsintensitetsindikatoren
Kompleksiteten, hvis formel vil bli diskutert i detalj nedenfor, gjør det mulig for en finansanalytiker å konkludere om forholdet mellom kostnadene for produksjonsressurser og tid. Dette er en indikator som røper informasjon om hvor lang tid det tok selskapet å produsere en produksjonsenhet.
Når du planlegger denne indikatoren, er det mulig å finne det maksimalt tillatte ytelsesnivået under spesifikke forhold. Dette fører til en mer effektiv organisering av selskapet.
Arbeidsintensitetsformelen gjør det mulig å evaluere resultatet av arbeid i et arbeidskollektiv i en viss periode. Det vil også være ganske enkelt å identifisere hvor mye arbeid en enkelt arbeider kunne utføre i løpet av denne perioden.
Det er flere tilnærminger til å vurdere kompleksiteten. De avhenger av sammensetningen av kostnadene som er inkludert i den. Det skjer komplett, teknologisk, servering eller administrasjon av produksjon, og også produksjon.
Indikatorfordel
Kompleksiteten, med beregningsformelen som er relatert til indikatorer på arbeidsproduktivitet, beregnes med output rate. Men den første har flere fordeler. Han er i stand til å identifisere mønsteret mellom arbeidskraftskostnader og volumet av ferdige produkter.
Tatt i betraktning eksemplet med beregning av arbeidsintensitet ved å bruke den allment aksepterte formelen, kan du finne måter og reserver for å øke arbeidsproduktiviteten. Studiet av produksjonsstrukturen er en av de informative tilnærmingene til å studere effektiviteten av arbeidsbruk i et selskap.
Etter å ha bestemt verdien av indikatoren i forskjellige verksteder eller seksjoner, kan analytikeren bestemme hvor ressursene blir brukt mer rasjonelt og hvor det er ugunstige trender for selskapet.
Kompleksiteten utelukker virkningen av endringer i forsyningsvolumet for strukturell produksjon.
Hvis nomenklaturen er for stor, velges representative produkter fra den totale varemassen. De har som regel en betydelig andel i den totale produksjonen.
Beregningsformel
Formelen for arbeidsintensitet per produksjonsenhet gir oss mulighet til å estimere alle kostnadene ved å betale arbeidstakere for produksjon av ett stykke ferdige produkter. Resultatet oppnådd ved bruk av denne metoden måles i arbeidstimer. Formelen er som følger:
Tp = Mengde tid brukt av alle ansatte / Produksjonsvolum produsert i løpet av denne perioden.
Telleren i denne formelen måles i arbeidstimer. Denne indikatoren deltar i planleggingsprosessen. Denne prosessen utføres i henhold til faktorene for å endre antall ansatte i selskapet eller spare arbeidstid.
Variasjoner i beregningen
Hver av de ovennevnte indikatorene for arbeidsintensitet bestemmes i samsvar med dens økonomiske betydning. Kompleksiteten til produktene, hvor beregningsformelen blir omtalt nedenfor, innebærer de totale arbeidskraftskostnadene til hoved- og hjelpeansatte i selskapet. Det beregnes som følger:
Tpr = Ttehn + Tob, hvor Ttehn er kostnadene for arbeidskraft for alle hovedarbeiderne som er direkte involvert i produksjonen; Tobak - kostnader forbundet med godtgjørelse til ansatte.
Total arbeidsinnsats er den mest omfattende kategorien for forskning. Det inkluderer arbeidskraftskostnader for alt personell. Det beregnes som følger:
Tp = Ttech + Tob + Tu, der Tu er kostnaden for å betale lønn til ledere, sikkerhet.
Kostnadsbesparende
Kompleksiteten i arbeidet, med formelen som ble presentert ovenfor, lar analytikere finne måter å spare kostnader på produksjonen. For å gjøre dette, i planleggingsprosessen blir alle faktorer som påvirker indikatoren vurdert, og ledere tar beslutninger om passende handlinger i denne retningen.
For å forbedre kompleksiteten er det nødvendig å studere en rekke områder. Dette vil øke ressurseffektiviteten.
Ledelsen må stadig forbedre produksjonsteknologien, introdusere nytt og rekonstruere gammelt utstyr, forbedre kvaliteten på råvarer, kutte og redusere energikostnadene.
Det er nødvendig å optimalisere spesialisering, produksjonsstyring, redusere arbeidskraftskostnader. Du bør se etter måter å velge det beste på. produksjonsvolum og passende reduksjon i antall ansatte, redusere antall arbeidskrevende produkter.
Sparing beregning
Kompleksiteten (formelen), hvor beregningseksemplet lar deg bestemme den nødvendige mengden arbeidskraft, krever først at du angir det planlagte beløpet. I planperioden er indikatoren definert som følger:
RSplan = OPplan / Vfact, der OPplan er den planlagte mengden produksjon; Vfact - produksjon av produkter i rapporteringsperioden.
Deretter bestemmes besparelsen og det planlagte antall arbeidere. På dette grunnlaget bestemmes den planlagte produktivitetsveksten:
RP = ER ∙ 100 / (RSplan - ER), der ER - sparer antall arbeidere.
Denne teknikken lar analytikere gjennomføre tilstrekkelig planlegging og finne måter å optimalisere indikatorene på.
Beregningseksempel
For å forstå vurderingssystemet korrekt, bør den planlagte arbeidsintensiteten vurderes. Beregningsformelen, hvis eksempel er omtalt nedenfor, vil bidra til å mestre denne teknologien.
Selskapet produserer såpe til en pris av: spon - 2,2 rubler; klesvask - 1,0 rubler. og toalett - 1,8 rubler. I rapporteringsperioden ble det produsert over 170 arbeidstimer, 95 tonn spon, 65 tonn toalettsåpe og 200 tonn husholdningssåpe. I planperioden regner selskapet med å bruke 160 timer på produksjon av ferdige varer. Samtidig antas det at det produseres flis på 90 tonn, toalett 75 tonn og husholdning 100 tonn.
Salg av produkter i planleggings- og rapporteringsperioden er lik:
- Pn = 100 + 90 ∙ 2,2 + 75 ∙ 1,8 = 433.
- Po = 200 + 1,8 ∙ 65 + 2,2 ∙ 95 = 526.
Kompleksiteten er lik i basis- og planperioden:
- Det = 526: 170 = 3,09.
- Smp = 433: 160 = 2,71.
Forbedringen i arbeidsproduktivitet er: 3.09: 2.71 = 1.143.
Resultatverdi
Kompleksiteten, med formelen som ble brukt ovenfor, er et informativt verktøy for å vurdere arbeidskraftskostnader og deres innvirkning på produktiviteten i fremtidige perioder. Takket være dette kan ledelsen og den økonomiske tjenesten til bedriften optimalisere de planlagte kostnadene for å betale ansatte i forskjellige aktivitetsfelt.
For å foreta en analyse av effektiviteten til selskapet, vil indikatorene for arbeidsintensitet gjenspeile endringer i produktiviteten til arbeidere i dynamikken. Dette lar deg identifisere utviklingstrender og finne begrensende faktorer.
Når du har blitt kjent med en slik indikator som arbeidsintensitet (beregningsformelen er presentert ovenfor), kan du forstå prinsippene for å oppnå effektiv organisering av selskapets arbeid, spore dens endringer i dynamikk og forutsi fremtidig utvikling.
